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【摘 要】 随着我国国民经济的快速发展，石油的需求量不断的增多，因此，海洋石油受到越来越多人的关注，其中也包括了海洋石油工程方面。基于此，本文就海洋石油项目的质量控制与管理进行分析与研究。
【关键词】 海洋石油；质量控制；管理
引言：
靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于海洋石油工程施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重已成为共识。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。工程质量是项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。
一、海洋石油工程特点与质量分析
对于海洋石油工程方面的管理的特点，主要是对质量进行全面管理，即对人为因素重视，对于各项工作全员参加，这样经济效益就得到更高。质量管理主要包含的方法很多，有的是现代经济方面的管理，质量控制的方法，还包括PDCA的循环方法以及现代经营学方面等等。其主要就是使用了技术控制的项目以及现代基本管理的办法。全面进行质量管理就是参加、全过程、应用方面的管理，具有强烈地针性。其质量阶段主要就是包含了对管理项目、质量目标以及活动计划的具体措施。
在此阶段之中，就是对现状进行分析，对质量问题找出，然后对对象进行控制，对于质量问题是如何产生以及其影响因素不断去研究，看能否找到质量改善的措施。在执行的过程之中，要做好计划方面的措施，然后彻底执行这些措施。主要就是要做好计划措施的组织落实与交底，落实物资与技术。再有就是检查的阶段，对于实际执行的状况进行检查，对于预期目标与实施效果分析，对于存在哪些问题进一步找出。最后就是处理阶段，在这个过程之中，对于工作任务进行处理与总结。主要的工作就是对经验总结，将其纳人标准之中。不断检查实施情况，采取一些有效的措施，对于工作文件需要制定，对于作业标准还有质量管理以及工艺规程都需要制定，对于好的经验进行总结，不让问题再一次发生。
二、海洋石油工程项目的质量控制与管理
（一）质量管理体系的举措
在前期准备设计的过程中，对项目组进行设计组建，并且对一些资质设计进行配置，批准，审定，审核，核对，在公布的时候需要单位领导允许并且通过，在开展设计工作之前，对于以下的工作必须要做好，首先就是对于业主以及合同要求要确认变更。在以前工作的过程中，出现了一些合同在签订完毕之后，对于业主的解释存在着一些差异，或者是业主加强了工作深度，变更了工作范围。这些都需要确认与澄清，如果在质量管理方面的角度来说，就应该有授权人的、书面上的确认。
然后，对油气田进行开发的工程，在石油工程方面，针对于地质油藏方面应该设计一些资料，这些资料一定要有正规人员的签字确认，因为在不同的时间之中，往往有不同的版本使用。需要使用坐标体系对于海上油气之中的具体位置标出来，这样就是在勘探的过程中能够使用多种坐标系。
最后，在海洋环境方面需要一些资料，主要就是包含了地震、工程、流、浪、风等方面的资料。因为目前总体上的开发方案还处于一种对概念进行设计的阶段，所以不可能在以上方面的资料获得完善，这时对于这方面的推算只有按照相似的油气田方面的环境资料。技术主管对于这项工作必须要有书面认可。并且对于海底管道路由、测流、调查以及验潮方面不断展开调查的工作，使用原来的设计或者是结果进行修正。除此之外，还需要选用一些法律法规，如果从质量管理的方面来说，这些是最新版本的文件。如此就需要在国际信息方面具有很强的搜集能力。
（二）培训和优选施工人员，奠定质量控制的坚实基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、进度相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选，靠推行科技进步，靠全面质量管理，才能提高质量控制水平。
（三）改进和提高施工技术，为质量控制提供物质保证
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（四）提高管理水平，建立质量控制的保证体系
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。经验加以总结并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
三、结束语
施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]田喆.Partnering承包模式下的海洋石油工程项目管理研究[D].天津大学，2012.
[2]韩存余.项目管理知识体系在我国海洋石油工程项目上的应用研究[D].天津大学，2010.
[3]杨红梅.试论石油工程项目的进度、成本与质量控制[J].江汉石油学院学报，2004，01：129-130+147.
[4]李迎生.海上油气田工程项目管理模式研究[D].天津大学，2013.
【关键词】 海洋石油；质量控制；管理
引言：
靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于海洋石油工程施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重已成为共识。内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。工程质量是项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。切实抓好过程质量控制是创造优良工程的关键。
一、海洋石油工程特点与质量分析
对于海洋石油工程方面的管理的特点，主要是对质量进行全面管理，即对人为因素重视，对于各项工作全员参加，这样经济效益就得到更高。质量管理主要包含的方法很多，有的是现代经济方面的管理，质量控制的方法，还包括PDCA的循环方法以及现代经营学方面等等。其主要就是使用了技术控制的项目以及现代基本管理的办法。全面进行质量管理就是参加、全过程、应用方面的管理，具有强烈地针性。其质量阶段主要就是包含了对管理项目、质量目标以及活动计划的具体措施。
在此阶段之中，就是对现状进行分析，对质量问题找出，然后对对象进行控制，对于质量问题是如何产生以及其影响因素不断去研究，看能否找到质量改善的措施。在执行的过程之中，要做好计划方面的措施，然后彻底执行这些措施。主要就是要做好计划措施的组织落实与交底，落实物资与技术。再有就是检查的阶段，对于实际执行的状况进行检查，对于预期目标与实施效果分析，对于存在哪些问题进一步找出。最后就是处理阶段，在这个过程之中，对于工作任务进行处理与总结。主要的工作就是对经验总结，将其纳人标准之中。不断检查实施情况，采取一些有效的措施，对于工作文件需要制定，对于作业标准还有质量管理以及工艺规程都需要制定，对于好的经验进行总结，不让问题再一次发生。
二、海洋石油工程项目的质量控制与管理
（一）质量管理体系的举措
在前期准备设计的过程中，对项目组进行设计组建，并且对一些资质设计进行配置，批准，审定，审核，核对，在公布的时候需要单位领导允许并且通过，在开展设计工作之前，对于以下的工作必须要做好，首先就是对于业主以及合同要求要确认变更。在以前工作的过程中，出现了一些合同在签订完毕之后，对于业主的解释存在着一些差异，或者是业主加强了工作深度，变更了工作范围。这些都需要确认与澄清，如果在质量管理方面的角度来说，就应该有授权人的、书面上的确认。
然后，对油气田进行开发的工程，在石油工程方面，针对于地质油藏方面应该设计一些资料，这些资料一定要有正规人员的签字确认，因为在不同的时间之中，往往有不同的版本使用。需要使用坐标体系对于海上油气之中的具体位置标出来，这样就是在勘探的过程中能够使用多种坐标系。
最后，在海洋环境方面需要一些资料，主要就是包含了地震、工程、流、浪、风等方面的资料。因为目前总体上的开发方案还处于一种对概念进行设计的阶段，所以不可能在以上方面的资料获得完善，这时对于这方面的推算只有按照相似的油气田方面的环境资料。技术主管对于这项工作必须要有书面认可。并且对于海底管道路由、测流、调查以及验潮方面不断展开调查的工作，使用原来的设计或者是结果进行修正。除此之外，还需要选用一些法律法规，如果从质量管理的方面来说，这些是最新版本的文件。如此就需要在国际信息方面具有很强的搜集能力。
（二）培训和优选施工人员，奠定质量控制的坚实基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、进度相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选，靠推行科技进步，靠全面质量管理，才能提高质量控制水平。
（三）改进和提高施工技术，为质量控制提供物质保证
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（四）提高管理水平，建立质量控制的保证体系
管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。经验加以总结并转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。
质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。
三、结束语
施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高，从而使公司在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]田喆.Partnering承包模式下的海洋石油工程项目管理研究[D].天津大学，2012.
[2]韩存余.项目管理知识体系在我国海洋石油工程项目上的应用研究[D].天津大学，2010.
[3]杨红梅.试论石油工程项目的进度、成本与质量控制[J].江汉石油学院学报，2004，01：129-130+147.
[4]李迎生.海上油气田工程项目管理模式研究[D].天津大学，2013.