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摘要：本文从加强个人道德修养，不断超越自我；创新管理模式，打造管理品牌；培育企业团队文化，打造服务品牌；提高挖潜增效意识。铸就效益品牌四个方面，论述努力超越自我，提升团队竞争力的有效方法。
关键词：加强修养；超越自我；提升团队竞争力
中图分类号：D262 文献标识码：A 文章编号：1812-2485(2011)06-036-02
我国古代伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人老子说过：“自知曰明，自胜曰强。”隋代思想家王通也说过：“自知者英，自胜者雄。”的确，人类正是在不断的发现自己的弱点，缺点，从而不断的战胜自我，超越自我，一个拼搏的过程就是忘却自我。超越自我的过程。正是因为自我超越，才使我们的人生和事业更加澎湃激荡。因此我们必须竭尽所能，超越自我，全力以赴，争取达到更高的思想境界。
1加强个人道德修养。不断超越自我
人的一生最大的敌人不是敌人，而是我们自己，只有超越了自我才懂得怎样去衡量别人的价值，只有超越自我，才明白如何接纳自己以外的一切，只有超越自我，才能使自己一生更加丰富多彩，只有超越自我，才能到生命的全貌。
中华民族是一个崇尚道德、重视操守的民族。数千年来，中华民族形成了许多传统美德。比如，厚德载物、克己省身的修身之道，敬业乐群、公而忘私的奉献精神；天下兴亡、匹夫有责的爱国情操，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高志向，自强不息、艰苦奋斗的昂扬锐气；“富贵不能淫、贫贱不能移，威武不能屈”的浩然正气，海纳百川、豁达大度的广阔胸襟：舍生取义、见义勇为的英雄气概；“己所不欲、勿施于人”的律己操守；大道之行、天下为公的社会理想，等等。这些都己深深熔铸在我们的民族性格之中，渗透在民族的血脉之中，成为维系中华民族生生不息的精神纽带，成为推动中华民族持续发展的精神动力。大德之行，必有大治。道德水平的高低、道德修养的好坏，是判断一个共产党员人格优劣的重要标准，是衡量一个共产党员有没有先进性的重要尺度。也是决定一个共产党员有没有光明的政治前途的重要基础。《中国共产党章程》多处对共产党人的道德品质作出规定和要求，之所以作这样的强调，是因为“德”是人的“立身”之本，是国的“立国”之基。当前随着石油行业走向市场经济，油田改革形势迫在眉睫。为了不被时代淘汰，惟有不断学习、加强个人道德修养、不断改革创新。才能在改革浪潮中站稳脚跟。
我作为胜中热力大队热力一队队长兼指导员．多年来我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要思想为指导．深刻学习领会党的十七届五中全会精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持高度一致；牢记党的宗旨。不断强化群众观念，切实加强自身思想作风建设，在工作中不断超越自我．带领全队职工在“达标、创优、争强、夺牌”活动中，始终坚持“更细、更优、更新、更美、更强”的团队精神，紧密结合自身实际，不断细化工作程序，重点突出关键环节，狠抓落实和提高，努力提升管理和服务水平。为了弥补知识的不足．我利用业余时间自学了《计算机原理》、《工程热力学》、《金属工艺学》、《工业锅炉运行与管理》等技术书籍，同时加强个人技能训练，苦练基本功。在学习中，对自己提出了“三多、三高”的要求，即“多学、多练、多问”、“高要求、高素质、高标准”，时时刻刻严格要求自己，努力按标准找差距。由于工作业绩突出，我多次被二级单位评为“技术能手”、“新长征突击手”、“双文明职工”等称号，多次在油田技能大赛中取得优异成绩，同时代表胜利油田参加全国行业比赛取得了好的成绩，荣获“管理局技术能手”称号，荣立管理局“个人三等功”两次。我带领的团队连续七年获得油田名牌锅炉队的称号。
2创新管理模式，打造管理品牌
管理是企业的永恒主题。近年来，随着市场竞争的日益激烈，我深刻认识到要想勇立潮头，增强核心竞争力，必须发扬热力人敢为人先的创新精神，在管理中不断开拓新思路、探索新模式。自2002年以来，我们创新并推行了OSCE管理模式，按照“定性与定量相结合”的原则，对日常工作所有的事和物分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，大到机器设备，小到每一块地面瓷砖、每一块玻璃，都清楚的标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理，罚有据。工作中，我积极推行“5S”管理为切入点，积极促使每一名职工养成良好的素养。制定了“5S”管理实施办法．编制印发了《5S基础知识推行手册》，制定了5S管理考核制度和评分标准，每周进行一次检查考核，对发现不合乎5S要求的现场，立即张贴“红牌”进行警告，限时整改。5S现场管理开展后，锅炉房、换热站都发生了的显著的变化。室内环境干净整洁、物品摆放整齐有序、泵机设备一尘不染，职工精神面貌焕然一新，为进一步提高管理水平奠定了坚实基础。
3培育企业团队文化。打造服务品牌
企业团队文化是企业团队在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。企业文化是长期形成的，而非一两句话就成得来的。文化要深入人心就必须常被提起。首先就要有一个口号，一个大家习惯了的口号，简单的口号要表达深刻的意思，要让所有人明白为何要这样，这样会对自己和企业带来的好处，从物质和精神上所达到的效果。而作为团队的领导则有两种类型：先锋型领导和赤字型领导。前者往往会身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制，他就提供控制；前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间：前者突出领导对团队要求些什么，后者突出团队对领导要求些什么。进入二十一世纪以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。现代社会市场的竞争归根到底是职工队伍素质的竞争，为此，我积极探索团队文化建设和学习型组织创建的方法和途径，为促进职工队伍业务素质的提高搭建了良好的平台。
我将热力队伍的“送温暖”作用与油田党委提出的胜利和谐大本营建设结合起来，将“学习型组织”创建同热力工作紧密结合起来，创建了浓厚的热一文化氛围。在形象上，积极构建了热力一队CI形象识别系统，自行设计了队标，制作了职工手册和团队形象宣传画册，并向职工发放了印有队标、团队精神的胸牌、工作记录等，将写有管理理念的标志牌安放于队部各处，使职工时时处处受到“热一文化”的熏陶和感染。要让职工热爱工作、热爱岗位，就必须多做一些解民忧、暖民心的实事，为“家文化”建设创造一个文明健康、温馨和谐的“软环境”。通过开展职工讲心里话、寄 送生日卡、“家庭才艺展示”等活动，增强了职工群众对集体的归属感。
为做好用户维修工作，我带领大家完善了“服务决定信誉、用户决定服务”的理念，制定了维修服务标准，开展了“阳光承诺365”活动，社会知名度、美誉度不断提升。大力推行“礼仪服务”，组织职工集体收看了“礼仪服务”专题讲座，对服务人员的文明用语、仪容仪表、行为动作等都做了具体规定。要求维修人员接听用户电话、到回答用户的每一个询问，都要以礼相待、热情服务，让用户得到高品味的精神享受。
4提高挖潜增效意识，铸就效益品牌
我们结合油田进行的精细化管理提升年，明确精细化管理的特征，可以用“精、准、细、严”四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作细化、管理细化，特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是以科学管理为基础，以精细工作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本、费用，提高效率和效益的目的。
发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。我们党提出的科学发展观，根据马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，总结了国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果，站在历史和时代的高度，明确了新世纪新阶段我国经济社会怎样发展的重大问题。精细化管理正是在科学发展观指导下我国企业管理实践的新思维、新方式和新工具。实施精细化管理符合国情，也符合企情，是我国企业管理实践的必经之路。
面对精细管理、挖潜增效的严峻形势和艰巨任务，我认真思索、想办法：建立成本管理制度，调动职工要算账、算小账、算细账的积极性。工作中，我严把任务、计划、材料、实物核销四个关口，制定了严格的《材料使用管理制度》。采取“抓大不抓小”的措施，引导职工自觉的对生产中的废料、旧料，细到每一米电线、小到每一颗螺丝钉，都要回收入库。搞好二次利用，修旧利废。在设备检修过程中，我们将换热器、锅炉、机泵等部件拆卸下来的螺栓用不同型号的板牙进行修理，用机油浸泡。分门别类地存放。在外网刷漆工作结束后，我们把毛刷用废旧汽油洗干净存放，以便以后刷漆找补用。剩余的玻璃丝布、废毛毡、油毡纸等都搜集起来以备外网保温破损时再用。在日常工作中．我们通过严格的交接班制度、定期细化数据分析等方式查找工作中的不足，杜绝工作漏洞，力争使我队的经营任务在今年成本紧张的情况下有较大的突破。
在今后的工作中，我将认真学习党的有关方针政策。认真做好本职工作，不断提升管理水平和服务质量，努力锻造一支技术素质高、市场竞争力强的专业化队伍．为推动油田和热电联供中心的可持续、协调和科学发展做出更大的贡献。
关键词：加强修养；超越自我；提升团队竞争力
中图分类号：D262 文献标识码：A 文章编号：1812-2485(2011)06-036-02
我国古代伟大的哲学家和思想家、道家学派创始人老子说过：“自知曰明，自胜曰强。”隋代思想家王通也说过：“自知者英，自胜者雄。”的确，人类正是在不断的发现自己的弱点，缺点，从而不断的战胜自我，超越自我，一个拼搏的过程就是忘却自我。超越自我的过程。正是因为自我超越，才使我们的人生和事业更加澎湃激荡。因此我们必须竭尽所能，超越自我，全力以赴，争取达到更高的思想境界。
1加强个人道德修养。不断超越自我
人的一生最大的敌人不是敌人，而是我们自己，只有超越了自我才懂得怎样去衡量别人的价值，只有超越自我，才明白如何接纳自己以外的一切，只有超越自我，才能使自己一生更加丰富多彩，只有超越自我，才能到生命的全貌。
中华民族是一个崇尚道德、重视操守的民族。数千年来，中华民族形成了许多传统美德。比如，厚德载物、克己省身的修身之道，敬业乐群、公而忘私的奉献精神；天下兴亡、匹夫有责的爱国情操，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高志向，自强不息、艰苦奋斗的昂扬锐气；“富贵不能淫、贫贱不能移，威武不能屈”的浩然正气，海纳百川、豁达大度的广阔胸襟：舍生取义、见义勇为的英雄气概；“己所不欲、勿施于人”的律己操守；大道之行、天下为公的社会理想，等等。这些都己深深熔铸在我们的民族性格之中，渗透在民族的血脉之中，成为维系中华民族生生不息的精神纽带，成为推动中华民族持续发展的精神动力。大德之行，必有大治。道德水平的高低、道德修养的好坏，是判断一个共产党员人格优劣的重要标准，是衡量一个共产党员有没有先进性的重要尺度。也是决定一个共产党员有没有光明的政治前途的重要基础。《中国共产党章程》多处对共产党人的道德品质作出规定和要求，之所以作这样的强调，是因为“德”是人的“立身”之本，是国的“立国”之基。当前随着石油行业走向市场经济，油田改革形势迫在眉睫。为了不被时代淘汰，惟有不断学习、加强个人道德修养、不断改革创新。才能在改革浪潮中站稳脚跟。
我作为胜中热力大队热力一队队长兼指导员．多年来我始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观重要思想为指导．深刻学习领会党的十七届五中全会精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持高度一致；牢记党的宗旨。不断强化群众观念，切实加强自身思想作风建设，在工作中不断超越自我．带领全队职工在“达标、创优、争强、夺牌”活动中，始终坚持“更细、更优、更新、更美、更强”的团队精神，紧密结合自身实际，不断细化工作程序，重点突出关键环节，狠抓落实和提高，努力提升管理和服务水平。为了弥补知识的不足．我利用业余时间自学了《计算机原理》、《工程热力学》、《金属工艺学》、《工业锅炉运行与管理》等技术书籍，同时加强个人技能训练，苦练基本功。在学习中，对自己提出了“三多、三高”的要求，即“多学、多练、多问”、“高要求、高素质、高标准”，时时刻刻严格要求自己，努力按标准找差距。由于工作业绩突出，我多次被二级单位评为“技术能手”、“新长征突击手”、“双文明职工”等称号，多次在油田技能大赛中取得优异成绩，同时代表胜利油田参加全国行业比赛取得了好的成绩，荣获“管理局技术能手”称号，荣立管理局“个人三等功”两次。我带领的团队连续七年获得油田名牌锅炉队的称号。
2创新管理模式，打造管理品牌
管理是企业的永恒主题。近年来，随着市场竞争的日益激烈，我深刻认识到要想勇立潮头，增强核心竞争力，必须发扬热力人敢为人先的创新精神，在管理中不断开拓新思路、探索新模式。自2002年以来，我们创新并推行了OSCE管理模式，按照“定性与定量相结合”的原则，对日常工作所有的事和物分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，大到机器设备，小到每一块地面瓷砖、每一块玻璃，都清楚的标明责任人与监督人，有详细的工作内容及考核标准，形成环环相扣的责任链，做到了奖有理，罚有据。工作中，我积极推行“5S”管理为切入点，积极促使每一名职工养成良好的素养。制定了“5S”管理实施办法．编制印发了《5S基础知识推行手册》，制定了5S管理考核制度和评分标准，每周进行一次检查考核，对发现不合乎5S要求的现场，立即张贴“红牌”进行警告，限时整改。5S现场管理开展后，锅炉房、换热站都发生了的显著的变化。室内环境干净整洁、物品摆放整齐有序、泵机设备一尘不染，职工精神面貌焕然一新，为进一步提高管理水平奠定了坚实基础。
3培育企业团队文化。打造服务品牌
企业团队文化是企业团队在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。企业文化是长期形成的，而非一两句话就成得来的。文化要深入人心就必须常被提起。首先就要有一个口号，一个大家习惯了的口号，简单的口号要表达深刻的意思，要让所有人明白为何要这样，这样会对自己和企业带来的好处，从物质和精神上所达到的效果。而作为团队的领导则有两种类型：先锋型领导和赤字型领导。前者往往会身体力行，试图通过榜样的力量灌输给团队成员同样的品质。后者强调的是领导要善于根据薄弱环节进行补差，团队缺乏活力，他就提供活力，团队缺少控制，他就提供控制；前者强调对现有资源进行激发，后者强调为团队成员提供发挥才智的空间：前者突出领导对团队要求些什么，后者突出团队对领导要求些什么。进入二十一世纪以来，组织结构的扁平化、知识更新的加速化倾向日益凸现，赤字型领导应当成为一种首选模式，注重去培养下属，鼓励和支持下属承担更为艰巨的任务。现代社会市场的竞争归根到底是职工队伍素质的竞争，为此，我积极探索团队文化建设和学习型组织创建的方法和途径，为促进职工队伍业务素质的提高搭建了良好的平台。
我将热力队伍的“送温暖”作用与油田党委提出的胜利和谐大本营建设结合起来，将“学习型组织”创建同热力工作紧密结合起来，创建了浓厚的热一文化氛围。在形象上，积极构建了热力一队CI形象识别系统，自行设计了队标，制作了职工手册和团队形象宣传画册，并向职工发放了印有队标、团队精神的胸牌、工作记录等，将写有管理理念的标志牌安放于队部各处，使职工时时处处受到“热一文化”的熏陶和感染。要让职工热爱工作、热爱岗位，就必须多做一些解民忧、暖民心的实事，为“家文化”建设创造一个文明健康、温馨和谐的“软环境”。通过开展职工讲心里话、寄 送生日卡、“家庭才艺展示”等活动，增强了职工群众对集体的归属感。
为做好用户维修工作，我带领大家完善了“服务决定信誉、用户决定服务”的理念，制定了维修服务标准，开展了“阳光承诺365”活动，社会知名度、美誉度不断提升。大力推行“礼仪服务”，组织职工集体收看了“礼仪服务”专题讲座，对服务人员的文明用语、仪容仪表、行为动作等都做了具体规定。要求维修人员接听用户电话、到回答用户的每一个询问，都要以礼相待、热情服务，让用户得到高品味的精神享受。
4提高挖潜增效意识，铸就效益品牌
我们结合油田进行的精细化管理提升年，明确精细化管理的特征，可以用“精、准、细、严”四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作细化、管理细化，特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是以科学管理为基础，以精细工作为特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作．提高组织的执行力．从而达到降低成本、费用，提高效率和效益的目的。
发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点。我们党提出的科学发展观，根据马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理，总结了国内外在发展问题上的经验教训，吸收人类文明进步的新成果，站在历史和时代的高度，明确了新世纪新阶段我国经济社会怎样发展的重大问题。精细化管理正是在科学发展观指导下我国企业管理实践的新思维、新方式和新工具。实施精细化管理符合国情，也符合企情，是我国企业管理实践的必经之路。
面对精细管理、挖潜增效的严峻形势和艰巨任务，我认真思索、想办法：建立成本管理制度，调动职工要算账、算小账、算细账的积极性。工作中，我严把任务、计划、材料、实物核销四个关口，制定了严格的《材料使用管理制度》。采取“抓大不抓小”的措施，引导职工自觉的对生产中的废料、旧料，细到每一米电线、小到每一颗螺丝钉，都要回收入库。搞好二次利用，修旧利废。在设备检修过程中，我们将换热器、锅炉、机泵等部件拆卸下来的螺栓用不同型号的板牙进行修理，用机油浸泡。分门别类地存放。在外网刷漆工作结束后，我们把毛刷用废旧汽油洗干净存放，以便以后刷漆找补用。剩余的玻璃丝布、废毛毡、油毡纸等都搜集起来以备外网保温破损时再用。在日常工作中．我们通过严格的交接班制度、定期细化数据分析等方式查找工作中的不足，杜绝工作漏洞，力争使我队的经营任务在今年成本紧张的情况下有较大的突破。
在今后的工作中，我将认真学习党的有关方针政策。认真做好本职工作，不断提升管理水平和服务质量，努力锻造一支技术素质高、市场竞争力强的专业化队伍．为推动油田和热电联供中心的可持续、协调和科学发展做出更大的贡献。