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摘要：随着社会的不断进步和建筑行业的蓬勃发展，人们对建筑物的质量要求越来越高，建筑的施工管理作为直接影响建筑工程质量、工期和成本的关键因素，与企业的经济、社会效益息息相关，更是显得尤为重要。而建筑工程的施工管理是一项复杂的组织管理工程，要想做好施工管理，需要大家采取科学的管理方法来提高施工管理质量。本文拟结合自身实践经验和心得体会，就如何加强建筑施工管理这一问题进行分析、探讨，以保证建筑工程的顺利开展以及企业效益能够有所提高。
关键词：建筑工程；施工管理；加强
Abstract: with the development of society and the vigorous development of the construction industry, people on the quality of the buildings are getting higher and higher, architectural construction management as a direct influence construction engineering quality, schedule and cost of the key factors, and the enterprise economic and social benefits are closely related, but also is particularly important. But the building management of construction of the project is a complicated organization management engineering, want to do construction management, and I need to adopt scientific management method to improve the quality of construction management. This paper according to its own experience and the experience, how to strengthen the construction management this problem on the analysis, to ensure the smooth development of the construction projects and enterprises to improve efficiency.
Keywords: building engineering; Construction management; strengthen
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理工作，作为确保建筑目标得以顺利实现的重要保障之一，不仅事关人们的生命安全，还决定着企业的生存发展问题，因而倍受广大人民、企业经营者和施工者的关注。如何加强建筑施工管理，更是我们函待解决的重要问题。
建筑施工管理的含义
建筑施工管理，是施工企业为了保证完成施工任务，自接受施工任务开始至工程交工验收的过程中围绕施工对象和施工现场而进行的组织管理工作。它将不同的工程对象、施工条件和工程特点与企业的具体情况相结合而进行详细周密的分析研究，力求在施工过程中合理地配置人力和物力资源，有效地利用时间和空间，保证施工协调，最终取得最大的经济效益。
建筑施工管理的重要意义
建筑工程管理的重要性则一方面体现在对企业经济效益、企业信誉、企业存亡的影响上，
一方面体现在对施工质量、生产技术的影响上。建筑类型、样式、规模要求的各不相同，对施工的组织工作要求也就不同，并且，在实际中，施工作业往往受天气的影响较大，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接较多，在这些生产过程里均需要加强施工管理，以保证施工的正常有序进行，最终达到预期的质量、使用功能标准，并降低建筑成本。
此外，随着建筑行业的不断发展，新的生产技术和生产设备等不断出现，承担的新工程的结构、功能、装修也可能更加复杂、新颖，也就是说，对生产技术管理的要求也会随之提高，使得施工管理更为重要。
加强施工管理的策略
加强企业及员工的安全意识培训
安全意识直接关系到整个工程进程尤其是施工现场中的安全工作，但是在实际的建筑施工管理工作中，许多的建筑企业及施工人员并没有将建筑施工现场安全意识摆到重中之重的位置，也没有真正认识到建筑施工安全生产责任的重大性。因此，我们要想做好施工管理中的安全工作，必须加强建筑施工企业及施工人员对国家的相关法律、法规的深入学习，不断渗透安全意识，以期提高大家的安全生产意识，使他们树立起“安全重于泰山”的观念，顺利、安全地完成整个施工。
做好材料、设计的质量控制以及施工后的检验工作
在整个施工过程中，做好质量监控这项工作是非常关键的，从原图纸的设计、原材料的采购到部分工程的现场施工，每一个环节都不容忽视或者出现任何纰漏的，任何一项出现状况都会直接导致工程质量的降低。因此，我们要熟悉建筑施工过程中质量控制所涉及的范围和重点，并及时进行监控，这样的话，一旦出现施工质量问题，我们往往可以事前采取措施，在很大程度上均能保障建筑施工质量处于可控的状态之下，对整个的施工管理也十分有利。
此外，我们在建筑施工过程中应坚决维护“三检”制度，有了进展之后要由作业班组对其进行检测，然后再由质检和相关高级技术人员对其进行检测，最后再由承包商进行互检和交接检。在质量这方面，一定不能马马虎虎、心慈手软，而要严加把关，让质量问题无处可逃，让群众对建筑质量满意、放心。
注重监理，并做好管理人员的监督工作
在施工管理中，我们也要注意监理工作的进行，当工程涉及到对原来设计的变更或者对在建工程的变更时，应确保监理工程师能够根据自身的技术优势做出正确的选择；其次，在实践中，施工过程中往往由于业主和承包商双方各自观点、立场不同而出现一些阻碍施工正常进度的情况，我们应做好监理，在二者之间斡旋协调，有效地处理业主和承包商之间的关系，确保施工工程的正常进行，为工程质量控制提供可靠的保障；其次，建筑施工企业管理人员配置是否合理、是否均按時在施工现场组织施工，都关系到工程能否顺利进行，因此，建筑施工企业必须在规定的时间内安排管理人员进场并要求管理人员与投标时的人员保持一致，此外，还要明确施工过程中各自承担的责任，确保工程施工按时按质地顺利完成。
处理管理者与被管理者之间的关系
单丝不成线，独木不成林。做好施工管理工作往往会使工程施工取得意想不到的好结果。管理是一门艺术，是一门知识与技术相结合的学问。要想使工程顺利进行，要想工程质量高度符合设计的要求，就要做好管理工作，协调好管理者和被管理者之间的关系，让被管理者不得过且过、敷衍了事，而是积极发挥其主观能动性，在服从管理者安排的前提下最大限度地发挥自己的创造力。如果在管理上我们只是着重管理技术标准和期限要求、一味地给员工施加压力，却忽视与员工的沟通和了解，就往往会出现安排人员不合理、出现问题互相推卸责任的问题，甚至造成被管理者和管理者之间对抗的局势，实在不利于工程的顺利开展。
总之，在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，也就是说，建筑施工管理与整个建筑息息相关。建筑施工的成功管理不仅对工程本身以及对自身企业而言均蕴含着巨大的经济效益，还对社会、国家也产生良好的经济效益。建筑企业成功地进行施工管理，一方面能有效地促进我国建筑企业的又好又快发展，另一方面，还能不断推动建筑产业向前发展。只有我们对施工管理足够重视，并致力于更好地进行管理，在大家的齐心协力下，整个建筑施工管理才会充分地发挥其优势作用，为更好地保证建筑工程质量、更好地建设社会主义小康社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 胡明浩，贾福斌，如何加强工业建筑工程的施工管理[J]，重庆抗美援朝博览，2006（3）
[2] 蒋旭，浅谈工程项目施工管理的成本指标，水利水电工程造价[J]，2008(3)
[3] 王子振，谈现场施工管理体会[J]，建设科技，2009，(10)
[4] 邵凌宇，浅谈建筑施工管理[J]，黑龙江科技信息，2009，(19)
[5] 雷定平，浅谈项目现场施工管理[J]，西部探矿工程，2004，（12）
关键词：建筑工程；施工管理；加强
Abstract: with the development of society and the vigorous development of the construction industry, people on the quality of the buildings are getting higher and higher, architectural construction management as a direct influence construction engineering quality, schedule and cost of the key factors, and the enterprise economic and social benefits are closely related, but also is particularly important. But the building management of construction of the project is a complicated organization management engineering, want to do construction management, and I need to adopt scientific management method to improve the quality of construction management. This paper according to its own experience and the experience, how to strengthen the construction management this problem on the analysis, to ensure the smooth development of the construction projects and enterprises to improve efficiency.
Keywords: building engineering; Construction management; strengthen
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
建筑施工管理工作，作为确保建筑目标得以顺利实现的重要保障之一，不仅事关人们的生命安全，还决定着企业的生存发展问题，因而倍受广大人民、企业经营者和施工者的关注。如何加强建筑施工管理，更是我们函待解决的重要问题。
建筑施工管理的含义
建筑施工管理，是施工企业为了保证完成施工任务，自接受施工任务开始至工程交工验收的过程中围绕施工对象和施工现场而进行的组织管理工作。它将不同的工程对象、施工条件和工程特点与企业的具体情况相结合而进行详细周密的分析研究，力求在施工过程中合理地配置人力和物力资源，有效地利用时间和空间，保证施工协调，最终取得最大的经济效益。
建筑施工管理的重要意义
建筑工程管理的重要性则一方面体现在对企业经济效益、企业信誉、企业存亡的影响上，
一方面体现在对施工质量、生产技术的影响上。建筑类型、样式、规模要求的各不相同，对施工的组织工作要求也就不同，并且，在实际中，施工作业往往受天气的影响较大，复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接较多，在这些生产过程里均需要加强施工管理，以保证施工的正常有序进行，最终达到预期的质量、使用功能标准，并降低建筑成本。
此外，随着建筑行业的不断发展，新的生产技术和生产设备等不断出现，承担的新工程的结构、功能、装修也可能更加复杂、新颖，也就是说，对生产技术管理的要求也会随之提高，使得施工管理更为重要。
加强施工管理的策略
加强企业及员工的安全意识培训
安全意识直接关系到整个工程进程尤其是施工现场中的安全工作，但是在实际的建筑施工管理工作中，许多的建筑企业及施工人员并没有将建筑施工现场安全意识摆到重中之重的位置，也没有真正认识到建筑施工安全生产责任的重大性。因此，我们要想做好施工管理中的安全工作，必须加强建筑施工企业及施工人员对国家的相关法律、法规的深入学习，不断渗透安全意识，以期提高大家的安全生产意识，使他们树立起“安全重于泰山”的观念，顺利、安全地完成整个施工。
做好材料、设计的质量控制以及施工后的检验工作
在整个施工过程中，做好质量监控这项工作是非常关键的，从原图纸的设计、原材料的采购到部分工程的现场施工，每一个环节都不容忽视或者出现任何纰漏的，任何一项出现状况都会直接导致工程质量的降低。因此，我们要熟悉建筑施工过程中质量控制所涉及的范围和重点，并及时进行监控，这样的话，一旦出现施工质量问题，我们往往可以事前采取措施，在很大程度上均能保障建筑施工质量处于可控的状态之下，对整个的施工管理也十分有利。
此外，我们在建筑施工过程中应坚决维护“三检”制度，有了进展之后要由作业班组对其进行检测，然后再由质检和相关高级技术人员对其进行检测，最后再由承包商进行互检和交接检。在质量这方面，一定不能马马虎虎、心慈手软，而要严加把关，让质量问题无处可逃，让群众对建筑质量满意、放心。
注重监理，并做好管理人员的监督工作
在施工管理中，我们也要注意监理工作的进行，当工程涉及到对原来设计的变更或者对在建工程的变更时，应确保监理工程师能够根据自身的技术优势做出正确的选择；其次，在实践中，施工过程中往往由于业主和承包商双方各自观点、立场不同而出现一些阻碍施工正常进度的情况，我们应做好监理，在二者之间斡旋协调，有效地处理业主和承包商之间的关系，确保施工工程的正常进行，为工程质量控制提供可靠的保障；其次，建筑施工企业管理人员配置是否合理、是否均按時在施工现场组织施工，都关系到工程能否顺利进行，因此，建筑施工企业必须在规定的时间内安排管理人员进场并要求管理人员与投标时的人员保持一致，此外，还要明确施工过程中各自承担的责任，确保工程施工按时按质地顺利完成。
处理管理者与被管理者之间的关系
单丝不成线，独木不成林。做好施工管理工作往往会使工程施工取得意想不到的好结果。管理是一门艺术，是一门知识与技术相结合的学问。要想使工程顺利进行，要想工程质量高度符合设计的要求，就要做好管理工作，协调好管理者和被管理者之间的关系，让被管理者不得过且过、敷衍了事，而是积极发挥其主观能动性，在服从管理者安排的前提下最大限度地发挥自己的创造力。如果在管理上我们只是着重管理技术标准和期限要求、一味地给员工施加压力，却忽视与员工的沟通和了解，就往往会出现安排人员不合理、出现问题互相推卸责任的问题，甚至造成被管理者和管理者之间对抗的局势，实在不利于工程的顺利开展。
总之，在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，也就是说，建筑施工管理与整个建筑息息相关。建筑施工的成功管理不仅对工程本身以及对自身企业而言均蕴含着巨大的经济效益，还对社会、国家也产生良好的经济效益。建筑企业成功地进行施工管理，一方面能有效地促进我国建筑企业的又好又快发展，另一方面，还能不断推动建筑产业向前发展。只有我们对施工管理足够重视，并致力于更好地进行管理，在大家的齐心协力下，整个建筑施工管理才会充分地发挥其优势作用，为更好地保证建筑工程质量、更好地建设社会主义小康社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1] 胡明浩，贾福斌，如何加强工业建筑工程的施工管理[J]，重庆抗美援朝博览，2006（3）
[2] 蒋旭，浅谈工程项目施工管理的成本指标，水利水电工程造价[J]，2008(3)
[3] 王子振，谈现场施工管理体会[J]，建设科技，2009，(10)
[4] 邵凌宇，浅谈建筑施工管理[J]，黑龙江科技信息，2009，(19)
[5] 雷定平，浅谈项目现场施工管理[J]，西部探矿工程，2004，（12）