创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。从古至今，中华民族不乏创新的自觉意识。《论语·宪问》中说：“裨湛草创之”;《孟子·梁惠王下》中说：“君子创业垂统，为可继也”;《汉书·叙传下》中说：“礼仪是创”。中国传统文化中这些精辟论述，蕴涵着中华民族先贤重视创新的思想，反映出我们民族创新意识的久远渊源和绵延不绝的传统。现实生活中，有外卖平台跨界创新，助力书香中国的建设;有老字号适时创新，让传统文化熠熠生辉;有博物馆与时俱进，让文化传播走出新天地。社会的发展昭示我们：一个企业，只有在不断创新中，生机活力才能不断焕发;一个民族，只有在不断创新中，凝聚力才能不断增强。
　　“外卖”售书受热捧
　　外卖堪称宅家一族的最爱，快餐、奶茶……各种美食应有尽有。可你知道吗？如今在外卖平台上可以订购“精神食粮”了。2020年4月1日，北京市72家实体书店成为第一批进驻美团平台的示范企业，点“外卖”成为疫情之下读者购书的一个新选择。
　　据介绍，为了此次合作，美团启动实体书店外卖业务线，对书店免收入场费之外，还降低服务费率，让利书店。
　　其实，不仅在北京，在上海，外卖图书也有着积极尝试。据报道，70岁的上海外文书店近日悄然出现在美团外卖频道。毋庸置疑，“外卖”售书既可以看作当下实体书店的积极自救之举;也可以称得上是为消费者构建起了新消费场景。
　　文本解读：湖北省枝江市一中 万安
　　1.全民阅读。读书，虽然靠自觉，却也需要各种方式助力。就像有些书店用车将图书运到厂矿企业、街边村头等处售卖，无形中引起一些不常到书店的人的兴趣，使他们下意识地买几本回去读。这就是流动式促销的好处，既为书店创收，也让更多的人提供方便。
　　2.跨界创新。外卖作为一个点餐消费平台，一直以来都和吃喝密切相关，如今，这个平台竟然卖起了图书，这种跨界发展无疑颠覆了很多人的认知。一方面，外卖已经成为人们熟悉的点餐消费形式，不仅拥有广阔的市场前景，在人们心中也有着先入为主的好感，实体书店利用这种渠道开展图书销售，更能够得到公众的认可和接受，从而拉近消费距离;另一方面，外卖消费已经在社会中形成了比较稳定、快捷和精准的投递配送渠道，借助这种渠道开展图书销售，无疑能够起到事半功倍的效果。
　　3.可持续发展。“外卖”售书要既能够满足读者在外卖平台上选购“精神食粮”的目的，又能够激活实体书店的活力，更能够给外卖平台带来盈利点，这需要多方位努力，倘若只是将其当做疫情期间的应急之举，而没有配套的招数，“外卖”售书要实现持续向好发展就难免困难重重。
　　【时文链接】
　　扬长避短“外卖售书”才能走得远
　　樊树林
　　“短平快”毫无疑问是“外卖售书”的最大长处。外卖有外卖的利好，在服务半径和送达时间上要大大优于网店售书，而且程序非常简便，能在很大程度上“用时间赢得一定空间”。如果“外卖售书”要想继续走下去，自身的优势必须牢牢把握，以此获得买家的称赞和支持。
　　“外卖售书”若想走得稳，要扬长更要避短。目前而言，“外卖售书”自身天生的短板更是显而易见。从报道来看，在外卖平台上，不同书店标注的起送价格不同，一般只在各大门店周围三公里范围内接单配送，而且在平台内上架的书籍品类有限，很多读者不一定能挑选到心仪的书籍。同时，食物和图书属于混搭配送，能否保证书籍的完好无损，也是一个值得注意的问题。
　　外卖平台和实体书店“联姻”，在疫情防控之下，的确可以有效缓解供需矛盾。如何让其不是“昙花一现”，而是成为图书市场的一匹“黑马”，成为全民阅读的供给侧缩微型改革，必须审时度势，补齐短板。这就需要外卖平台和实体书店同向发力，围绕问题导向进行不断完善。
　　一方面，需要在图书供给上进行扩面，让书籍尽量包罗更多种类，给消费者更多的选择;另一方面，外卖平台要遵照科学适用的原则，在服务半径上进行适度拉宽，在配送时间上也尽量满足消费者;第三，读书是需要分享的，“外卖售书”依然需要将线上和线下进行结合，这就需要实体书店能提升服务质量，把实体书店的讲座、沙龙等线下优势转移到线上，并积极探索为读者开辟网上讲座、网络沙龙等阅读服务，以此来圈粉、吸粉。
　　人间有味在读书！期待“外卖售书”能成为全民阅读中不一样的烟火！（选自四川文明网）
　　评点：外卖图书这种销售形式是在疫情环境下倒逼出来的，而且平台上书籍品类有限，配送服务半径一般只局限在门店周围三公里，还有平台上标注的价格也千差万别，这些都是外卖售书存在的问题。希望疫情过后，在保持这种图书外卖的同时，能够采取积极措施，扩展配送半径，丰富图书种类，让外卖售书成为文化供给和消费的一种常态，以此打通公共文化服务的“最后一公里”，助推书香社会的建设。
　　老字号因直播收益，文化因直播传承
　　严奇
　　非遗传承人在直播镜头前泡茶、纳鞋底、鉴宝，大师们在镜头前一亮相，竟变身带货能力可观的“小哥哥”“小姐姐”。吴裕泰、内联升、潘家园……如今，北京一半以上老字号已人驻淘宝直播，开网店，做直播，运营粉丝社群，迭代产品。
　　可以看到，近几年诸多百年老店纷纷倒闭，非遗手艺无人继承，一些老字号产品在多元文化的冲击下，逐渐陷人生死存亡的困境。所谓“穷则变，变则通，通则久”。为了绝地求生，一些老字号不得不转变思路，从专心于手艺的“小世界”，走向分心于营銷的“大世界”，上街叫卖、跨界转型、短视频营销等自救手段纷纷出现。
　　前段时间，由淘榜单联合淘宝直播发布的《2019年淘宝直播生态发展趋势报告》显示，2018年直播平台“带货”超千亿元，同比增速近400%。近年来，直播带货发展迅猛，许多实体经济产业正逐渐向“直播带货”延伸。“传统手艺 电商 直播”也是老字号走出销售困境的有利模式。 　　借用“弱传播”理论中的一句话：“世界上所有的成功都离不开传播。”老字号既需要产品上的革新，也需要传播上的蓄力。传统手艺只有被传播，才有价值;传统手艺只有被关注，才能发挥价值。
　　中华传统文化是有独到吸引力的，手艺人要有文化自信，不要怕亮出来没人看。實践证明，哪怕是《鉴宝》这样的“高龄游戏”，直播后也一样吸粉无数。
　　直播带货卖的不仅仅是产品，泡茶、制作、鉴宝等等工序也是彰显文化魅力，营销文化体验的过程。老字号因直播给产品找到了出路，亦给传统手艺留下了传承的空间。好东西不能局限于老客户的口口相传，积极走出去“亮亮相”，才能在商业市场中找到出路，实现“薪火相传”。
　　面向未来，老字号如果想走出困境，就必须与时代紧紧贴合在一起，顺应时代潮流，学会利用新兴的传播技术，增加“流量”
　　评点：可以看到，近几年诸多百年老店纷纷倒闭，非遗手艺无人继承，一些老字号产品在多元文化的冲击下，逐渐陷入生死存亡的困境。所谓“穷则变，变则通，通则久”。为了绝地求生，一些老字号不得不转变思路，从专心于手艺的“小世界”，走向分心于营销的“大世界”，上街叫卖、跨界转型、短视频营销等自救手段纷纷出现。
　　“云刷馆”，创造博物馆发展新天地
　　商婉青
　　“云刷馆”正吸引着千万人次在线参观。这种“云游”博物馆模式，给博物馆带来了全新的发展可能。未来，线上线下相结合，将会是博物馆发展的新思路。
　　作为一个城市乃至一个国家的文化符号，博物馆承载了丰富的文化内涵。随着人们对精神文化的需求越来越高，博物馆逐渐成为人们的旅游景点之一，很多人都想亲眼目睹那些有着悠久历史的文物。
　　疫情期间，因无法到博物馆参观，“云刷馆”发展了起来。相比于线下参馆，“云刷馆”有着更加多样的方式。观众可以通过机构网站、微信公众号等平台人口观看线上展览，或借助全景虚拟技术等在线逛展馆。直播也是“云刷馆”很受欢迎的一种方式。苏州博物馆在两场直播中，共计吸引193万观看流量，58万人观看，相当于苏州博物馆近3个月的观众量，且当天文创产品成交额较往日翻了4倍。借助于新媒体，博物馆可以更加灵活地进行宣传和经营。
　　同时，“云刷馆”能够让更多人享受丰富的文化大餐。线上观展能够让人们足不出户就可以欣赏文物，了解民族文化，拓展眼界。更让那些以往受地理因素限制的人，获得了欣赏文物的机会。这对于文化的传播也起到了极大的推动作用。
　　随着疫情防控形势向好，多地文博机构已恢复开放。但是，将之前“云刷馆”的线上模式与线下活动互补，无疑对博物馆的发展是有利的。目前，博物馆的线上发展还不够完善，通过加强技术支持，丰富内容展示，将线上展示、讲座和直播等逐渐变为常态需要是博物馆的发展方向。同时，博物馆线下参观也要紧随时代发展，增加更多智能化服务，与线上一同发展进步。
　　互联网时代，万物互联，博物馆要冲破传统的束缚，紧跟时代步伐，加人数字化博物馆建设的行列。博物馆的影响力不应该只在馆内，要不断通过线上吸引观众，反哺线下，创造博物馆发展新天地。
　　评点：一座博物馆能给人们带来什么？博物馆，是连接过去、现在和未来的桥梁，也是不同文化交流的殿堂。技术的进步给历史文物的呈现方式带来了更多的可能，也为文化的传承提供了更好的途径。
　　（编辑：于智博）