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摘要：随着经济的发展以及科技的進步，对于电力系统依赖程度加深，电力建设规模逐渐增大，并且市场环境的变化，使得供电企业需要完善自身的内部管理。财务管理是供电企业管理的重要组成部分，但是在目前的财务管理中仍然面临着一些挑战，并且存在财务风险。因此，本文主要从供电企业财务管理面临的挑战进行分析，并且提出相应针对性的措施，希望可以在新时代背景下，实现更优质的管理。
关键词：供电企业;财务管理;挑战;对策
在供电企业管理以及发展中，财务管理是非常重要的，对于供电企业的生产以及营销都有重要的引导作用。新时代背景下，供电企业对于财务管理也提出了更新的要求，创新财务管理模式，完善财务管理制度，与市场发展的关系保持一致，才能对供电企业的未来发展提供更加广阔的空间。因此，必须要对市场变化以及财务管理两方面进行分析，并且结合供电企业的目前发展现状以及运营特点，提出具有针对性的建议。
一、供电企业财务管理现状
供电企业财务管理制度是根据市场的变化而进行改进的，适应市场的发展才可以让供电企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，供电企业需要正确梳理好财务管理与市场的关系，提高对财务管理的重视，树立正确的管理意识，制定科学的财务管理制度，提升供电企业的生产力是推动企业发展的重要动力。供电企业将政策优势转化为创新优势，有利于提升供电企业的竞争力。但是目前供电企业在发展过程中财务管理的内容比较广泛，并且呈现粗放型财务管理模式，没有实现精细化管理，财务管理所需成本较高等都限制了企业的发展。因此，必须要对企业财务管理的现状的进行改善，才能让企业突破发展瓶颈。
二、供电企业财务管理面临的挑战
（一）财务管理理念落后
供电企业在发展过程中由于之前受到计划经济的影响比较深远，管理理念比较落后，因此仍然存在传统的管理理念，对于财务管理缺乏重视，没有形成财务管理意识等问题。这导致财务管理的作用得不到充分发挥。很多供电企业对于财务缺乏精细化管理，财务管理相对比较粗放，对于财务管理没有深入研究，直接将财务管理与会计核算画上等号。这种情况影响了财务管理的创新与发展，与时代发展趋势不相符。因此，应该对先进的财务管理理念以及优秀的管理模式进行借鉴，培养更多的优秀财务管理人员，提高财务管理人员的综合素养。
（二）投资收益不明确
我国的供电企业有一定公益性以及服务性的特征，国家对于供电企业提出了多种要求，供电企业在各种规定的约束下具有投资和收益不对等的情况，并且对于供电企业的资金利用具有一定风险，因此应该规避风险。另外，供电企业的产品销售价格和利润空间是受到国家的约束的，因此投资与收益不对等，对于供电企业的财务管理具有投资收益不明确的现象。
（三）缺乏高科技技术的支持
随着科技的发展，信息化时代到来，计算机技术以及互联网技术已经改变了人们的工作和生活方式，越来越多的高新科技已经应用到各个领域之中。财务管理也不例外，财务管理运用信息化技术可以提高管理的效率和质量，对于财务信息及时了解，同时可以减少人为失误，保证财务管理的准确性，同时供电企业财务管理人员，对于新事物的学习能力低，接受能力不足。因此，在学习计算机等技术时比较慢，并且应用率不高，加大现代科技设备资金投入，进一步提升大数据等信息化技术的应用水平是现阶段供电企业财务管理的重要问题。
（四）应收账款管理不当
电力企业账目设计范围广泛并且科目较多，在实际的账款管理过程中缺乏科学的管理体制，导致账款管理缺乏科学性。电力企业的账款是企业获得经济效益的重要途径，占据的比例很大，但是相关账目管理人员没有意识到账目管理的重要性，缺乏责任意识，导致出现坏账以及积帐情况。供电企业基础设施建设需要大规模的资金支持，账款管理不当会造成经济损失，影响供电企业的正常运营需求。
（五）资产管理有待加强
供电企业资产管理是一项复杂的、难度较大的工作，部分供电企业内部管理机制不健全造成供电企业内部管理出现混乱。近年来，电网投资规模的不断增长，引起电网新增大量资产，而且供电企业为提升新技术应用，保障电网安全运行，日常电网技术改造项目也不断实施，都引起供电企业电网资产实物形态和价值不断发生变化。部分单位资产管理人员对于管理工作的重要意义缺乏了解，重视程度不够，资产清查工作开展不足，供电企业资产的安全性以及完整性得不到有效保障，甚至出现资产的流失，造成严重的经济损失。
三、供电企业财务管理面临挑战的对策
（一）更新财务管理理念
在财务管理中随着时代的发展，管理理念必须要与时俱进，树立正确的管理理念是提高管理水平的重要环节。供电企业财务管理需要管理层起到带头作用，转变传统的管理理念，并且作为一种引导，让各层级的员工都具有一定的财务管理意识，各部门与财务管理部门之间要加强合作交流，使得财务管理理念扎根于员工的心中，学习先进的财务管理方法，提高财务管理人员的专业水平，并且对优秀的成功的财务管理模式进行借鉴。
（二）加强财务预算管理
财务预算是对企业生产、采购、销售等方面进行规划和分析，在企业进行财务管理的过程中可以根据预算编制对资金的使用进行有效控制，避免出现资金超支或者是资金滥用的现象，影响供电的经济效益。因此，财务预算是财务管理中的重要组成部分。在进行财务预算编制时可以根据企业发展的现状，并且结合各部门的资金使用状况以及未来发展前景制定科学的预算编制。在做好财务预算之后还需要对各部门的落实情况进行分析，对各部门进行统筹协调，有效对资金投入进行控制，降低企业的投资风险。
（三）提高财务队伍的综合素质
财务管理人员影响着财务管理的水平，因此财务管理人员必须要提高综合素养，建设高素质、专业化的财务管理队伍。企业对于财务管理人员应该定期安排专业技能的培训，财务管理人员应该进行学习和了解相关法律法规，同时第一时间掌握最新的政策以及出台的相应规章等。开展知识讲座，可以让财务管理人员和专家学者等进行近距离的交流，并且对培训效果进行考核，并且将考核结果与薪资联系在一起。对于一些老员工，应该加强计算机技术等信息化的培训，在培训过程中可以不断提升技能，灵活掌握计算机技术，提高职业素养和责任感，对于财务管理更加认真严谨，从整体角度分析问题，不断提高供电企业的财务管理水平。
四、结语
综上所述，供电企业在生产经营中需要对市场的变化趋势进行分析，并且根据市场情况对财务管理进行调节。供电企业在目前的财务管理过程中存在很多问题，管理体制不健全，管理模式落后，缺乏信息化管理设备和技术，都严重限制了财务管理水平的提升，从而限制供电企业的发展。因此树立正确的财务管理理念，加强对财务预算的重视，提高财务人员的专业素质，可以有效改善管理问题，提高管理水平。
参考文献：
[1]唐军.供电企业财务管理面临的挑战和对策分析[J].企业改革与管理，2019（4）：186，188.
[2]张莹.新时期供电企业财务管理面临的挑战和对策分析[J].财会学习，2016（24）：75.
[3]高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014（23）.
[4]肖吉东，孙遥遥.供电企业财务管理中的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014（21）.
作者简介：
束战备，国网延安供电公司，陕西延安。
关键词：供电企业;财务管理;挑战;对策
在供电企业管理以及发展中，财务管理是非常重要的，对于供电企业的生产以及营销都有重要的引导作用。新时代背景下，供电企业对于财务管理也提出了更新的要求，创新财务管理模式，完善财务管理制度，与市场发展的关系保持一致，才能对供电企业的未来发展提供更加广阔的空间。因此，必须要对市场变化以及财务管理两方面进行分析，并且结合供电企业的目前发展现状以及运营特点，提出具有针对性的建议。
一、供电企业财务管理现状
供电企业财务管理制度是根据市场的变化而进行改进的，适应市场的发展才可以让供电企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，供电企业需要正确梳理好财务管理与市场的关系，提高对财务管理的重视，树立正确的管理意识，制定科学的财务管理制度，提升供电企业的生产力是推动企业发展的重要动力。供电企业将政策优势转化为创新优势，有利于提升供电企业的竞争力。但是目前供电企业在发展过程中财务管理的内容比较广泛，并且呈现粗放型财务管理模式，没有实现精细化管理，财务管理所需成本较高等都限制了企业的发展。因此，必须要对企业财务管理的现状的进行改善，才能让企业突破发展瓶颈。
二、供电企业财务管理面临的挑战
（一）财务管理理念落后
供电企业在发展过程中由于之前受到计划经济的影响比较深远，管理理念比较落后，因此仍然存在传统的管理理念，对于财务管理缺乏重视，没有形成财务管理意识等问题。这导致财务管理的作用得不到充分发挥。很多供电企业对于财务缺乏精细化管理，财务管理相对比较粗放，对于财务管理没有深入研究，直接将财务管理与会计核算画上等号。这种情况影响了财务管理的创新与发展，与时代发展趋势不相符。因此，应该对先进的财务管理理念以及优秀的管理模式进行借鉴，培养更多的优秀财务管理人员，提高财务管理人员的综合素养。
（二）投资收益不明确
我国的供电企业有一定公益性以及服务性的特征，国家对于供电企业提出了多种要求，供电企业在各种规定的约束下具有投资和收益不对等的情况，并且对于供电企业的资金利用具有一定风险，因此应该规避风险。另外，供电企业的产品销售价格和利润空间是受到国家的约束的，因此投资与收益不对等，对于供电企业的财务管理具有投资收益不明确的现象。
（三）缺乏高科技技术的支持
随着科技的发展，信息化时代到来，计算机技术以及互联网技术已经改变了人们的工作和生活方式，越来越多的高新科技已经应用到各个领域之中。财务管理也不例外，财务管理运用信息化技术可以提高管理的效率和质量，对于财务信息及时了解，同时可以减少人为失误，保证财务管理的准确性，同时供电企业财务管理人员，对于新事物的学习能力低，接受能力不足。因此，在学习计算机等技术时比较慢，并且应用率不高，加大现代科技设备资金投入，进一步提升大数据等信息化技术的应用水平是现阶段供电企业财务管理的重要问题。
（四）应收账款管理不当
电力企业账目设计范围广泛并且科目较多，在实际的账款管理过程中缺乏科学的管理体制，导致账款管理缺乏科学性。电力企业的账款是企业获得经济效益的重要途径，占据的比例很大，但是相关账目管理人员没有意识到账目管理的重要性，缺乏责任意识，导致出现坏账以及积帐情况。供电企业基础设施建设需要大规模的资金支持，账款管理不当会造成经济损失，影响供电企业的正常运营需求。
（五）资产管理有待加强
供电企业资产管理是一项复杂的、难度较大的工作，部分供电企业内部管理机制不健全造成供电企业内部管理出现混乱。近年来，电网投资规模的不断增长，引起电网新增大量资产，而且供电企业为提升新技术应用，保障电网安全运行，日常电网技术改造项目也不断实施，都引起供电企业电网资产实物形态和价值不断发生变化。部分单位资产管理人员对于管理工作的重要意义缺乏了解，重视程度不够，资产清查工作开展不足，供电企业资产的安全性以及完整性得不到有效保障，甚至出现资产的流失，造成严重的经济损失。
三、供电企业财务管理面临挑战的对策
（一）更新财务管理理念
在财务管理中随着时代的发展，管理理念必须要与时俱进，树立正确的管理理念是提高管理水平的重要环节。供电企业财务管理需要管理层起到带头作用，转变传统的管理理念，并且作为一种引导，让各层级的员工都具有一定的财务管理意识，各部门与财务管理部门之间要加强合作交流，使得财务管理理念扎根于员工的心中，学习先进的财务管理方法，提高财务管理人员的专业水平，并且对优秀的成功的财务管理模式进行借鉴。
（二）加强财务预算管理
财务预算是对企业生产、采购、销售等方面进行规划和分析，在企业进行财务管理的过程中可以根据预算编制对资金的使用进行有效控制，避免出现资金超支或者是资金滥用的现象，影响供电的经济效益。因此，财务预算是财务管理中的重要组成部分。在进行财务预算编制时可以根据企业发展的现状，并且结合各部门的资金使用状况以及未来发展前景制定科学的预算编制。在做好财务预算之后还需要对各部门的落实情况进行分析，对各部门进行统筹协调，有效对资金投入进行控制，降低企业的投资风险。
（三）提高财务队伍的综合素质
财务管理人员影响着财务管理的水平，因此财务管理人员必须要提高综合素养，建设高素质、专业化的财务管理队伍。企业对于财务管理人员应该定期安排专业技能的培训，财务管理人员应该进行学习和了解相关法律法规，同时第一时间掌握最新的政策以及出台的相应规章等。开展知识讲座，可以让财务管理人员和专家学者等进行近距离的交流，并且对培训效果进行考核，并且将考核结果与薪资联系在一起。对于一些老员工，应该加强计算机技术等信息化的培训，在培训过程中可以不断提升技能，灵活掌握计算机技术，提高职业素养和责任感，对于财务管理更加认真严谨，从整体角度分析问题，不断提高供电企业的财务管理水平。
四、结语
综上所述，供电企业在生产经营中需要对市场的变化趋势进行分析，并且根据市场情况对财务管理进行调节。供电企业在目前的财务管理过程中存在很多问题，管理体制不健全，管理模式落后，缺乏信息化管理设备和技术，都严重限制了财务管理水平的提升，从而限制供电企业的发展。因此树立正确的财务管理理念，加强对财务预算的重视，提高财务人员的专业素质，可以有效改善管理问题，提高管理水平。
参考文献：
[1]唐军.供电企业财务管理面临的挑战和对策分析[J].企业改革与管理，2019（4）：186，188.
[2]张莹.新时期供电企业财务管理面临的挑战和对策分析[J].财会学习，2016（24）：75.
[3]高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014（23）.
[4]肖吉东，孙遥遥.供电企业财务管理中的问题及对策探索[J].产业与科技论坛，2014（21）.
作者简介：
束战备，国网延安供电公司，陕西延安。