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曾被央视315晚会曝光为“假洋品牌”的卡尔丹顿，在品牌风波逐渐散去之后，近日又被曝库存积压严重和经理人频繁出逃等问题。
有接近卡尔丹顿的业内人士告诉《投资者报》记者，卡尔丹顿创始人严家五兄弟形成的“五总格局”已阻碍了卡尔丹顿的进一步发展，造成职业经理人频繁离职。据了解，在2012年，卡尔丹顿公司就有市场总监赵恩明和人力资源总监高利先后离职。
九派咨询管理总经理邵立刚对《投资者报》记者表示，实际上，一系列问题的根本在于卡尔丹顿的公司管理体制，其中家族式企业架构下难以避免的家族式管理，使公司管理效率较为低下，继而引发一系列问题。
邵立刚也向记者证实了上述两位经理人的离职一事。邵立刚曾给卡尔丹顿公司做过相关培训，他认识卡尔丹顿人力资源总监高利。
严家五兄弟掌管五大要职
很多人不知，在国内众多机场、高档百货中设立专柜的“高端男装品牌”卡尔丹顿，实际上是一家广东的家族企业创办起来的品牌。
卡尔丹顿官网资料显示，深圳市卡尔丹顿服饰股份有限公司成立于1993年（前身为深圳市兴亿实业有限公司）。据了解，20年前，来自广东汕尾的严小铅五兄弟一手创办了深圳市兴亿实业有限公司，一步步发展成为今日的卡尔丹顿品牌。
与国内很多服装企业一样，卡尔丹顿是“兄弟连”企业，创始人严家五弟兄既是创业者，也是管理者，五兄弟掌管着公司的五大要职。业内称卡尔丹顿是典型的家族式企业。
对此，卡尔丹顿公司总经理助理、品牌管理中心总监刘丹在接受《投资者报》记者采访时不断强调，“家族式企业”并非意味着“家族式管理”。“大家一定要区别家族式企业和家族式管理的不同。”刘丹对记者说。
刘丹介绍，公司在创始时是民营企业，创始人是五弟兄，大哥带着四个弟弟一起创业，从汕头一起到深圳，一直到今天，“五总”既是创业者同时也是公司的管理者，但分工比较明确。
记者从可靠渠道获知，在卡尔丹顿董事会，严家老大严小铅担任董事长，负责公司的战略和发展，公司人称“大总”；老二严晓华担任执行总裁，负责公司的营运，人称“二总”；老三负责装修、工程、形象，人称“三总”；老四负责皮具系列，人称“四总”；老五负责资金、资本，人称“五总”。有人称此为卡尔丹顿“五总”格局。
记者欲向刘丹了解董事会是否还有其他成员，但刘丹未予回应。刘丹仅表示，在治理模式上，20年来卡尔丹顿也有一批业务能力比较强的经理团队，而且在公司的时间都较长，总监级别的能独挡一面。
“我来卡尔丹顿3年多，从治理结构和治理模式上说，我觉得卡尔丹顿做得还是不错的，所以说家族企业和家族企业的管理模式还是有区别的。”刘丹说。他还举例称世界上大部分的奢侈品品牌都是家族企业，但治理模式不是。
但邵立刚表示，在服装企业中如卡尔丹顿这样的家族式企业非常普遍，很多声称在转型，在经营上“去家族化”，但实际上难有企业真正落实到位。“很多还在沿用创始时期的旧的管理机制，这是思维模式问题。”邵立刚说。
“在我接触的企业中，真正能去家族化的企业很少。”鞋服行业独立评论人马岗对记者说，福建、广东的创业者普遍对家族之外的人难以产生足够信任。
“中国家族企业的‘人治’问题还是比较突出，这种管理模式在企业创办初期和扩张期能起到积极作用，但是当市场出现萎缩时，这种模式的弊病就会越来越突出，阻碍公司发展。”邵立刚说。
管理体制致经理人出走
有不愿具名的业内人士向《投资者报》记者透露，“五总格局”已严重制约了卡尔丹顿的进一步发展，扼杀了职业经理人的成长空间，近一年来中高层离职不时有之。
据记者不完全统计，2012年卡尔丹顿总监级别的高管中就有两人离职，分别是原市场总监赵恩明和原人力资源总监高利。据接近卡尔丹顿公司的人士透露，赵恩明为2012年3月前后离职，高利于2012年10月离职。
邵立刚认为，中高层离职对企业的影响是比较大的，如果卡尔丹顿的管理体制得不到改善，则暴露的问题会越来越多，经理人出走的情况或会更严重。
对此，刘丹回应为是公司组织架构调整导致的正常人员流动。“2011年下半年，我们对公司的组织架构做了一次非常大的调整。”刘丹说。
“为了应对外部环境的变化，我们进行合并，由于架构的调整，必然会引起岗位的调整，必然会有人员的进出流动。”刘丹称。
刘丹坦言2012年大环境不大好，压力比较大。据其提供的数据，卡尔丹顿2012年没达到20-25%的增长目标，但比去年略有增长。截至2012年10月，卡尔丹顿实际完成销售收入6.4亿元，预计年底自然财政年度比去年增8%～10%。去年全年其销售额为6.4亿元。
针对外界的诸多质疑，刘丹一直对记者强调“应该是离职员工的报复行为”。刘丹在采访中透露此前有一个公关经理离职后对公司有些看法。
对于服装企业的职业经理人离职现象，马岗分析认为，在家族化程度很高的企业，职业经理人的想法往往难以获得支持，其想推动的事情受阻较大，因此会选择出走。
“在服装行业中，职业经理人的地位也难以如新兴行业的经理人地位高，他们一般很少拥有公司股权，也很难进入核心管理层。”马岗说。
有接近卡尔丹顿的业内人士告诉《投资者报》记者，卡尔丹顿创始人严家五兄弟形成的“五总格局”已阻碍了卡尔丹顿的进一步发展，造成职业经理人频繁离职。据了解，在2012年，卡尔丹顿公司就有市场总监赵恩明和人力资源总监高利先后离职。
九派咨询管理总经理邵立刚对《投资者报》记者表示，实际上，一系列问题的根本在于卡尔丹顿的公司管理体制，其中家族式企业架构下难以避免的家族式管理，使公司管理效率较为低下，继而引发一系列问题。
邵立刚也向记者证实了上述两位经理人的离职一事。邵立刚曾给卡尔丹顿公司做过相关培训，他认识卡尔丹顿人力资源总监高利。
严家五兄弟掌管五大要职
很多人不知，在国内众多机场、高档百货中设立专柜的“高端男装品牌”卡尔丹顿，实际上是一家广东的家族企业创办起来的品牌。
卡尔丹顿官网资料显示，深圳市卡尔丹顿服饰股份有限公司成立于1993年（前身为深圳市兴亿实业有限公司）。据了解，20年前，来自广东汕尾的严小铅五兄弟一手创办了深圳市兴亿实业有限公司，一步步发展成为今日的卡尔丹顿品牌。
与国内很多服装企业一样，卡尔丹顿是“兄弟连”企业，创始人严家五弟兄既是创业者，也是管理者，五兄弟掌管着公司的五大要职。业内称卡尔丹顿是典型的家族式企业。
对此，卡尔丹顿公司总经理助理、品牌管理中心总监刘丹在接受《投资者报》记者采访时不断强调，“家族式企业”并非意味着“家族式管理”。“大家一定要区别家族式企业和家族式管理的不同。”刘丹对记者说。
刘丹介绍，公司在创始时是民营企业，创始人是五弟兄，大哥带着四个弟弟一起创业，从汕头一起到深圳，一直到今天，“五总”既是创业者同时也是公司的管理者，但分工比较明确。
记者从可靠渠道获知，在卡尔丹顿董事会，严家老大严小铅担任董事长，负责公司的战略和发展，公司人称“大总”；老二严晓华担任执行总裁，负责公司的营运，人称“二总”；老三负责装修、工程、形象，人称“三总”；老四负责皮具系列，人称“四总”；老五负责资金、资本，人称“五总”。有人称此为卡尔丹顿“五总”格局。
记者欲向刘丹了解董事会是否还有其他成员，但刘丹未予回应。刘丹仅表示，在治理模式上，20年来卡尔丹顿也有一批业务能力比较强的经理团队，而且在公司的时间都较长，总监级别的能独挡一面。
“我来卡尔丹顿3年多，从治理结构和治理模式上说，我觉得卡尔丹顿做得还是不错的，所以说家族企业和家族企业的管理模式还是有区别的。”刘丹说。他还举例称世界上大部分的奢侈品品牌都是家族企业，但治理模式不是。
但邵立刚表示，在服装企业中如卡尔丹顿这样的家族式企业非常普遍，很多声称在转型，在经营上“去家族化”，但实际上难有企业真正落实到位。“很多还在沿用创始时期的旧的管理机制，这是思维模式问题。”邵立刚说。
“在我接触的企业中，真正能去家族化的企业很少。”鞋服行业独立评论人马岗对记者说，福建、广东的创业者普遍对家族之外的人难以产生足够信任。
“中国家族企业的‘人治’问题还是比较突出，这种管理模式在企业创办初期和扩张期能起到积极作用，但是当市场出现萎缩时，这种模式的弊病就会越来越突出，阻碍公司发展。”邵立刚说。
管理体制致经理人出走
有不愿具名的业内人士向《投资者报》记者透露，“五总格局”已严重制约了卡尔丹顿的进一步发展，扼杀了职业经理人的成长空间，近一年来中高层离职不时有之。
据记者不完全统计，2012年卡尔丹顿总监级别的高管中就有两人离职，分别是原市场总监赵恩明和原人力资源总监高利。据接近卡尔丹顿公司的人士透露，赵恩明为2012年3月前后离职，高利于2012年10月离职。
邵立刚认为，中高层离职对企业的影响是比较大的，如果卡尔丹顿的管理体制得不到改善，则暴露的问题会越来越多，经理人出走的情况或会更严重。
对此，刘丹回应为是公司组织架构调整导致的正常人员流动。“2011年下半年，我们对公司的组织架构做了一次非常大的调整。”刘丹说。
“为了应对外部环境的变化，我们进行合并，由于架构的调整，必然会引起岗位的调整，必然会有人员的进出流动。”刘丹称。
刘丹坦言2012年大环境不大好，压力比较大。据其提供的数据，卡尔丹顿2012年没达到20-25%的增长目标，但比去年略有增长。截至2012年10月，卡尔丹顿实际完成销售收入6.4亿元，预计年底自然财政年度比去年增8%～10%。去年全年其销售额为6.4亿元。
针对外界的诸多质疑，刘丹一直对记者强调“应该是离职员工的报复行为”。刘丹在采访中透露此前有一个公关经理离职后对公司有些看法。
对于服装企业的职业经理人离职现象，马岗分析认为，在家族化程度很高的企业，职业经理人的想法往往难以获得支持，其想推动的事情受阻较大，因此会选择出走。
“在服装行业中，职业经理人的地位也难以如新兴行业的经理人地位高，他们一般很少拥有公司股权，也很难进入核心管理层。”马岗说。