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摘要：随着经济的不断发展，市场经济体制改革的进一步深入，我国企业的数量在逐年增多，成为我国经济的重要组成部门。面对激烈的市场竞争，企业要想在竞争中站稳脚跟，除了提高生产效率，还要进行完善的企业管理。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。本文分析了企业人力资源管理的焦点问题，针对这些问题提出了相应的解决措施。
关键词：企业；人力资源管理；问题
新世纪的竞争是科技与人才的竞争，人才在各个行业都是宝贵的资源。对于一个企业来说，人力资源管理是企业发展的源动力，也是企业实现可持续发展的重要保障。
1、人力资源管理概述
所谓人力资源管理主要是指在管理中运用现代化的科学方法，对于人力资源进行合理的培训和组织，这样才能保持人力分配的最佳比例，同时把握人员的思想以及心理进行劝导和协调，不断发挥人的主观能動性，挖掘人力资源潜力，促使组织目标的实现。与其他物质资源相比，人力资源管理有着自身的特殊性，人是生产者，有一定的发展愿望，具有能动性、再生性、时效性、社会性的特点。
2、企业人力资源管理的焦点问题
2.1.人力资源管理理念落后
我国社会经济的发展非常迅速，企业为了在竞争中取得胜利，就开始对企业的制度进行改革。但是，在制度改革过程中，很多企业都只重视对资源管理模式方面的改革，没有认真对待人力资源管理。加上我国长期受计划经济体制的影响，在进行人力资源管理的时候主要是采取传统的行政人事管理，这与现代化的企业发展现状不相匹配。管理者一般都用自我透射式的管理方式，用死板的制度来压制员工，不能给予员工人性化的待遇，只想在员工身上索取，却没有相应的激励制度，背离了“以人为本”的管理理念。
2.2.缺乏合理的考核机制
企业进行人力资源管理，不只是为企业挖掘高素质的优秀人才，也是为了更好的发挥员工的潜力与价值。因此，进行人力资源管理就要建立有效的激励机制。在企业管理中，员工的绩效考核意义重大，通过考核可以为企业的目标服务。但是，很多企业在进行人才选拔的时候，没有建立合适的考核选拔机制，看重的是人的资历，还有些甚至看重关系，忽视了个人能力的观察，这样就让一些有创造力的员工很难在企业中得到重视，不能有效开发这些人力资源，造成核心员工的离职。
2.3.企业缺乏培养人才的愿望
一部分企业为了企业的经济效益，只看到了眼前利益，多余短期的成果比较在乎，没有重视人力资源的长期绩效和持续管理。在企业的招聘目录上我们都可以看到，很多岗位都要求相应的工作经验。企业对此给予的答复就是，他们所需要的是有实践经验的员工，在进入企业之后就能为企业发展效力，不用再去花费精力去重新培养。事实上，这种情况并不少见。一部分企业管理人员认为，即使他们花费很大精力为企业培养了一名合格的人才，但是一旦这个员工离职，他们就会人财两空。这种人才观是不可取的，急功近利是企业发展的弱点。如果不给员工提供培训和学习的机会，即使企业找到了在某一领域有专长的人才，如果长期没有培训和进修的机会，也会失去专长优势。
2.4.企业缺乏自身特有的文化
企业文化是企业的灵魂，任何一个企业都要建立一个属于本企业自身特色的文化。这样才能激励员工一起为企业的发展目标奋斗。但是，就目前情况来看，很多企业都没有重视企业文化的建立，把企业文化与人力资源管理背离开来，不能发挥二者结合的优势，企业就是在口头上呼吁员工努力工作，经营管理者对于企业文化对于企业带来的效益认识不够，只重生产，轻视企业文化建设，不能给员工带来真正的归属感。
3、加强企业人力资源管理的对策
3.1.树立正确的人力资源管理理念
现代人力资源管理要真正做到“以人为本”，要尊重知识，尊重人才。“以人为本”的管理理念是企业发展的需要，这个理念的核心就是把人力资源看做企业最重要的资源，为人员的发展创造良好的环境，不断培养员工的创造意识。一个企业要想做大做强，都需要人力资源的支持。转变人力资源管理理念，实现企业的持续发展。
3.2.建立健全人才激励机制
人才的激励主要体现在两个方面：物质方面的满足和精神方面的满足。物质需要是人们生存和发展的第一需要，也是人们进行一切社会活动的动力，很多企业都根据这项需要采取物质奖励的方式激励人才。事实上，精神激励也同样重要，要认可员工的努力付出，给予员工荣誉和地位，认可员工的价值，精神激励的效果比较长久，能够激发员工的创造性，在自己的岗位上做出成绩。人力资源管理人员要定期与员工进行信息的交流与沟通，建立员工工作业绩的数据库，把员工思想工作做到位，建立员工激励，让员工更好的为企业经营发展服务。
3.3.注重员工的培训和发展
企业人力资源开发的一个方面就是对员工的培训，站在个人的角度来说，积极充电能够提高自身的专业技能，让自己变得更加优秀。站在企业的角度来说，培训和发展员工，能够发挥员工的潜力，为企业发展服务，还能增加员工对企业的忠诚度和归属感。要教育员工正确认识市场经济的发展规律，树立科学发展观，有职业道德和社会公德。结合企业的具体实际，结合生产经营实际状况来开展员工培训工作。企业要对员工进行合理有效的培训，帮他们进行职业生涯规划，这样在一定程度上提高了他们的工作效率，增强了企业的市场竞争力。
3.4.重视企业文化建设
企业人文是企业发展过程中建立的企业价值观，对员工的行为方式产生了一定的影响。一个优秀的企业文化强调的是“以人为本”，能够为企业人力资源管理创造良好的氛围，为企业的发展注入持久的文化动力。可以通过一系列的活动积极主动的塑造企业文化形态，建立良好的企业文化，成为企业内部员工共同遵守的价值观，提高企业的凝聚力。让员工的个人发展与企业的发展结合在一起，用企业文化鼓励士气，让他们感觉到企业是个人成长与发展的平台，从而提高员工的归属感，
综上所述，随着知识经济的到来，企业对于人力资源管理的认识也在逐渐加深。面对外部环境的变化，企业要加强人力资源工作的管理力度，这是企业在发展过程中面临的一个重要的课题。要认真研究人力资源管理的焦点问题，树立正确的人力资源管理理念，建立健全人才激励机制，注重员工的培训和发展和企业文化建设，这样能更好的提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展保驾护航。（作者单位：重庆市江津区禾丰机械有限公司）
参考文献：
[1]董克用，王春雷.国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].企业导报，2010（05）.
关键词：企业；人力资源管理；问题
新世纪的竞争是科技与人才的竞争，人才在各个行业都是宝贵的资源。对于一个企业来说，人力资源管理是企业发展的源动力，也是企业实现可持续发展的重要保障。
1、人力资源管理概述
所谓人力资源管理主要是指在管理中运用现代化的科学方法，对于人力资源进行合理的培训和组织，这样才能保持人力分配的最佳比例，同时把握人员的思想以及心理进行劝导和协调，不断发挥人的主观能動性，挖掘人力资源潜力，促使组织目标的实现。与其他物质资源相比，人力资源管理有着自身的特殊性，人是生产者，有一定的发展愿望，具有能动性、再生性、时效性、社会性的特点。
2、企业人力资源管理的焦点问题
2.1.人力资源管理理念落后
我国社会经济的发展非常迅速，企业为了在竞争中取得胜利，就开始对企业的制度进行改革。但是，在制度改革过程中，很多企业都只重视对资源管理模式方面的改革，没有认真对待人力资源管理。加上我国长期受计划经济体制的影响，在进行人力资源管理的时候主要是采取传统的行政人事管理，这与现代化的企业发展现状不相匹配。管理者一般都用自我透射式的管理方式，用死板的制度来压制员工，不能给予员工人性化的待遇，只想在员工身上索取，却没有相应的激励制度，背离了“以人为本”的管理理念。
2.2.缺乏合理的考核机制
企业进行人力资源管理，不只是为企业挖掘高素质的优秀人才，也是为了更好的发挥员工的潜力与价值。因此，进行人力资源管理就要建立有效的激励机制。在企业管理中，员工的绩效考核意义重大，通过考核可以为企业的目标服务。但是，很多企业在进行人才选拔的时候，没有建立合适的考核选拔机制，看重的是人的资历，还有些甚至看重关系，忽视了个人能力的观察，这样就让一些有创造力的员工很难在企业中得到重视，不能有效开发这些人力资源，造成核心员工的离职。
2.3.企业缺乏培养人才的愿望
一部分企业为了企业的经济效益，只看到了眼前利益，多余短期的成果比较在乎，没有重视人力资源的长期绩效和持续管理。在企业的招聘目录上我们都可以看到，很多岗位都要求相应的工作经验。企业对此给予的答复就是，他们所需要的是有实践经验的员工，在进入企业之后就能为企业发展效力，不用再去花费精力去重新培养。事实上，这种情况并不少见。一部分企业管理人员认为，即使他们花费很大精力为企业培养了一名合格的人才，但是一旦这个员工离职，他们就会人财两空。这种人才观是不可取的，急功近利是企业发展的弱点。如果不给员工提供培训和学习的机会，即使企业找到了在某一领域有专长的人才，如果长期没有培训和进修的机会，也会失去专长优势。
2.4.企业缺乏自身特有的文化
企业文化是企业的灵魂，任何一个企业都要建立一个属于本企业自身特色的文化。这样才能激励员工一起为企业的发展目标奋斗。但是，就目前情况来看，很多企业都没有重视企业文化的建立，把企业文化与人力资源管理背离开来，不能发挥二者结合的优势，企业就是在口头上呼吁员工努力工作，经营管理者对于企业文化对于企业带来的效益认识不够，只重生产，轻视企业文化建设，不能给员工带来真正的归属感。
3、加强企业人力资源管理的对策
3.1.树立正确的人力资源管理理念
现代人力资源管理要真正做到“以人为本”，要尊重知识，尊重人才。“以人为本”的管理理念是企业发展的需要，这个理念的核心就是把人力资源看做企业最重要的资源，为人员的发展创造良好的环境，不断培养员工的创造意识。一个企业要想做大做强，都需要人力资源的支持。转变人力资源管理理念，实现企业的持续发展。
3.2.建立健全人才激励机制
人才的激励主要体现在两个方面：物质方面的满足和精神方面的满足。物质需要是人们生存和发展的第一需要，也是人们进行一切社会活动的动力，很多企业都根据这项需要采取物质奖励的方式激励人才。事实上，精神激励也同样重要，要认可员工的努力付出，给予员工荣誉和地位，认可员工的价值，精神激励的效果比较长久，能够激发员工的创造性，在自己的岗位上做出成绩。人力资源管理人员要定期与员工进行信息的交流与沟通，建立员工工作业绩的数据库，把员工思想工作做到位，建立员工激励，让员工更好的为企业经营发展服务。
3.3.注重员工的培训和发展
企业人力资源开发的一个方面就是对员工的培训，站在个人的角度来说，积极充电能够提高自身的专业技能，让自己变得更加优秀。站在企业的角度来说，培训和发展员工，能够发挥员工的潜力，为企业发展服务，还能增加员工对企业的忠诚度和归属感。要教育员工正确认识市场经济的发展规律，树立科学发展观，有职业道德和社会公德。结合企业的具体实际，结合生产经营实际状况来开展员工培训工作。企业要对员工进行合理有效的培训，帮他们进行职业生涯规划，这样在一定程度上提高了他们的工作效率，增强了企业的市场竞争力。
3.4.重视企业文化建设
企业人文是企业发展过程中建立的企业价值观，对员工的行为方式产生了一定的影响。一个优秀的企业文化强调的是“以人为本”，能够为企业人力资源管理创造良好的氛围，为企业的发展注入持久的文化动力。可以通过一系列的活动积极主动的塑造企业文化形态，建立良好的企业文化，成为企业内部员工共同遵守的价值观，提高企业的凝聚力。让员工的个人发展与企业的发展结合在一起，用企业文化鼓励士气，让他们感觉到企业是个人成长与发展的平台，从而提高员工的归属感，
综上所述，随着知识经济的到来，企业对于人力资源管理的认识也在逐渐加深。面对外部环境的变化，企业要加强人力资源工作的管理力度，这是企业在发展过程中面临的一个重要的课题。要认真研究人力资源管理的焦点问题，树立正确的人力资源管理理念，建立健全人才激励机制，注重员工的培训和发展和企业文化建设，这样能更好的提高企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展保驾护航。（作者单位：重庆市江津区禾丰机械有限公司）
参考文献：
[1]董克用，王春雷.国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].企业导报，2010（05）.