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摘要：随着我国经济的发展和社会的不断进步，建筑工程行业得到了很好地发展，在城乡的大街小巷坐落着各式各样的繁华建筑。本文针对新形势下建筑施工管理模式的创新和探索问题进行深入的研究，并提出先关可行性的建议。
关键词：新形势；建筑施工；管理模式；创新；策略
1、引言
自改革开放以来，我国经过长期的探索与研讨后，初步形成了一套较为先进的建筑施工管理系统，并且制定了具备现代化管理意义的工程项目施工管理模式，能够实现对包括建筑施工项目的准备、施工、竣工、验收、维护等方面在内的，整个工程项目进行有效地组织和管理。但是，随着高新技术的不断出现和各种新材料、新工艺的研制，再加上建筑工程项目规模的不断扩大以及自动控制技术的有效应用，传统的管理模式已经无法满足建筑施工的需求。因此，建筑施工企业必须不断地进行管理模式的优化与创新，在具体的实践过程中探索出一条符合我国建筑施工行业发展的中国特色管理模式。这就要求建筑施工企业不断地进行技术开发和观念转换，提升自身建筑施工的管理水平和核心竞争力，实现企业的经济利益和社会价值，在激烈的社会竞争中不断地发展壮大。
2、我国建筑施工管理的现状和存在的问题
在建筑工程项目中实施有效地施工管理的目的就在于，通过对管理流程进行有效地优化以及合理的配置生产要素方式，来完成建筑施工的标准与要求。为了获得预期的经济效益和社会效益，就必须要充分的对建筑工程的内外、外在限制条件进行分析。但是在实际的改进过程中并没有改变管理体制的本质，还存在管理不严、责任分成不明确等问题，导致工程项目中出现不正当的竞争以及行业保护、行业堡垒等现象。严重的阻碍的建筑施工项目的管理实施，并且影响了市场的公平、公正原则。
虽然我国建筑施工行业经过了长达二十年的发展，已经形成了自有的一套管理系统和模式，并且得到了一些成果。但是，由于来自国际的竞争压力不断增大以及我国当前的各方面实力发展不均衡，导致目前的建筑施工管理模式中还存在着些许漏洞。一方面是在法律法规上，由于当前我国在建筑施工项目的管理中法律法规的操作性不强，缺乏健全的法制体系，再加上实际的实施过程中执法机械性强、重复交叉性高，导致我国制定的法律法规实施效果不理想。造成管理上出现很多的漏洞和缺陷；其次就是监管机制方面的问题，由于缺乏科学合理的建筑施工管理模式指导，以及相关的制度机制没有充分的考虑到建筑工程项目的施工特点，所以在实际的施工中监督机制得不到合理的发挥。
3、建筑施工管理的必要性
3.1符合时代的发展需求
在我国现行的制度中，创新可以说既符合科学发展观的趋势、时代发展的必须，还是我国长期坚持的一项基本战略。应用到建设施工单位中，就体现在企业要时刻保持自身发展的所需要的强大生命力，不断地提升自身品牌效应和社会竞争力。伴随着我国大力发展经济的浪潮，给建筑施工企业带来了发展的机遇，因此建筑施工企業应该抓住机遇，不断地进行市场拓展和技术创新，建立一个科学合理的市场经营管理模式。
3.2是建筑市场不断完善的发展需求
在当前的建筑施工行业中存在着互相压价、不正当竞争等现象，甚至部分地区出现了行业保护、地区保护等方面的不良现象，这种竞争机制严重的阻碍了市场经营的健康发展。但是，相对来说市场经济的主流并没有发生本质上的改变。因此，建筑施工企业只要不断地进行技术更新与管理模式的创新，适应市场经济发展的要求，就仍然能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟。
3.3创新是现代建筑施工企业的制度建设需要
当前的建筑施工企业必须不断地更新市场观念和战略思想、经营理念、管理模式，建立起科学合理的施工管理制度，确保能够使项目适应现代企业，避免项目与企业之间出现约束不严、责任分成不明确、关系模糊等问题，保障项目于企业之间进行全面、顺利的沟通与协商。
4、建筑施工管理模式的创新建议
4.1观念上的创新
对于建筑施工管理的创新来说，第一步就应该在观念上进行创新，在企业不断加大资金投入与人才培养的同时，必须能够保障满足市场的需求。时刻进行创新意识的培养，将建筑施工管理模式的创新工作看成是企业发展的战略部署，将创新的工作落实到实处，完成这一项艰巨的任务。同时企业的管理层人员要积极的开拓思维，寻求合理的、可行的建筑施工管理模式，并且不断地进行优化和完善，创造出一套既满足时代发展的需求，又能够很好地提升企业施工管理水平的管理模式。
4.2组织机构上的创新
在经过了二十几年的发展，建筑施工企业为国家带来了财富、为人民生活水平带来福音。但是也正是由于利益之间的冲突，导致建筑施工的管理一直都停留在合同的基础之上，再加上单位对负责人缺乏有效地制约，形成只顾自身效益而无法协调好单位、项目、职工着三者之间的相互利益。这就要求对项目实行全程的管理和项目监管，设置合理的、健全的组织机构进行监管实施。
4.3体制上的创新
在体制上进行创新就必须要考虑到三点措施，一是要时刻明确在项目中的责任分成与责任制度，通过建立合理的产权关系来约束企业与项目之间的法律责任与权力范围；二是建立合理的企业法人财产制度，通过企业的法人来有效地促进其项目发展向市场迈进；三是建立科学合理的法人管理结构，尽最大的可能来抓好施工质量与资金成本的使用，完善项目合同以及有效降低投资风险。
5、结语
综上所述，新形势下建筑施工管理模式的创新和探索工作是一项系统性的工程，企业必须时刻秉持创新的意识，与时俱进，更新战略观念，对施工管理的方方面面进行有效地创新，使我国的建筑工程企业不断地发展壮大。
参考文献
[1]黄兴明．建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析．《城市建设理论研究（电子版） 》．2013年24期
[2]石浩飞．试分析建筑施工管理及绿色建筑施工管理．《房地产导刊 》．2013年10期
[3]杨扬．浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理．《华章》．2013年19期
关键词：新形势；建筑施工；管理模式；创新；策略
1、引言
自改革开放以来，我国经过长期的探索与研讨后，初步形成了一套较为先进的建筑施工管理系统，并且制定了具备现代化管理意义的工程项目施工管理模式，能够实现对包括建筑施工项目的准备、施工、竣工、验收、维护等方面在内的，整个工程项目进行有效地组织和管理。但是，随着高新技术的不断出现和各种新材料、新工艺的研制，再加上建筑工程项目规模的不断扩大以及自动控制技术的有效应用，传统的管理模式已经无法满足建筑施工的需求。因此，建筑施工企业必须不断地进行管理模式的优化与创新，在具体的实践过程中探索出一条符合我国建筑施工行业发展的中国特色管理模式。这就要求建筑施工企业不断地进行技术开发和观念转换，提升自身建筑施工的管理水平和核心竞争力，实现企业的经济利益和社会价值，在激烈的社会竞争中不断地发展壮大。
2、我国建筑施工管理的现状和存在的问题
在建筑工程项目中实施有效地施工管理的目的就在于，通过对管理流程进行有效地优化以及合理的配置生产要素方式，来完成建筑施工的标准与要求。为了获得预期的经济效益和社会效益，就必须要充分的对建筑工程的内外、外在限制条件进行分析。但是在实际的改进过程中并没有改变管理体制的本质，还存在管理不严、责任分成不明确等问题，导致工程项目中出现不正当的竞争以及行业保护、行业堡垒等现象。严重的阻碍的建筑施工项目的管理实施，并且影响了市场的公平、公正原则。
虽然我国建筑施工行业经过了长达二十年的发展，已经形成了自有的一套管理系统和模式，并且得到了一些成果。但是，由于来自国际的竞争压力不断增大以及我国当前的各方面实力发展不均衡，导致目前的建筑施工管理模式中还存在着些许漏洞。一方面是在法律法规上，由于当前我国在建筑施工项目的管理中法律法规的操作性不强，缺乏健全的法制体系，再加上实际的实施过程中执法机械性强、重复交叉性高，导致我国制定的法律法规实施效果不理想。造成管理上出现很多的漏洞和缺陷；其次就是监管机制方面的问题，由于缺乏科学合理的建筑施工管理模式指导，以及相关的制度机制没有充分的考虑到建筑工程项目的施工特点，所以在实际的施工中监督机制得不到合理的发挥。
3、建筑施工管理的必要性
3.1符合时代的发展需求
在我国现行的制度中，创新可以说既符合科学发展观的趋势、时代发展的必须，还是我国长期坚持的一项基本战略。应用到建设施工单位中，就体现在企业要时刻保持自身发展的所需要的强大生命力，不断地提升自身品牌效应和社会竞争力。伴随着我国大力发展经济的浪潮，给建筑施工企业带来了发展的机遇，因此建筑施工企業应该抓住机遇，不断地进行市场拓展和技术创新，建立一个科学合理的市场经营管理模式。
3.2是建筑市场不断完善的发展需求
在当前的建筑施工行业中存在着互相压价、不正当竞争等现象，甚至部分地区出现了行业保护、地区保护等方面的不良现象，这种竞争机制严重的阻碍了市场经营的健康发展。但是，相对来说市场经济的主流并没有发生本质上的改变。因此，建筑施工企业只要不断地进行技术更新与管理模式的创新，适应市场经济发展的要求，就仍然能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟。
3.3创新是现代建筑施工企业的制度建设需要
当前的建筑施工企业必须不断地更新市场观念和战略思想、经营理念、管理模式，建立起科学合理的施工管理制度，确保能够使项目适应现代企业，避免项目与企业之间出现约束不严、责任分成不明确、关系模糊等问题，保障项目于企业之间进行全面、顺利的沟通与协商。
4、建筑施工管理模式的创新建议
4.1观念上的创新
对于建筑施工管理的创新来说，第一步就应该在观念上进行创新，在企业不断加大资金投入与人才培养的同时，必须能够保障满足市场的需求。时刻进行创新意识的培养，将建筑施工管理模式的创新工作看成是企业发展的战略部署，将创新的工作落实到实处，完成这一项艰巨的任务。同时企业的管理层人员要积极的开拓思维，寻求合理的、可行的建筑施工管理模式，并且不断地进行优化和完善，创造出一套既满足时代发展的需求，又能够很好地提升企业施工管理水平的管理模式。
4.2组织机构上的创新
在经过了二十几年的发展，建筑施工企业为国家带来了财富、为人民生活水平带来福音。但是也正是由于利益之间的冲突，导致建筑施工的管理一直都停留在合同的基础之上，再加上单位对负责人缺乏有效地制约，形成只顾自身效益而无法协调好单位、项目、职工着三者之间的相互利益。这就要求对项目实行全程的管理和项目监管，设置合理的、健全的组织机构进行监管实施。
4.3体制上的创新
在体制上进行创新就必须要考虑到三点措施，一是要时刻明确在项目中的责任分成与责任制度，通过建立合理的产权关系来约束企业与项目之间的法律责任与权力范围；二是建立合理的企业法人财产制度，通过企业的法人来有效地促进其项目发展向市场迈进；三是建立科学合理的法人管理结构，尽最大的可能来抓好施工质量与资金成本的使用，完善项目合同以及有效降低投资风险。
5、结语
综上所述，新形势下建筑施工管理模式的创新和探索工作是一项系统性的工程，企业必须时刻秉持创新的意识，与时俱进，更新战略观念，对施工管理的方方面面进行有效地创新，使我国的建筑工程企业不断地发展壮大。
参考文献
[1]黄兴明．建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析．《城市建设理论研究（电子版） 》．2013年24期
[2]石浩飞．试分析建筑施工管理及绿色建筑施工管理．《房地产导刊 》．2013年10期
[3]杨扬．浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理．《华章》．2013年19期