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【摘 要】 建筑经济成本管理是建筑企业生产经营中所有投资管理的总称。主要就是进行费用核算、成本分析、控制和决策等多项工作。文章主要分析了市场经济下,建筑经济成本管理的重要性,并针对其存在的问题,提出了相应的优化措施。
【关键词】 市场经济;建筑经济;成本管理
1、成本管理的重要性
由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存,而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的,成本控制作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务是在规范项目操作的基础之上,将项目成本控制在一个要求的目标之内,贯穿整个项目的始终。对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一,对整个工程的质量也起着重要的影响。企业想要长久发展就需要盈利,也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。在实际的工作中,一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入,从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合,将整个项目的成本控制在计划的范围之内。这也是成本控制的主要目的。建筑经济成本管理流程如(图1)所示:
图1 建筑经济成本管理流程
2、建筑经济成本管理存在的问题
2.1建筑经济管理理念落后
在建筑经济成本管理过程中,主要存在着管理理念落后的问题,具体表现如下:一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑经济成本管理方面,往往只是出了问题才处理,具有明显的滞后性,缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程动态化的管理理念。不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制,没有树立全程成本控制理念,没有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题,如材料成本、人员成本等。而容易忽略隐性的建筑成本管理问题,如因返工和设计变更导致成本增加。四是缺乏全面协调、精细管理的理念。各个部门之间缺乏有效地协调配合,往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务,部门之间缺乏有效地配合,没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。
2.2缺乏成本管理目标
在我国传统经济体制和管理观念之下,大部分建筑企业在日常的发展和运行中,大多将企业的利润得失作为管理重点高度关注,将降低工程投资成本作为经济管理中心,相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制,成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响,最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。
2.3材料的管理问题
材料的管理在建筑经济的成本管理中占到很大的比重。材料费用的多少对该工程项目的利益有着重大的影响。首先在材料的采购方面,有好多施工单位经常是通过别人介绍或其他的有关系的供应商那里采购原材料,而没有对材料采购成本上进行控制,这是导致成本偏高的原因之一。另外,在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足,最终导致成本的再次提高。比如通过某种关系进场的原材料,在进行进场的检查时,部分工人检查不严格,造成原材料的型号或质量不符合标准,导致浪费;还有在施工现场对材料的管理也缺乏管理制度或管理不严谨,出现过量的消耗物资或材料的丢失。诸如此类的现象,在建筑施工的现场屡见不鲜。
2.4缺乏相应的考核机制
从目前的情况来看,许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确,管理人员的职责和责任不明确,导致权力使用出现混乱的状况,监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和措施建立起来,这样就不能保证建筑经济成本管理工作的落实到位,从而影响了管理工作的发展和进步。
3、优化建筑经济成本管理的措施
3.1树立建筑经济管理新理念
一是树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则,坚持预防为主,切实做好预算编制,采取有效地建筑经济成本管理预防控制措施,堵塞漏洞,从制度上加强成本问题的预防。二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始,直到建筑工程竣工结算,将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理,还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益,还要注重长远性的经济利益,科学进行成本战略规划。四是树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配,突出主要牵头部门的主要责任,加强协同部门的密切配合,将成本管理进行科学细化,合理分解,确保落实到位。
3.2做好成本核算以及监督管理工作
成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作,就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。成本核算部门要将其具体职责承担起来,将其内在的发展力挖掘出来,并将相关管理人员的积极性充分调动起来,使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。监理企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时,还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制,要运用企业的新思维,勇敢创新并改革,为了提高核算人员的专业素质,还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流,并在考核后激励他们通过竞争上岗,还要将其利益和工程项目进行合理分离,将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来,并做好监督与管理。
3.3科学控制施工材料
在对建筑进行施工的过程中,肯定会消耗大量材料,所以施工材料的成本在建筑经济成本管理中起着非常重要的作用。要想对建筑經济成本进行有效管理,就要做好施工材料的成本控制。①要做好施工材料的采购工作。在对施工材料进行采购之前,就要制定好合理科学的采购方案,还要科学、准确地做好经费预算,相关技术人员要对其进行反复核算,保证施工材料采购不会出现重大问题。②要管理好施工材料的使用。在使用时,避免出现浪费以及偷工减料等现象。③要做好材料的登记。对其进行严格把关,并进行科学管理。在对施工材料进行采购时要实行招投标的方式,预算中相关的主要材料交由采购部门进行直接采购,其他的材料可以根据情况自行采购,同时,在采购时必须要严格按照相关的要求进行,防止出现积压以及浪费的现象。
3.4运用市场竞争机制
为了加强企业的内部管理,企业应该谨慎选择,根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表,采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理,企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组,选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员,这样有助于提高整个企业的管理水平,招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明,然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标,明确承包事宜,最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。
4、结束语
综上所述,随着国家经济的持续深入发展和全球化经济时代的到来,现今市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下,建筑行业必须与时俱进地开拓创新,建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统,提高管理水平和能力,提升企业竞争力。作为建筑企业,唯有提高成本意识,切实关注经济成本管理,通过建筑经济的成本控制实现建筑企业的经济效益最大化,同时兼顾社会效益,实现建筑行业在市场经济条件下的可持续发展,使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者,2014,04:246.
[2]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014,04:256.
[3]陈晔.市场经济条件下企业经济成本探析[J].财经界(学术版),2014,07:52+57.
[4]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济,2014,04:96.
[5]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技,2014,10:35+29.
【关键词】 市场经济;建筑经济;成本管理
1、成本管理的重要性
由于企业的建筑工程项目是否有收益直接影响着其生存,而一个建筑项目收益的大小是由该工程项目管理之一成本管理所决定的,成本控制作为成本管理中的一项重要活动。它的主要任务是在规范项目操作的基础之上,将项目成本控制在一个要求的目标之内,贯穿整个项目的始终。对工程项目的成本管理是工程项目管理的九大管理系统之一,对整个工程的质量也起着重要的影响。企业想要长久发展就需要盈利,也就是要使企业的投入和产出的差额达到最大。在实际的工作中,一般都会在工程开始之前制定一个预期的成本投入,从而在工程实施中通过各个工程项目管理系统的协调和配合,将整个项目的成本控制在计划的范围之内。这也是成本控制的主要目的。建筑经济成本管理流程如(图1)所示:
图1 建筑经济成本管理流程
2、建筑经济成本管理存在的问题
2.1建筑经济管理理念落后
在建筑经济成本管理过程中,主要存在着管理理念落后的问题,具体表现如下:一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑经济成本管理方面,往往只是出了问题才处理,具有明显的滞后性,缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程动态化的管理理念。不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制,没有树立全程成本控制理念,没有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题,如材料成本、人员成本等。而容易忽略隐性的建筑成本管理问题,如因返工和设计变更导致成本增加。四是缺乏全面协调、精细管理的理念。各个部门之间缺乏有效地协调配合,往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务,部门之间缺乏有效地配合,没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。
2.2缺乏成本管理目标
在我国传统经济体制和管理观念之下,大部分建筑企业在日常的发展和运行中,大多将企业的利润得失作为管理重点高度关注,将降低工程投资成本作为经济管理中心,相反地却忽视了建筑企业的成本管理和控制,成本管理的很多不完善和不恰当对建筑项目的施工也会产生很多不利的影响,最后导致建筑企业很多不必要的经济损耗。
2.3材料的管理问题
材料的管理在建筑经济的成本管理中占到很大的比重。材料费用的多少对该工程项目的利益有着重大的影响。首先在材料的采购方面,有好多施工单位经常是通过别人介绍或其他的有关系的供应商那里采购原材料,而没有对材料采购成本上进行控制,这是导致成本偏高的原因之一。另外,在施工现场对材料的进场、保存和使用上的管理不足,最终导致成本的再次提高。比如通过某种关系进场的原材料,在进行进场的检查时,部分工人检查不严格,造成原材料的型号或质量不符合标准,导致浪费;还有在施工现场对材料的管理也缺乏管理制度或管理不严谨,出现过量的消耗物资或材料的丢失。诸如此类的现象,在建筑施工的现场屡见不鲜。
2.4缺乏相应的考核机制
从目前的情况来看,许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确,管理人员的职责和责任不明确,导致权力使用出现混乱的状况,监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和措施建立起来,这样就不能保证建筑经济成本管理工作的落实到位,从而影响了管理工作的发展和进步。
3、优化建筑经济成本管理的措施
3.1树立建筑经济管理新理念
一是树立前瞻意识。按照抓早抓小的原则,坚持预防为主,切实做好预算编制,采取有效地建筑经济成本管理预防控制措施,堵塞漏洞,从制度上加强成本问题的预防。二是树立全程动态管理意识。从建筑工程的投资决策、设计阶段开始,直到建筑工程竣工结算,将经济成本管理贯穿到整个建筑工程的始终。三是树立全面成本管理理念。不仅注重显性的建筑经济成本管理,还要注意隐性的建筑成本管理。不仅注重眼前暂时性的经济利益,还要注重长远性的经济利益,科学进行成本战略规划。四是树立统筹协调的理念。加强各个部门之间的统筹协调配,突出主要牵头部门的主要责任,加强协同部门的密切配合,将成本管理进行科学细化,合理分解,确保落实到位。
3.2做好成本核算以及监督管理工作
成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作,就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。成本核算部门要将其具体职责承担起来,将其内在的发展力挖掘出来,并将相关管理人员的积极性充分调动起来,使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。监理企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时,还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制,要运用企业的新思维,勇敢创新并改革,为了提高核算人员的专业素质,还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流,并在考核后激励他们通过竞争上岗,还要将其利益和工程项目进行合理分离,将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来,并做好监督与管理。
3.3科学控制施工材料
在对建筑进行施工的过程中,肯定会消耗大量材料,所以施工材料的成本在建筑经济成本管理中起着非常重要的作用。要想对建筑經济成本进行有效管理,就要做好施工材料的成本控制。①要做好施工材料的采购工作。在对施工材料进行采购之前,就要制定好合理科学的采购方案,还要科学、准确地做好经费预算,相关技术人员要对其进行反复核算,保证施工材料采购不会出现重大问题。②要管理好施工材料的使用。在使用时,避免出现浪费以及偷工减料等现象。③要做好材料的登记。对其进行严格把关,并进行科学管理。在对施工材料进行采购时要实行招投标的方式,预算中相关的主要材料交由采购部门进行直接采购,其他的材料可以根据情况自行采购,同时,在采购时必须要严格按照相关的要求进行,防止出现积压以及浪费的现象。
3.4运用市场竞争机制
为了加强企业的内部管理,企业应该谨慎选择,根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表,采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理,企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组,选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员,这样有助于提高整个企业的管理水平,招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明,然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标,明确承包事宜,最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。
4、结束语
综上所述,随着国家经济的持续深入发展和全球化经济时代的到来,现今市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下,建筑行业必须与时俱进地开拓创新,建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统,提高管理水平和能力,提升企业竞争力。作为建筑企业,唯有提高成本意识,切实关注经济成本管理,通过建筑经济的成本控制实现建筑企业的经济效益最大化,同时兼顾社会效益,实现建筑行业在市场经济条件下的可持续发展,使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]徐华.成本管理在建筑经济中的重要性[J].经营管理者,2014,04:246.
[2]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014,04:256.
[3]陈晔.市场经济条件下企业经济成本探析[J].财经界(学术版),2014,07:52+57.
[4]陈相会.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].知识经济,2014,04:96.
[5]张志淼.建筑经济成本管理中的要点分析[J].广东科技,2014,10:35+29.