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摘要：装配式建筑物是由装配式构件在现场组装而成的，它们在节省建筑成本的同时，也提高了建筑效率，并且在降低能耗方面具有明显的优势。在装配式建筑施工阶段，有必要确保各种程序和建设组织合理地联系起来，以达到预期的建设效果，这需要项目管理的科学性和合理性。但是，在实际施工中，装配式建筑的施工管理会受到很多因素的影响，导致实际管理效果不足，因此在实践中有必要结合施工管理因素，探索有效的管理策略。
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策分析
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
近几年，伴随着国务院大力发展装配式建筑指导意见的推进，装配式建筑越来越多的被应用到工程项目中并且为施工作业带来了极大的便利，其自身的优势是较为突出的。由于装配式建筑不是现场作业，是在相应的生产工厂完成建筑所需要的构件和配件，然后再将其运输到施工现场，将各个构件和配件进行一一的连接。虽然装配式建筑自身优势非常突出，但是也存在着一定的问题，比如由于较多高空作业和吊装作业，危险系数较高，若发生安全事故，可能会造成较大的损失，甚至是人员伤亡。这就需要我们对施工过程中有可能出现的问题进行深入的研究并针对做出针对性的预防对策，避免造成不可挽回的损失。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1配件影响因素
装配式建筑物的施工阶段使用的零部件数量很大。就本地零件生产而言，它受到制造商规模的限制，并且由于制造装配式建筑零件的经验不足，所制造部件的质量存在很大差异。通常来说，零件是由制造商以单一类型生产的，并且在完成生产之后需要运输至现场，但是制造商与施工现场之间的距离不同并且运输方式也不同，这可能导致组件损坏。当组件到达现场时，它们的（出厂）质量与实际进场质量也将有所不同。此外，一旦装配式构件被运送到施工现场，应加强储存保护，以避免因外部或人为因素引起的质量问题。
1.2施工设备的影响
装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果吊索固定装置的位置不够牢固或未能按设计要求的吊点正确起吊，则装配式组件将产生弯曲、变形而造成构件损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，现场环境复杂在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时，如起重设备选型不当、人员操作失误很容易造成安全事故。
1.3管理人员的影响
在装配式建筑工程管理中，施工团队的各个部门、建筑材料和施工人员的密切合作非常重要。相关部门需要对人员的工作协调、设备的使用和材料的存储管理进行交底，做到分工明确、责任到人。但是实际上，多数施工企业的项目管理存在缺陷，通常会阻碍项目的顺利实施。
2装配式建筑工程管理对策
2.1加大构件生产质量管理力度
严格控制预制构件生产环节的管理，避免构件生产流程、操作失误，如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测，确保和工程装配标准契合，对于龄期不足、强度不合格的构件严禁进入施工场地。加大PC构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC构件在车间中生产完成后，要加强装车、运输、卸车管理，避免出现质量问题。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索行之有效的工程管理措施。
2.2做好施工人员管理工作
工程管理会直接受到人为因素的影响，同时施工管理的主体是人，管理人员应具备较高的专业能力、较强的责任意识，认清自身的岗位责任，加强预制构件、施工人员管理工作。根据不同类型的预制构件，要分类存储摆放，堆放高度不得超过允许最大值，派专人负责看管预制构件，避免他人或其他因素造成预制构件破坏。做好施工人员技术交底工作，让施工人员掌握预制构件安装操作要点，安排好施工人员、预制构件、机械设备的进出场时间，保持施工现场的干净整洁性，在施工人员作业时严格监管，加强技术指导工作，保证PC构件可正确安装。做好质量问题防控，通过旁站监督、不定期现场巡检等方法展开质量管理，以便及时发现问题、及时解决问题，避免延误工期。
2.3设计更加丰富，功能更加齐全
目前，装配式建筑得到了越来越多建筑企业和居民的认可和欢迎，因为装配式建筑有其自身非常明显的优势，选择装配式建筑进行建设可以采用多样性的设计方式，建筑物外观也变得灵活多样，装配式建筑物的空间比采用传统的建筑方式的建筑物空间更大，并且可以根据用户的不同需要进行合理的设计，弥补了传统建筑物中的不足。首先一般在装配式建筑的外墙和门窗封都会安装根据外界温度的变化来进行相应的调整的保温层，具有节省一定部分资源和能耗源的效果;其次，闭性更好，保温材料不仅可以保温，还可以吸收较大的噪音，这也提升了用户的体验感和居住舒适度;再次，因为装配式建筑所需要的施工材料大大减少，所以建筑物的重量也会降低，其抗震性能也有所提高;后，装配式建筑材料不容易出现变形或者裂缝的现象，可以增加使用的时间。另外，配置高质量的隔墙在施工的过程中比较方便，并且可以实现灵活的移动，确保不同空间隔离的需要。
2.4安全系统的应对措施
根据公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理，成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规模且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，订立切实可行的、适用本项目的安全生产责任制和安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作前说明执行整个工作的过程和操作流程，并根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
2.5做好后续工作
装配式施工项目完成后，有必要对整个装配式施工项目的各个方面进行检查和总结，找出缺陷并制定质量问题的纠正措施，消除质量危害。装配式建筑物不同于傳统的建筑方法，在我国的发展时间相对较短，在随后的装配式施工项目改进中，应将施工方案与实际施工情况进行比较，并做好相关记录，以便为将来的项目工作提供必要的数据支持。
结束语
综上所述，装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好的地效果。
参考文献
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
锦宸集团有限限公司 江苏省 泰州市 225500
关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;对策分析
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
近几年，伴随着国务院大力发展装配式建筑指导意见的推进，装配式建筑越来越多的被应用到工程项目中并且为施工作业带来了极大的便利，其自身的优势是较为突出的。由于装配式建筑不是现场作业，是在相应的生产工厂完成建筑所需要的构件和配件，然后再将其运输到施工现场，将各个构件和配件进行一一的连接。虽然装配式建筑自身优势非常突出，但是也存在着一定的问题，比如由于较多高空作业和吊装作业，危险系数较高，若发生安全事故，可能会造成较大的损失，甚至是人员伤亡。这就需要我们对施工过程中有可能出现的问题进行深入的研究并针对做出针对性的预防对策，避免造成不可挽回的损失。
1装配式建筑工程管理的影响因素
1.1配件影响因素
装配式建筑物的施工阶段使用的零部件数量很大。就本地零件生产而言，它受到制造商规模的限制，并且由于制造装配式建筑零件的经验不足，所制造部件的质量存在很大差异。通常来说，零件是由制造商以单一类型生产的，并且在完成生产之后需要运输至现场，但是制造商与施工现场之间的距离不同并且运输方式也不同，这可能导致组件损坏。当组件到达现场时，它们的（出厂）质量与实际进场质量也将有所不同。此外，一旦装配式构件被运送到施工现场，应加强储存保护，以避免因外部或人为因素引起的质量问题。
1.2施工设备的影响
装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果吊索固定装置的位置不够牢固或未能按设计要求的吊点正确起吊，则装配式组件将产生弯曲、变形而造成构件损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，现场环境复杂在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时，如起重设备选型不当、人员操作失误很容易造成安全事故。
1.3管理人员的影响
在装配式建筑工程管理中，施工团队的各个部门、建筑材料和施工人员的密切合作非常重要。相关部门需要对人员的工作协调、设备的使用和材料的存储管理进行交底，做到分工明确、责任到人。但是实际上，多数施工企业的项目管理存在缺陷，通常会阻碍项目的顺利实施。
2装配式建筑工程管理对策
2.1加大构件生产质量管理力度
严格控制预制构件生产环节的管理，避免构件生产流程、操作失误，如构件尺寸、密度、重量等都要严格检测，确保和工程装配标准契合，对于龄期不足、强度不合格的构件严禁进入施工场地。加大PC构件安装环节管理力度，装配式建筑技术核心在于装配，预制墙体、门窗、楼梯等都离不开拼装作业。PC构件在车间中生产完成后，要加强装车、运输、卸车管理，避免出现质量问题。拼接中，管理人员要按照装配式建筑施工安全规定提前设定安全网、护栏，并对这些防护措施展开严格的安全检查，确保在装配中不会产生安全问题。管理人员还要对施工现场危险源进行排查，防止安全隐患演变为安全事故，不断在实践中总结经验，探索行之有效的工程管理措施。
2.2做好施工人员管理工作
工程管理会直接受到人为因素的影响，同时施工管理的主体是人，管理人员应具备较高的专业能力、较强的责任意识，认清自身的岗位责任，加强预制构件、施工人员管理工作。根据不同类型的预制构件，要分类存储摆放，堆放高度不得超过允许最大值，派专人负责看管预制构件，避免他人或其他因素造成预制构件破坏。做好施工人员技术交底工作，让施工人员掌握预制构件安装操作要点，安排好施工人员、预制构件、机械设备的进出场时间，保持施工现场的干净整洁性，在施工人员作业时严格监管，加强技术指导工作，保证PC构件可正确安装。做好质量问题防控，通过旁站监督、不定期现场巡检等方法展开质量管理，以便及时发现问题、及时解决问题，避免延误工期。
2.3设计更加丰富，功能更加齐全
目前，装配式建筑得到了越来越多建筑企业和居民的认可和欢迎，因为装配式建筑有其自身非常明显的优势，选择装配式建筑进行建设可以采用多样性的设计方式，建筑物外观也变得灵活多样，装配式建筑物的空间比采用传统的建筑方式的建筑物空间更大，并且可以根据用户的不同需要进行合理的设计，弥补了传统建筑物中的不足。首先一般在装配式建筑的外墙和门窗封都会安装根据外界温度的变化来进行相应的调整的保温层，具有节省一定部分资源和能耗源的效果;其次，闭性更好，保温材料不仅可以保温，还可以吸收较大的噪音，这也提升了用户的体验感和居住舒适度;再次，因为装配式建筑所需要的施工材料大大减少，所以建筑物的重量也会降低，其抗震性能也有所提高;后，装配式建筑材料不容易出现变形或者裂缝的现象，可以增加使用的时间。另外，配置高质量的隔墙在施工的过程中比较方便，并且可以实现灵活的移动，确保不同空间隔离的需要。
2.4安全系统的应对措施
根据公司内部实际情况，积极实施安全责任制，开展内部责任管理，成立项目安全生产负责小组，明确该项目的安全负责人，并为他们配备符合项目规模且必须具有安全认证的专职安全人员。此外，项目经理和其他相关管理人员在业务运作过程中必须采取主动合作。有必要根据公司内部实际情况，订立切实可行的、适用本项目的安全生产责任制和安全管理计划，并根据不同的任务科学确定人员的安全责任。必须严格执行已建立的制度，根据专项计划将职责分配给相关人员，控制职责的执行情况，并报告审查结果，这种方法的主要目标是使安全生产成为一种习惯。在初始阶段，必须有效纠正不安全的行为和因素，以控制潜在的安全隐患，以避免更严重的项目施工后果。在实际工作过程中，施工工人经常试图节省时间并跳过过程中的某些必要步骤，从而增加了隐藏的质量和安全隐患。因此，必须在工作前说明执行整个工作的过程和操作流程，并根据操作说明对施工过程进行标准化，该方法在控制人员的不安全行为方面起着重要作用。
2.5做好后续工作
装配式施工项目完成后，有必要对整个装配式施工项目的各个方面进行检查和总结，找出缺陷并制定质量问题的纠正措施，消除质量危害。装配式建筑物不同于傳统的建筑方法，在我国的发展时间相对较短，在随后的装配式施工项目改进中，应将施工方案与实际施工情况进行比较，并做好相关记录，以便为将来的项目工作提供必要的数据支持。
结束语
综上所述，装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好的地效果。
参考文献
[1]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.
锦宸集团有限限公司 江苏省 泰州市 225500