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摘要：在建筑工程施工中经常会出现进度方面的偏差，不能将工程进度控制在项目决策与合同规定的周期范围之内，为了更好的进行管理，应进行项目进度偏差的检查，在了解实际影响因素之后，通过科学合理的方式针对进度计划影响情况进行分析，并修改原来的计划内容，对其进行严格的调整与规划，提升建筑工程进度管理工作质量与水平，优化当前的管理模式与体系。
关键词：建筑工程；进度偏差检查；纠正措施
1建筑工程进度计划的检查措施
1.1横道图比较方式的应用
在建筑进度计划检查工作中使用横道图开展工作可提升直观性，主要使用横坐标表示时间内容，使用左侧纵向排列的方式表示工程活动，然后在相互对应的横道位置中表示建筑项目起始时间。在获取横道图内容之后，其中的横道长短数据主要表示持续时间，可通过图与表相互结合的方式开展检查工作。计划检查工作人员在实际工作中应合理使用P3软件技术绘制横道图，以便于提升整体检查工作效率与水平，满足当前的发展需求。
1.2SO形曲线比较检查方式
在建筑工程进度管理的过程中，单位时间所完成的工程量或是百分比可以结合整体工程，创建两头少与中间多的正态分布趋势。在累加建筑工程的工程量数据信息之后，可以形成与SO形状相互类似的曲线，呈现出中间陡两边缓的状态。对于SO曲线而言属于累计所完成的工作量，例如：某建筑工程在项目进度计划实际执行的过程中开始使用S0曲线图进行检查，在检查期间通过EXCEL软件制作图片，可形成良好的管理机制，针对各类工作量进行了科学合理的设计，创建现代化的管理机制与模式，形成了工作量的数据分析体系，在合理管理的情况下，更好的创建先进性与可靠性的管理方案，全面提升进度管理工作效果。
1.2.1在进度管理的过程中，可以使用曲线点充分落实进度管理方式，在曲线设计与分析的基础上提升进度管理与设计水平，明确工程项目的进度控制目的与原则，在多方面管理的過程中提升工程进度的控制水平。
1.2.2在建筑工程项目进度管理工作中可使用SO图形开展进度偏差的分析工作，明确具体的偏差数据信息，对应的了解超额完成任务量，在相互分析的情况下更好的了解拖欠工程量实际情况，制定完善的管理方案与模式，更好的完成当前工作任务。
2建筑工程项目进度检查结果
2.1横道图进度检查方式的结果分析
某建筑工程项目管理机构使用了横道图法绘制施工进度检查图形，可充分落实进度的计划内容，在跟踪分析的情况下，更好的分析横道图实际情况。在此期间可以通过科学合理的计划方式更好的进行工程量进度的管理。进度检查工作初期结束，结合横道图中的具体进度计划等进行分析，发现进度延迟了，说明项目建筑施工的进度已经滞后。中期进行进度计划检查的过程中，已经针对工程量进行科学合理的管理，发现进度计划延迟，说明建筑工程项目的施工滞后。在出现问题之后，建筑工程施工企业开始针对工程项目的进度进行严格管理，充分落实了各方面计划内容，可全面提升进度管理工作效果，在严格管理进度之后，中期使用横道图进行施工进度的检查，可以发现工程进度计划提前了，证明该工程的施工进度没有滞后，可以满足合同的周期要求。
2.2香蕉曲线O方式进度检查结果
在建筑工程施工进度检查的过程中使用香蕉曲线0的方式进行处理，可以实现进度计划的工程量分析工作，通过科学的曲线计划处理方式等完成当前的工作任务，加大整体建筑项目工程量的设计与管理力度，可全面提升整体工作效率与水平。在使用香蕉曲线O方法进行检查期间，可以制定完善的进度分析等制度，在进度落实之后根据当前的进度计划内容等绘制工程进度图形，创新具体的进度管理方式与方法，加大进度管理工作力度。同时，在日常管理工作中可以实现香蕉O线的检查目的，加大整体曲线管理工作力度。某工程施工中企业使用香蕉O曲线进行进度的检查，可以发现出现了进度延迟的现象，延迟的时间为2个月，出现了严重的经济损失，未能呈现合理的管理模式。在之后的三个月左右的时候，材料供应商在价格调整方面出现了问题，导致工程进度受到严重的抑制性影响，无法更好的进行管理与控制。因此，在实际工作中建筑工程施工企业开始针对工程施工原材料进行了严格的协调与控制，可形成良好的进度管理工作机制，在多元化管控的情况下更好的进行分析，提升建筑工程原材料的管理效果，促进管理工作的良好实施。
3建筑工程进度偏差的纠正措施分析
3.1建筑工程进度偏差纠正措施
在建筑工程施工企业实际发展的过程中，需针对建筑偏差进行科学合理的纠正处理，筛选最佳的组织处理方式进行严格的管理与协调，在此期间，应协调技术方面、经济方面与信息管理方面的内容，更好的开展管控工作。建筑工程企业可以针对原来工程进行分割，平行的进行处理，然后由多个建筑施工企业共同开展施工工作。在此期间需要增加工程施工人员的人数，引进先进的机械设施，然后建设高素质的技术人才队伍与管理人才队伍，创新整体管理工作方式与方法。在此类管理方式的支持下，可以赢得很多工作时差。施工企业还可以针对网络计划内容进行适当的调整。同时施工企业还可以开展工作逻辑关系的调整工作，在了解具体工作情况的基础上，更好的搜集数据信息，对其进行严格的整理与存储，建立多元化的网络信息系统，快速的进行数据信息传递与检索处理。另外还需使用软件系统等建立日历系统，然后了解每天具体工作内容，明确工程量的完成情况等开展数据信息的分析与调查工作，提升资源树立的管控水平。
3.2建筑工程进度偏差纠正措施的实证研究
在针对建筑工程进度检查结果进行分析之后，可通过结果的研究与处理，更好的分析进度影响原因，然后采取科学合理的方式进行进度偏差纠正处理，加大整体工作力度，满足当前的管理工作要求，提升工程量进度的管理工作效率与水平，加大整体管理工作力度，创新整体偏差的纠正方式与方法。
结语
在建筑工程施工企业实际发展的过程中，进度管理工作较为重要，施工企业应建立多元化的管理体系，创新进度偏差的纠正方式。在实际管理的过程中，可以使用香蕉O形图的方式开展进度的偏差检查工作，然后实现横道图的分析与研究，更好的进行了解，在严格分析与调查的基础上，更好的开展研究等工作。
（作者单位：南京金尔泰建筑安装工程有限公司）
关键词：建筑工程；进度偏差检查；纠正措施
1建筑工程进度计划的检查措施
1.1横道图比较方式的应用
在建筑进度计划检查工作中使用横道图开展工作可提升直观性，主要使用横坐标表示时间内容，使用左侧纵向排列的方式表示工程活动，然后在相互对应的横道位置中表示建筑项目起始时间。在获取横道图内容之后，其中的横道长短数据主要表示持续时间，可通过图与表相互结合的方式开展检查工作。计划检查工作人员在实际工作中应合理使用P3软件技术绘制横道图，以便于提升整体检查工作效率与水平，满足当前的发展需求。
1.2SO形曲线比较检查方式
在建筑工程进度管理的过程中，单位时间所完成的工程量或是百分比可以结合整体工程，创建两头少与中间多的正态分布趋势。在累加建筑工程的工程量数据信息之后，可以形成与SO形状相互类似的曲线，呈现出中间陡两边缓的状态。对于SO曲线而言属于累计所完成的工作量，例如：某建筑工程在项目进度计划实际执行的过程中开始使用S0曲线图进行检查，在检查期间通过EXCEL软件制作图片，可形成良好的管理机制，针对各类工作量进行了科学合理的设计，创建现代化的管理机制与模式，形成了工作量的数据分析体系，在合理管理的情况下，更好的创建先进性与可靠性的管理方案，全面提升进度管理工作效果。
1.2.1在进度管理的过程中，可以使用曲线点充分落实进度管理方式，在曲线设计与分析的基础上提升进度管理与设计水平，明确工程项目的进度控制目的与原则，在多方面管理的過程中提升工程进度的控制水平。
1.2.2在建筑工程项目进度管理工作中可使用SO图形开展进度偏差的分析工作，明确具体的偏差数据信息，对应的了解超额完成任务量，在相互分析的情况下更好的了解拖欠工程量实际情况，制定完善的管理方案与模式，更好的完成当前工作任务。
2建筑工程项目进度检查结果
2.1横道图进度检查方式的结果分析
某建筑工程项目管理机构使用了横道图法绘制施工进度检查图形，可充分落实进度的计划内容，在跟踪分析的情况下，更好的分析横道图实际情况。在此期间可以通过科学合理的计划方式更好的进行工程量进度的管理。进度检查工作初期结束，结合横道图中的具体进度计划等进行分析，发现进度延迟了，说明项目建筑施工的进度已经滞后。中期进行进度计划检查的过程中，已经针对工程量进行科学合理的管理，发现进度计划延迟，说明建筑工程项目的施工滞后。在出现问题之后，建筑工程施工企业开始针对工程项目的进度进行严格管理，充分落实了各方面计划内容，可全面提升进度管理工作效果，在严格管理进度之后，中期使用横道图进行施工进度的检查，可以发现工程进度计划提前了，证明该工程的施工进度没有滞后，可以满足合同的周期要求。
2.2香蕉曲线O方式进度检查结果
在建筑工程施工进度检查的过程中使用香蕉曲线0的方式进行处理，可以实现进度计划的工程量分析工作，通过科学的曲线计划处理方式等完成当前的工作任务，加大整体建筑项目工程量的设计与管理力度，可全面提升整体工作效率与水平。在使用香蕉曲线O方法进行检查期间，可以制定完善的进度分析等制度，在进度落实之后根据当前的进度计划内容等绘制工程进度图形，创新具体的进度管理方式与方法，加大进度管理工作力度。同时，在日常管理工作中可以实现香蕉O线的检查目的，加大整体曲线管理工作力度。某工程施工中企业使用香蕉O曲线进行进度的检查，可以发现出现了进度延迟的现象，延迟的时间为2个月，出现了严重的经济损失，未能呈现合理的管理模式。在之后的三个月左右的时候，材料供应商在价格调整方面出现了问题，导致工程进度受到严重的抑制性影响，无法更好的进行管理与控制。因此，在实际工作中建筑工程施工企业开始针对工程施工原材料进行了严格的协调与控制，可形成良好的进度管理工作机制，在多元化管控的情况下更好的进行分析，提升建筑工程原材料的管理效果，促进管理工作的良好实施。
3建筑工程进度偏差的纠正措施分析
3.1建筑工程进度偏差纠正措施
在建筑工程施工企业实际发展的过程中，需针对建筑偏差进行科学合理的纠正处理，筛选最佳的组织处理方式进行严格的管理与协调，在此期间，应协调技术方面、经济方面与信息管理方面的内容，更好的开展管控工作。建筑工程企业可以针对原来工程进行分割，平行的进行处理，然后由多个建筑施工企业共同开展施工工作。在此期间需要增加工程施工人员的人数，引进先进的机械设施，然后建设高素质的技术人才队伍与管理人才队伍，创新整体管理工作方式与方法。在此类管理方式的支持下，可以赢得很多工作时差。施工企业还可以针对网络计划内容进行适当的调整。同时施工企业还可以开展工作逻辑关系的调整工作，在了解具体工作情况的基础上，更好的搜集数据信息，对其进行严格的整理与存储，建立多元化的网络信息系统，快速的进行数据信息传递与检索处理。另外还需使用软件系统等建立日历系统，然后了解每天具体工作内容，明确工程量的完成情况等开展数据信息的分析与调查工作，提升资源树立的管控水平。
3.2建筑工程进度偏差纠正措施的实证研究
在针对建筑工程进度检查结果进行分析之后，可通过结果的研究与处理，更好的分析进度影响原因，然后采取科学合理的方式进行进度偏差纠正处理，加大整体工作力度，满足当前的管理工作要求，提升工程量进度的管理工作效率与水平，加大整体管理工作力度，创新整体偏差的纠正方式与方法。
结语
在建筑工程施工企业实际发展的过程中，进度管理工作较为重要，施工企业应建立多元化的管理体系，创新进度偏差的纠正方式。在实际管理的过程中，可以使用香蕉O形图的方式开展进度的偏差检查工作，然后实现横道图的分析与研究，更好的进行了解，在严格分析与调查的基础上，更好的开展研究等工作。
（作者单位：南京金尔泰建筑安装工程有限公司）