论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程施工进度在整个工程的管理和控制来说具有重要的地位和作用，对工程施工质量和各个施工环节进行科学安排和有效的控制，是推进建筑工程施工管理的重要途径和方法，为此，展开对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。本文对施工进度管理的重要性为切入点，对进度管理中存在的问题进行阐述，并提出了一些加强进度管理的措施已为参考。
【关键词】 建筑工程；施工进度；问题；措施
引言：
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本、工期及质量，加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。
一、施工进度管理及其重要性
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本、工期及质量，加强施工进度管理具有重要意义。
1、降低工程成本
工程施工中，如果为了赶工期，致使施工进度过快，就会加大投入，不但影响工程质量，还会造成工程成本的增加；如果施工进度过慢，则会对效益和工期带来影响。工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使額外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，有利于降低工程成本，增加工程利润。
2、有利于保证工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是对混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。只有加强施工进度管理，严格按计划进度施工，才能保证工程质量，赢得用户满意，提高企业声望。
3、有利于搞好安全施工
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故，一旦安全事故发生了，就要停工对事故进行排查，反而导致工期拖延，影响施工计划的如期完成。因此，加强施工进度管理，有利于减少安全事故的发生，从而促进施工企业工程质量和经济效益的提高。
4、提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
二、当前建筑施工进度控制中存在的问题
1、目标确定不合理
许多施工项目在决策阶段都没有严格按照项目管理的客观规律进行系统操作，在施工前准备阶段就出现一系列不良现象如：缺乏控制、无规律管理、不良状态等。这些问题的解决用时较长，而在施工阶段便所剩时间不多，这些都会导致不顾工期时间、不顾规模大小、项目复杂无序现象。在项目控制实施阶段各有关部门要相互配合，充分考虑施工项目所处的工艺条件、气候、地理条件等，加强对时间的充分利用，确定施工总工期，避免出现不系统没有计划的施工现象。
2、施工进度控制的编制不科学
施工进度控制不科学主要表现在工作排序、工作时间确定以及资源合理使用、周期安排不合理等方面。时间安排不合理，工作安排过于集中，没有合理的进行时间分配，资源配置不合理等现象都会造成施工进度计划出现不合理、不理想的状况。
3、资源配备计划不协调
施工进度计划实施到完成很大程度上取决于资源的合理配置，资源配置主要包括人力资源配置、物理资源配置以及各种设备等方面的合理安排。施工方法计划方面要与施工进度计划一起出台同时一起经过考核，只有这样才能使施工进度计划得到应有的保障，否则施工计划便失去意义。在资源配置方面不仅仅要只凭个人经验，要根据实际情况进行合理安排，保证计划合理进行。
三、施工进度管理的要点
1、确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
2、进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3、科学控制进度
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。 4、加强进度计划的检查与调整工作
项目施工技术部负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整；项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；当总工期改变时，项目施工技术部应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程技术部应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报集团公司/分公司施工技术部。
5、开好生产例会
开工前项目生产副经理组织召开生产会议，明确施工管理規定；每周由项目生产副经理召开一次生产例会，项目经理部各部门和分包方的负责人必须参加，总结前一周的生产情况，布置下一周的生产工作，会议后应形成会议纪要，其内容包括上周决议完成情况、本周会议决议，并将其发至所有相关人员实施；施工高峰期，应增加生产例会的频次或召开生产日例会。
6、做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
7、做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
四、结束语
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平
参考文献：
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）
[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，（01）
[3]王海霞.张磊.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].财会月刊，2008，（12）
[4]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009，（11）
[5]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，
【关键词】 建筑工程；施工进度；问题；措施
引言：
施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本、工期及质量，加强和完善施工企业的施工管理制度，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，必须为建筑施工单位制定相应的施工进度管理措施。
一、施工进度管理及其重要性
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本、工期及质量，加强施工进度管理具有重要意义。
1、降低工程成本
工程施工中，如果为了赶工期，致使施工进度过快，就会加大投入，不但影响工程质量，还会造成工程成本的增加；如果施工进度过慢，则会对效益和工期带来影响。工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使額外费用增加。因此，有效的控制和管理施工进度，有利于降低工程成本，增加工程利润。
2、有利于保证工程质量
施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，特别是对混凝土工程、模板工程影响尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。只有加强施工进度管理，严格按计划进度施工，才能保证工程质量，赢得用户满意，提高企业声望。
3、有利于搞好安全施工
良好的施工进度管理可使工程的安全性提升。太快的施工进度，易产生安全隐患，引发安全事故，一旦安全事故发生了，就要停工对事故进行排查，反而导致工期拖延，影响施工计划的如期完成。因此，加强施工进度管理，有利于减少安全事故的发生，从而促进施工企业工程质量和经济效益的提高。
4、提高施工单位建筑工程管理水平
工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。
二、当前建筑施工进度控制中存在的问题
1、目标确定不合理
许多施工项目在决策阶段都没有严格按照项目管理的客观规律进行系统操作，在施工前准备阶段就出现一系列不良现象如：缺乏控制、无规律管理、不良状态等。这些问题的解决用时较长，而在施工阶段便所剩时间不多，这些都会导致不顾工期时间、不顾规模大小、项目复杂无序现象。在项目控制实施阶段各有关部门要相互配合，充分考虑施工项目所处的工艺条件、气候、地理条件等，加强对时间的充分利用，确定施工总工期，避免出现不系统没有计划的施工现象。
2、施工进度控制的编制不科学
施工进度控制不科学主要表现在工作排序、工作时间确定以及资源合理使用、周期安排不合理等方面。时间安排不合理，工作安排过于集中，没有合理的进行时间分配，资源配置不合理等现象都会造成施工进度计划出现不合理、不理想的状况。
3、资源配备计划不协调
施工进度计划实施到完成很大程度上取决于资源的合理配置，资源配置主要包括人力资源配置、物理资源配置以及各种设备等方面的合理安排。施工方法计划方面要与施工进度计划一起出台同时一起经过考核，只有这样才能使施工进度计划得到应有的保障，否则施工计划便失去意义。在资源配置方面不仅仅要只凭个人经验，要根据实际情况进行合理安排，保证计划合理进行。
三、施工进度管理的要点
1、确定合理的工期
对工程项目的施工进度进行有效的控制与管理，合理的确定施工工期是一个关键。确定施工工期需要让专业的工程师依据待施工的工程项目的任务量和工程的施工难易情况进行合理确定，而且还需要考虑工期与投入的资金的量是否在各相关企业的承受范围之内，还需预留一定的时间来应对突发情况的影响。
2、进行目标分解并落实责任人
在进行工程项目的施工进度的控制与管理时，需要首先做好控制目标的体系编制工作，并对控制过程中的责任进行分工，协调好各种关系，对于总目标还要进行详细的拆分，对于拆分的部分单独确定控制目标和负责人。依据工程合同制定工程总进度计划表，便于将来对施工进度进行审核。对各目标进行确定并落实好相应的责任人之后，就需要对相关人员进行培训，使他们能够明确各自的工作任务与职责，以专业的素养去完成各自的施工进度控制工作。
3、科学控制进度
在工程施工进度控制与管理中，需要贯彻科学发展观的要求，采取有效的组织、技术、经济和管理措施，实现科学的进度控制，确保整个工程的施工能够正常进行。在组织上，需要每一位施工进度控制与管理专员能够十分熟悉健全的项目管理组织体系，并在整个组织体系中起到绝对的主要作用，能够协调相关部门对进度的目标完成情况进行分析论证并组织实施。在技术上，做好施工质量与进度控制相关知识的学习与更新，能及时对进度检查工作时发现的质量问题进行识别并提出有效的补救方案，从技术上保证工程进度得到有效控制。在经济上，应首先编制与施工进度计划相适应的资金需求计划和物质需求计划，对工程实施各阶段的经济资源提前准备好，为工程的如期进行提供坚实的物质基础。在管理上，要采用科学的管理思想、方法和手段进行科学的管理。 4、加强进度计划的检查与调整工作
项目施工技术部负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差情况应及时向项目生产副经理报告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以调整；项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；当总工期改变时，项目施工技术部应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修订；每月底，项目工程技术部应统计本月完成的工程量，填写月度施工进度报告报集团公司/分公司施工技术部。
5、开好生产例会
开工前项目生产副经理组织召开生产会议，明确施工管理規定；每周由项目生产副经理召开一次生产例会，项目经理部各部门和分包方的负责人必须参加，总结前一周的生产情况，布置下一周的生产工作，会议后应形成会议纪要，其内容包括上周决议完成情况、本周会议决议，并将其发至所有相关人员实施；施工高峰期，应增加生产例会的频次或召开生产日例会。
6、做好信息管理
当前，信息技术的发展，推动了各行各业的巨变，对于施工进度的控制与管理，也应重视信息技术的作用。在施工进度的控制与管理中，目前已有专门的软件进行各数据资料的整理与计算，能够有效的得出最佳的进度控制结论，提升工作效率。因此，相关人员应加强计算机技术的学习，及时学习相关软件的操作，做好信息管理与分析，方便对于施工进度的管理。
7、做好工程款支付工作
在工程项目施工过程中，要想保证施工进度得到有效控制与管理，按照合同及时支付工程款是十分有效也是十分必要的。在工程款支付前，相关的计量人员应及时对工程量进行准确的计量，以便财务能够依据工程量核算应支付款项，保证各款项能够准确无误的支付，维护双方的利益。
四、结束语
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平
参考文献：
[1]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014，（02）
[2]林学海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向导，2012，（01）
[3]王海霞.张磊.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].财会月刊，2008，（12）
[4]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009，（11）
[5]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，