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摘 要：随着我国社会经济的发展，风电工程项目越来越受到重视。所以相关企业要做好风电工程项目的科学管理，本文首先分析了我国风电工程项目存在的问题，然后提出了解决这些问题的科学策略，以满足我国对风电工程项目的实际需求，促进我国能源的发展。
关键词：风电技术;项目管理;存在问题;问题管理策略
引言：
目前来看，中国是能源生产大国，也是能源消费大国，国家要保证社会经济稳定发展，搞好能源開发和储备，满足人民的需要。但是，随着能源开采力度的增加，我国的环境问题也不断突出，清洁能源可以减少污染物的排放，符合我国新时期的发展需要，如何发展清洁的新能源成为时代的主题。
一、风电工程项目管理中存在的问题
1.风电工程项目工期较短
风能风电工程项目建设周期相对较短，一般项目从规划到开工12-22个月，建设期17-37个月，但在实际运行中往往压缩时间，这将大大增加风电工程项目的工作量，而出现一些失误就会在项目中产生问题，影响项目的建设，不利于中国的发展风能产业。此外，风电工程项目管理不正确，也会增加技术困难和管理风险;不利于各项工作的顺利开展。
2.风电工程项目人才流失严重
大多数风电项目经理需要实施现场管理，工作条件艰苦，工资不高，这将降低风电项目对人才的吸引力，导致人才流失严重，这样就不利于风力发电项目的发展。我国风电项目大多选在边远地区，外界条件有一点艰苦，领导办公生活条件不好，不能提高员工的积极性，不利于我国新能源产业发展的风电项目的开发，这是我国风电建设面临的问题。
3.风电项目管理复杂
风电项目管理作为我国重要的能源供应保障项目，国家高度重视风电工程项目建设，从管理实际出发，以实现风电工程项目项目管理目标，满足我国社会经济实际发展需要。
4.风电项目管理不善
风电项目的管理是一项重要的工作。在项目实施过程中，管理者应调整自己的态度，密切关注工作，以减少项目质量问题。
二、提高风电项目管理质量的有效策略
1.做好风电前期管理工作
为提高风电项目管理质量，企业管理者应做好项目管理的工作，做好各项工作的策划，明确各部门、各岗位的职责，加强企业项目管理控制，以实现管理目标，实现当前风电项目的管理目标。为了做好风电项目前期工作，管理人员要做到以下两点：一是优化分配才能。在保证建设质量、减少建设问题、满足我国风电产业发展需要的同时，要认真控制不同的建设单位，审核承包商资质，明确用人制度，实现人才的优化配置。二要确保建设工期管理严谨，特别是在时间表上，要根据实际情况，分析建设过程中可能存在的风险，做好与施工单位的关系，严格按照计划和进度实施项目管理，确保施工质量和施工进度，有效发挥项目管理作用。
2.重视风电工程项目专业管理人才培养
风电项目经理在项目管理中必须重视对员工的培训，保证各项工作的顺利开展。具体内容如下：首先，增加风电工程项目程项目师的吸引力，由于风电行业的特殊性，管理者要做好人才管理的薪酬设计，提高风电企业的待遇水平，增加产业吸引力，让更多有志之士促进发展风电产业。另外，改善人才的工作和生活条件，搞好企业文化建设，畅通人才培养渠道，留住更多专业人才，为风电项目建设提供人才保障。其次，要抓好培训工作风能。对风电项目做好内部人才培养，使员工成为非常专业、非常技术的人才，调动他们参与专业知识学习的积极性，满足风电工程项目的人才需求，减轻风电工程项目的人才压力。最后，加强专业建设伦理。为保证风电工程项目质量，促进风能项目的发展，管理者应提高人才职业道德水平，调整工作方法，实事求。
3.合理组织风电项目建设
为保证风电工程项目质量，减少建设问题，保障中国电力供应，风电工程项目行业必须保持设计水平。因此，必须从以下两个方面合理组织风电项目建设：一是与参与方建立长期合作机制。项目建设应与参建单位建立长期合作机制，选择行业内资信良好、技术过硬的公司作为合作伙伴，实现互利共赢，以提高建设效率，确保风电项目质量。第二，要做好风车标准化工作。在风电工程项目项目建设中，管理人员要做好风电工程项目区域的规范化建设，包括规划、土建结构、设计、设备选型和材料选择。
4.加强对风电项目的监控
在风电项目管理中，管理者也要做好监控工作，一是要建立健全监控管理制度，严格各部门、各人员的工作，确保建设项目的安全，为未来的社会和经济注入力量。二是积极审核项目申报验收形式，真正做到环保验收、消防审批、电网审批，有效发挥监控机制的作用，降低风电项目管理风险，实现风电管理目标。增加监管人员，建立项目管理机制，及时解决问题，降低风电项目管理风险。
5.合理安排风电建设施工工期
合理安排风电工程项目管理可以有效地提高工作效率，缩短安装周期，降低风电工程项目成本。风电机组的建设周期约为12个月，风电机组的基础是风电机组的施工进度控制点。鉴于输电线路等生产设施的布置必须满足第一台风车的生产能力;鉴于风电机组的特点，配套工程的建设应合理满足风电机组的安装和投运;风车基础处理、混凝土基础等工程可以同时进行，从而进一步提高风电工程项目管理体系完善。
总结：
风电项目建设条件差，投资高，建设周期短，协调负担高，但风电工程项目管理人才短缺，单位实力弱，数量多。风电工程企业要抓住重点，整合资源，优化管理，做到降低项目管理难度，达到提高建设和运营质量的目的。综上所述，我国在实施风能项目时必须做好科学管理，以减少风电工程项目质量问题，实现年节能减排目标。为了提高风电项目人员素质，相关企业应该注重管理技能的培养和最小化人才流失。风电项目的设计应合理设计，降低安装风险;满足新时期风电发展的需要，加强新能源项目监测，减少非法供应，进一步提高风电工程项目管理制度的发展。
参考文献：
[1]任彦忠，李亦伦.海外风电项目风电工程项目实施问题研判及应对U]I.风能，2017， （01）： 50-52.
[2]蒋尚书.浅析风电工程项目管理的难点及对策[J].中国高新区，2017（12）： 120. .
[3]周明.风电工程项目管理的难点及改进策略[J].低碳世界，2017（13）：93-94.
（上海理工大学 上海 200082）
关键词：风电技术;项目管理;存在问题;问题管理策略
引言：
目前来看，中国是能源生产大国，也是能源消费大国，国家要保证社会经济稳定发展，搞好能源開发和储备，满足人民的需要。但是，随着能源开采力度的增加，我国的环境问题也不断突出，清洁能源可以减少污染物的排放，符合我国新时期的发展需要，如何发展清洁的新能源成为时代的主题。
一、风电工程项目管理中存在的问题
1.风电工程项目工期较短
风能风电工程项目建设周期相对较短，一般项目从规划到开工12-22个月，建设期17-37个月，但在实际运行中往往压缩时间，这将大大增加风电工程项目的工作量，而出现一些失误就会在项目中产生问题，影响项目的建设，不利于中国的发展风能产业。此外，风电工程项目管理不正确，也会增加技术困难和管理风险;不利于各项工作的顺利开展。
2.风电工程项目人才流失严重
大多数风电项目经理需要实施现场管理，工作条件艰苦，工资不高，这将降低风电项目对人才的吸引力，导致人才流失严重，这样就不利于风力发电项目的发展。我国风电项目大多选在边远地区，外界条件有一点艰苦，领导办公生活条件不好，不能提高员工的积极性，不利于我国新能源产业发展的风电项目的开发，这是我国风电建设面临的问题。
3.风电项目管理复杂
风电项目管理作为我国重要的能源供应保障项目，国家高度重视风电工程项目建设，从管理实际出发，以实现风电工程项目项目管理目标，满足我国社会经济实际发展需要。
4.风电项目管理不善
风电项目的管理是一项重要的工作。在项目实施过程中，管理者应调整自己的态度，密切关注工作，以减少项目质量问题。
二、提高风电项目管理质量的有效策略
1.做好风电前期管理工作
为提高风电项目管理质量，企业管理者应做好项目管理的工作，做好各项工作的策划，明确各部门、各岗位的职责，加强企业项目管理控制，以实现管理目标，实现当前风电项目的管理目标。为了做好风电项目前期工作，管理人员要做到以下两点：一是优化分配才能。在保证建设质量、减少建设问题、满足我国风电产业发展需要的同时，要认真控制不同的建设单位，审核承包商资质，明确用人制度，实现人才的优化配置。二要确保建设工期管理严谨，特别是在时间表上，要根据实际情况，分析建设过程中可能存在的风险，做好与施工单位的关系，严格按照计划和进度实施项目管理，确保施工质量和施工进度，有效发挥项目管理作用。
2.重视风电工程项目专业管理人才培养
风电项目经理在项目管理中必须重视对员工的培训，保证各项工作的顺利开展。具体内容如下：首先，增加风电工程项目程项目师的吸引力，由于风电行业的特殊性，管理者要做好人才管理的薪酬设计，提高风电企业的待遇水平，增加产业吸引力，让更多有志之士促进发展风电产业。另外，改善人才的工作和生活条件，搞好企业文化建设，畅通人才培养渠道，留住更多专业人才，为风电项目建设提供人才保障。其次，要抓好培训工作风能。对风电项目做好内部人才培养，使员工成为非常专业、非常技术的人才，调动他们参与专业知识学习的积极性，满足风电工程项目的人才需求，减轻风电工程项目的人才压力。最后，加强专业建设伦理。为保证风电工程项目质量，促进风能项目的发展，管理者应提高人才职业道德水平，调整工作方法，实事求。
3.合理组织风电项目建设
为保证风电工程项目质量，减少建设问题，保障中国电力供应，风电工程项目行业必须保持设计水平。因此，必须从以下两个方面合理组织风电项目建设：一是与参与方建立长期合作机制。项目建设应与参建单位建立长期合作机制，选择行业内资信良好、技术过硬的公司作为合作伙伴，实现互利共赢，以提高建设效率，确保风电项目质量。第二，要做好风车标准化工作。在风电工程项目项目建设中，管理人员要做好风电工程项目区域的规范化建设，包括规划、土建结构、设计、设备选型和材料选择。
4.加强对风电项目的监控
在风电项目管理中，管理者也要做好监控工作，一是要建立健全监控管理制度，严格各部门、各人员的工作，确保建设项目的安全，为未来的社会和经济注入力量。二是积极审核项目申报验收形式，真正做到环保验收、消防审批、电网审批，有效发挥监控机制的作用，降低风电项目管理风险，实现风电管理目标。增加监管人员，建立项目管理机制，及时解决问题，降低风电项目管理风险。
5.合理安排风电建设施工工期
合理安排风电工程项目管理可以有效地提高工作效率，缩短安装周期，降低风电工程项目成本。风电机组的建设周期约为12个月，风电机组的基础是风电机组的施工进度控制点。鉴于输电线路等生产设施的布置必须满足第一台风车的生产能力;鉴于风电机组的特点，配套工程的建设应合理满足风电机组的安装和投运;风车基础处理、混凝土基础等工程可以同时进行，从而进一步提高风电工程项目管理体系完善。
总结：
风电项目建设条件差，投资高，建设周期短，协调负担高，但风电工程项目管理人才短缺，单位实力弱，数量多。风电工程企业要抓住重点，整合资源，优化管理，做到降低项目管理难度，达到提高建设和运营质量的目的。综上所述，我国在实施风能项目时必须做好科学管理，以减少风电工程项目质量问题，实现年节能减排目标。为了提高风电项目人员素质，相关企业应该注重管理技能的培养和最小化人才流失。风电项目的设计应合理设计，降低安装风险;满足新时期风电发展的需要，加强新能源项目监测，减少非法供应，进一步提高风电工程项目管理制度的发展。
参考文献：
[1]任彦忠，李亦伦.海外风电项目风电工程项目实施问题研判及应对U]I.风能，2017， （01）： 50-52.
[2]蒋尚书.浅析风电工程项目管理的难点及对策[J].中国高新区，2017（12）： 120. .
[3]周明.风电工程项目管理的难点及改进策略[J].低碳世界，2017（13）：93-94.
（上海理工大学 上海 200082）