【摘 要】
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在我们的企业中，有不少中层管理者，给领导出谋划策时，一套又一套、滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果。他就无话可说了。因为，他没有实践过! 其实，企业管理最需要的是“认真”和“实干”。 这里有一个例子，可以看看人家是怎么管理的。 1912年。一位美国的管理者在伯利恒钢铁公司工作，他爱到工人都带着自己的铲子去铲原料，有得铲得多，有得铲的少。他就给工人制订出一个合理的“工作定额”，但是不知道
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在我们的企业中，有不少中层管理者，给领导出谋划策时，一套又一套、滔滔不绝，可问他怎么实施，具体有什么效果。他就无话可说了。因为，他没有实践过!
其实，企业管理最需要的是“认真”和“实干”。
这里有一个例子，可以看看人家是怎么管理的。
1912年。一位美国的管理者在伯利恒钢铁公司工作，他爱到工人都带着自己的铲子去铲原料，有得铲得多，有得铲的少。他就给工人制订出一个合理的“工作定额”，但是不知道订多少合适?
于是，他决定研究这个问题。
首先，他通过反复的试验和修改，设计出了一个“标准铲”。他发现工人用他设计的“标准铲”工作。虽然每次铲起的矿石的重量比原来最好的铲料工少了4磅，但是每天总量却可以提高10吨；最好的那个工人原来每天铲起石的总量是25吨，现在达到了30吨。
这位管理者继续一点点的试，一点点地简化。最好他发现每铲铲21.5磅时，工作效率最高。
这位管理者后来设计了15中专门工作铲，适用于不同的人和不同的原料，大大提高了工作效率。
这位管理者认为，有了标准的工具还不够，还需要有正确的使用方法。于是，他自己反复使用这种工具，摸索出最简捷、最省力也是最正确最科学的使用铲子的方法，然后给工人演示，教工人按照他的方法一丝不苟的操作。
这位管理者是谁呢?
他就是弗拉德利克·泰克。他是19世纪美国最著名的管理学家，被尊称为“科学管理之父”。
不难看出，泰勒的工作信条是：实践再实践，简化再简化，标准再标准。
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