今年41岁的刘常仁但任贵州大宏禹管业制造有限公司总经理以来，“工作风风火火，办事公道正派，说话干脆利落”，这是公司职工对一个非公有企业老总的中肯评价。
　　他踏实工作，苦心经营，专心创新，大胆摸索，带头实践，多业并举的发展模式，使企业一步一个脚印向前发展，2006年创营业额1500万。2007年创营业额2500万。项目立项，工厂选址，征地，选择调查市场，技术投资，积极多方争取项目支持，以有利于当地及周边地区的经济发展，减缩用户到外地的时空距离，发展地方经济为主导思路开创企业。
　　聚乙烯管材、管件行业在贵州地区尚是空缺，为打造本省、本地区名优产品，填补本地区的行业空白，适应于贵州及六盘水工业特点及引水、排灌、生活用水、煤炭行业供排水等工程的需要。本着经济活动活跃，发展最快力量，创新社会财富，增加就业岗位实现经济增长，增加财政收入，推动科技创新，催生新生产业，构建和谐社会为主要目标。
　　他增强自律意识，树立企业家形象，让企业真正具有社会责任感。增强自主创新能力，始终保持建设创新型企业的大方针。力争把非公有制经济市场化，并做优、做强、做大。
　　两年来，他带领公司员工不断创新、开拓、进取，公司产品先后被中国产品质量安全监督中心评为“中国著名品牌”；被中国质量监督管理委员会，消费市场调查中心，全国质量信誉保障单位满意度调查组委会评为“质量、服务、信誉AAA级企业”和“全国塑料管道产品质量过硬，信誉保证放心品牌”；被中国产品质量安全监督中心评为“中国名优产品”；被中国水利企业协会灌排设备企业分会吸收为会员单位。被中国产品质量安全监督中心被吸收为会员资格。
　　企业的发展从当初蹒跚起步，发展到现有固定资产3000万元的非公有企业，这与刘常仁的创新思维是分不开的，真正坚持了以科学的发展观为指导思想，一切从公司和市场实际出发，立足于发展地方经济和地方企业的特色出发，走专业化道路，注重技术创新、管理创新、行业创新、产品创新，引进先进技术，为公司的持续发展，寻求良好的发展机遇，做到不断推出具有高增值，高效益的系列产品，以良好的产品质量和卓越的成效立足于本省市场，面向全国市场，贵州暨六盘水地区都属西部开发的新型工业区，煤炭、冶金、矿山、城镇发展、农业排灌遍布全省和全市，这是一个非常大的市场，近三年刘常仁大胆投入，共投资3000万元，先后上了ф20～ф75、ф90～ф250、ф315～ф630等三条生产线及安装、辅助设备分别生产各种规格，各种压力等级的PE钢丝网骨架复合管和PE管材及管件，依提高新技术，电脑自动化，开发PE系列管材、管件。填补了贵州的管材市场的空白，有效地将企业的高科技优势转化为产品优势。
　　两年的发展，刘常仁明确了自己的战略定位及战略目标，继续以市场为导向，以优质产品为龙头，以高起点、高技术、高效益为宗旨，不断调整产品结构，提高产品技术、实用、档次和产品质量，为广扩天地市场服务，为贵州非有经济发展做贡献。
　　刘常仁及大宏禹人没有忘记自己身上肩负的社会责任，积极主动搞好自身和企业建设，先后成立了“贵州大宏禹管业制造有限公司党支部”；“贵州大宏禹管业制造有限公司团支部”；“贵州大宏禹管业制造有限公司工会”等组织。发挥党、团员的积极模范带头作用，重视职工的合法权益的保障体系。
　　随着经济的腾飞，刘常仁越发关注企业的社会角色，他深知要成为真正具有社会化责任感的企业家，就必须在制定、决策的时候把握创新，着眼于增强企业的发展后劲，着眼于竞争战略，如何使企业发展状大，做强。