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【摘 要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；进度管理
一、施工进度管理计划的重要性
建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容
项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术
主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
二、施工进度管理的主要内容
1.项目施工管理部施工进度计划的管理
对于施工进度中存在的一些施工顺序进行控制，按照项目进行控制施工经验以及设计情况，确定合理的施工顺序，这样才能作为施工进度计划的依据。而编制的施工进度的调整工作主要是加强施工中的总体的进度计划，装置的控制以及专业性的施工进度计划，这样在整体的材料控制中，不仅要绘制施工网络计划图，还要依据弹性的施工生产方法进行综合性调整，进而达到编制施工现场生产计划的依据。
在编制相关的年度、季度的施工进度计划的时候，不僅要加强对整体的施工调整进行相应的控制，还要对工程中存在的材料进场顺序以及设备以及人力的考核的动态反应，这样作为考核施工进度以及编写评估的依据。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点——建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。
1.相关单位的影响
如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。
2.施工条件的变化
在工程施工由于地质、水文的关系或者是天气的情况对施工进度造成一定的影响。例如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.技术失误
施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。
4.施工组织管理不利
资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度计划等。
四、施工进度控制的方法
施工进度控制是在原有的总体进度计划的基础上，对现有的实际完成的施工进度量之间的比较，分析是否与当初设定的相符。对于施工进度中存在施工偏差的，就要及时的找出偏差，并积极的采取相应的措施，予以弥补。在建筑工程施工中常用的进度控制的比较方法有：
1.横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
2.“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3.香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS血线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施
1.保证施工进度计划顺利执行的条件
施工的进度计划控制主要是由于多种因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素较多，因此，对于施工的指导性文件不仅仅是设计的面比较广，而且贯彻起来往往会遇到工程的施工控制，因此，若要进一步发挥施工进度的计划的作用，也必须从以下几方面考虑： (1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量;(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
2.合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。
六、结语
综上所述，对于建筑工程的整体施工质量不仅是对工程的施工进度及西宁的分析，还是在加强工程的质量进度控制中的系统进行相应的控制，不仅要防止工程进度中的出现的操作问题，加快工程的施工进度，缩短工程的工期，并进行工程的质量控制，保证建筑跟家安全的发展。
参考文献
[1] 林世国,施工管理中进度管理的作用[J]才智.2011(04).
[2] 黎永荣,论项目管理中的施工进度管理[J]科技信息.2011(07).
[3] 潘依群,浅论建筑工程施工进度管理.[J]中国新技术新产品.2012(04).
[4] 郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施.[J]科技创新与应用.2012(03).
[5] 张书举,刘影,李霞.工程施工进度管理控制研究[J]山西建筑.2012(03).
【关键词】建筑工程；施工管理；进度管理
一、施工进度管理计划的重要性
建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容
项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序
根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术
主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
二、施工进度管理的主要内容
1.项目施工管理部施工进度计划的管理
对于施工进度中存在的一些施工顺序进行控制，按照项目进行控制施工经验以及设计情况，确定合理的施工顺序，这样才能作为施工进度计划的依据。而编制的施工进度的调整工作主要是加强施工中的总体的进度计划，装置的控制以及专业性的施工进度计划，这样在整体的材料控制中，不仅要绘制施工网络计划图，还要依据弹性的施工生产方法进行综合性调整，进而达到编制施工现场生产计划的依据。
在编制相关的年度、季度的施工进度计划的时候，不僅要加强对整体的施工调整进行相应的控制，还要对工程中存在的材料进场顺序以及设备以及人力的考核的动态反应，这样作为考核施工进度以及编写评估的依据。
2.向有关方面报告现场实际施工进度情况
根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。
三、影响施工进度的因素分析
由于建筑业产品的特点——建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点——生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。
1.相关单位的影响
如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。
2.施工条件的变化
在工程施工由于地质、水文的关系或者是天气的情况对施工进度造成一定的影响。例如暴雨、严寒、高温、洪水等。
3.技术失误
施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。
4.施工组织管理不利
资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度计划等。
四、施工进度控制的方法
施工进度控制是在原有的总体进度计划的基础上，对现有的实际完成的施工进度量之间的比较，分析是否与当初设定的相符。对于施工进度中存在施工偏差的，就要及时的找出偏差，并积极的采取相应的措施，予以弥补。在建筑工程施工中常用的进度控制的比较方法有：
1.横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
2.“S”曲线比较法
按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称s曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在s曲线图上时，当实际完成点在s曲线下面表示工程施工拖期、拖量;如实际完成点在s曲线上方时，表示工程施工提前、超量。此比较方法更为直观而且量化，故被工程施工管理与控制部门广泛采用。
3.香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的s形曲线控制图。其形状很象香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在Es曲线之上或落在LS血线以下时，说明资源投入过剩或资源投入不足，或者是其它原因，都要及时分析，找出原因，采取措施，使实际施工进度能按进度计划正常运行。
五、施工进度控制的措施
1.保证施工进度计划顺利执行的条件
施工的进度计划控制主要是由于多种因素的控制引起的，而且在控制中存在的因素较多，因此，对于施工的指导性文件不仅仅是设计的面比较广，而且贯彻起来往往会遇到工程的施工控制，因此，若要进一步发挥施工进度的计划的作用，也必须从以下几方面考虑： (1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量;(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用;(3)企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体;(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。
2.合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。
六、结语
综上所述，对于建筑工程的整体施工质量不仅是对工程的施工进度及西宁的分析，还是在加强工程的质量进度控制中的系统进行相应的控制，不仅要防止工程进度中的出现的操作问题，加快工程的施工进度，缩短工程的工期，并进行工程的质量控制，保证建筑跟家安全的发展。
参考文献
[1] 林世国,施工管理中进度管理的作用[J]才智.2011(04).
[2] 黎永荣,论项目管理中的施工进度管理[J]科技信息.2011(07).
[3] 潘依群,浅论建筑工程施工进度管理.[J]中国新技术新产品.2012(04).
[4] 郭建君,毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施.[J]科技创新与应用.2012(03).
[5] 张书举,刘影,李霞.工程施工进度管理控制研究[J]山西建筑.2012(03).