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摘 要：电力计量与电力采集业务是电力企业生产过程中非常重要的组成部分，直接关系到电力企业的生产效益和电力企业的形象。本文笔者对电力企业计量与采集业务网格化融合管理体系进行分析管理，文章中主要阐述电力企业计量与采集业务网格化融合管理体系的建立实现路径。
关键词：电力计量;采集业务;网格化管理
电力资源是当前我国社会发展中重要资源，对居民生活以及工业生产都有非常重要的影响。但是，在电力企业电力生产销售的过程中，电力计量和采集业务出现误差问题难以解决，从而导致电力企业损失或是电力用户损坏。对电力企业的生产信誉度造成一定程度的影响。所以，当前电力企业管理者正在研究建立电力计量与采集业务的网格化融合管理，对电力企业的计量和采集业务进行有效的提升，从而促进电力企业的发展。
1.电力计量与电力采集业务
1.1电力计量工作简要介绍
电力计量工作是电力生产经营中的重要组成部分，直接关系到电力企业的经济效益。电力计量工作主要是指通过仪器和设备对电力用户的用电量进行针对性的计量，通过准确的电力计量进行电力使用费用计算。在传统的电力计量工作中，由于电力计量工作人员不严谨态度、电力计量装置故障以及电力计量方法等问题导致电力计量工作有失准确性。而在现代化电力企业中，智能电力计量装置以及电力营销模式的优化，使电力计量的准确性有所提升，很大程度上维护了电力企业电力的经济效益。
1.2电力采集业務的基本介绍
电力采集业务也是电力企业生产经营工作中的重要组成部分，其与电力计量工作是匹配实施，主要的工作内容就是对电力企业的电力计量工作进行采集，通过采集将电力计量的相关信息传输到电力企业单位[1]。而传统的电力采集业务使用人工进行电力计量采集，不仅电力计量采集效率相对比较差，更是直接影响到电力计量采集的精度，从而影响到电力企业的经济效益。所以，在电力能源生产越来越紧张，电力资源使用量越来越大的情况下，对于电力企业计量采集业务的优化创新，直接关系到电力企业经济效益提升，也在一定程度上是对电力资源的保护。
当前，随着智能电力计量装置、电力信息采集系统以及计量中心生产调度系统等新式电力计量采集业务系统的建设，对于现代电力企业计量采集业务精准性提升有极大的帮助。而在新式电力计量采集业务当中，需要使用新式的管理方法进行电力计量采集业务管理。所以，当前电力计量采集工作中，开始加快电力计量采集业务融合网格化管理体系的建立，通过网格化融合管理体系的建立很大程度上提升了电力计量管理的工作效率。
2.电力计量与采集业务融合网格化管理的实现路径
2.1电力计量与采集业务网格化管理的主要理念
网格化管理是现代一种新式管理手段，在其应用到电力计量与采集业务融合网格化管理的过程中，其管理的主要目的是增加计量与采集业务管理效率，而采用的主要手段是闭环管控的方法，从而很大程度上提升了电力计量采集业务融合管理的效率。并且，当前我国电力产业发布较为密集，不同地域之间的电力系统沟通联系比较大，使用到电力计量与采集业务网格化管理理念正适合与我国电力企业现在的发展情况。
2.2电力计量与采集业务网格化管理的实现路径
电力计量与采集业务网格化管理的建立对于电力企业计量和采集业务的有效管理非常有帮助，在其具体建立实现的过程中主要包括以下几方面内容;
（1）建立闭环管理体系
实施闭环管理有利于电力计量与采集业务工作的常态化监控和管理，从而保证电力计量与采集业务管控效率提升，而在建立闭环管理工作的过程中，应该注重以下两方面内容;首先，建立闭环管理的首要工作是要建立闭环管理常态化制度。通过管理制度的建立，对管理内容进行有效的约束，也能够保证管理深入[2]。如，建立《计量专业管控工作方法》和《计量管控工作责任体系》。一方面，建立《计量专业管控工作方法》是对计量与采集业务整体工作进行管控，另外一方面，建立计量采集《计量管控工作责任体系》，是对电力计量采集业务的个人管理工作职责进行管控，其中包括个人管理绩效评定、月考核、月通报以及管理日常表现等内容，有效的实现了闭环管理。其次，还应该做好内容监督工作，对计量与采集业务管理实施内部监督，对每次计量和采集业务工作进行优化，从而能够提升计量和采集业务的发展。
（2）计量业务末端融合建立
传统的计量业务工作实施中，计量采集业务的内勤工作与外勤工作出现相互之间的沟通问题，从而导致计量业务末端出现计量故障等问题，所以在网格化管理中，需要对电力计量采集业务的内勤和外墙末端工作进行分离管理，通过网格实施良好的管理，促进计量采集业务工作效率的提升[3]。一方面，在计量采集业务中，要实现计量采集外勤工作与内勤工作进行分离，建立内勤与外勤之间的良好联系。传统的电力计量采集工作中，都是一人完成外勤和内勤工作，所以说工作效率不高，影响到电力采集工作。而实施内外勤分离后，能够有效的整合电力计量、电力采集与电力故障检查之间的关系，从而提升电力计量采集工作的工作效率。另外一方面，还应该建立，市级、县级、所级三级单位的网格化处理工作，一定程度上完成计量采集业务的网格化处理，提升管理的工作效率。
（3）计量资产的有效管控
在网格化融合管理体系中，还应该对电力计量与电力采集体系进行融合管理，尤其是对计量资产的融合管理非常关键。电力计量资产实现仓储信息化和可视化管理，也是对现代电力计量设备的一种有效保护，从而根本上提升了电力计量工作效率。
结束语
本文笔者对从计量资产有效管控、计量业务末端管控以及闭环管理体系的有效管控三个方面阐述新时期电力计量与采集业务网格化管理体系的建立。希望能够对电力企业的电力计量与采集工作有所帮助。
参考文献：
[1]任玮蒙， 何义赟， 吴轲. 计量与采集业务网格化融合体系研究与应用[J]. 电子技术与软件工程， 2018， 000（005）：P.33-34.
[2]吕伟嘉， 翟术然， 乔亚男. 电力电能计量与采集网格化融合体系研究与应用[J]. 中国电子科学研究院学报， 2018， 13（05）：103-108.
[3]石伟. 乡村网格化治理与村民自治的冲突与融合--基于成都Q村网格化治理实践"离土性"的思考[J]. 西部论坛， 2019， 29（6）：44-52.
关键词：电力计量;采集业务;网格化管理
电力资源是当前我国社会发展中重要资源，对居民生活以及工业生产都有非常重要的影响。但是，在电力企业电力生产销售的过程中，电力计量和采集业务出现误差问题难以解决，从而导致电力企业损失或是电力用户损坏。对电力企业的生产信誉度造成一定程度的影响。所以，当前电力企业管理者正在研究建立电力计量与采集业务的网格化融合管理，对电力企业的计量和采集业务进行有效的提升，从而促进电力企业的发展。
1.电力计量与电力采集业务
1.1电力计量工作简要介绍
电力计量工作是电力生产经营中的重要组成部分，直接关系到电力企业的经济效益。电力计量工作主要是指通过仪器和设备对电力用户的用电量进行针对性的计量，通过准确的电力计量进行电力使用费用计算。在传统的电力计量工作中，由于电力计量工作人员不严谨态度、电力计量装置故障以及电力计量方法等问题导致电力计量工作有失准确性。而在现代化电力企业中，智能电力计量装置以及电力营销模式的优化，使电力计量的准确性有所提升，很大程度上维护了电力企业电力的经济效益。
1.2电力采集业務的基本介绍
电力采集业务也是电力企业生产经营工作中的重要组成部分，其与电力计量工作是匹配实施，主要的工作内容就是对电力企业的电力计量工作进行采集，通过采集将电力计量的相关信息传输到电力企业单位[1]。而传统的电力采集业务使用人工进行电力计量采集，不仅电力计量采集效率相对比较差，更是直接影响到电力计量采集的精度，从而影响到电力企业的经济效益。所以，在电力能源生产越来越紧张，电力资源使用量越来越大的情况下，对于电力企业计量采集业务的优化创新，直接关系到电力企业经济效益提升，也在一定程度上是对电力资源的保护。
当前，随着智能电力计量装置、电力信息采集系统以及计量中心生产调度系统等新式电力计量采集业务系统的建设，对于现代电力企业计量采集业务精准性提升有极大的帮助。而在新式电力计量采集业务当中，需要使用新式的管理方法进行电力计量采集业务管理。所以，当前电力计量采集工作中，开始加快电力计量采集业务融合网格化管理体系的建立，通过网格化融合管理体系的建立很大程度上提升了电力计量管理的工作效率。
2.电力计量与采集业务融合网格化管理的实现路径
2.1电力计量与采集业务网格化管理的主要理念
网格化管理是现代一种新式管理手段，在其应用到电力计量与采集业务融合网格化管理的过程中，其管理的主要目的是增加计量与采集业务管理效率，而采用的主要手段是闭环管控的方法，从而很大程度上提升了电力计量采集业务融合管理的效率。并且，当前我国电力产业发布较为密集，不同地域之间的电力系统沟通联系比较大，使用到电力计量与采集业务网格化管理理念正适合与我国电力企业现在的发展情况。
2.2电力计量与采集业务网格化管理的实现路径
电力计量与采集业务网格化管理的建立对于电力企业计量和采集业务的有效管理非常有帮助，在其具体建立实现的过程中主要包括以下几方面内容;
（1）建立闭环管理体系
实施闭环管理有利于电力计量与采集业务工作的常态化监控和管理，从而保证电力计量与采集业务管控效率提升，而在建立闭环管理工作的过程中，应该注重以下两方面内容;首先，建立闭环管理的首要工作是要建立闭环管理常态化制度。通过管理制度的建立，对管理内容进行有效的约束，也能够保证管理深入[2]。如，建立《计量专业管控工作方法》和《计量管控工作责任体系》。一方面，建立《计量专业管控工作方法》是对计量与采集业务整体工作进行管控，另外一方面，建立计量采集《计量管控工作责任体系》，是对电力计量采集业务的个人管理工作职责进行管控，其中包括个人管理绩效评定、月考核、月通报以及管理日常表现等内容，有效的实现了闭环管理。其次，还应该做好内容监督工作，对计量与采集业务管理实施内部监督，对每次计量和采集业务工作进行优化，从而能够提升计量和采集业务的发展。
（2）计量业务末端融合建立
传统的计量业务工作实施中，计量采集业务的内勤工作与外勤工作出现相互之间的沟通问题，从而导致计量业务末端出现计量故障等问题，所以在网格化管理中，需要对电力计量采集业务的内勤和外墙末端工作进行分离管理，通过网格实施良好的管理，促进计量采集业务工作效率的提升[3]。一方面，在计量采集业务中，要实现计量采集外勤工作与内勤工作进行分离，建立内勤与外勤之间的良好联系。传统的电力计量采集工作中，都是一人完成外勤和内勤工作，所以说工作效率不高，影响到电力采集工作。而实施内外勤分离后，能够有效的整合电力计量、电力采集与电力故障检查之间的关系，从而提升电力计量采集工作的工作效率。另外一方面，还应该建立，市级、县级、所级三级单位的网格化处理工作，一定程度上完成计量采集业务的网格化处理，提升管理的工作效率。
（3）计量资产的有效管控
在网格化融合管理体系中，还应该对电力计量与电力采集体系进行融合管理，尤其是对计量资产的融合管理非常关键。电力计量资产实现仓储信息化和可视化管理，也是对现代电力计量设备的一种有效保护，从而根本上提升了电力计量工作效率。
结束语
本文笔者对从计量资产有效管控、计量业务末端管控以及闭环管理体系的有效管控三个方面阐述新时期电力计量与采集业务网格化管理体系的建立。希望能够对电力企业的电力计量与采集工作有所帮助。
参考文献：
[1]任玮蒙， 何义赟， 吴轲. 计量与采集业务网格化融合体系研究与应用[J]. 电子技术与软件工程， 2018， 000（005）：P.33-34.
[2]吕伟嘉， 翟术然， 乔亚男. 电力电能计量与采集网格化融合体系研究与应用[J]. 中国电子科学研究院学报， 2018， 13（05）：103-108.
[3]石伟. 乡村网格化治理与村民自治的冲突与融合--基于成都Q村网格化治理实践"离土性"的思考[J]. 西部论坛， 2019， 29（6）：44-52.