论文部分内容阅读
[摘要]文章从财务管理体系的构建、全员管理财务理念的确立、财务管理主体作用的发挥、财务管理目标的实现和全面预算管理的实施五个方面就强化财务管理进行了探讨。
[关键字]现代企业财务管理 计算机管理 全面预算管理
现代企业在管理方面的要求越来越高，特别是作为企业“输血管道”的财务方面的管理要求更高。能不能在企业运营中及时有效地筹集到所需资金，能不能对企业的资金进行合理的使用实现其保值增值，这都是关乎企业生存和发展的大事。
一、企业财务管理体系的构建
所谓财务管理(Financial Management)，指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在企业的整个管理体系中，要努力构建以财务管理为核心的企业管理体系。“建立以财务管理为中心的企业管理体系，通过企業财务管理为中心的理念将企业经营中的各个环节同一控制在财务管理的体制下”，要想实现这一目标，就必须从以下几个方面人手：第一，运用先进的网络信息技术，推进财务管理的网络化、信息化。并“通过建立财务信息化的系统，保证信息收集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本”，建立统一的财务管理网络信息平台，将财务管理与其他管理有机地结合起来，来实现企业生产各环节作用的充分有效发挥。特别是通过网络信息管理，突破人为的财务管理的局限，实现财务管理的网络化、系统化、高效化，并且通过财务网络监督系统，为科学的进行企业决策提供技术支持。第二，在企业各项管理中，必须统筹财务管理与企业其他管理的关系。在企业的所有管理中，财务管理应该而且必须要居于核心位置。在市场经济条件下，以财务管理将其他各项管理有机的串联起来，使之互相配合、互相补充，并通过各自之间的协调和衔接实现企业整体效益的提升。
二 全员管理财务理念的确立
现代化的财务管理理念，是充分发挥企业全体成员的主动性、积极性和创造性来参与企业的财务管理。这种管理，需要以下两个层面协调作用，以实现全员财务管理的目标。首先，要有企业最高决策层的调度指挥，以实现整个企业的协调一致；其次，全员财务管理还要有一个具体的实施部门，这个部门非财务部门莫属，通过一些切实可行的财务管理手段，激发起全体企业人员的工作积极性，以实现提高经济效益和劳动生产率的目标。
三 财务管理主体作用的发挥
从企业经营的实践中我们发现，关于资金的管理问题，企业应该实行财务管理和会计核算相结合的模式。具体地讲，就是要对它们的业务范围有一个明确地区分。财务管理部门主要负责财产的计划、分析、控制等决策工作，通过这些宏观的措施实现对资金的管理，而会计核算部门主要负责记账、算账、报账等核算工作，通过这些微观的手段实现对资金的核算。除此之外，在明确分工的同时，也要明确财务管理的主体，两者相比，我们应该充分发挥财务管理的主体作用。通过这些举措，有利于调动两个部门工作人员的积极性、主动性和创造性，有利于提高他们的工作方法和工作效率，有利于企业加强对资金的管理、提高企业经济效益。
四 企业财务管理目标的实现
企业财务管理的目标一直是困扰企业发展的一个重要问题。在以往的企业经营过程中，它们常常以利润最大化作为其管理的目标，其实这种理念是完全错误的，有着极大的危害性。这种做法很容易造成企业的“短期化”的管理行为，是不利于企业长远发展的。从理论和实践的层面来说，现金流量才是财务管理目标的最佳选择，是衡量企业经营质量的重要标准。许多企业从表面上看经营状况不错，但其实他们的财务状况非常糟糕，财务的恶化是造成企业破产的重要原因之一，如果单纯地追求权责发生制基础上的利润，而不是去追求现金利润，后果是相当可怕的。因此，企业应当加强对现金流量的分析预测力度，以及加强对资金的流通管理力度，把对现金流量的管理提高到重要的高度，真正实现以现金流量作为企业财务管理的目标。
五 全面预算管理实施
预算管理对于企业来说是的至关重要的，每个企业要想取得一个良好的企业效益，科学的预算管理是必不可少的。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
作为预算管理的具体操作者，财务管理部门应当充分发挥自己的主观能动性，制定一套科学合理的预算内容，同时要及时地监督和反馈预算的执行情况，将其与实际的预期相对比，从中及时地分析、总结和解决各种反馈出来的问题。通过这些事前、事中、事后地预算管理工作，全面地掌控企业的资金运转状况，以顺利地完成企业的各项工作任务，真正做到对企业负责人或企业经理的负责。
“财务管理的成效很大程度上取决于财务管理的成败”，而进行有效地财务管理归根到底还要靠人来实施，因而，做好企业的财务管理必须努力开发人力资源，吸收和培养高素质的财务管理人才。
[关键字]现代企业财务管理 计算机管理 全面预算管理
现代企业在管理方面的要求越来越高，特别是作为企业“输血管道”的财务方面的管理要求更高。能不能在企业运营中及时有效地筹集到所需资金，能不能对企业的资金进行合理的使用实现其保值增值，这都是关乎企业生存和发展的大事。
一、企业财务管理体系的构建
所谓财务管理(Financial Management)，指的是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
在企业的整个管理体系中，要努力构建以财务管理为核心的企业管理体系。“建立以财务管理为中心的企业管理体系，通过企業财务管理为中心的理念将企业经营中的各个环节同一控制在财务管理的体制下”，要想实现这一目标，就必须从以下几个方面人手：第一，运用先进的网络信息技术，推进财务管理的网络化、信息化。并“通过建立财务信息化的系统，保证信息收集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本”，建立统一的财务管理网络信息平台，将财务管理与其他管理有机地结合起来，来实现企业生产各环节作用的充分有效发挥。特别是通过网络信息管理，突破人为的财务管理的局限，实现财务管理的网络化、系统化、高效化，并且通过财务网络监督系统，为科学的进行企业决策提供技术支持。第二，在企业各项管理中，必须统筹财务管理与企业其他管理的关系。在企业的所有管理中，财务管理应该而且必须要居于核心位置。在市场经济条件下，以财务管理将其他各项管理有机的串联起来，使之互相配合、互相补充，并通过各自之间的协调和衔接实现企业整体效益的提升。
二 全员管理财务理念的确立
现代化的财务管理理念，是充分发挥企业全体成员的主动性、积极性和创造性来参与企业的财务管理。这种管理，需要以下两个层面协调作用，以实现全员财务管理的目标。首先，要有企业最高决策层的调度指挥，以实现整个企业的协调一致；其次，全员财务管理还要有一个具体的实施部门，这个部门非财务部门莫属，通过一些切实可行的财务管理手段，激发起全体企业人员的工作积极性，以实现提高经济效益和劳动生产率的目标。
三 财务管理主体作用的发挥
从企业经营的实践中我们发现，关于资金的管理问题，企业应该实行财务管理和会计核算相结合的模式。具体地讲，就是要对它们的业务范围有一个明确地区分。财务管理部门主要负责财产的计划、分析、控制等决策工作，通过这些宏观的措施实现对资金的管理，而会计核算部门主要负责记账、算账、报账等核算工作，通过这些微观的手段实现对资金的核算。除此之外，在明确分工的同时，也要明确财务管理的主体，两者相比，我们应该充分发挥财务管理的主体作用。通过这些举措，有利于调动两个部门工作人员的积极性、主动性和创造性，有利于提高他们的工作方法和工作效率，有利于企业加强对资金的管理、提高企业经济效益。
四 企业财务管理目标的实现
企业财务管理的目标一直是困扰企业发展的一个重要问题。在以往的企业经营过程中，它们常常以利润最大化作为其管理的目标，其实这种理念是完全错误的，有着极大的危害性。这种做法很容易造成企业的“短期化”的管理行为，是不利于企业长远发展的。从理论和实践的层面来说，现金流量才是财务管理目标的最佳选择，是衡量企业经营质量的重要标准。许多企业从表面上看经营状况不错，但其实他们的财务状况非常糟糕，财务的恶化是造成企业破产的重要原因之一，如果单纯地追求权责发生制基础上的利润，而不是去追求现金利润，后果是相当可怕的。因此，企业应当加强对现金流量的分析预测力度，以及加强对资金的流通管理力度，把对现金流量的管理提高到重要的高度，真正实现以现金流量作为企业财务管理的目标。
五 全面预算管理实施
预算管理对于企业来说是的至关重要的，每个企业要想取得一个良好的企业效益，科学的预算管理是必不可少的。预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
作为预算管理的具体操作者，财务管理部门应当充分发挥自己的主观能动性，制定一套科学合理的预算内容，同时要及时地监督和反馈预算的执行情况，将其与实际的预期相对比，从中及时地分析、总结和解决各种反馈出来的问题。通过这些事前、事中、事后地预算管理工作，全面地掌控企业的资金运转状况，以顺利地完成企业的各项工作任务，真正做到对企业负责人或企业经理的负责。
“财务管理的成效很大程度上取决于财务管理的成败”，而进行有效地财务管理归根到底还要靠人来实施，因而，做好企业的财务管理必须努力开发人力资源，吸收和培养高素质的财务管理人才。