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摘 要：電梯是高层建筑中唯一的升降工具，承载着整栋楼人员的乘梯安全，近些年新闻报道中有对各类建筑电梯事故的报道，其引发的人员安全无一不让人们恐慌，所以，在建筑电梯进行承载运行之前，务必要做好电梯的安装工作，保证安装质量，保证后期能够无障碍运行。在下文的叙述中就对高层建筑电梯安装工程项目的基本管理作出重点探讨，以供探讨。
关键词：高层建筑；电梯安装；安装项目；项目管理
一、建筑电梯安装工程项目的基本介绍
电梯现如今已经成为建筑体内的必备建筑，这一重要性提高以后，人们对建筑电梯安装项目的管理也提高了注意力，对于施工企业来讲，在电梯安装项目中，主要是遵循两点原则，一是保证安装质量的原则，二是保证安装安全的原则，进行安装项目的管理，是对电梯安装过程中涉及到的各方面的要素进行统一综合的调配管理，使各方面的要素都能相互之间起到促进的作用，通过对各方面要素的管理实现各种资源的合理利用，在保证获得优质的施工质量的同时，也给施工企业自身带来较大的经济利益。
二、进行高层建筑电梯安装项目管理的重要意义
进行高层建筑电梯安装项目管理有十分重要的意义，下面主要从施工企业方面和建筑电梯使用者方面来讲。首先是施工企业方面。施工企业在进行电梯项目管理时如果能够综合考虑到施工成本、质量和人员利用等方面的问题，那么这些方方面面的因素就都能够得到优化管理，最终给企业带来的是合格的质量和最佳的效益，可以充分得到建筑商家的认可，得到建筑用户们的信任，对于企业发展来说，赢得更多社会方面的信任和高度的评价才是最重要的；然后是建筑电梯使用者方面。电梯使用者是可以对电梯安装质量提出最终评价的，电梯的安装质量涉及到电梯使用者后面的长期的使用利益，近些年所发生的电梯坠梯事件，电梯吃人事件，以及大量的引起了人们的恐慌，人们对电梯的安装质量可以说已经不能百分百的信任，在这种形势下，建筑电梯安装企业必须全力的改善对电梯项目的管理工作，必须清楚的认识到：对于消费者来说，高层建筑的美观、舒适虽然十分重要，但是更为重要的就是安全问题。而电梯对于高层建筑的使用者的安全来说，是十分重要的。而电梯安装工程项目管理的有效实施却能更好的保证高层建筑电梯安装的质量，因而对于消费者来说，电梯安装工程项目管理更为重要。
三、进行建筑电梯安装项目管理的具体措施
（一）时刻关注质量问题
关注电梯安装工程的质量问题，首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯，施工企业必须进行严格的质量把关，要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯，从根本上减少电梯故障的发生；其次，要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理，确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行，保证电梯的安装质量；最后，在安装完成后，要对电梯的运行情况进行跟踪检测，在确保电梯的安装彻底成功，不存在安全隐患的情况下，方能交付使用，对消费者的安全负责。
（二）对工程的施工进度进行管理
首先，要对工程的施工进度进行跟进管理，对资源进行科学合理的配置，使工程施工可以有序进行，保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用，需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制；其次，不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中，要随时对施工进度进行管理，一旦发现问题，必須优先进行解决，不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作，将责任落实到个人，一旦出现进度偏差，要及时找到相关负责人员了解情祝对进度进行调整，防止出现质量问题或工程的延期。
（三）合理分配人力资源
建筑和装修企业中，人力资源是最为关键的因素，工程施工人员的素质是工程质量的直接影响因素，对施工的质量和安全至关重要。因此，要加强对人力资源的管理和配置，制定相应的评比制度和奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，激发其危机意识，主动提高自身的职业技能和素质，同时，要对施工队伍进行严格的纪律约束，使团队服从指挥，令行禁止，才能保质保量的完成施工任务、
（四）对工程成本进行管理
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。
（五）对施工设备的管理
工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全而细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。
四、结语
综上诉述，现如今大量的电梯事件已经高度引起了人们的注意，对于建筑电梯安装单位来讲，要全力改善电梯安装项目管理工作，全面打响现实情况的改革战，给企业自身一个满意的交代，更是给建筑电梯使用者一个满意的交代，希望本文的论述能够有一些人们可以采取的意见。
参考文献：
[1]贾联栋.高层建筑电梯安装工程施工技术探讨[J].黑龙江科技信息，2013，11：177.
关键词：高层建筑；电梯安装；安装项目；项目管理
一、建筑电梯安装工程项目的基本介绍
电梯现如今已经成为建筑体内的必备建筑，这一重要性提高以后，人们对建筑电梯安装项目的管理也提高了注意力，对于施工企业来讲，在电梯安装项目中，主要是遵循两点原则，一是保证安装质量的原则，二是保证安装安全的原则，进行安装项目的管理，是对电梯安装过程中涉及到的各方面的要素进行统一综合的调配管理，使各方面的要素都能相互之间起到促进的作用，通过对各方面要素的管理实现各种资源的合理利用，在保证获得优质的施工质量的同时，也给施工企业自身带来较大的经济利益。
二、进行高层建筑电梯安装项目管理的重要意义
进行高层建筑电梯安装项目管理有十分重要的意义，下面主要从施工企业方面和建筑电梯使用者方面来讲。首先是施工企业方面。施工企业在进行电梯项目管理时如果能够综合考虑到施工成本、质量和人员利用等方面的问题，那么这些方方面面的因素就都能够得到优化管理，最终给企业带来的是合格的质量和最佳的效益，可以充分得到建筑商家的认可，得到建筑用户们的信任，对于企业发展来说，赢得更多社会方面的信任和高度的评价才是最重要的；然后是建筑电梯使用者方面。电梯使用者是可以对电梯安装质量提出最终评价的，电梯的安装质量涉及到电梯使用者后面的长期的使用利益，近些年所发生的电梯坠梯事件，电梯吃人事件，以及大量的引起了人们的恐慌，人们对电梯的安装质量可以说已经不能百分百的信任，在这种形势下，建筑电梯安装企业必须全力的改善对电梯项目的管理工作，必须清楚的认识到：对于消费者来说，高层建筑的美观、舒适虽然十分重要，但是更为重要的就是安全问题。而电梯对于高层建筑的使用者的安全来说，是十分重要的。而电梯安装工程项目管理的有效实施却能更好的保证高层建筑电梯安装的质量，因而对于消费者来说，电梯安装工程项目管理更为重要。
三、进行建筑电梯安装项目管理的具体措施
（一）时刻关注质量问题
关注电梯安装工程的质量问题，首先必须从电梯本身的质量入手。对于工程使用的电梯，施工企业必须进行严格的质量把关，要选用大品牌、高质量、专业企业生产制造的电梯，从根本上减少电梯故障的发生；其次，要对电梯安装的施工过程进行的监督和管理，确保工程的施工严格按照技术要求和规范进行，保证电梯的安装质量；最后，在安装完成后，要对电梯的运行情况进行跟踪检测，在确保电梯的安装彻底成功，不存在安全隐患的情况下，方能交付使用，对消费者的安全负责。
（二）对工程的施工进度进行管理
首先，要对工程的施工进度进行跟进管理，对资源进行科学合理的配置，使工程施工可以有序进行，保证在合同规定的施工期限内完工并交付使用，需要对工程的施工进度制定详细的计划和控制；其次，不能一味追求速度而忽视安全。在工程施工中，要随时对施工进度进行管理，一旦发现问题，必須优先进行解决，不能为了赶进度而无视安全问题。要加强对于施工方面的协调工作，将责任落实到个人，一旦出现进度偏差，要及时找到相关负责人员了解情祝对进度进行调整，防止出现质量问题或工程的延期。
（三）合理分配人力资源
建筑和装修企业中，人力资源是最为关键的因素，工程施工人员的素质是工程质量的直接影响因素，对施工的质量和安全至关重要。因此，要加强对人力资源的管理和配置，制定相应的评比制度和奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，激发其危机意识，主动提高自身的职业技能和素质，同时，要对施工队伍进行严格的纪律约束，使团队服从指挥，令行禁止，才能保质保量的完成施工任务、
（四）对工程成本进行管理
企业进行生产经营活动的最终目的都是为了获得更大的利益，在工程收入不变的情况下，要想提高企业的收入，就必须从工程的成本入手，通过降低生产成本来提高企业所能获得的利润。在电梯安装工程中，为了保证电梯的质量和安全，材料方面的费用必须满足电梯的质量要求，而人工费用方面，也必须对施工人员给于足够的施工费用。因此，项目管理对于工程成本的控制主要体现在降低消耗和减少支出上，在对工程进行施工时，首先必须对工程的实际情况有一个充分的了解，对于工程的施工难度和施工要求进行分析，然后制定相应的成本计划表，对项目的施工成本进行详细的预算，尽可能减少资金的不合理利用，进而实现对工程成本的管理和控制。
（五）对施工设备的管理
工程的施工离不开机械设备的支持，在运用设备进行施工时，必须充分考虑对于设备的安全防护，防止出现设备伤人的现象。同时，要定期对设备进行全而细致的检查，对于存在的安全隐患或不良现象进行及时处理和维修，保障设备在工程施工期间的正常稳定运行，为工程的施工质量和施工速度提供物质保障，同时也可以有效防止事故的发生。
四、结语
综上诉述，现如今大量的电梯事件已经高度引起了人们的注意，对于建筑电梯安装单位来讲，要全力改善电梯安装项目管理工作，全面打响现实情况的改革战，给企业自身一个满意的交代，更是给建筑电梯使用者一个满意的交代，希望本文的论述能够有一些人们可以采取的意见。
参考文献：
[1]贾联栋.高层建筑电梯安装工程施工技术探讨[J].黑龙江科技信息，2013，11：177.