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摘要: 随着我国加入世贸组织以及社会主义市场经济体制的深化改革，我国建筑市场得到了进一步的开放，建筑企业面临严重的市场冲击，工程招标方式的实施、投标单位之间竞争日间的激烈化，使得施工单位之间的利润越来越小，除此之外，原材料的价格持续的上涨，促使建筑施工企业对建筑工程项目成本的管理局面越来越紧迫。工程项目成本的控制是依照预先预定的项目成本预算的基准计划，采用一定的方法，对项目整个施工过程中所有的成本进行总体的控制，这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，同时，也可以实现企业双赢的目的。本文根据施工单位的项目施工为基础，对建筑工程施工单位在成本管理方面存在一些问题进行了的具体的阐述，并对这些问题提出了针对性的解决方案。
关键词: 建筑工程;成本管理问题;解决措施
一、施工企业工程项目成本管理的必要性
工程施工是一项复杂的施工过程，它所涉及的成本较多，人力和物理较大，因此，如果施工企业工程项目成本管理不合理就会造成的资源和成本的巨大浪费•还会阻碍工程的进度。也就是说，工程项目过程中的成本的管理必须贯彻落实施工项目的每个环节。这样才能在保证工程进度的基础上，使施工企业工程项目的成本得到有效的控制。随着市场经济时代的到来，工程建设施工面临激烈的市场竞争，而施工企业成本的控制符合当下建筑施工企业的而要求。也正因为如此，控制成本、降低成本备受越来越多的企业所追捧。
二、建筑工程项目成本管理的现状
1.建筑成本控制缺乏事前和事中的控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算的控制，其本质是一种对施工事后的控制。项目成本的管理不单单包括成本的核算。在实际施工过程中的事后的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，成本的预算用来客观的反应实际的执行结果。对为下一阶段的成本控制提供有效的依据。建筑施工不同于其他的工作，它具有一次性的特点，以此，事前和事中的成本管理是施工企业成本管理的关键环节。根据实际的调查发现，当前很多的施工企业对项目的成本管理缺乏事前的控制和施工过程的管理。仅仅在项目结束或者进行到一定阶段售时才会对已经发生的成本进行核算，这样已经错过了成本控制的最佳时期，对于已经造成的损失和资源的浪费已经无法挽回。因此，成本控制的效果可想而知。
2.成本管理的意识薄弱
在建筑企业中实施项目经理负责制，可以促使项目经理以及管理人员的提高成本的管理意识。并对此采取相应的对错。有效的降低施工企业的成本，可以提高整体的经济效益。但是项目经理与相关的管理者对成本的管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来有明确的分工、职责清楚、各司其职。但是员工缺乏成本管理的思想。诸如技术人员只是负责技术以及工程质量。为了有效的保证工程的质量，往往采用了不科学的技术措施。而工程施工人员只负责施工生产以及工程的进度。为了使工期如期的进行，盲目的增加施工人员和设备等，安全人员为了保证安全也采用了可行但不经济的措施，这些都会造成成本的增加。
3.控制方法不完善
在传统的项目成本中，成本、进度以及质量和安全是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展工程中成本的预算值与实际的值进行了比较。该方法如果应用在施工项目的结尾时，那无疑是正确的。这一方法可以确定总体费用的开支情况。但是，项目的控制实际是对项目发展过程的控制，一个项目的施工过程长达数月，甚至数年，其施工也会因为时间和环境发生各种变化。但是成本的控制目要建立在保证按照规定的方向发展。而在项目的进程过程中的成本预算和实际的投入的比较结果，是无法的确证的说明是否是由于在施工过程中某一时段的进度超前或者落后导致的，或者是成本的超支或者节约造成的，这不能作为项目投资者决策的主要参考依据，以促使项目进度得到有效的控制。
三、项目成本控制的措施
1.建立成本责任制，完善成本低额运行机制
（1）健全成本责任制
成本的控制与经济责任是一个有机的整体，成本的控制是以建立健全企业内部经济责任制的主要条件。而企业内部的经济责任制度，又是保证成本控制有效实施的必要条件，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）建立完善项目成本控制制度
在项目施工生产过程中，为了合理的控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工的各项费用应该实施有效地控制制度。
2.树立员工的成本意识
员工的成本意识是保证的企业项目施工成本控制与管理的前提条件，因此，在企业施工生产过程中要以效益引导分配，将成本的责任制度贯彻落实生产的每一个环节，以此来不断地提高员工的成本管理意识。
3.制定施工成本计划
施工的成本计划是成本管理的主要环节之一。是项目系统运行的基础条件。公司应根据施工组织的设计和生产要素的各种情况实施计划，使每月、每个季度、每年都确保能够依据制定的成本计划实施成本的有效控制，并在此基础上计算出最基本的极润点和目标的利润。以此来作为施工成本控制的主要依据，使项目部门人员以及施工人员在整个施工过程中都清楚的知道自己的目标成本。以便采取相应的手段来控制成本。
4.严抓安全生产
把安全生产事故的预防作为企业生产的关键因素来抓，对于安全事故的多发区域要给予较多的关注和监控，避免安全事故的发生。严格执行奖励制度，使全体的员工对安全生产意识有一个全新的认识。将安全事故贯穿于企业生产的始终，把安全事故消灭在萌芽中。提高处理安全事故的工作水平，增加安全事故的投入资金。这样才能保证工程项目有效的运行。否则，一旦出现安全事故，不担是加大了资金成本的投入，还会增加项目运行的时间，严重阻碍施工企业的有效运行。因此，一定要牢牢把握以人为本、安全第一、预防为主的安全生产原则，建立健全安全生产制度，建立安全生产责任体系，提高安全生产系数，增强企业的整体效益。
四、总结
施工项目成本的管理与控制是相辅相成的，要做到施工项目成本的管理就要以施工成本的科学合理的管理为基础，只有实现了项目成本的控制目标，进行施工项目成本的管理与控制才能发挥一定的作用。
参考文献：
[1] 睢中孝. 建筑工程项目成本管理措施分析[J]. 城市建设理论研究 (电子版), 2012 (22).
[2] 时素果. 建筑工程项目成本管理问题分析[J]. 财经界, 2013 (33): 54-54.
[3] 干金虎. 建筑工程项目成本管理问题分析[J]. 房地产导刊, 2013 (12).
[4] 聂顺利. 浅谈工程项目成本管理[J]. 建筑与预算, 2002 (2): 9-9.
[5] 杭燕良. 如何加强建筑工程项目成本管理[J]. 科技资讯, 2009 (3): 79-79.
关键词: 建筑工程;成本管理问题;解决措施
一、施工企业工程项目成本管理的必要性
工程施工是一项复杂的施工过程，它所涉及的成本较多，人力和物理较大，因此，如果施工企业工程项目成本管理不合理就会造成的资源和成本的巨大浪费•还会阻碍工程的进度。也就是说，工程项目过程中的成本的管理必须贯彻落实施工项目的每个环节。这样才能在保证工程进度的基础上，使施工企业工程项目的成本得到有效的控制。随着市场经济时代的到来，工程建设施工面临激烈的市场竞争，而施工企业成本的控制符合当下建筑施工企业的而要求。也正因为如此，控制成本、降低成本备受越来越多的企业所追捧。
二、建筑工程项目成本管理的现状
1.建筑成本控制缺乏事前和事中的控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算的控制，其本质是一种对施工事后的控制。项目成本的管理不单单包括成本的核算。在实际施工过程中的事后的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，成本的预算用来客观的反应实际的执行结果。对为下一阶段的成本控制提供有效的依据。建筑施工不同于其他的工作，它具有一次性的特点，以此，事前和事中的成本管理是施工企业成本管理的关键环节。根据实际的调查发现，当前很多的施工企业对项目的成本管理缺乏事前的控制和施工过程的管理。仅仅在项目结束或者进行到一定阶段售时才会对已经发生的成本进行核算，这样已经错过了成本控制的最佳时期，对于已经造成的损失和资源的浪费已经无法挽回。因此，成本控制的效果可想而知。
2.成本管理的意识薄弱
在建筑企业中实施项目经理负责制，可以促使项目经理以及管理人员的提高成本的管理意识。并对此采取相应的对错。有效的降低施工企业的成本，可以提高整体的经济效益。但是项目经理与相关的管理者对成本的管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来有明确的分工、职责清楚、各司其职。但是员工缺乏成本管理的思想。诸如技术人员只是负责技术以及工程质量。为了有效的保证工程的质量，往往采用了不科学的技术措施。而工程施工人员只负责施工生产以及工程的进度。为了使工期如期的进行，盲目的增加施工人员和设备等，安全人员为了保证安全也采用了可行但不经济的措施，这些都会造成成本的增加。
3.控制方法不完善
在传统的项目成本中，成本、进度以及质量和安全是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展工程中成本的预算值与实际的值进行了比较。该方法如果应用在施工项目的结尾时，那无疑是正确的。这一方法可以确定总体费用的开支情况。但是，项目的控制实际是对项目发展过程的控制，一个项目的施工过程长达数月，甚至数年，其施工也会因为时间和环境发生各种变化。但是成本的控制目要建立在保证按照规定的方向发展。而在项目的进程过程中的成本预算和实际的投入的比较结果，是无法的确证的说明是否是由于在施工过程中某一时段的进度超前或者落后导致的，或者是成本的超支或者节约造成的，这不能作为项目投资者决策的主要参考依据，以促使项目进度得到有效的控制。
三、项目成本控制的措施
1.建立成本责任制，完善成本低额运行机制
（1）健全成本责任制
成本的控制与经济责任是一个有机的整体，成本的控制是以建立健全企业内部经济责任制的主要条件。而企业内部的经济责任制度，又是保证成本控制有效实施的必要条件，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
（2）建立完善项目成本控制制度
在项目施工生产过程中，为了合理的控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工的各项费用应该实施有效地控制制度。
2.树立员工的成本意识
员工的成本意识是保证的企业项目施工成本控制与管理的前提条件，因此，在企业施工生产过程中要以效益引导分配，将成本的责任制度贯彻落实生产的每一个环节，以此来不断地提高员工的成本管理意识。
3.制定施工成本计划
施工的成本计划是成本管理的主要环节之一。是项目系统运行的基础条件。公司应根据施工组织的设计和生产要素的各种情况实施计划，使每月、每个季度、每年都确保能够依据制定的成本计划实施成本的有效控制，并在此基础上计算出最基本的极润点和目标的利润。以此来作为施工成本控制的主要依据，使项目部门人员以及施工人员在整个施工过程中都清楚的知道自己的目标成本。以便采取相应的手段来控制成本。
4.严抓安全生产
把安全生产事故的预防作为企业生产的关键因素来抓，对于安全事故的多发区域要给予较多的关注和监控，避免安全事故的发生。严格执行奖励制度，使全体的员工对安全生产意识有一个全新的认识。将安全事故贯穿于企业生产的始终，把安全事故消灭在萌芽中。提高处理安全事故的工作水平，增加安全事故的投入资金。这样才能保证工程项目有效的运行。否则，一旦出现安全事故，不担是加大了资金成本的投入，还会增加项目运行的时间，严重阻碍施工企业的有效运行。因此，一定要牢牢把握以人为本、安全第一、预防为主的安全生产原则，建立健全安全生产制度，建立安全生产责任体系，提高安全生产系数，增强企业的整体效益。
四、总结
施工项目成本的管理与控制是相辅相成的，要做到施工项目成本的管理就要以施工成本的科学合理的管理为基础，只有实现了项目成本的控制目标，进行施工项目成本的管理与控制才能发挥一定的作用。
参考文献：
[1] 睢中孝. 建筑工程项目成本管理措施分析[J]. 城市建设理论研究 (电子版), 2012 (22).
[2] 时素果. 建筑工程项目成本管理问题分析[J]. 财经界, 2013 (33): 54-54.
[3] 干金虎. 建筑工程项目成本管理问题分析[J]. 房地产导刊, 2013 (12).
[4] 聂顺利. 浅谈工程项目成本管理[J]. 建筑与预算, 2002 (2): 9-9.
[5] 杭燕良. 如何加强建筑工程项目成本管理[J]. 科技资讯, 2009 (3): 79-79.