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随着电力体制改革的深入，受电煤市场的影响，火力发电企业提升效益的空间非常狭小。陕西秦岭发电有限责任公司在外闯市场的同时，把工作的重点调整到增收节支节能降耗中，经过8个月的奋战，公司趟出了一条建设节约型企业与实现良好经济效益双丰收的道路。
8月下旬，在陕西秦岭发电公司走访时，我们深切地感受到：从管理部门到生产班组，从领导干部到普通职工，今年以来，紧紧围绕“细化管理，节能降耗，安全可调，经济高效”主线，坚持以安全生产为基础，以经济效益为核心，以市场需求为导向，以节能降耗为重点，把燃料管理和电量超发作为生产经营的重中之重，牢固树立“克煤必省，度电必争，滴油必究的观念，努力增加经营收入，严格控制各项成本，不断细化管理手段，持续改善财务状况，全面实现减亏目标”的企业生产经营思想已由纸面走向了每一位干部职工的心中，变成了他们工作中的自觉行动，成为推动企业发展进步的巨大动力。
(一)
有一组数据让人感动，它以事实证明秦岭发电公司上半年深入开展增收节支、节能降耗活动为企业赢得了巨大的经济效益。上半年，秦电在保持稳定的发电量和上网电量的同时，主要经济技术指标均发生了明显的变化，发电原煤单耗由05年上半年的6.85万吨/亿千瓦时，下降到今年二季度的5.29万吨/亿千瓦时；厂用电率也由11.4%下降到11.19%，同时单位产品废气、废渣的排放量也有所降低，赢得了较好的环境效益和社会效益。考虑到该公司自去年9月起受国家电煤联动调控上网电价上调等因素，仅今年上半年该公司就比去年同期节约发电燃料煤44万吨，节约燃油5586吨，节电587.16万千瓦时，节能降耗减亏14063万元。截止7月1日，公司安全生产达500天。陕西省循环经济研究会技术委员会在对该公司清洁生产评审中认为：秦岭发电公司高度重视清洁生产，成立了以总经理秦海峰为组长的清洁生产领导小组和以部门为单位的工作小组，积极配合，扎实推进，通过对公司中高层管理人员宣传贯彻、内审员培训以及逐步的员工培训，使广大职工树立了从源头消减，全过程控制污染的清洁生产思想，清洁生产重点明确，审核数据客观、详细、可靠，绩效明显，达到了“节能降耗，减亏增效”的目的。
(二)
“团结、务实、追求卓越”。今年年初，电煤价格居高不下，造成该公司成本增速的因素没有完全消除，燃料供应仍然不正常，不管是从煤质和煤量上都存在问题，加之省网系统问题使该公司机组负荷较上年同期减了近4亿千瓦时，机组利用小时明显降低，公司的财务状况不容乐观，甚至严重到该公司在#2机组大修准备中，一些重点改造项目的资金保障都成问题。面对生产经营的严峻形势，秦电经营班子临危不乱，审时度势地谋划着使公司摆脱困境、走上可持续发展之路。总经理秦海峰明确指出，目前这种电煤市场，这个经营环境它是一个特殊的、一个不正常的市场和经营环境，随着国家的宏观调控政策的逐步实施，经济运行轨道包括我们发电企业经济管理的轨道必将步入到正轨。秦电迅速应变，积极行动，召开经济分析会，制定战略，统一思想，明确了目标任务，公司经营班子带领全体员工以细化管理，节能降耗为主线勤奋工作，经过上半年不懈的努力，随着电煤市场逐步按正常规律运行，秦电迅速走出了困境，生产经营取得了优异成绩。上半年，秦电完成利润总额较董事会要求减亏1600余万元。
拥有两台125MW机组的秦华发电处制定七项措施落实节能降耗任务，要求运行系统员工精心调整设备，争取最大负荷曲线，力争减少受罚电量，靠上限完成调度负荷曲线，实现电量抢发超发，为公司增加经济效益。截止7月31日，该系统连续6个月实现电量超发，累计负荷曲线10%，实现超曲线电量抢发630万千瓦时，#1机组实现连续运行无临修。8月6日两台125MW机组日发电量达548.47万千瓦时，创今年来日发电量最高纪录。
汽机检修二分场在全面贯彻落实增收节支节能降耗活动中，紧紧扣住与己相关的主要技术指标，展开一系列的攻关活动，上半年高加投入率平均达到95.92%，比去年同期提高9.38%，超出公司指标要求0.92%，节煤24.236万吨，创造效益67.8万元。热检二分场自动班把节能降耗落实到具体工作中，他们把损坏的操作器、同步器收集起来查找资料，分析故障点，经过对琴键开关、电位器等可动零部件进行打磨、清理、润滑处理；对内部过热点、虚焊点进行补焊处理，共修复了操作器13台，同步器16台，节约资金6万余元。今年上半年，该公司在#2机组大修后期热态试验中，在确保安全的前提下，通过技术创新，应用新技术，完成七次用邻炉蒸汽冲转配合汽轮机平衡试验和发电机带负荷前（下转第19页）（上接第22页）的全部电气试验，并实现了#2机组不点炉完成发电机首次并网成功。节约燃油216吨，节电24万千瓦时，节约生产成本102万元。
今年元月11日，秦电#3机组大修竣工，实现锅炉水压、汽机冲转、电气并网三个一次成功，大修消除了锅炉、汽机、电气等主设备的重大隐患，使该机组健康水平大幅提高，为保持长周期安全经济运行奠定了基础。大修后期试验仅用了短短22小时，往届大修需3-4天试验期，缩短了工期，增发了电量，机组启动耗油仅为84.55吨，节油275.5吨，节支100余万元。
公司优秀党员标兵炉运一分场班长刘向前，面对煤质差，平盘中速磨煤机大量吐出石子煤，制粉系统正常出力受限制的紧急关头，带领全班职工加班加点将石子煤一锨锨向外挖，又一车车推到机房外，在长达数月的时间内保证了磨煤机没有停，负荷没有停，机组没有多投油，为公司挽回经济效益数百万元。电气运行二分场把增收节支节能降耗视为己任，全体员工精心监盘，主动按调度给定曲线的3%上限调整机组负荷，争取多发多供，工作中加强巡回检查，坚决杜绝人为误操作发生，将设备隐患消灭在萌芽状态。上半年共发现各类设备缺陷1703次，重大设备缺陷14次，未发生人为原因影响机组负荷的不安全事件。仅4月份，该分场负荷较给定曲线多发有功电量840万度，创造经济效益200余万元。
(三)
公司党委紧密围绕企业中心工作，在做好保持共产党员先进性教育、“八荣八耻”学习教育、开展党员承诺制活动的同时，积极发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把增收节支节能降耗工作溶入其中，并作为检查考核支部工作和党员工作的主要内容，以“秦电我们的企业我们的家”为推进该活动开展的核心和切入点，大力完善企业文化建设，通过人性化的管理，使员工产生了强烈的归属感，增强了企业的凝聚力，为增收节支节能降耗工作不断向深层次推进提供了思想保障和精神动力。
上半年，公司针对电煤市场出现的新形势和新情况，未雨绸缪，主动出击，与供应电煤的各大矿务局、省内煤运公司和煤检站联系，通过开展文体活动等联谊手段和矿务局构建“煤电一家亲，联手谋双赢”的和谐关系，进一步提高入厂电煤数量和质量、进一步缩小厂矿热值差、提高公司效益，为节能降耗添砖加瓦，起到了积极的作用。
秦电，这颗闪耀在华山脚下的璀璨明珠，将在新时期发展中再造辉煌。
(作者单位：陕西秦岭发电有限公司新闻中心)
8月下旬，在陕西秦岭发电公司走访时，我们深切地感受到：从管理部门到生产班组，从领导干部到普通职工，今年以来，紧紧围绕“细化管理，节能降耗，安全可调，经济高效”主线，坚持以安全生产为基础，以经济效益为核心，以市场需求为导向，以节能降耗为重点，把燃料管理和电量超发作为生产经营的重中之重，牢固树立“克煤必省，度电必争，滴油必究的观念，努力增加经营收入，严格控制各项成本，不断细化管理手段，持续改善财务状况，全面实现减亏目标”的企业生产经营思想已由纸面走向了每一位干部职工的心中，变成了他们工作中的自觉行动，成为推动企业发展进步的巨大动力。
(一)
有一组数据让人感动，它以事实证明秦岭发电公司上半年深入开展增收节支、节能降耗活动为企业赢得了巨大的经济效益。上半年，秦电在保持稳定的发电量和上网电量的同时，主要经济技术指标均发生了明显的变化，发电原煤单耗由05年上半年的6.85万吨/亿千瓦时，下降到今年二季度的5.29万吨/亿千瓦时；厂用电率也由11.4%下降到11.19%，同时单位产品废气、废渣的排放量也有所降低，赢得了较好的环境效益和社会效益。考虑到该公司自去年9月起受国家电煤联动调控上网电价上调等因素，仅今年上半年该公司就比去年同期节约发电燃料煤44万吨，节约燃油5586吨，节电587.16万千瓦时，节能降耗减亏14063万元。截止7月1日，公司安全生产达500天。陕西省循环经济研究会技术委员会在对该公司清洁生产评审中认为：秦岭发电公司高度重视清洁生产，成立了以总经理秦海峰为组长的清洁生产领导小组和以部门为单位的工作小组，积极配合，扎实推进，通过对公司中高层管理人员宣传贯彻、内审员培训以及逐步的员工培训，使广大职工树立了从源头消减，全过程控制污染的清洁生产思想，清洁生产重点明确，审核数据客观、详细、可靠，绩效明显，达到了“节能降耗，减亏增效”的目的。
(二)
“团结、务实、追求卓越”。今年年初，电煤价格居高不下，造成该公司成本增速的因素没有完全消除，燃料供应仍然不正常，不管是从煤质和煤量上都存在问题，加之省网系统问题使该公司机组负荷较上年同期减了近4亿千瓦时，机组利用小时明显降低，公司的财务状况不容乐观，甚至严重到该公司在#2机组大修准备中，一些重点改造项目的资金保障都成问题。面对生产经营的严峻形势，秦电经营班子临危不乱，审时度势地谋划着使公司摆脱困境、走上可持续发展之路。总经理秦海峰明确指出，目前这种电煤市场，这个经营环境它是一个特殊的、一个不正常的市场和经营环境，随着国家的宏观调控政策的逐步实施，经济运行轨道包括我们发电企业经济管理的轨道必将步入到正轨。秦电迅速应变，积极行动，召开经济分析会，制定战略，统一思想，明确了目标任务，公司经营班子带领全体员工以细化管理，节能降耗为主线勤奋工作，经过上半年不懈的努力，随着电煤市场逐步按正常规律运行，秦电迅速走出了困境，生产经营取得了优异成绩。上半年，秦电完成利润总额较董事会要求减亏1600余万元。
拥有两台125MW机组的秦华发电处制定七项措施落实节能降耗任务，要求运行系统员工精心调整设备，争取最大负荷曲线，力争减少受罚电量，靠上限完成调度负荷曲线，实现电量抢发超发，为公司增加经济效益。截止7月31日，该系统连续6个月实现电量超发，累计负荷曲线10%，实现超曲线电量抢发630万千瓦时，#1机组实现连续运行无临修。8月6日两台125MW机组日发电量达548.47万千瓦时，创今年来日发电量最高纪录。
汽机检修二分场在全面贯彻落实增收节支节能降耗活动中，紧紧扣住与己相关的主要技术指标，展开一系列的攻关活动，上半年高加投入率平均达到95.92%，比去年同期提高9.38%，超出公司指标要求0.92%，节煤24.236万吨，创造效益67.8万元。热检二分场自动班把节能降耗落实到具体工作中，他们把损坏的操作器、同步器收集起来查找资料，分析故障点，经过对琴键开关、电位器等可动零部件进行打磨、清理、润滑处理；对内部过热点、虚焊点进行补焊处理，共修复了操作器13台，同步器16台，节约资金6万余元。今年上半年，该公司在#2机组大修后期热态试验中，在确保安全的前提下，通过技术创新，应用新技术，完成七次用邻炉蒸汽冲转配合汽轮机平衡试验和发电机带负荷前（下转第19页）（上接第22页）的全部电气试验，并实现了#2机组不点炉完成发电机首次并网成功。节约燃油216吨，节电24万千瓦时，节约生产成本102万元。
今年元月11日，秦电#3机组大修竣工，实现锅炉水压、汽机冲转、电气并网三个一次成功，大修消除了锅炉、汽机、电气等主设备的重大隐患，使该机组健康水平大幅提高，为保持长周期安全经济运行奠定了基础。大修后期试验仅用了短短22小时，往届大修需3-4天试验期，缩短了工期，增发了电量，机组启动耗油仅为84.55吨，节油275.5吨，节支100余万元。
公司优秀党员标兵炉运一分场班长刘向前，面对煤质差，平盘中速磨煤机大量吐出石子煤，制粉系统正常出力受限制的紧急关头，带领全班职工加班加点将石子煤一锨锨向外挖，又一车车推到机房外，在长达数月的时间内保证了磨煤机没有停，负荷没有停，机组没有多投油，为公司挽回经济效益数百万元。电气运行二分场把增收节支节能降耗视为己任，全体员工精心监盘，主动按调度给定曲线的3%上限调整机组负荷，争取多发多供，工作中加强巡回检查，坚决杜绝人为误操作发生，将设备隐患消灭在萌芽状态。上半年共发现各类设备缺陷1703次，重大设备缺陷14次，未发生人为原因影响机组负荷的不安全事件。仅4月份，该分场负荷较给定曲线多发有功电量840万度，创造经济效益200余万元。
(三)
公司党委紧密围绕企业中心工作，在做好保持共产党员先进性教育、“八荣八耻”学习教育、开展党员承诺制活动的同时，积极发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把增收节支节能降耗工作溶入其中，并作为检查考核支部工作和党员工作的主要内容，以“秦电我们的企业我们的家”为推进该活动开展的核心和切入点，大力完善企业文化建设，通过人性化的管理，使员工产生了强烈的归属感，增强了企业的凝聚力，为增收节支节能降耗工作不断向深层次推进提供了思想保障和精神动力。
上半年，公司针对电煤市场出现的新形势和新情况，未雨绸缪，主动出击，与供应电煤的各大矿务局、省内煤运公司和煤检站联系，通过开展文体活动等联谊手段和矿务局构建“煤电一家亲，联手谋双赢”的和谐关系，进一步提高入厂电煤数量和质量、进一步缩小厂矿热值差、提高公司效益，为节能降耗添砖加瓦，起到了积极的作用。
秦电，这颗闪耀在华山脚下的璀璨明珠，将在新时期发展中再造辉煌。
(作者单位：陕西秦岭发电有限公司新闻中心)