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摘 要 发电运行管理是水电站安全生产工作的核心。国家对电网整体运行质量又提出了更高要求，电站设备的安全运行直接影响电网的安全运行。这就要求我们要进一步强化安全责任意识，千方百计的为安全运行工作出谋划策，更好的去管理和实施。结合本人多年实际工作经验，谈一些如何做好运行管理工作可行方法，有不同之处，敬请同行师友们指正商讨。
关键词 水电站；运行管理工作；提高效率；思考
中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0235-01
设备在运行过程中运行人员要时刻掌握运行状态，对设备的安全、经济、高效运行直接负责，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全公司负责，明确自己的职责，真正树立起强烈的安全责任观念和爱岗敬业意识。
部门负责人对专业安全技术工作负有全面治理责任，经常深入生产现场，掌握设备安全生产情况。认真听取员工在安全方面的意见和可行性建议及时向主管负责人汇报。参加业务范围内的不安全运行情况的调查分析，对不安全情况提出技术原因分析和改进措施，完成有关安全生产的各项工作。
1）有一个政令畅通，密切配合，高效务实的运行生产指挥和管理系统。
2）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行管理规程的基础工作。
3）有一支政治觉悟高，文化技术素质高强，相对稳定的运行队伍。
4）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
1 搞好基层队伍建设，发挥排头兵作用
1）加强运行技术台帐管理工作，要专人负责，全员参加，积极做好经济运行分析工作。充分调动每个员工的业务水平和敬业精神。公司上下加大考核力度，奖惩分明。及时回复、解决运行人员所关心的问题，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性。
2）做好班组建设工作 搞好基层队伍建设，选好“带头人”是关键。要充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，班组长不但要爱厂如家，有强烈的主人翁意识和敬业精神，还要拥有精湛的技术，同时还要具有一定的群众威信，敢于管理。要将先进的企业文化与日常的班组管理有机结合，充分贯彻执行上级的工作精神上来。形成企业、部门、班组逐级负责、层层把关的责任体系。
3）要充分发挥班委会作用，调动大家的积极性。尊重大家意愿，重要问题，集中讨论，集体通过。了解班员思想动态，及时沟通，及时向上反馈，促进班组和谐发展。建立和完善绩效评价机制，通过调节手段，奖勤罚懒，多劳多得，实现真正意义的同岗不同薪。
4）增强员工安全防范意识，加强班组安全管理。及时发现设备异常、故障，第一时间对问题做出正确处理。要积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
5）运行人员要全面掌握运行中各类设备的状况和标准，对主、附设备运行状况要做到心中有数。对故障多发点、重点部位，要做到勤巡视，更要重视事故调查，对于每月运行中出现的故障问题，要有专人统计、记录，组织大家学习、讨论，防患于未难。
2 加强设备管理、及时完善各种运行规范
1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。对于反复出现的问题，要组织专业人员攻关，解决。只有设备的各类故障得到规范处理，机组的安全稳定运行才能得到保障。
2）加强与检修部门的联系，充分利用检修“首接制”，及时处理设备缺陷，保障机组安全、稳定运行。
3）不断提高设备自动化调节及保护的投入。只有高水准的自动化设备才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗。在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到监盘工作上。
4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定。对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，应及时修改规程并制定相应技术措施，以作为运行操作的依据。设备技改、异动后生技部要及时完善运行规程和操作规程。
3 严格执行“两票三制”
“两票三制”是保证安全运行管理工作和检修工作的重中之重。
1）加大各类设备工作票、操作票的管理力度。各类操作票管理已成为电站安全生产管理中不可忽视的一部分，应重视规范操作，严格执行各类操作票的各项职能制度。
2）严格执行工作票管理制度，杜绝无票作业，对工作票审批、销票程序。切不可走过场，应付了事，运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
3）认真执行交接班制度。交班人员要做好运行记录（特别是异常情况下），以利于分析原因。有问题及时解决，不要拖延。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，接班人员要重视设备巡视，认真查阅运行记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。这将有利于提高设备安全运行。
4）提高运行人员监盘、巡视检查制度。培养运行人员及时发现问题的能力。通过对参数变化的分析对比，对设备运行状态才能心中有数，否则就会失去抄表、监盘、巡视设备的意义。
5）定期试验及轮换制度。是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系检修处理缺陷，使之处于良好的备用状态。
4 加强技能培训，确保安全生产
1）运行人员要注重运行规程、安全规程的理解，这也是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定熟练掌握，进而加深理解、使之融合贯通。
2）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。
3）运行培训要注重时效性、针对性。在班组间开展劳动竞赛活动，适时进行技术讲座。激发班员学业务、学技术、学管理规范的热情，在班组形成好学上进的风尚。
4）“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式。让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，制定详细培训计划，使青工早日成为班组的骨干。
5）营造团结协作的工作氛围。一个好的班组，不但要有和谐的工作环境，更要有严谨的工作作风、过硬的技术本领。这样的班组才能让领导放心，没有任何遗留问题和事故隐患在本班出现，才能让下一个班组员工放心。
安全生产管理是企业永恒的话题，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。随着电站“少人值守”的实行，对运行人员的要求也进一步提高，结合安全生产需求和公司发展的需要，针对每个运行工的个人特点，进一步推行个性化培训，努力提高员工的综合素质培训，促进整体水平的提高。运行值班人员不在局限单一专业面，推行“机电一体”的运行模式，为电站实现“无人值守，少人值班”管理模式提供人才储备。
作者简介
袁宝成（1971—），男，2008被聘任为助理工程师，在刘家浪水电有限责任公司工作，长期从事发电运行工作。
关键词 水电站；运行管理工作；提高效率；思考
中图分类号 F426 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）121-0235-01
设备在运行过程中运行人员要时刻掌握运行状态，对设备的安全、经济、高效运行直接负责，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全公司负责，明确自己的职责，真正树立起强烈的安全责任观念和爱岗敬业意识。
部门负责人对专业安全技术工作负有全面治理责任，经常深入生产现场，掌握设备安全生产情况。认真听取员工在安全方面的意见和可行性建议及时向主管负责人汇报。参加业务范围内的不安全运行情况的调查分析，对不安全情况提出技术原因分析和改进措施，完成有关安全生产的各项工作。
1）有一个政令畅通，密切配合，高效务实的运行生产指挥和管理系统。
2）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行管理规程的基础工作。
3）有一支政治觉悟高，文化技术素质高强，相对稳定的运行队伍。
4）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。
1 搞好基层队伍建设，发挥排头兵作用
1）加强运行技术台帐管理工作，要专人负责，全员参加，积极做好经济运行分析工作。充分调动每个员工的业务水平和敬业精神。公司上下加大考核力度，奖惩分明。及时回复、解决运行人员所关心的问题，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性。
2）做好班组建设工作 搞好基层队伍建设，选好“带头人”是关键。要充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，班组长不但要爱厂如家，有强烈的主人翁意识和敬业精神，还要拥有精湛的技术，同时还要具有一定的群众威信，敢于管理。要将先进的企业文化与日常的班组管理有机结合，充分贯彻执行上级的工作精神上来。形成企业、部门、班组逐级负责、层层把关的责任体系。
3）要充分发挥班委会作用，调动大家的积极性。尊重大家意愿，重要问题，集中讨论，集体通过。了解班员思想动态，及时沟通，及时向上反馈，促进班组和谐发展。建立和完善绩效评价机制，通过调节手段，奖勤罚懒，多劳多得，实现真正意义的同岗不同薪。
4）增强员工安全防范意识，加强班组安全管理。及时发现设备异常、故障，第一时间对问题做出正确处理。要积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
5）运行人员要全面掌握运行中各类设备的状况和标准，对主、附设备运行状况要做到心中有数。对故障多发点、重点部位，要做到勤巡视，更要重视事故调查，对于每月运行中出现的故障问题，要有专人统计、记录，组织大家学习、讨论，防患于未难。
2 加强设备管理、及时完善各种运行规范
1）抓好缺陷管理工作，缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作提供尽可能好的硬件条件。对于反复出现的问题，要组织专业人员攻关，解决。只有设备的各类故障得到规范处理，机组的安全稳定运行才能得到保障。
2）加强与检修部门的联系，充分利用检修“首接制”，及时处理设备缺陷，保障机组安全、稳定运行。
3）不断提高设备自动化调节及保护的投入。只有高水准的自动化设备才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗。在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到监盘工作上。
4）运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定。对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下，应及时修改规程并制定相应技术措施，以作为运行操作的依据。设备技改、异动后生技部要及时完善运行规程和操作规程。
3 严格执行“两票三制”
“两票三制”是保证安全运行管理工作和检修工作的重中之重。
1）加大各类设备工作票、操作票的管理力度。各类操作票管理已成为电站安全生产管理中不可忽视的一部分，应重视规范操作，严格执行各类操作票的各项职能制度。
2）严格执行工作票管理制度，杜绝无票作业，对工作票审批、销票程序。切不可走过场，应付了事，运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。
3）认真执行交接班制度。交班人员要做好运行记录（特别是异常情况下），以利于分析原因。有问题及时解决，不要拖延。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，接班人员要重视设备巡视，认真查阅运行记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。这将有利于提高设备安全运行。
4）提高运行人员监盘、巡视检查制度。培养运行人员及时发现问题的能力。通过对参数变化的分析对比，对设备运行状态才能心中有数，否则就会失去抄表、监盘、巡视设备的意义。
5）定期试验及轮换制度。是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，应积极联系检修处理缺陷，使之处于良好的备用状态。
4 加强技能培训，确保安全生产
1）运行人员要注重运行规程、安全规程的理解，这也是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定熟练掌握，进而加深理解、使之融合贯通。
2）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。
3）运行培训要注重时效性、针对性。在班组间开展劳动竞赛活动，适时进行技术讲座。激发班员学业务、学技术、学管理规范的热情，在班组形成好学上进的风尚。
4）“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式。让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，制定详细培训计划，使青工早日成为班组的骨干。
5）营造团结协作的工作氛围。一个好的班组，不但要有和谐的工作环境，更要有严谨的工作作风、过硬的技术本领。这样的班组才能让领导放心，没有任何遗留问题和事故隐患在本班出现，才能让下一个班组员工放心。
安全生产管理是企业永恒的话题，大多数事故都是因为运行人员误操作造成的。人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响。随着电站“少人值守”的实行，对运行人员的要求也进一步提高，结合安全生产需求和公司发展的需要，针对每个运行工的个人特点，进一步推行个性化培训，努力提高员工的综合素质培训，促进整体水平的提高。运行值班人员不在局限单一专业面，推行“机电一体”的运行模式，为电站实现“无人值守，少人值班”管理模式提供人才储备。
作者简介
袁宝成（1971—），男，2008被聘任为助理工程师，在刘家浪水电有限责任公司工作，长期从事发电运行工作。