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摘要：企业员工是提升企业核心竞争力的源头。人才是推动社会经济发展的重要动力和因素。在激烈的市场竞争环境背景下，企业的员工流失现象比较严重，企业应分析员工流失的重要因素，并实施有效的措施来留住优秀的企业员工，为企业谋福祉。因此，本文主要结合民营企业来分析和研究当前企业员工流失的现状、企业员工流失的影响因素，使得企业能够制定出留住企业优秀人才的方案和措施，提高企业的核心竞争力，促进企业更好的发展。
关键词：民营企业；员工流失；原因；对策；分析
一、引言
现如今，企业员工流失问题是企业人力资源管理方面的重要问题，也是影响企业长久发展的重要因素。民营企业的员工流失现象比较严重，本文主要分析民营企业员工流失的现状、员工流失的因素以及解决员工流失问题的方法。
二、民营企业员工流失的现状
目前，在市场激烈竞争环境中，民营企业的条件、地位、实力以及环境都处于相对较弱的地位，很多民营企业的员工流动性比較大，优秀员工流失的概率也比较高。根据中国社会调查事务所对民营企业员工流失数据调查显示。民营企业的普通员工年度流动率为62%。一些医药行业的企业员工人才流失率可高达75%。民营企业的中高级管理人才以及专业技能人才的员工流失率也在22%左右。某大学对国内的70家民营企业进行调查可知，民营企业中的技术人才或者是中高层的管人才的工龄一般都比较短，其工龄大约在2-3年之间。最短的是40天，最长也没有超过4年。与此同时，很多民营企业的员工跳槽率很高，他们更换工作非常频繁。民营企业的员工流动速度非常快，人员流动性也非常大。
三、民营企业员工流失的原因
1.民营企业文化不健全。缺少员工职业生涯规划：企业的灵魂主要体现在企业文化上，企业文化能够将企业的凝聚力和影响力完美地阐释出来。但是，很多民营企业的企业文化建设不完善。甚至根本不重视企业文化建设，很多的民营企业员工没有归属感和认同感。企业理念和个人理念很难融合，因而很难留住企业员工。此外，企业员工都希望自己能够有所发展，有晋升的空间，有明确、清晰的职业生涯规划。但是很多民营企业一般都是中小企业，很难为员工提供更加广阔的发展空间。与此同时，一些民营企业培训员工的机会也很少，企业员工很难学习到更多的技能，企业没有为员工提供更好的成长环境。因而民营企业员工的流失率比较大。
2.民营企业的用人制度不健全：很多民营企业多为中小企业，且很多都是家族企业。在企业员工的聘任上存在缺陷，多数都是聘用了自己家的亲戚，在人员管理上也很难达到标准化。同时，很多优秀的人才在民营企业中无处施展才华，还容易遭受排挤。很多民营企业存在随意辞退员工的问题。企业员工犯了一些小错误，没有改过的机会，直接辞掉。有一些民营企业的内部管理机制非常混乱、无序，没有健全的企业内部管理制度来约束企业员工的行为，这也很容易导致民营企业员工的流失。
3.民营企业的薪酬制度和绩效考评管理机制不健全：很多民营企业员工工作量很大，工作内容多。薪酬和福利待遇却不好，而有的民营企业员工的工作内容很简单。工作量很小，其薪资待遇却比工作内容较难、工作量较大的员工要高、要好，这是民营企业严重缺乏完善的薪酬激励制度和绩效考评管理制度导致的，不完善的薪酬和绩效考评机制容易造成企业员工工作积极性下降，工作没有干劲，使得员工丧失了积极努力工作的动力，这很容易导致民营企业员工的流失。
4.民营企业领导管理能力不足：
很多民营企业的领导多是从基层做起，通过自己辛苦打拼建立的企业。而民营企业在社会市场竞争中处于劣势地位，面临着巨大的压力和挑战。而现如今的企业员工多倾向于民主、和谐的工作环境，人才更倾向于“以人为本”的民营企业。但是很多民营企业的老总的企业管理能力不足，实践经验丰富，但是理论知识严重缺乏，在企业员工的管理上很容易让企业员工心寒，员工心受委屈了，就容易导致企业员工的流失。
5.民营企业轻视离职员工：很多民营企业对要离职的员工态度十分的冷漠。认为都是要走的人了，没必要再去争取和挽留，这会使得一些优秀的员工快速的流失。有一些提出离职的优秀员工可能是因为企业的薪酬没给到位而离职，有一些可能是因为某件小事心理受委屈了要离职。只要民营企业重视企业离职员工，了解其真正离职的原因，从而采取措施来挽留员工，这会大大降低企业员工离职率，还能够留住优秀人才为企业谋福祉。如果民营企业忽视了对离职员工的挽留和认可，这会导致民营企业损失一大批优秀的企业员工，不利于企业更好的发展。
四、民营企业员工流失问题的解决措施
马云曾经说过，企业员工的流失主要因为两点：一是工资没给到位，二是企业员工心凉了。马云说到了企业员工的心坎里。因此，民营企业应该重视企业员工流失的原因，分析和解决企业员工流失的问题，为民营企业留住更多优秀的人才，从而促进企业能够更好、更快的发展。下面对民营企业员工流失问题提出解决措施：
1.确立“以人为本”的理念：企业员工是民营企业前进的动力。企业要确立“以人为本”的理念，尊重企业员工，重视企业员工的主体性，关心企业员工，调动企业员工工作的积极性和创造性。让企业员工更加有价值感，从而促进企业员工更加努力地工作。
2.完善和提升民营企业软环境（文化）和硬环境建设：民营企业文化的完善和提升对企业员工有很大的影响力和吸引力。良好的民营企业文化能够带动员工更好地工作，提升企业的工作作风，使得企业员工有一种归属感和认同感，使得企业观念和员工个人观念能够更好地融合，促进企业价值感与员工个人价值感的统一，提高企业员工的稳定性。此外，除了企业文化需要提升外，民营企业的硬件环境也需要完善与发展。民营企业要为企业员工提供良好的办公环境，为员工建立一个开心、和谐、积极的工作环境，激励员工更好为企业服务和努力。
3.完善民营企业内部管理机制和薪酬管理制度：现在任人唯亲的时代已经过去，民营企业在员工聘任上应该选择那些有能力、有素质、高技能和高管理水平的人才，要完善内部管理机制，制定公平、平等的管理制度，让企业员工有安全感和归属感。要建立合理的薪酬制度和高效的绩效激励机制，完善企业对员工的培训体制。正确处理好企业与员工之间的关系。同时，民营企业应为员工提供一个清晰、明确的职业生涯规划，让员工看到自己晋升的渠道和空间，激励其更加努力、积极地工作，为企业贡献更大的力量。
4.民营企业领导应提高自身素养和感召力：民营企业的领导应不断地提高自身的文化素养和感召能力。要与时俱进，更新知识和管理技能，提升自身的管理水平，尊重企业员工的个性化观念，充分挖掘企业员工的优势和特长，用于武装企业。同时民营企业领导要重视员工工作心态的调动。可制定多项激励政策和措施，为员工建立保险保障制度，使得企业员工能够与民营企业领导合力来发展企业。
五、结束语
综上所述，企业员工的流失是民营企业面临的重要问题之一。我国提倡科教兴国和人才强国的战略。民营企业也是如此，人才强企是促进企业更好、更快发展的重要途径。民营企业要分析好企业员工流失的原因，从而有针对性的解决企业员工流失的问题，促进企业员工和企业共同进步和发展，有利于提高企业的核心竞争力和凝聚力，壮大和发展企业。
关键词：民营企业；员工流失；原因；对策；分析
一、引言
现如今，企业员工流失问题是企业人力资源管理方面的重要问题，也是影响企业长久发展的重要因素。民营企业的员工流失现象比较严重，本文主要分析民营企业员工流失的现状、员工流失的因素以及解决员工流失问题的方法。
二、民营企业员工流失的现状
目前，在市场激烈竞争环境中，民营企业的条件、地位、实力以及环境都处于相对较弱的地位，很多民营企业的员工流动性比較大，优秀员工流失的概率也比较高。根据中国社会调查事务所对民营企业员工流失数据调查显示。民营企业的普通员工年度流动率为62%。一些医药行业的企业员工人才流失率可高达75%。民营企业的中高级管理人才以及专业技能人才的员工流失率也在22%左右。某大学对国内的70家民营企业进行调查可知，民营企业中的技术人才或者是中高层的管人才的工龄一般都比较短，其工龄大约在2-3年之间。最短的是40天，最长也没有超过4年。与此同时，很多民营企业的员工跳槽率很高，他们更换工作非常频繁。民营企业的员工流动速度非常快，人员流动性也非常大。
三、民营企业员工流失的原因
1.民营企业文化不健全。缺少员工职业生涯规划：企业的灵魂主要体现在企业文化上，企业文化能够将企业的凝聚力和影响力完美地阐释出来。但是，很多民营企业的企业文化建设不完善。甚至根本不重视企业文化建设，很多的民营企业员工没有归属感和认同感。企业理念和个人理念很难融合，因而很难留住企业员工。此外，企业员工都希望自己能够有所发展，有晋升的空间，有明确、清晰的职业生涯规划。但是很多民营企业一般都是中小企业，很难为员工提供更加广阔的发展空间。与此同时，一些民营企业培训员工的机会也很少，企业员工很难学习到更多的技能，企业没有为员工提供更好的成长环境。因而民营企业员工的流失率比较大。
2.民营企业的用人制度不健全：很多民营企业多为中小企业，且很多都是家族企业。在企业员工的聘任上存在缺陷，多数都是聘用了自己家的亲戚，在人员管理上也很难达到标准化。同时，很多优秀的人才在民营企业中无处施展才华，还容易遭受排挤。很多民营企业存在随意辞退员工的问题。企业员工犯了一些小错误，没有改过的机会，直接辞掉。有一些民营企业的内部管理机制非常混乱、无序，没有健全的企业内部管理制度来约束企业员工的行为，这也很容易导致民营企业员工的流失。
3.民营企业的薪酬制度和绩效考评管理机制不健全：很多民营企业员工工作量很大，工作内容多。薪酬和福利待遇却不好，而有的民营企业员工的工作内容很简单。工作量很小，其薪资待遇却比工作内容较难、工作量较大的员工要高、要好，这是民营企业严重缺乏完善的薪酬激励制度和绩效考评管理制度导致的，不完善的薪酬和绩效考评机制容易造成企业员工工作积极性下降，工作没有干劲，使得员工丧失了积极努力工作的动力，这很容易导致民营企业员工的流失。
4.民营企业领导管理能力不足：
很多民营企业的领导多是从基层做起，通过自己辛苦打拼建立的企业。而民营企业在社会市场竞争中处于劣势地位，面临着巨大的压力和挑战。而现如今的企业员工多倾向于民主、和谐的工作环境，人才更倾向于“以人为本”的民营企业。但是很多民营企业的老总的企业管理能力不足，实践经验丰富，但是理论知识严重缺乏，在企业员工的管理上很容易让企业员工心寒，员工心受委屈了，就容易导致企业员工的流失。
5.民营企业轻视离职员工：很多民营企业对要离职的员工态度十分的冷漠。认为都是要走的人了，没必要再去争取和挽留，这会使得一些优秀的员工快速的流失。有一些提出离职的优秀员工可能是因为企业的薪酬没给到位而离职，有一些可能是因为某件小事心理受委屈了要离职。只要民营企业重视企业离职员工，了解其真正离职的原因，从而采取措施来挽留员工，这会大大降低企业员工离职率，还能够留住优秀人才为企业谋福祉。如果民营企业忽视了对离职员工的挽留和认可，这会导致民营企业损失一大批优秀的企业员工，不利于企业更好的发展。
四、民营企业员工流失问题的解决措施
马云曾经说过，企业员工的流失主要因为两点：一是工资没给到位，二是企业员工心凉了。马云说到了企业员工的心坎里。因此，民营企业应该重视企业员工流失的原因，分析和解决企业员工流失的问题，为民营企业留住更多优秀的人才，从而促进企业能够更好、更快的发展。下面对民营企业员工流失问题提出解决措施：
1.确立“以人为本”的理念：企业员工是民营企业前进的动力。企业要确立“以人为本”的理念，尊重企业员工，重视企业员工的主体性，关心企业员工，调动企业员工工作的积极性和创造性。让企业员工更加有价值感，从而促进企业员工更加努力地工作。
2.完善和提升民营企业软环境（文化）和硬环境建设：民营企业文化的完善和提升对企业员工有很大的影响力和吸引力。良好的民营企业文化能够带动员工更好地工作，提升企业的工作作风，使得企业员工有一种归属感和认同感，使得企业观念和员工个人观念能够更好地融合，促进企业价值感与员工个人价值感的统一，提高企业员工的稳定性。此外，除了企业文化需要提升外，民营企业的硬件环境也需要完善与发展。民营企业要为企业员工提供良好的办公环境，为员工建立一个开心、和谐、积极的工作环境，激励员工更好为企业服务和努力。
3.完善民营企业内部管理机制和薪酬管理制度：现在任人唯亲的时代已经过去，民营企业在员工聘任上应该选择那些有能力、有素质、高技能和高管理水平的人才，要完善内部管理机制，制定公平、平等的管理制度，让企业员工有安全感和归属感。要建立合理的薪酬制度和高效的绩效激励机制，完善企业对员工的培训体制。正确处理好企业与员工之间的关系。同时，民营企业应为员工提供一个清晰、明确的职业生涯规划，让员工看到自己晋升的渠道和空间，激励其更加努力、积极地工作，为企业贡献更大的力量。
4.民营企业领导应提高自身素养和感召力：民营企业的领导应不断地提高自身的文化素养和感召能力。要与时俱进，更新知识和管理技能，提升自身的管理水平，尊重企业员工的个性化观念，充分挖掘企业员工的优势和特长，用于武装企业。同时民营企业领导要重视员工工作心态的调动。可制定多项激励政策和措施，为员工建立保险保障制度，使得企业员工能够与民营企业领导合力来发展企业。
五、结束语
综上所述，企业员工的流失是民营企业面临的重要问题之一。我国提倡科教兴国和人才强国的战略。民营企业也是如此，人才强企是促进企业更好、更快发展的重要途径。民营企业要分析好企业员工流失的原因，从而有针对性的解决企业员工流失的问题，促进企业员工和企业共同进步和发展，有利于提高企业的核心竞争力和凝聚力，壮大和发展企业。