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摘 要：结合机电设备安装项目管理的实际情况，从自身的工程经验角度出发，有针对性地论述了机电设备安装工程项目管理中的技术要点，并提出了机电安装技术要点，希望对于今后深化机电设备安装项目管理改革有所帮助。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点；对策
在工程项目管理中，控制好机电设备安装则对于实现工程项目预期目的具有非常重要的作用。当前，随着机电设备安装质量的逐步提升，为了进一步保证施工效率的提升，应该结合项目实际特点来进行分析，重视存在的问题，加强机电设备安装管理工作，并结合其中所涉及到的特点、流程以及技术要点，以保证机电设备的正常化运行。
1 机电设备安装工程项目管理中的技术要点
1.1 关于成本管理技术
第一，结合项目实际落实好目标成本的控制表，这项工作应在施工前完成，并要求相应的各个安装管理单位进行具体落实。如果安装单位的使用材料存在较大的差异，则应该进行记录和汇报[1]；
第二，具体的安装环节，则应该进行相关的统计安装中存在的材料损耗问题，并能在安装后进行相关的比较，结合控制表的内容，重点分析差异存在的原因；
第三，结合目标计划中的控制需求，能够从项目的实际出发，实现7-15天的人员、成本、设备、材料的提前准备，以便相应的维修人员、采购人员以及安装人员能做好准备，满足工程项目要求。
1.2 关于合同管理技术
在工程项目管理的过程中，机电设备的安装工程具有非常重要地位，针对施工承包合同来说，涉及到相关的专用条款、协议书等方面的内容。同时，针对施工合同来说，还涉及到相关的工程报价清单、工程量计价单、设计图纸以及施工设计标准等内容。在进行项目合作的梳理过程中，一定要从细节入手，重视相关的安全以及非安全条例，并积极探讨合同存在不合理的内容，特别是部分有争议以及漏洞的情况。
1.3 关于进度管理技术
针对安装大型设备的过程来说，往往所耗时间较长，还涉及到相关的土建工程以及装饰灯方面的内容，还应该积极思考采用相关的施工工程进度控制措施，这就更加应该重视安装计划的合理性，在此过程中，项目的工长、分包负责人、安装班子班长以及项目的总负责人都应该参与计划制定过程中。重点则是从项目的实际情况出发，选择科学合理的方式，有效结合当前施工进度，以及后续的任务情况来保证顺利实现安装计划的要求[2]。在此基础上，制定计划的情况下，则应该有意识的重点跟进施工进程的动态情况，有效评估施工开展的合理性，并开展施工总结，对于存在的不合理情况进行分析，并提出有效地解决措施，如果并非人为原因，则应该进行修正相关的计划制定，以便有效保证整体工程进度的要求。
1.4 关于质量管理技术
在安装施工的过程中，机电设备安装质量则是非常重要的内容，在进行监督考核的过程中，则应该结合工程实体施工、工艺流程环节、施工人员素质、机电设备质量等予以综合性的评判，并能结合项目的实际情况来组建质量监督小组，以便能有效及时跟进施工情况，有效记录安装中的所存在的问题，并结合安装的实际情况来有效纠正存在的不足之处。同时，结合项目要求，成立专项质检小组，针对监督组、安装组所存在的忽视问题进行有效弥补，能够切实做好各项防范安装失误问题出现。
1.5 关于安装管理技术
针对机电安装中的安全问题进行分析，主要集中在安装施工单位方面，所以，為了进一步提升安装施工中的安全性问题，则应该主动去实现安装人员的安装行为的规范化发展，能有效及时根据需求来检查以及更换处理安装中相关设备。同时，一定要将安全意识贯彻落实在整个施工环节，对于存在的安装问题予以及时纠正，并积极开展安全宣传培训工作，要求员工要积极参加公司组织的安全知识笔试活动，全面有效提升员工的安全素养。同时，相关企业也应该积极落实好责任意识，确保工作安全的顺利实现。
2 机电安装技术要点
2.1 安装前的准备
在进行安装机电设备之前，则应该重视开展相关的施工图会审工作，能够从多方面在细节处入手来进行核对，并结合其中存在的矛盾问题进行重点分析，以便提出有针对性的解决措施。同时，安全施工前，还应该由相关审核部门来严格控制审核设计图纸内容，一般来说，是通过多单位的专业人员通过一定比例进行抽调而组成的审核部门，能够对于本项目起到直接负责的作用。在进行施工图纸的审查过程中，一定要结合不合理问题进行重点分析，并探讨相关的解决方案，积极审核和实际有所出入的地方，结合图纸绘制，判断是否能满足实际具体情况。比如，特别是排水、管道等方面的问题，是否能够符合现场考察的要求以及情况，以及能否便于进行施工后的安装维护工作等方面。
2.2 安装施工过程中的技术要点
针对整个机电设备安装过程来说，现场施工则是最为关键的环节，也是项目管理的重中之重。所以，应结合实际情况来进行安装工程施工单位的资质、施工人员的上岗证书等方面的检查，同时，安装设备的过程中，一定要还应遵从相应的施工标准，符合具体的施工图纸要求。在安装材料的使用方面，应该通过专业人员的鉴定检查，确保合格后方可使用。具有一定的特殊性工具，还应经过政府有关部门的检查。比如，针对消防用品的使用来说，则必须经过消防部门的许可方可使用。
2.3 安装之后的技术要点
安装完机电工程项目之后，则应该判断设备是否能保障正常运行条件，同时，还应积极实现和相应消防单位开展必要的联动试验活动，具体的安装实践中，还应该开展有效的防雷检测等措施。在此基础上，进行必要的资料收集和整理工作，交由相关部门进行审核。针对验收中存在的问题，则一定要及时提出对策意见，保证在保修期内按照合同来进行保修。
3 机电设备安装项目管理新技术
在科技水平不断提升的过程中，机电设备安装项目管理有包含着大量的新技术内容。比如，4D 管理系统，也就是相应的机电设备安装 4D 管理与运维管理 BIM 应用的内容。利用模拟外界环境的情况，能够有效保证具有良好的施工效率，符合当前的安装施工要求。考虑到这项技术还在一定的探索研发中，具有较高的成本，所以并没有被大规模的投入应用。
4 结语
由此可见，我国的机电设备安装项目管理发展尽管起步比较晚，但经过最近几年的快速发展，已经初步具备相应的产业链以及施工方式。具体的施工实践中，应该积极体现出项目管理运营为主导的体制不断完善的要求，这样方可进一步更好开展工程建设服务工作。
参考文献：
[1] 皇巧珍. 机电设备安装工程造价管理初探[J].装饰装修天地，2019，1.
[2] 罗迎强. 机电设备安装施工管理分析[J].河南建材，2018，6.
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点；对策
在工程项目管理中，控制好机电设备安装则对于实现工程项目预期目的具有非常重要的作用。当前，随着机电设备安装质量的逐步提升，为了进一步保证施工效率的提升，应该结合项目实际特点来进行分析，重视存在的问题，加强机电设备安装管理工作，并结合其中所涉及到的特点、流程以及技术要点，以保证机电设备的正常化运行。
1 机电设备安装工程项目管理中的技术要点
1.1 关于成本管理技术
第一，结合项目实际落实好目标成本的控制表，这项工作应在施工前完成，并要求相应的各个安装管理单位进行具体落实。如果安装单位的使用材料存在较大的差异，则应该进行记录和汇报[1]；
第二，具体的安装环节，则应该进行相关的统计安装中存在的材料损耗问题，并能在安装后进行相关的比较，结合控制表的内容，重点分析差异存在的原因；
第三，结合目标计划中的控制需求，能够从项目的实际出发，实现7-15天的人员、成本、设备、材料的提前准备，以便相应的维修人员、采购人员以及安装人员能做好准备，满足工程项目要求。
1.2 关于合同管理技术
在工程项目管理的过程中，机电设备的安装工程具有非常重要地位，针对施工承包合同来说，涉及到相关的专用条款、协议书等方面的内容。同时，针对施工合同来说，还涉及到相关的工程报价清单、工程量计价单、设计图纸以及施工设计标准等内容。在进行项目合作的梳理过程中，一定要从细节入手，重视相关的安全以及非安全条例，并积极探讨合同存在不合理的内容，特别是部分有争议以及漏洞的情况。
1.3 关于进度管理技术
针对安装大型设备的过程来说，往往所耗时间较长，还涉及到相关的土建工程以及装饰灯方面的内容，还应该积极思考采用相关的施工工程进度控制措施，这就更加应该重视安装计划的合理性，在此过程中，项目的工长、分包负责人、安装班子班长以及项目的总负责人都应该参与计划制定过程中。重点则是从项目的实际情况出发，选择科学合理的方式，有效结合当前施工进度，以及后续的任务情况来保证顺利实现安装计划的要求[2]。在此基础上，制定计划的情况下，则应该有意识的重点跟进施工进程的动态情况，有效评估施工开展的合理性，并开展施工总结，对于存在的不合理情况进行分析，并提出有效地解决措施，如果并非人为原因，则应该进行修正相关的计划制定，以便有效保证整体工程进度的要求。
1.4 关于质量管理技术
在安装施工的过程中，机电设备安装质量则是非常重要的内容，在进行监督考核的过程中，则应该结合工程实体施工、工艺流程环节、施工人员素质、机电设备质量等予以综合性的评判，并能结合项目的实际情况来组建质量监督小组，以便能有效及时跟进施工情况，有效记录安装中的所存在的问题，并结合安装的实际情况来有效纠正存在的不足之处。同时，结合项目要求，成立专项质检小组，针对监督组、安装组所存在的忽视问题进行有效弥补，能够切实做好各项防范安装失误问题出现。
1.5 关于安装管理技术
针对机电安装中的安全问题进行分析，主要集中在安装施工单位方面，所以，為了进一步提升安装施工中的安全性问题，则应该主动去实现安装人员的安装行为的规范化发展，能有效及时根据需求来检查以及更换处理安装中相关设备。同时，一定要将安全意识贯彻落实在整个施工环节，对于存在的安装问题予以及时纠正，并积极开展安全宣传培训工作，要求员工要积极参加公司组织的安全知识笔试活动，全面有效提升员工的安全素养。同时，相关企业也应该积极落实好责任意识，确保工作安全的顺利实现。
2 机电安装技术要点
2.1 安装前的准备
在进行安装机电设备之前，则应该重视开展相关的施工图会审工作，能够从多方面在细节处入手来进行核对，并结合其中存在的矛盾问题进行重点分析，以便提出有针对性的解决措施。同时，安全施工前，还应该由相关审核部门来严格控制审核设计图纸内容，一般来说，是通过多单位的专业人员通过一定比例进行抽调而组成的审核部门，能够对于本项目起到直接负责的作用。在进行施工图纸的审查过程中，一定要结合不合理问题进行重点分析，并探讨相关的解决方案，积极审核和实际有所出入的地方，结合图纸绘制，判断是否能满足实际具体情况。比如，特别是排水、管道等方面的问题，是否能够符合现场考察的要求以及情况，以及能否便于进行施工后的安装维护工作等方面。
2.2 安装施工过程中的技术要点
针对整个机电设备安装过程来说，现场施工则是最为关键的环节，也是项目管理的重中之重。所以，应结合实际情况来进行安装工程施工单位的资质、施工人员的上岗证书等方面的检查，同时，安装设备的过程中，一定要还应遵从相应的施工标准，符合具体的施工图纸要求。在安装材料的使用方面，应该通过专业人员的鉴定检查，确保合格后方可使用。具有一定的特殊性工具，还应经过政府有关部门的检查。比如，针对消防用品的使用来说，则必须经过消防部门的许可方可使用。
2.3 安装之后的技术要点
安装完机电工程项目之后，则应该判断设备是否能保障正常运行条件，同时，还应积极实现和相应消防单位开展必要的联动试验活动，具体的安装实践中，还应该开展有效的防雷检测等措施。在此基础上，进行必要的资料收集和整理工作，交由相关部门进行审核。针对验收中存在的问题，则一定要及时提出对策意见，保证在保修期内按照合同来进行保修。
3 机电设备安装项目管理新技术
在科技水平不断提升的过程中，机电设备安装项目管理有包含着大量的新技术内容。比如，4D 管理系统，也就是相应的机电设备安装 4D 管理与运维管理 BIM 应用的内容。利用模拟外界环境的情况，能够有效保证具有良好的施工效率，符合当前的安装施工要求。考虑到这项技术还在一定的探索研发中，具有较高的成本，所以并没有被大规模的投入应用。
4 结语
由此可见，我国的机电设备安装项目管理发展尽管起步比较晚，但经过最近几年的快速发展，已经初步具备相应的产业链以及施工方式。具体的施工实践中，应该积极体现出项目管理运营为主导的体制不断完善的要求，这样方可进一步更好开展工程建设服务工作。
参考文献：
[1] 皇巧珍. 机电设备安装工程造价管理初探[J].装饰装修天地，2019，1.
[2] 罗迎强. 机电设备安装施工管理分析[J].河南建材，2018，6.