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摘要：在油田企业的管理中，开展培训工作是企业文化建设中重要的一部分。在当前大部分的油田企业，开展培训工作中还存在一些问题，需要正确的面对和解决。本文以现代化管理理念为切入点，进行当代油田企业开展培训工作的具体研究，提出开展的策略途径。
关键词：现代化管理;油田培训;理念
前言：
油田企业的内部管理中，不管是对员工的思想、技能进行提高管理的途径中，还是在企业发展、科研攻关的研究中都离不开培训工作，因此为了使企业得到更好的发展，一定要将培训工作作为一项基本管理工作进行常态化建设发展。针对当前油田企业发展中存在的问题，开展现代化管理理念的培训工作，更有利于企业健康长远的发展。
一、当前油田企业培训工作中存在的问题
（一）开展培训工作的理念不明确
在当前油田企业开展的培训工作中，存在着培训理念不明确的问题。首先，企业对于开展培训工作的重要性认识不清，只是在相关问题发生之后紧急组织召开培训，走过场、重形式的培训并不能发挥出培训应有的作用。其次，在开展培训工作的过程中，不能建立企业内部完善的培训体系，员工参与的培训工作只是临时的、零散的，不能形成系统，更不能长期坚持进行。最后，在企业内部开展的培训工作，进行培训的人员素质不高，员工参与的意识也不强，学习能力很难得到提升。
（二）开展培训的内容缺乏针对性
石油企业的员工较多，对于技术的使用要求也很高，在实际开展的培训工作中，往往过分的注重于员工的技能培训，对各种新技术、新技能开展专门的培训，但是对于员工的思想培训重视不够，很少或是没有开展培训，缺乏针对性的培训内容不能起到良好的提升员工健康心理的作用。除此之外，随着现代企业管理理念的不断深入，在当前企业的培训工作中，开展的针对现代化先进的理念培训内容更少，不适宜企业整体的发展与进步。
（三）开展培训的反馈系统建设不完整
在当前的油田企业，开展的培训工作缺乏完善的培训评估系统建设。首先，企业对培训的效果不能正确的判断。往往只是在培训只会填写一张调查表敷衍了事，对受培训的人员是否真正理解并接受，能否将培训的知识、技能运用到实际生产工作中等这些问题都不能得到有效的反馈。其次，当前的培训结束之后，大多数员工都在意识上认为培训结束就完成任务，不能进行更深入的思考和总结。最后，企业对于培训的反馈也没有一个完善的标准，不能对培训工作做出长期的、系统的开展。
（四）企业员工对培训工作重视不够
在当前的石油企业，大多数员工在思想上存在着集体主义思想，对于参加培训的思想不重视、参与意识不强，更不能积极主动的通过培训提高个人能力，提升个人素质。石油企业大多是国有企业，国有企业的部分员工在日常的工作中，得过且过，在思想上没有紧迫感和工作压力。在日常企业组织的培訓工作中，能不参加就不参加，能偷懒就偷懒，即使一定要参加，也是听讲不认真，不能认真领会培训的主题、思想，对于各种新技能、新思想不能正确的认识、学习并掌握，导致培训的效果并不理想。
二、利用现代化管理理念开展培训工作的方法
（一）培训工作要针对全体员工
结合现代化管理理念，在油田企业开展的培训工作中尽量制定完善的计划，做到全员参与，全部进行有计划的培训，提升培训的价值作用。首先，将企业全年的工作目标进行细分，制定每个阶段应该开展的培训工作，在开展培训的过程中，可以根据具体生产的情况进行调整，保证培训与生产相结合的开展。其次，对培训的对象做到全员计划，上至领导一把手，下至基层普通员工，都要接受培训，培训的内容要有基本全部都学习的知识，也可以根据不同的人群进行有针对性的内容培训。最后，要根据不同的培训内容制定专门的培训人员，并对全员培训的情况进行档案记录，确定员工参与培训的次数，推动企业整体培训工作的有效开展。
（二）加强培训内容的针对性
在进行培训的过程中，要针对不同的人群进行不同的内容培训，因为不同的岗位、不同的专业、不同的学历水平，接受能力也不同，因此一定要注重培训内容的针对性。比如针对普通员工，要加强对基础设备的操作技能培训，掌握基础设备的理论知识水平，加强理论与实际衔接能力的提升。同样针对企业的领导层，开展的培训在基本内容培训的基础上还要加强对企业管理的观念、发展理念等知识的培训，促进企业更好的发展。
（三）开展培训的形式要广泛
在进行培训的过程中，不能拘泥于一般的培训形式，要使用广泛的途径开展各种培训。可以在油田企业内部组织集中的培训工作，对全体员工进行基本内容、重点内容的培训工作。还可以邀请石油专业的高校教师来到企业，进行讲座形式的培训，也可以邀请社会的知名心理建设团队来到企业，进行有针对性的企业员工心理健康知识的培训工作。除此之外，还可以结合现代管理中的各种信息技术的运用，开展线上培训，利用微信群、网络群进行专项技能、思想观念的培训。提升员工的专业技能和思想水平。
（四）建立完善的培训反馈系统
要加强建立对于企业培训的效果反馈体系建设，首先在进行每个月开展的员工考核中加入培训内容的考核情况，并将培训的情况作为重点进行员工的月度考评。其次，对员工实施星级管理，对可以将培训内容转化为实际生产的员工给予高星级的待遇，根据不同能力制定不同的待遇指定，提高员工参与的意识，并能在主动的参与培训。再次，可以在企业内部组织技能比赛，通过这种形式来增强员工参与的意识，能够认识到日常培训工作的重要性，很好的配合并参与。
结语：
在现代化管理理念下开展油田企业的培训工作，针对全体员工、增强内容的针对性、形式的广泛性和反馈系统的完善建设，可以更好的鼓励全体员工都主动的参与到培训中，进行思想、技能的提升，使企业的培训工作发挥出积极的建设意义，更有利于油田企业现代化管理制度的建设和发展。
参考文献：
[1]李征.略论油田物资供应系统的改革与创新[J].金融经济，2019（08）：148-150.
[2]张琛.浅析油田数字化中现代管理方法的运用[J].中国管理信息化，2018，21（14）：50-51.
[3]宋江胜.强化干部管理，促进油田企业稳定发展[J].中外企业家，2017（05）：97-98.
关键词：现代化管理;油田培训;理念
前言：
油田企业的内部管理中，不管是对员工的思想、技能进行提高管理的途径中，还是在企业发展、科研攻关的研究中都离不开培训工作，因此为了使企业得到更好的发展，一定要将培训工作作为一项基本管理工作进行常态化建设发展。针对当前油田企业发展中存在的问题，开展现代化管理理念的培训工作，更有利于企业健康长远的发展。
一、当前油田企业培训工作中存在的问题
（一）开展培训工作的理念不明确
在当前油田企业开展的培训工作中，存在着培训理念不明确的问题。首先，企业对于开展培训工作的重要性认识不清，只是在相关问题发生之后紧急组织召开培训，走过场、重形式的培训并不能发挥出培训应有的作用。其次，在开展培训工作的过程中，不能建立企业内部完善的培训体系，员工参与的培训工作只是临时的、零散的，不能形成系统，更不能长期坚持进行。最后，在企业内部开展的培训工作，进行培训的人员素质不高，员工参与的意识也不强，学习能力很难得到提升。
（二）开展培训的内容缺乏针对性
石油企业的员工较多，对于技术的使用要求也很高，在实际开展的培训工作中，往往过分的注重于员工的技能培训，对各种新技术、新技能开展专门的培训，但是对于员工的思想培训重视不够，很少或是没有开展培训，缺乏针对性的培训内容不能起到良好的提升员工健康心理的作用。除此之外，随着现代企业管理理念的不断深入，在当前企业的培训工作中，开展的针对现代化先进的理念培训内容更少，不适宜企业整体的发展与进步。
（三）开展培训的反馈系统建设不完整
在当前的油田企业，开展的培训工作缺乏完善的培训评估系统建设。首先，企业对培训的效果不能正确的判断。往往只是在培训只会填写一张调查表敷衍了事，对受培训的人员是否真正理解并接受，能否将培训的知识、技能运用到实际生产工作中等这些问题都不能得到有效的反馈。其次，当前的培训结束之后，大多数员工都在意识上认为培训结束就完成任务，不能进行更深入的思考和总结。最后，企业对于培训的反馈也没有一个完善的标准，不能对培训工作做出长期的、系统的开展。
（四）企业员工对培训工作重视不够
在当前的石油企业，大多数员工在思想上存在着集体主义思想，对于参加培训的思想不重视、参与意识不强，更不能积极主动的通过培训提高个人能力，提升个人素质。石油企业大多是国有企业，国有企业的部分员工在日常的工作中，得过且过，在思想上没有紧迫感和工作压力。在日常企业组织的培訓工作中，能不参加就不参加，能偷懒就偷懒，即使一定要参加，也是听讲不认真，不能认真领会培训的主题、思想，对于各种新技能、新思想不能正确的认识、学习并掌握，导致培训的效果并不理想。
二、利用现代化管理理念开展培训工作的方法
（一）培训工作要针对全体员工
结合现代化管理理念，在油田企业开展的培训工作中尽量制定完善的计划，做到全员参与，全部进行有计划的培训，提升培训的价值作用。首先，将企业全年的工作目标进行细分，制定每个阶段应该开展的培训工作，在开展培训的过程中，可以根据具体生产的情况进行调整，保证培训与生产相结合的开展。其次，对培训的对象做到全员计划，上至领导一把手，下至基层普通员工，都要接受培训，培训的内容要有基本全部都学习的知识，也可以根据不同的人群进行有针对性的内容培训。最后，要根据不同的培训内容制定专门的培训人员，并对全员培训的情况进行档案记录，确定员工参与培训的次数，推动企业整体培训工作的有效开展。
（二）加强培训内容的针对性
在进行培训的过程中，要针对不同的人群进行不同的内容培训，因为不同的岗位、不同的专业、不同的学历水平，接受能力也不同，因此一定要注重培训内容的针对性。比如针对普通员工，要加强对基础设备的操作技能培训，掌握基础设备的理论知识水平，加强理论与实际衔接能力的提升。同样针对企业的领导层，开展的培训在基本内容培训的基础上还要加强对企业管理的观念、发展理念等知识的培训，促进企业更好的发展。
（三）开展培训的形式要广泛
在进行培训的过程中，不能拘泥于一般的培训形式，要使用广泛的途径开展各种培训。可以在油田企业内部组织集中的培训工作，对全体员工进行基本内容、重点内容的培训工作。还可以邀请石油专业的高校教师来到企业，进行讲座形式的培训，也可以邀请社会的知名心理建设团队来到企业，进行有针对性的企业员工心理健康知识的培训工作。除此之外，还可以结合现代管理中的各种信息技术的运用，开展线上培训，利用微信群、网络群进行专项技能、思想观念的培训。提升员工的专业技能和思想水平。
（四）建立完善的培训反馈系统
要加强建立对于企业培训的效果反馈体系建设，首先在进行每个月开展的员工考核中加入培训内容的考核情况，并将培训的情况作为重点进行员工的月度考评。其次，对员工实施星级管理，对可以将培训内容转化为实际生产的员工给予高星级的待遇，根据不同能力制定不同的待遇指定，提高员工参与的意识，并能在主动的参与培训。再次，可以在企业内部组织技能比赛，通过这种形式来增强员工参与的意识，能够认识到日常培训工作的重要性，很好的配合并参与。
结语：
在现代化管理理念下开展油田企业的培训工作，针对全体员工、增强内容的针对性、形式的广泛性和反馈系统的完善建设，可以更好的鼓励全体员工都主动的参与到培训中，进行思想、技能的提升，使企业的培训工作发挥出积极的建设意义，更有利于油田企业现代化管理制度的建设和发展。
参考文献：
[1]李征.略论油田物资供应系统的改革与创新[J].金融经济，2019（08）：148-150.
[2]张琛.浅析油田数字化中现代管理方法的运用[J].中国管理信息化，2018，21（14）：50-51.
[3]宋江胜.强化干部管理，促进油田企业稳定发展[J].中外企业家，2017（05）：97-98.