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【摘 要】我国创业型中小企业战略管理严重缺失，使企业难以界定明确的发展方向，导致企业在市场经济条件下举步维艰。本文分析了创业型中小企业制定和实施战略规划的必要性，针对其存在的问题和特征进行分析，并结合企业的特点，提出了加强企业战略管理的对策。
【关键词】创业型中小企业；战略管理；战略规划；存在问题；对策
创业型中小企业是指处于创业阶段，高风险性与高成长性并存，与所处行业的大企业相比，其规模都在规定标准以下的法人企业或自然人企业。由于受其财力、物力和人力等各方面条件的限制，创业型中小企业在激烈的市场竞争中常处于弱势，在经营过程中面临很多不确定性，因此有必要在其内部加强战略管理，即通过制定和实施科学、合理的战略规划可以使企业的活动更具方向性、计划性和稳定性，保证企业的可持续发展。
一、制定和实施战略规划的必要性
1.战略规划是整个企业行动的方向
创业型中小企业通常规模小，业务渠道、盈利模式以及市场开拓行为尚处于摸索阶段，从事各项活动的不确定性程度都较高。一个没有战略规划的企业就好比大海里迷失方向的轮船，要么盲目决策，贸然前行，只顾眼前利益；要么停滞不前、无所作为，失去发展机会。只有制定科学合理的战略规划，企业的全体成员才有了行动的指南，企业管理者在日常经营和决策时才能有的放矢。
2.战略规划可以为企业找准市场定位
产品缺乏竞争力、市场缺乏调研、资金匮乏等都制约着创业型中小企业的成长与壮大。对于创业型中小企业来说，要想在如此艰难的生存环境下，找到一个准确的市场定位实属不易。战略规划就是要着力解决包括为社会提供什么样的产品或服务、如何利用内外部资源提升竞争力、如何满足客户和市场需求等这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定战略规划，就是为企业进行市场定位。
3.战略规划可以促进企业稳定经营
创业型中小企业自身存在战略规划缺失，对市场现有资源调研不充分、风险分析不够等诸多劣势，因此，往往企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。一个企业能否在长期发展和短期利益之间获得平衡，能否获得可持续发展的能力其中很大程度上取决于企业是否制定了符合自身实际的战略规划，并将其贯彻在整个经营管理过程中。
二、创业型中小企业战略管理存在的问题
1.战略管理意识薄弱，短期行为严重
大部分的创业型中小企业，经营者缺乏战略思考能力，根本没有意识到战略管理的重要性，其成立和运行仅是出于对资源的即时利用或短期市场需求的满足，基于其创立背景的特殊性，仅能在战术层面维持企业生存与盈利，缺乏长远发展目标。很多中小型经营者只看重眼前利益，不愿承担长期战线带来的风险，面对未来的发展变化，缺乏必要的应对措施。
2.定位不当，脱离实际
创业型中小企业在制定战略规划时，并不真正了解市场环境、目标消费者和企业自身条件，缺乏合理的发展目标，没有与本企业特征相匹配的经营理念，未从企业实际出发，制定出过高的战略往往会挫伤企业生产的积极性，在追求遥远目标的过程中就显得疲惫不堪；而过低的战略定位又使得企业缺乏动力，错失发展良机，难以发挥企业应有的创造力，不利于企业做精做强。
3.混淆计划与战略，盲目扩张发展
很多创业型企业的经营与管理者，没有弄清计划与战略之间的区别，错把计划当战略。其实计划和战略是有着本质的不同：计划是对于企业未来活动的具体安排，而战略则是探索企业中长期的发展目标和布局规划。计划是未来行动的方案，是战略实现的重要手段。又因缺乏对市场环境和自身实力的深度剖析，随着市场需求的增加盲目扩大供给，增加企业的经营压力和潜在风险，并最终因为对利润的盲目追逐致使企业陷入危机。
三、创业型中小企业战略规划的特征
1.企业战略规划的复杂程度较低
创业型企业战略规划较之成熟期的企业而言，其难度和复杂性都大大降低。一方面因为企业的创业时间相对较短，缺乏较长期的运营管理经验，大多数都是在摸着石头过河，因此很少有企业制定完整系统的战略规划；另一方面各种机会稍纵即逝，很多创业企业根本无暇进行详细的市场调研、制定明确的发展战略，很自然地选择迅速把握机会，使其快速发展与壮大。
2.企业战略规划的短期化和动态性
创业型中小企业成立的时间不长，战略规划涉及的期限通常较短，短期计划的作用很大，也相对比较具体，市场环境的变化必然会要求上述企业在经营思路上、战略部署上做出相应地调整，以适应发展的需要，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。因此，创业型中小企业的成长过程必将经历从“机会导向”到“战略导向”这样一个不断改变战略，追求商业机会以及适应资源条件的动态发展过程。
3.企业战略规划的重点是侧重于企业生存与发展
创业型中小企业处于起步阶段，面临的最严峻问题就是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争策略和技术创新战略。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周密的战略部署，不断创造出适合本企业的竞争优势，这是创业型中小企业在新的竞争环境下生存发展的必然趋势。
四、加强创业型中小企业战略管理的对策
1.提高认识，加强配置，深度分析企业环境
首先，创业型中小企业的管理者要对企业的长远发展有所谋划，树立战略管理意识，全员上下应给予高度重视和大力支持，并加大对战略管理的认知，提高企业战略管理的技能。其次，战略规划联系着企业的现在和未来，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。就创业型中小企业而言，因其规模小、人员较少、资金有限等条件所限，可以成立临时机构——企业战略管理工作领导小组，主要职责就是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，使公司战略管理工作落实到实处。最后，企业外部环境、内部资源等因素，是影响战略规划的关键因素。这里包括两方面，一是分析企业面临的外部环境，从中发现哪些机会可以挖掘，以及企业可能面临哪些威胁。二是分析企业拥有的内部资源和能力，这些资源和能力在同行业中处于何种地位，与竞争对手相比，有哪些优势和劣势。 2.结合实际，放眼未来，优化企业战略选择
创业型中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说，既缺少资本又缺乏技术。因此在制定战略时，要从企业自身情况出发，充分考虑所选战略与企业拥有的资源相匹配。此外，要把眼界充分放开，以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。结合创业型中小企业的特点，可以考虑以下几种战略：
一是专业化经营战略。创业型中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，这就要求其集中内部优势资源，突出核心专长，实行“小而精，小而专”的专业化经营战略。在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，使创业型中小企业逐步走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性运行轨道。
二是差异化战略。创业型中小企业可以利用规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场空白，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业发展，从中发现商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户。在采用差异化战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。
3.加强领导、强化控制，保证战略的有效实施
实施战略管理是一项复杂的系统工程。创业型中小企业只有重视和加强战略管理，并全力推进，才有可能将战略规划描绘的蓝图转变为现实，铸就成核心竞争力。加强战略管理，可以从以下几个方面入手：
首先，加强对战略管理实施的领导。创业型中小企业应本着“统一领导、统一指挥”的原则，围绕战略规划的有效实施，发挥企业管理层在资源分配、内部机构优化、企业文化培育、信息沟通、考核激励等相关制度建设方面的协调、平衡和决策作用，确保战略规划的有效实施。
其次，要加强战略控制管理。大多数创业型中小企业组织机构不尽合理，企业文化缺失，管理制度欠缺，这样就很难保证战略意图得以有效贯彻实施。因此，要建立起符合中小企业特点的战略控制体系，杜绝在战略管理过程中轻视监控与评估的做法，确保战略规划沿着预期目标推行。一是要建立合理的评价标准。二是对实际工作中战略的执行情况与监控标准进行分析比较，并找出偏差和原因。三是采取可行的措施予以纠正和改进。
参考文献：
[1]财政部会计司.企业内部控制规范讲解.经济科学出版社，2010.
[2]高学功.浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策.商场现代化，2010年27期
【关键词】创业型中小企业；战略管理；战略规划；存在问题；对策
创业型中小企业是指处于创业阶段，高风险性与高成长性并存，与所处行业的大企业相比，其规模都在规定标准以下的法人企业或自然人企业。由于受其财力、物力和人力等各方面条件的限制，创业型中小企业在激烈的市场竞争中常处于弱势，在经营过程中面临很多不确定性，因此有必要在其内部加强战略管理，即通过制定和实施科学、合理的战略规划可以使企业的活动更具方向性、计划性和稳定性，保证企业的可持续发展。
一、制定和实施战略规划的必要性
1.战略规划是整个企业行动的方向
创业型中小企业通常规模小，业务渠道、盈利模式以及市场开拓行为尚处于摸索阶段，从事各项活动的不确定性程度都较高。一个没有战略规划的企业就好比大海里迷失方向的轮船，要么盲目决策，贸然前行，只顾眼前利益；要么停滞不前、无所作为，失去发展机会。只有制定科学合理的战略规划，企业的全体成员才有了行动的指南，企业管理者在日常经营和决策时才能有的放矢。
2.战略规划可以为企业找准市场定位
产品缺乏竞争力、市场缺乏调研、资金匮乏等都制约着创业型中小企业的成长与壮大。对于创业型中小企业来说，要想在如此艰难的生存环境下，找到一个准确的市场定位实属不易。战略规划就是要着力解决包括为社会提供什么样的产品或服务、如何利用内外部资源提升竞争力、如何满足客户和市场需求等这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定战略规划，就是为企业进行市场定位。
3.战略规划可以促进企业稳定经营
创业型中小企业自身存在战略规划缺失，对市场现有资源调研不充分、风险分析不够等诸多劣势，因此，往往企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。一个企业能否在长期发展和短期利益之间获得平衡，能否获得可持续发展的能力其中很大程度上取决于企业是否制定了符合自身实际的战略规划，并将其贯彻在整个经营管理过程中。
二、创业型中小企业战略管理存在的问题
1.战略管理意识薄弱，短期行为严重
大部分的创业型中小企业，经营者缺乏战略思考能力，根本没有意识到战略管理的重要性，其成立和运行仅是出于对资源的即时利用或短期市场需求的满足，基于其创立背景的特殊性，仅能在战术层面维持企业生存与盈利，缺乏长远发展目标。很多中小型经营者只看重眼前利益，不愿承担长期战线带来的风险，面对未来的发展变化，缺乏必要的应对措施。
2.定位不当，脱离实际
创业型中小企业在制定战略规划时，并不真正了解市场环境、目标消费者和企业自身条件，缺乏合理的发展目标，没有与本企业特征相匹配的经营理念，未从企业实际出发，制定出过高的战略往往会挫伤企业生产的积极性，在追求遥远目标的过程中就显得疲惫不堪；而过低的战略定位又使得企业缺乏动力，错失发展良机，难以发挥企业应有的创造力，不利于企业做精做强。
3.混淆计划与战略，盲目扩张发展
很多创业型企业的经营与管理者，没有弄清计划与战略之间的区别，错把计划当战略。其实计划和战略是有着本质的不同：计划是对于企业未来活动的具体安排，而战略则是探索企业中长期的发展目标和布局规划。计划是未来行动的方案，是战略实现的重要手段。又因缺乏对市场环境和自身实力的深度剖析，随着市场需求的增加盲目扩大供给，增加企业的经营压力和潜在风险，并最终因为对利润的盲目追逐致使企业陷入危机。
三、创业型中小企业战略规划的特征
1.企业战略规划的复杂程度较低
创业型企业战略规划较之成熟期的企业而言，其难度和复杂性都大大降低。一方面因为企业的创业时间相对较短，缺乏较长期的运营管理经验，大多数都是在摸着石头过河，因此很少有企业制定完整系统的战略规划；另一方面各种机会稍纵即逝，很多创业企业根本无暇进行详细的市场调研、制定明确的发展战略，很自然地选择迅速把握机会，使其快速发展与壮大。
2.企业战略规划的短期化和动态性
创业型中小企业成立的时间不长，战略规划涉及的期限通常较短，短期计划的作用很大，也相对比较具体，市场环境的变化必然会要求上述企业在经营思路上、战略部署上做出相应地调整，以适应发展的需要，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。因此，创业型中小企业的成长过程必将经历从“机会导向”到“战略导向”这样一个不断改变战略，追求商业机会以及适应资源条件的动态发展过程。
3.企业战略规划的重点是侧重于企业生存与发展
创业型中小企业处于起步阶段，面临的最严峻问题就是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争策略和技术创新战略。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周密的战略部署，不断创造出适合本企业的竞争优势，这是创业型中小企业在新的竞争环境下生存发展的必然趋势。
四、加强创业型中小企业战略管理的对策
1.提高认识，加强配置，深度分析企业环境
首先，创业型中小企业的管理者要对企业的长远发展有所谋划，树立战略管理意识，全员上下应给予高度重视和大力支持，并加大对战略管理的认知，提高企业战略管理的技能。其次，战略规划联系着企业的现在和未来，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。就创业型中小企业而言，因其规模小、人员较少、资金有限等条件所限，可以成立临时机构——企业战略管理工作领导小组，主要职责就是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，使公司战略管理工作落实到实处。最后，企业外部环境、内部资源等因素，是影响战略规划的关键因素。这里包括两方面，一是分析企业面临的外部环境，从中发现哪些机会可以挖掘，以及企业可能面临哪些威胁。二是分析企业拥有的内部资源和能力，这些资源和能力在同行业中处于何种地位，与竞争对手相比，有哪些优势和劣势。 2.结合实际，放眼未来，优化企业战略选择
创业型中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说，既缺少资本又缺乏技术。因此在制定战略时，要从企业自身情况出发，充分考虑所选战略与企业拥有的资源相匹配。此外，要把眼界充分放开，以未来为先导，把企业的战略建立在对未来的预测和把握上。结合创业型中小企业的特点，可以考虑以下几种战略：
一是专业化经营战略。创业型中小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，这就要求其集中内部优势资源，突出核心专长，实行“小而精，小而专”的专业化经营战略。在实施专业化经营战略时要注意选准目标市场，提高产品开发能力，使创业型中小企业逐步走上以小补大、以专取胜、以精发展的良性运行轨道。
二是差异化战略。创业型中小企业可以利用规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场空白，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业发展，从中发现商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户。在采用差异化战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。
3.加强领导、强化控制，保证战略的有效实施
实施战略管理是一项复杂的系统工程。创业型中小企业只有重视和加强战略管理，并全力推进，才有可能将战略规划描绘的蓝图转变为现实，铸就成核心竞争力。加强战略管理，可以从以下几个方面入手：
首先，加强对战略管理实施的领导。创业型中小企业应本着“统一领导、统一指挥”的原则，围绕战略规划的有效实施，发挥企业管理层在资源分配、内部机构优化、企业文化培育、信息沟通、考核激励等相关制度建设方面的协调、平衡和决策作用，确保战略规划的有效实施。
其次，要加强战略控制管理。大多数创业型中小企业组织机构不尽合理，企业文化缺失，管理制度欠缺，这样就很难保证战略意图得以有效贯彻实施。因此，要建立起符合中小企业特点的战略控制体系，杜绝在战略管理过程中轻视监控与评估的做法，确保战略规划沿着预期目标推行。一是要建立合理的评价标准。二是对实际工作中战略的执行情况与监控标准进行分析比较，并找出偏差和原因。三是采取可行的措施予以纠正和改进。
参考文献：
[1]财政部会计司.企业内部控制规范讲解.经济科学出版社，2010.
[2]高学功.浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策.商场现代化，2010年27期