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在ERP实施过程中，影响ERP项目成功实施的因素很多：项目“一把手”工程、高素质人员的参与、符合实际的业务流程、不断进行阶段性工作总结等等。但在具体实施过程还有一个非常重要也是非常容易忽视的因素——团队建设问题。ERP项目的成功离不开天时、地利、人和。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。如何充分发挥“人”的作用，对项目的成败起着至关重要的作用。 做得好，就可以达到“人和”而“人合”，从而起到事半功倍的作用。本人通过參与中石化ERP项目，对团队建设的一些体会浅谈如下：