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随着央企改革的逐步深入,央企市场化的活力激发成为了近几年中国央企主要的研究方向,如何将央企的商务活动进行商务统筹管理,引入市场化竞争机制是本文的研究课题.本文从石油行业央企采办管理中业务运营权、商务管理权和领导决策权之间的联系与区别着手分析如何合理地将央企采办管理中三权进行分化.以期对商务市场化进行引导,合理加强商务管理权的统筹管理,利用“统谈分签”和“源头计划管理”两个抓手形成商务市场化的主要抓手.