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摘要：现阶段，随着我国技术水平不断提高，人力资源管理工作在我国兴起的十分广泛，因此将其广泛应用于整个油田企业人力资源管理过程中，其优势是显而易见的。本文针对油田企业人力资源管理的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而提高整个油田企业人力资源管理的质量和水平。
关键词：油田企业；人力资源；管理创新；有效策略
传统的油田企业管理模式已经不符合现代社会发展的需要，因此要创新油田企业人力资源管理，真正做到与时俱进、开拓创新，从而实现油田企业安全平稳运行。
一、我国油田人力资源管理现状以及存在的问题
现阶段，虽然我国社会主义市场经济进一步发展，我国油田企业在实际发展的过程中也取得了一定进步，收获了一定的成效，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多难以解决的问题，其具体表现如下：
（一）人力资源管理方法单一
在整个油田企业人力资源管理的过程中，缺乏一整套科学合理的人力资源管理的方案和计划，受到传统的管理理念的影响，直接影响了油田企业的自身发展，其主要体现在以下两个方面：一方面，由于整个人力资源管理缺乏对于先进人才的引进，仅仅将人才当作成本，从而直接降低了整个油田企业人力资源管理的质量和水平，严重影响了其效果。有很多油田企业认为学历没有什么重要，只要技术过硬就可以，从而降低了整个企业员工的整体素质，缺乏科学合理的人才引进方案和理念。另一方面，油田企业并没有认识到人才在整个企业发展过程中的重要性，盲目的对其进行管理，严重影响了人才主动性和积极性发挥，从而降低了整个油田人力资源管理的质量和水平，这种单一的人才资源管理方法，严重影响了整个油田企业的发展。
（二）缺乏完善的人才考核制度
现阶段，有很多油田企业虽然建立起了人才管理制度，但是对于考核制度这一方面的工作还是较为匮乏的，并没有制定一整套科学合理的人才考核和管理制度，而且关于考核的相关工作标准也各不相同，尤其是缺乏对于整个油田企业员工的专业水平、工作水平、思想意识以及工作态度等方面的管理和认识，直接影响了整个油田企业人力资源管理的效果。在整个考核的过程中也没有将结果公开化、透明化，即便进行了考核其结果也不明确，从而降低了整个人才考核工作的意义，整个考核的结果不透明，不公平，让很多参与考核的人员也不重视，难以和上级达成共识。
（三）人力资源管理人员自身素质有待提高
人力资源管理人员作为整个油田企业管理的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，但是有很多人力资源管理人员自身素质和水平较低，直接影响了整个人力资源管理工作开展，这主要体现在很多油田企业人力资源管理人员只是因为年龄和资历较老就直接上任了，但是对于整个油田企业人力资源管理工作的体系并不熟悉也不清楚，从而降低了整个人力资源管理的工作效率。
二、油田企业人力资源管理创新路径
（一）创新人力资源管理方法
传统的人力资源管理模式已经无法满足现代油田企业自身的发展，因此需要创新人力资源管理方法和模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，借国内外先进的人力资源管理模式和方法，树立正确的企业人力资源管理理念，重视人才的重要性发挥人才的积极优势，这样才能够进一步实现油田企业人力资源管理的创新，优化油田企业人力资源管理模式。例如：树立科学合理的企业培养人才方案，在聘请人才的过程中不仅仅需要将学历、能力、职称考虑其中，同时还需要考虑其思想品德，将其作为评价和考核的指标，这样才能够真正聘请到高素质、专业化人才。
（二）完善人力資源管理制度
在整个油田企业发展的过程中，需要进一步完善人力资源管理制度，包括日常管理制度和考核制度，如果油田企业对企业员工某一阶段的表现进考核，就必须要公布成绩而且是以公开透明的方式，这样才能够进一步提高人力资源管理的质量和水平，优化人力资源管理的效果。与此同时，在这个过程中还要鼓励企业员工积极参与其中，对于工作效率较高的员工给予一定的资金支持，从而提高整个人力资源管理质量水平。
（三）提高人力资源管理素质
油田企业人力资源管理人员在整个日常管理工作中占有十分重要的地位，因此需要努力提高人力资源管理的质量和水平，优化人力资源管理的效果，这需要从以下两方面入手：一方面，油田企业人力资源管理人员要努力提高自身素质和水平，学习和借鉴先进的管理方法和管理思想，摒弃传统落后的管理模式，实现科学合理的管理，从而逐步提高整个人力资源管理的质量和水平，多学习、多借鉴、多交流，从而丰富自身的人力资源管理的内容和方法。另一方面，相关的油田企业应该组织对于油田人力资源管理人员进行二次培训，努力提高自身意识和专业化水平。
三、结束语
综上所述，在整个油田企业管理中，人力资源管理发挥了十分重要的作用，并且占有十分重要的地位，因此需要对油田企业人力资源管理模式进行创新，通过创新人力资源管理方法、完善人力资源管理制度以及提高人力资源管理素质等方法，逐步优化整个油田企业人力资源管理的模式，提高整个油田企业人力资源管理的效果，发挥其优势，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化，促进油田企业又好又快发展。
关键词：油田企业；人力资源；管理创新；有效策略
传统的油田企业管理模式已经不符合现代社会发展的需要，因此要创新油田企业人力资源管理，真正做到与时俱进、开拓创新，从而实现油田企业安全平稳运行。
一、我国油田人力资源管理现状以及存在的问题
现阶段，虽然我国社会主义市场经济进一步发展，我国油田企业在实际发展的过程中也取得了一定进步，收获了一定的成效，但是在实际发展的过程中，仍然存在诸多难以解决的问题，其具体表现如下：
（一）人力资源管理方法单一
在整个油田企业人力资源管理的过程中，缺乏一整套科学合理的人力资源管理的方案和计划，受到传统的管理理念的影响，直接影响了油田企业的自身发展，其主要体现在以下两个方面：一方面，由于整个人力资源管理缺乏对于先进人才的引进，仅仅将人才当作成本，从而直接降低了整个油田企业人力资源管理的质量和水平，严重影响了其效果。有很多油田企业认为学历没有什么重要，只要技术过硬就可以，从而降低了整个企业员工的整体素质，缺乏科学合理的人才引进方案和理念。另一方面，油田企业并没有认识到人才在整个企业发展过程中的重要性，盲目的对其进行管理，严重影响了人才主动性和积极性发挥，从而降低了整个油田人力资源管理的质量和水平，这种单一的人才资源管理方法，严重影响了整个油田企业的发展。
（二）缺乏完善的人才考核制度
现阶段，有很多油田企业虽然建立起了人才管理制度，但是对于考核制度这一方面的工作还是较为匮乏的，并没有制定一整套科学合理的人才考核和管理制度，而且关于考核的相关工作标准也各不相同，尤其是缺乏对于整个油田企业员工的专业水平、工作水平、思想意识以及工作态度等方面的管理和认识，直接影响了整个油田企业人力资源管理的效果。在整个考核的过程中也没有将结果公开化、透明化，即便进行了考核其结果也不明确，从而降低了整个人才考核工作的意义，整个考核的结果不透明，不公平，让很多参与考核的人员也不重视，难以和上级达成共识。
（三）人力资源管理人员自身素质有待提高
人力资源管理人员作为整个油田企业管理的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，但是有很多人力资源管理人员自身素质和水平较低，直接影响了整个人力资源管理工作开展，这主要体现在很多油田企业人力资源管理人员只是因为年龄和资历较老就直接上任了，但是对于整个油田企业人力资源管理工作的体系并不熟悉也不清楚，从而降低了整个人力资源管理的工作效率。
二、油田企业人力资源管理创新路径
（一）创新人力资源管理方法
传统的人力资源管理模式已经无法满足现代油田企业自身的发展，因此需要创新人力资源管理方法和模式，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，借国内外先进的人力资源管理模式和方法，树立正确的企业人力资源管理理念，重视人才的重要性发挥人才的积极优势，这样才能够进一步实现油田企业人力资源管理的创新，优化油田企业人力资源管理模式。例如：树立科学合理的企业培养人才方案，在聘请人才的过程中不仅仅需要将学历、能力、职称考虑其中，同时还需要考虑其思想品德，将其作为评价和考核的指标，这样才能够真正聘请到高素质、专业化人才。
（二）完善人力資源管理制度
在整个油田企业发展的过程中，需要进一步完善人力资源管理制度，包括日常管理制度和考核制度，如果油田企业对企业员工某一阶段的表现进考核，就必须要公布成绩而且是以公开透明的方式，这样才能够进一步提高人力资源管理的质量和水平，优化人力资源管理的效果。与此同时，在这个过程中还要鼓励企业员工积极参与其中，对于工作效率较高的员工给予一定的资金支持，从而提高整个人力资源管理质量水平。
（三）提高人力资源管理素质
油田企业人力资源管理人员在整个日常管理工作中占有十分重要的地位，因此需要努力提高人力资源管理的质量和水平，优化人力资源管理的效果，这需要从以下两方面入手：一方面，油田企业人力资源管理人员要努力提高自身素质和水平，学习和借鉴先进的管理方法和管理思想，摒弃传统落后的管理模式，实现科学合理的管理，从而逐步提高整个人力资源管理的质量和水平，多学习、多借鉴、多交流，从而丰富自身的人力资源管理的内容和方法。另一方面，相关的油田企业应该组织对于油田人力资源管理人员进行二次培训，努力提高自身意识和专业化水平。
三、结束语
综上所述，在整个油田企业管理中，人力资源管理发挥了十分重要的作用，并且占有十分重要的地位，因此需要对油田企业人力资源管理模式进行创新，通过创新人力资源管理方法、完善人力资源管理制度以及提高人力资源管理素质等方法，逐步优化整个油田企业人力资源管理的模式，提高整个油田企业人力资源管理的效果，发挥其优势，实现油田企业经济效益和社会效益的最大化，促进油田企业又好又快发展。