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摘要：建设施工管理是建筑施工对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的效益。施工项目管理的重点主要分安全管理、
成本管理、质量管理、进度管理、四个方面。本文针对这些方面存在的问题进行了分析，并给出相应的对策
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对策略；
Abstract: construction construction management construction management of the whole construction process of a specific construction project, its purpose is to effectively complete the construction project contracting goals, to enable enterprises to obtain the corresponding benefits. Construction project management focused primarily on the safe managementCost management, quality management, schedule management, four aspects. In this paper there were analyzed, and the corresponding countermeasuresKeywords: construction; construction management; problem analysis; coping strategies;
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工管理中存在的问题及分析
1、建筑工程施工管理中的安全问题
在建筑工程施工的现场,不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中,有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件,造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置,很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查,建筑安全生产体系形同虚设。最后在建筑现场的安全技术和措施方面也存在问题。主要表现在施工安全资料作假,不按照规范建档,安全设施架设不规范等等。
2、建筑工程施工管理中的成本控制问题
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节,或多或少的都存在问题:其一是投标环节存在问题。实际投标中为了提高中标概率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,制约了项目收益水平,增加了执行风险。其二成本核算存在问题。项目成本核算基础工作薄弱,实际预算与成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。其三成本管理流于形式,制度约束不到位,合同的签订和执行不够规范,隐性问题多。
3、建筑工程施工管理中的质量问题
目前我国建筑质量管理问题主要表现在以下几个方面:首先是政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些主管部门的工作人员缺乏责任感,也在一定程度上造成了工程质量的问题；其次是建筑施工企业内部管理存在问题,职责混乱,资源配置不充分,对承包施工队伍的评价选择只是停留在资质的审查,忽视对其实际施工能力的把握；再次,建材商品的质量也将直接影响到工程的质量,直接影响建筑物的安全性,后患无穷。
4、建筑工程施工进度管理中存在的问题
首先，影响因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。其次，项目工作人员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，导至进度目标一直不能按期完成。第三：没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
二、建筑工程施工管理的对策
1、重视安全生产教育
安全生产是建筑工程施工中的首要大事,在施工过程中要做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人人身安全,防止事故发生。具体要做到:第一：建章立制,完善体系,层层把关,逐级签订安全生产责任书。第二：监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系。第三：建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良记录,给予建档和公布并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查等方面,依法进行处罚。第四：建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。第五：制定相关的安全生产应急救援方案,增强安全生产事故抢险救援能力。
2、切实加强成本控制
建筑工程施工管理中很重要的一个方面就是加强成本控制。要做好投标环节的成本管理。在投标开始阶段要对建筑市场上的招投标信息进行认真分析,去伪存真。建立投标报价预警机制。以本企业的历史数据和同行业报价中标资料为依据,结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。建立投标工作绩效考核制度,对投标人的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩。必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用考核的对象。必须完善项目内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩管理制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目成本管理工作的检查、指导和监督,发现成本管理中的不规范行为,及时提出整改措施,避免企业损失。
3、建立质量保证体系
在建筑工程施工管理中要注意建立质量保证体系。第一：加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制度的推行而削弱,特别是其中的政府职能还需要加强。第二：要加强对设计勘察单位的监督力度,加大对工程质量的监督力度。第三：施工企业应该改变管理方式,健全质量负责制,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序:首先是从企业管理制度入手,清晰岗位职责,逐级逐岗落实责任。其次是从考核和奖励机制入手,依据岗位标准和岗位目标,对在岗人员的工作业绩进行考核评价。最后要重视培训教育和知识更新,以满足企业发展和人员素质提高的需要。
4、加强工程进度管理
首先建高效团队，实施科学管理。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现；第二：制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。第三：以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的進度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
结束语：
总之在建筑工程施工管理中只有严格制定相关的管理规定,按章操作,细心谨慎,才能在保证安全的前提下提高管理水平,提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 吴孝勇，项目施工管理的创新方案【Ｊ】工程 建设与档案，２００５，（０４）
[2] 朱保建，陈书利：《施工项目进度控制》［J］.山西建筑， 2007，(33).
[3] 郝杰忠. 建筑工程施工项目招投标与合同管理:招标投标分册[ M] . 北京:机械工业出版社, 2007.
[4] 王子振；现场施工管理体会【J】建设科技，２００６，（１０）
[ 5] 胡季英,关柯. 我国建设工程管理存在的问题及对策[J ] . 苏州科技学院学报:社会科学版, 2004 (2) :25227.
成本管理、质量管理、进度管理、四个方面。本文针对这些方面存在的问题进行了分析，并给出相应的对策
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对策略；
Abstract: construction construction management construction management of the whole construction process of a specific construction project, its purpose is to effectively complete the construction project contracting goals, to enable enterprises to obtain the corresponding benefits. Construction project management focused primarily on the safe managementCost management, quality management, schedule management, four aspects. In this paper there were analyzed, and the corresponding countermeasuresKeywords: construction; construction management; problem analysis; coping strategies;
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工管理中存在的问题及分析
1、建筑工程施工管理中的安全问题
在建筑工程施工的现场,不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中,有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全文件,造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置,很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查,建筑安全生产体系形同虚设。最后在建筑现场的安全技术和措施方面也存在问题。主要表现在施工安全资料作假,不按照规范建档,安全设施架设不规范等等。
2、建筑工程施工管理中的成本控制问题
建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节,或多或少的都存在问题:其一是投标环节存在问题。实际投标中为了提高中标概率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,制约了项目收益水平,增加了执行风险。其二成本核算存在问题。项目成本核算基础工作薄弱,实际预算与成本不对应,不能满足成本分析和考核的需要。其三成本管理流于形式,制度约束不到位,合同的签订和执行不够规范,隐性问题多。
3、建筑工程施工管理中的质量问题
目前我国建筑质量管理问题主要表现在以下几个方面:首先是政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些主管部门的工作人员缺乏责任感,也在一定程度上造成了工程质量的问题；其次是建筑施工企业内部管理存在问题,职责混乱,资源配置不充分,对承包施工队伍的评价选择只是停留在资质的审查,忽视对其实际施工能力的把握；再次,建材商品的质量也将直接影响到工程的质量,直接影响建筑物的安全性,后患无穷。
4、建筑工程施工进度管理中存在的问题
首先，影响因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。其次，项目工作人员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，导至进度目标一直不能按期完成。第三：没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施就要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
二、建筑工程施工管理的对策
1、重视安全生产教育
安全生产是建筑工程施工中的首要大事,在施工过程中要做到一事一交底,事事派专人负责,随时随地纠正和处理违章作业,消除不安全因素,保证工人人身安全,防止事故发生。具体要做到:第一：建章立制,完善体系,层层把关,逐级签订安全生产责任书。第二：监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系。第三：建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各方单位违规及不良记录,给予建档和公布并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查等方面,依法进行处罚。第四：建立对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作业人员持证上岗制度。第五：制定相关的安全生产应急救援方案,增强安全生产事故抢险救援能力。
2、切实加强成本控制
建筑工程施工管理中很重要的一个方面就是加强成本控制。要做好投标环节的成本管理。在投标开始阶段要对建筑市场上的招投标信息进行认真分析,去伪存真。建立投标报价预警机制。以本企业的历史数据和同行业报价中标资料为依据,结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。建立投标工作绩效考核制度,对投标人的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩。必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用考核的对象。必须完善项目内部控制制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩管理制度等,并在实际工作中严格执行,为项目规范、有序、高效地施工和完成项目成本管理工作的检查、指导和监督,发现成本管理中的不规范行为,及时提出整改措施,避免企业损失。
3、建立质量保证体系
在建筑工程施工管理中要注意建立质量保证体系。第一：加强工程质量监督的政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制度的推行而削弱,特别是其中的政府职能还需要加强。第二：要加强对设计勘察单位的监督力度,加大对工程质量的监督力度。第三：施工企业应该改变管理方式,健全质量负责制,要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序:首先是从企业管理制度入手,清晰岗位职责,逐级逐岗落实责任。其次是从考核和奖励机制入手,依据岗位标准和岗位目标,对在岗人员的工作业绩进行考核评价。最后要重视培训教育和知识更新,以满足企业发展和人员素质提高的需要。
4、加强工程进度管理
首先建高效团队，实施科学管理。要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现；第二：制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。第三：以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的進度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
结束语：
总之在建筑工程施工管理中只有严格制定相关的管理规定,按章操作,细心谨慎,才能在保证安全的前提下提高管理水平,提高企业核心竞争力。
参考文献：
[1] 吴孝勇，项目施工管理的创新方案【Ｊ】工程 建设与档案，２００５，（０４）
[2] 朱保建，陈书利：《施工项目进度控制》［J］.山西建筑， 2007，(33).
[3] 郝杰忠. 建筑工程施工项目招投标与合同管理:招标投标分册[ M] . 北京:机械工业出版社, 2007.
[4] 王子振；现场施工管理体会【J】建设科技，２００６，（１０）
[ 5] 胡季英,关柯. 我国建设工程管理存在的问题及对策[J ] . 苏州科技学院学报:社会科学版, 2004 (2) :25227.