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摘 要：众所周知，土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。根据不同建筑项目的特点，需要对所具备的资源进行优化整合，实现对工程的科学管理。通过项目管理，不但能够提升土木工程建筑的施工效率，同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障，这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。
关键词：项目管理;土木工程建筑;应用
引言
经济和社会的发展前进，促使工程项目建設规模越来越大，复杂程度越来越高、专业性越来越强，从而对项目管理提出了更高的要求。传统的工程项目管理创新主要是基于工程实践、问题驱动方面的探索，而大数据背景下的工程项目管理创新是结合工程项目的实际情况、施工特点，综合运用多种现代化科技手段，在工程项目数据信息收集、计算、存储及大数据技术应用等方面上的优化创新，以便满足现代化工程项目管理的多样化需求，为实现工程项目预期的综合效益目标而提供支撑。
1应用BIM技术
1.1构建沟通平台
BIM技术在进行建筑信息模型构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通效率。
1.2实现事前协同
在项目进行过程中，施工单位及设计单位、业主因为各自接口问题市场发生冲突，进而召开接口协调及配合会议，寻找接口问题根源以及解决的办法，一次作出补救。此类的现象发生较为频繁，BIM平台构建完成之后便能达成事前处理，对接口问题进行有效的反映，从而实现实施前解决问题。最为典型的就是装饰施工项目中的管线施工，通过BIM模型的碰撞检查程序就能对管线中存在的问题进行明确，因为改善之后可能会造成其他影响，一般问题改善后还会再次进行碰撞检查，不断的对管线布置优化，以此在工程实施之前编制好合理有效的施工方案，为整体工会才能效益实现亦有积极作用。
2应用大数据
2.1大数据决策与集群智能
大数据背景下的工程项目管理，实现了由传统管理模式向信息化科技管理模式的升级，工程项目管理质量和管理效率较之以前有了质的飞跃。现阶段的工程项目管理在云计算技术、海量存储技术、物联网、互联网等技术的支持下，实现了对工程项目设计、生产过程、物资设备采购与管理等场景的模拟和分析，有助于管理者全面了解到各项设计方案、材料等的应用效果，进而能够发现各项技术、材料在实际应用中的不足和缺陷，通过优化改进来促使设计方案、生产、施工方案更加科学、经济合理。大数据决策的应用对象包含内容多，涉及范围广，既有工程项目的建设改造更新，又包含工程项目的维护及运营管理应用等。任何一个工程项目在长期的建设过程中，在外部环境和内部环境的影响下，都会出现多种复杂、不确定的因素，在项目管理过程中如果仍然沿用传统管理模式，这些复杂不确定因素将会影响项目分析预测效果的准确性，而大数据分析技术可以有效解决这一问题。大数据集群智能在项目管理中，主要为人们创建相互学习、深度交互、实时沟通的平台，让人们在这样的平台上实现对个体智力成果的凝聚，使得数据利用覆盖面越来越广，有效解决了个人智力能力范围受限的问题。
2.2区块链大数据技术
大数据的集群智能功能有助于人们实现对个体智力成果的集聚，进一步促进了人们数据方面的学习、交流和拓展。但同时我们也要看到，在信息传播过程中存在一些错误、虚假信息，难免会给项目管理带来干扰，增加决策失误风险概率，降低后续数据使用效果，不仅可能造成难以估量的经济损失，同时也无法保障工程项目建设的安全。大数据区块链技术能够有效规避和防范上述问题的发生，如加密算法、点对点传输、分布式数据存储等都是结合工程项目管理实际问题创新出的技术成果。
3应用精益建造技术
1）5S现场管理
企业需要将这一管理方法提高到战略发展地位，明确管理细则，编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。
2）准时化施工和拉动式物料供应
将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材库存变化情况为例，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占地与采购资金，为工程节约了采购成本。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展。
3）末位计划系统
这是按照建筑工程项目末端执行人员根据实际进展，对设计方案的反馈，管理者按照现场情况总结计划，为项目管理形成环形控制系统，避免施工现场和计划之间出现矛盾，提高施工效率，保障工程质量。某建筑施工项目依靠精益建造理论，利用云平台和AI技术全方位打造了智慧工地。项目部内智慧工地管理系统井然有序的运行，实现了项目设备管理，依靠物联网平台集成传感器检测运行和超载技术，结合塔吊智慧巡检系统和可视化监测系统，对设备实际运行状况展开实时监控。预制构件三维模型可视化拼装、无人机全景成像可展示整个施工项目的全貌。二维码工艺卡对施工工序进行测量，避免传统人工测量产生的误差。
结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在实际管理过程中，要根据项目工程实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新技术，推动项目工程的顺利完成。
参考文献
[1]何招娟.建筑土木工程项目管理对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：2553.
[2]乔明.剖析土木工程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2322.
关键词：项目管理;土木工程建筑;应用
引言
经济和社会的发展前进，促使工程项目建設规模越来越大，复杂程度越来越高、专业性越来越强，从而对项目管理提出了更高的要求。传统的工程项目管理创新主要是基于工程实践、问题驱动方面的探索，而大数据背景下的工程项目管理创新是结合工程项目的实际情况、施工特点，综合运用多种现代化科技手段，在工程项目数据信息收集、计算、存储及大数据技术应用等方面上的优化创新，以便满足现代化工程项目管理的多样化需求，为实现工程项目预期的综合效益目标而提供支撑。
1应用BIM技术
1.1构建沟通平台
BIM技术在进行建筑信息模型构建中能够解决二维设计图纸中专业化过强的问题。一般而言在没有通过系统的学习前，对于立面、剖面、平面等都难以明确，因此在进行应用的过程中，管理层往往也只能通过管理途径进行管理，对于工程的了解则往往比较片面。通过模型可以生成效果图以及报表，在设计及建造和投运过程中，也能够在可视化状态下展开沟通以及决策，能够明确问题、提升沟通效率。
1.2实现事前协同
在项目进行过程中，施工单位及设计单位、业主因为各自接口问题市场发生冲突，进而召开接口协调及配合会议，寻找接口问题根源以及解决的办法，一次作出补救。此类的现象发生较为频繁，BIM平台构建完成之后便能达成事前处理，对接口问题进行有效的反映，从而实现实施前解决问题。最为典型的就是装饰施工项目中的管线施工，通过BIM模型的碰撞检查程序就能对管线中存在的问题进行明确，因为改善之后可能会造成其他影响，一般问题改善后还会再次进行碰撞检查，不断的对管线布置优化，以此在工程实施之前编制好合理有效的施工方案，为整体工会才能效益实现亦有积极作用。
2应用大数据
2.1大数据决策与集群智能
大数据背景下的工程项目管理，实现了由传统管理模式向信息化科技管理模式的升级，工程项目管理质量和管理效率较之以前有了质的飞跃。现阶段的工程项目管理在云计算技术、海量存储技术、物联网、互联网等技术的支持下，实现了对工程项目设计、生产过程、物资设备采购与管理等场景的模拟和分析，有助于管理者全面了解到各项设计方案、材料等的应用效果，进而能够发现各项技术、材料在实际应用中的不足和缺陷，通过优化改进来促使设计方案、生产、施工方案更加科学、经济合理。大数据决策的应用对象包含内容多，涉及范围广，既有工程项目的建设改造更新，又包含工程项目的维护及运营管理应用等。任何一个工程项目在长期的建设过程中，在外部环境和内部环境的影响下，都会出现多种复杂、不确定的因素，在项目管理过程中如果仍然沿用传统管理模式，这些复杂不确定因素将会影响项目分析预测效果的准确性，而大数据分析技术可以有效解决这一问题。大数据集群智能在项目管理中，主要为人们创建相互学习、深度交互、实时沟通的平台，让人们在这样的平台上实现对个体智力成果的凝聚，使得数据利用覆盖面越来越广，有效解决了个人智力能力范围受限的问题。
2.2区块链大数据技术
大数据的集群智能功能有助于人们实现对个体智力成果的集聚，进一步促进了人们数据方面的学习、交流和拓展。但同时我们也要看到，在信息传播过程中存在一些错误、虚假信息，难免会给项目管理带来干扰，增加决策失误风险概率，降低后续数据使用效果，不仅可能造成难以估量的经济损失，同时也无法保障工程项目建设的安全。大数据区块链技术能够有效规避和防范上述问题的发生，如加密算法、点对点传输、分布式数据存储等都是结合工程项目管理实际问题创新出的技术成果。
3应用精益建造技术
1）5S现场管理
企业需要将这一管理方法提高到战略发展地位，明确管理细则，编制管理手册，从经济成本和质量管理方面入手，推行5S管理方法的应用，选定样板区后应用精益建造技术。
2）准时化施工和拉动式物料供应
将产品用户需求作为准时化施工的起点，重视材料运输和各工序的间隔，保障材料库存为零，避免不必要的浪费。利用看板传递信息，将图纸与计划展示在实际施工中。某建筑工程施工项目在第三季度实施了JIT采购计划，以入库板材库存变化情况为例，得知该精益建造技术的应用有效减少了库存占地与采购资金，为工程节约了采购成本。看板管理是建筑工程准时化施工的核心，看板可传递上下工序信息，帮助人们做好准备，避免浪费，防止过量施工，管理者利用“目视化”工序了解施工作业的最新进展。
3）末位计划系统
这是按照建筑工程项目末端执行人员根据实际进展，对设计方案的反馈，管理者按照现场情况总结计划，为项目管理形成环形控制系统，避免施工现场和计划之间出现矛盾，提高施工效率，保障工程质量。某建筑施工项目依靠精益建造理论，利用云平台和AI技术全方位打造了智慧工地。项目部内智慧工地管理系统井然有序的运行，实现了项目设备管理，依靠物联网平台集成传感器检测运行和超载技术，结合塔吊智慧巡检系统和可视化监测系统，对设备实际运行状况展开实时监控。预制构件三维模型可视化拼装、无人机全景成像可展示整个施工项目的全貌。二维码工艺卡对施工工序进行测量，避免传统人工测量产生的误差。
结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在实际管理过程中，要根据项目工程实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新技术，推动项目工程的顺利完成。
参考文献
[1]何招娟.建筑土木工程项目管理对策研究[J].建筑工程技术与设计，2019（34）：2553.
[2]乔明.剖析土木工程中项目管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：2322.