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摘要：在电力工程施工过程中，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。做好电力工程技术管理可以显著提升工作人员的积极性，减少企业资源的损失，提高电力企业的经济效益。然而，受到电力工程技术管理工作性质的影响，实际的电力工程技术管理的许多方面都受到严重的影响，导致电力工程技术管理工作出现许多问题，从而影响电力工程的顺利施工。所以必须解决电力工程技术管理中的问题，确保工程的顺利实施。
关键词：电力工程技术管理;难点;对策
1电力工程技术管理的主要内容
一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时，在项目开展的过程中应根据项目管理方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1监管力度不到位
从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底、工程技术保护电力工程技术保护等等一系列内容都属于电力工程技术管理范围。但是在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电工工程施工进度。
2.2技术管理不科学
技术管理的科学合理是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
2.3供电技术不專业
电力工程建设的关键就在于其供电设施和技术的应用与作用的发挥，然而在施工过程中管理者没有与执行安装施工的人员进行良好的沟通协调，而且在施工过程中出现了问题和一些故障也没有引起重视，导致信息交互时效性较差，不能及时发现并迅速解决问题，很多施工人员在没有相关准确信息支持的情况下，针对一些供电设备的安装就会出现很多人为失误，频繁出现违背正常安装操作规范的情况，给施工质量带来严重的影响，使得供电设备无法正常发挥供电职能。
3电力工程技术管理对策分析
3.1制定完善的技术管理制度
想要提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵循技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.2优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序;同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职;在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.3加强监管力度
电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。
3.4提高技术管理人员专业水平
针对现有的电力工程技术管理人员，电力企业要加大培训投入，做好培训工作，提升技术管理人员的专业水平。具体操作为在工程设计和施工阶段要同步加强技术管理人员专业知识的培训。一来可以提高技术管理人员的理论知识水平，二来为技术管理人员创造实践的机会，技术管理人员可以将所学的专业知识用于指导实际的技术管理工作，提高技术管理人员将理论用于实际工程技术管理的能力，真正地提高技术管理人员的专业水平和能力。此外，电力企业还应做好人才招聘，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，提升技术管理队伍的素质。在施工前，所有人员需要接受统一的培训和考核，通过考核的人员才具备上岗资格。
3.5注重电气设备的调试工作
企业需要从两个方面对设备调试工作质量进行控制：一方面，供电企业要充分认识到设备调试工作的重要性，避免因设备调试不到位而给电气设备的正常运行造成不利影响。另一方面，要聘请专业的调试技术人员对电气设备的运行进行检测和调试。此外，供电企业要逐步完善维护制度，制定维护检修作业，通过常态化的维护检修工作来确保电气设备的正常运行。
4结语
总之，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，应采取相应的措施加以控制和解决有关问题，同时不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用的学习，来实现电力工程企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献
[1]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019.
[2]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018.
[3]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017.
作者简介：
洪雅丹（1978.01.17），性别：女;籍贯：浙江永嘉;民族：汉;学历：本科;职称：助理工程师; 职务：供电所营销所长。
关键词：电力工程技术管理;难点;对策
1电力工程技术管理的主要内容
一般在一个电力工程的项目施工前，技术人员需要针对工程项目的各个方面进行预分析，并根据分析结果制定出相关的项目计划方案，然后再对方案进行合理的分析，最后在签订完相关合同后才可以开展项目。同时，在项目开展的过程中应根据项目管理方案和监理制定一份细则，此细则主要规范电力工程项目的监理和实施。施工承包商则需要根据签订的合同和项目本身存在的技术特点，制定出相对有效的施工设计，并根据施工技术的相关要求对工程项目进行审查，审查结束后，书面建议经由相关的审核单位下发审核，施工方也可以根据该审核的书面建议对工程项目进行调整。
2电力工程技术管理的难点分析
2.1监管力度不到位
从施工图现场审核和施工测量合理交接，再到工程技术交底、工程技术保护电力工程技术保护等等一系列内容都属于电力工程技术管理范围。但是在实际的电力工程技术管理过程中，由于技术水平以及职责范围的限制，许多电力工程技术管理人员都无法对电力工程技术管理的全过程采取有效的监督措施，即使电力工程技术的实际管理工作技术存在许多漏洞，工程技术管理人员也无法及时了解漏洞和采取有效的措施解决问题，最终影响电工工程施工进度。
2.2技术管理不科学
技术管理的科学合理是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
2.3供电技术不專业
电力工程建设的关键就在于其供电设施和技术的应用与作用的发挥，然而在施工过程中管理者没有与执行安装施工的人员进行良好的沟通协调，而且在施工过程中出现了问题和一些故障也没有引起重视，导致信息交互时效性较差，不能及时发现并迅速解决问题，很多施工人员在没有相关准确信息支持的情况下，针对一些供电设备的安装就会出现很多人为失误，频繁出现违背正常安装操作规范的情况，给施工质量带来严重的影响，使得供电设备无法正常发挥供电职能。
3电力工程技术管理对策分析
3.1制定完善的技术管理制度
想要提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵循技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.2优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序;同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职;在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.3加强监管力度
电力工程质量的提高离不开技术管理过程的监管力度，考虑到电力工程中问题涉及的范围广、内容纷杂，因此在电力工程技术管理过程中，需要不断完善管理制度，让所有行为都有据可依，通过健全的管理体系来制约工程施工中的不良行为。
3.4提高技术管理人员专业水平
针对现有的电力工程技术管理人员，电力企业要加大培训投入，做好培训工作，提升技术管理人员的专业水平。具体操作为在工程设计和施工阶段要同步加强技术管理人员专业知识的培训。一来可以提高技术管理人员的理论知识水平，二来为技术管理人员创造实践的机会，技术管理人员可以将所学的专业知识用于指导实际的技术管理工作，提高技术管理人员将理论用于实际工程技术管理的能力，真正地提高技术管理人员的专业水平和能力。此外，电力企业还应做好人才招聘，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，提升技术管理队伍的素质。在施工前，所有人员需要接受统一的培训和考核，通过考核的人员才具备上岗资格。
3.5注重电气设备的调试工作
企业需要从两个方面对设备调试工作质量进行控制：一方面，供电企业要充分认识到设备调试工作的重要性，避免因设备调试不到位而给电气设备的正常运行造成不利影响。另一方面，要聘请专业的调试技术人员对电气设备的运行进行检测和调试。此外，供电企业要逐步完善维护制度，制定维护检修作业，通过常态化的维护检修工作来确保电气设备的正常运行。
4结语
总之，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。因此，为了保障在激烈的市场竞争中电力工程企业能取得一席之地，应采取相应的措施加以控制和解决有关问题，同时不断学习新的管理理念，通过先进管理技术的应用的学习，来实现电力工程企业技术管理的优化和升级，并加强企业内部各个部门之间的沟通和合作，以提高电力工程企业综合管理水平，保障工程项目建设的有序性进行，从而保证电力工程建设的顺利完成。
参考文献
[1]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019.
[2]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018.
[3]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017.
作者简介：
洪雅丹（1978.01.17），性别：女;籍贯：浙江永嘉;民族：汉;学历：本科;职称：助理工程师; 职务：供电所营销所长。