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摘要：在经济全球化、日新月异的新竞争环境下，企业要想谋求发展，战略管理是必不可少的，企业要想立足时代发展，必须制定并实施正确的、具有前瞻性和长远性的管理战略以适应市场环境的变化，这是企业在未来发展道路上的必然选择。
关键字：企业;战略管理;问题;对策
引言：一个企业若没有一个好的管理战略，那么企业内部必将面临着未知的风险和挑战，因此企业在面对复杂多变的市场环境下，正确的企业战略管理的制定与执行，关乎企业未来发展的目标与方向，且提高企业战略管理水平成为解决企业管理问题的一个必要途径。
一、企业战略管理的定义
企业战略管理是指一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，为企业根据自身的内部与外部实际情况，确定企业的战略目标，并根据企业的战略目标，制定出具体的管理实施计划。在战略管理中，战略管理要结合全局视角，综合化考虑和分析整体环境。
二、企业战略管理的问题
1.缺少完善的管理体制
目前，企业已经开始实施构建一种适合自己企业的管理体制，但有一小部分企业还意识不到管理体制的重要性，因此在企业战略管理的过程中，尚未将战略管理的基本要求纳入到经济发展当中，而是当看到其他企业的战略管理取得成功时就盲目地生搬硬照，没有认识到战略管理与企业发展的联系。同时，有些企业没有健全奖惩机制等管理方式以及不注重员工的后期的教育和培养，没有激发起员工对工作的热情，以至于员工缺乏工作动力。
2.企业管理人员的战略意识淡薄且管理人才缺失
就我国一些企业目前的实际情况而言，有很大一部分管理人员在实际的管理活动中缺乏战略管理意识，并没有对企业今后的发展目标、方向以及市场定位做出实际的思考，尤其是企业在迈入一个新的阶段的时候，一些企业的思想较为落后，很难给予企业战略管理思想方面的保障。同时在企业战略管理的过程中，人才的缺失也是现阶段企業战略管理的一大问题之一，高素质的战略管理人才少之又少，进而影响着企业战略管理水平的提高。
3.缺少先进的管理模式
在计划经济的影响下，企业改革和创新是历史必然的选择。目前，部分企业还停留在传统的管理模式，由于传统模式下的战略管理发展缓慢，企业与客户之间的信息沟通举步维艰，而且也不利于企业客户信息收集工作的开展，所以企业一时无法满足客户的需求，客户了解不到企业发展的相关信息，从而使得企业与客户之间失去了联系，影响着企业今后的进步与发展。
4.组织结构与战略不符
许多企业在经营领域、竞争战略以及市场范围内发生变化，继而制定新的战略后仍使用原来的沟通渠道和组织结构去管理新的经营活动，使得组织结构本身失去了相互协调的机能，与战略不符，认为原来的组织结构不需要改变，使之缺乏了有效的支撑，而在大部分企业中，经常出现类似现象，就阻碍了企业战略管理的进程，无法提高其水平的发展。企业要想有效地实施战略管理，就要建立适合于战略调整的组织结构。
三、企业战略管理的相应对策
1.构建正确的战略管理体制
正确的战略管理体制，应从企业的实际出发，企业管理者要积极构建奖惩机制，将此机制纳入经济考核当中，有效的让员工执行贯彻下去，还要专门加强监管部门的设置，这样有利于加强监管能力和奖惩分明。在构建奖惩机制的过程中，企业管理者一定要严格建立健全公司的基本制度规章，充分调动员工参与生产产品的活动当中，将员工对工作的热情、积极性充分发挥出来，有效落实好企业战略管理任务。
2.加强企业人员战略管理意识并提高其素质的发展
在企业发展的过程中，要想不断提高企业战略管理工作水平，必须加强人才队伍建设，将战略思想落实到位。企业要建立科学的人才使用机制，制定科学的战略管理意识，对于战略意识缺乏的员工要加强教育培训，提升素质，帮助和引导员工正确地认识个人与企业之间的关联，不断提高和认识自我，将个人利益与集体利益结合起来，从而实现企业的战略管理目标。同时，企业员工要注重战略管理意识的渗透，在潜移默化中将思想的重视程度提升上来，从而加强企业整体战略管理意识的培养，进一步提高整体的素质发展。
3.创新战略管理模式
为了加强战略管理的创新和战略管理的应用，企业管理者要对管理层次予以简化，促使企业信息传递效率的提升。同时，还要加强营销模式的创新，在信息技术的推动下，企业与客户之间的沟通非常便捷，企业要注重客户体验，对于客户体验来说，主要是指客户在产品使用过程中所产生的感受和想法，这位企业与客户之间带来了极大的便利，通过客户体验企业可以对客户需求给予充分的掌握，使客户获得良好的体验效果。
4.调整组织结构
有效的企业战略管理就是要重新建立一种适合于企业本身的组织结构，并对原来结构中不适应的部分进行调整，使组织结构尽快变革。同时企业管理者还要对组织结构方案进行修订，调整方案中设计不合理、不符合企业未来发展目标的地方，最后要及时发布修订后的组织结构方案及实施计划，以便于员工开始正式执行，共同为企业未来的发展道路及方向作出正确的选择，有利于提高企业的模式创新。
5.树立企业管理者的战略管理意识
为了企业的发展，企业管理者要加强战略管理的构建。企业管理者要将自己的目光放的长远，能根据企业今后的发展趋势以及变化在工作中做出更好的决策，确保能更好地认识和理解企业战略。同时，企业管理者要有全局观念，对事关全局的重大问题进行战略思考，要自觉地形成战略思维并将其付诸实施，要时时刻刻考虑到企业整体的利益，从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。而且企业管理者要注重信息扩展，必须了解和掌握大量的信息来开阔眼界。
总结：在日趋激烈的市场经济下，企业加强战略管理势不可挡。通过锻炼和提高管理者的战略管理思维，提高企业核心竞争力从而实现企业战略管理发展目标，为国家经济发展注入动力。在具体实施过程中，企业要注意战略管理体制和模式的创新，要加强企业管理者和企业人员的战略管理意识，提高其自身的素质发展，继而促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]孔剑.中小企业战略管理因素分析与对策研究[J].广州城市职业学院学报，2020，14（01）：17-20+26.
[2]刘丽娇.浅析企业战略管理中的问题及其对策[J].现代营销（经营版），2020（01）：104.
[3]施亚琴.试论“互联网+”时代企业战略管理的新变化[J].经济师，2019（06）：281-282.
[4]吴江.我国企业战略管理存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理，2018（20）：16-17.
[5]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2017（26）：183-184.
作者信息：陈程，女（1988—），汉族，湖北荆门人，硕士研究生
关键字：企业;战略管理;问题;对策
引言：一个企业若没有一个好的管理战略，那么企业内部必将面临着未知的风险和挑战，因此企业在面对复杂多变的市场环境下，正确的企业战略管理的制定与执行，关乎企业未来发展的目标与方向，且提高企业战略管理水平成为解决企业管理问题的一个必要途径。
一、企业战略管理的定义
企业战略管理是指一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策，为企业根据自身的内部与外部实际情况，确定企业的战略目标，并根据企业的战略目标，制定出具体的管理实施计划。在战略管理中，战略管理要结合全局视角，综合化考虑和分析整体环境。
二、企业战略管理的问题
1.缺少完善的管理体制
目前，企业已经开始实施构建一种适合自己企业的管理体制，但有一小部分企业还意识不到管理体制的重要性，因此在企业战略管理的过程中，尚未将战略管理的基本要求纳入到经济发展当中，而是当看到其他企业的战略管理取得成功时就盲目地生搬硬照，没有认识到战略管理与企业发展的联系。同时，有些企业没有健全奖惩机制等管理方式以及不注重员工的后期的教育和培养，没有激发起员工对工作的热情，以至于员工缺乏工作动力。
2.企业管理人员的战略意识淡薄且管理人才缺失
就我国一些企业目前的实际情况而言，有很大一部分管理人员在实际的管理活动中缺乏战略管理意识，并没有对企业今后的发展目标、方向以及市场定位做出实际的思考，尤其是企业在迈入一个新的阶段的时候，一些企业的思想较为落后，很难给予企业战略管理思想方面的保障。同时在企业战略管理的过程中，人才的缺失也是现阶段企業战略管理的一大问题之一，高素质的战略管理人才少之又少，进而影响着企业战略管理水平的提高。
3.缺少先进的管理模式
在计划经济的影响下，企业改革和创新是历史必然的选择。目前，部分企业还停留在传统的管理模式，由于传统模式下的战略管理发展缓慢，企业与客户之间的信息沟通举步维艰，而且也不利于企业客户信息收集工作的开展，所以企业一时无法满足客户的需求，客户了解不到企业发展的相关信息，从而使得企业与客户之间失去了联系，影响着企业今后的进步与发展。
4.组织结构与战略不符
许多企业在经营领域、竞争战略以及市场范围内发生变化，继而制定新的战略后仍使用原来的沟通渠道和组织结构去管理新的经营活动，使得组织结构本身失去了相互协调的机能，与战略不符，认为原来的组织结构不需要改变，使之缺乏了有效的支撑，而在大部分企业中，经常出现类似现象，就阻碍了企业战略管理的进程，无法提高其水平的发展。企业要想有效地实施战略管理，就要建立适合于战略调整的组织结构。
三、企业战略管理的相应对策
1.构建正确的战略管理体制
正确的战略管理体制，应从企业的实际出发，企业管理者要积极构建奖惩机制，将此机制纳入经济考核当中，有效的让员工执行贯彻下去，还要专门加强监管部门的设置，这样有利于加强监管能力和奖惩分明。在构建奖惩机制的过程中，企业管理者一定要严格建立健全公司的基本制度规章，充分调动员工参与生产产品的活动当中，将员工对工作的热情、积极性充分发挥出来，有效落实好企业战略管理任务。
2.加强企业人员战略管理意识并提高其素质的发展
在企业发展的过程中，要想不断提高企业战略管理工作水平，必须加强人才队伍建设，将战略思想落实到位。企业要建立科学的人才使用机制，制定科学的战略管理意识，对于战略意识缺乏的员工要加强教育培训，提升素质，帮助和引导员工正确地认识个人与企业之间的关联，不断提高和认识自我，将个人利益与集体利益结合起来，从而实现企业的战略管理目标。同时，企业员工要注重战略管理意识的渗透，在潜移默化中将思想的重视程度提升上来，从而加强企业整体战略管理意识的培养，进一步提高整体的素质发展。
3.创新战略管理模式
为了加强战略管理的创新和战略管理的应用，企业管理者要对管理层次予以简化，促使企业信息传递效率的提升。同时，还要加强营销模式的创新，在信息技术的推动下，企业与客户之间的沟通非常便捷，企业要注重客户体验，对于客户体验来说，主要是指客户在产品使用过程中所产生的感受和想法，这位企业与客户之间带来了极大的便利，通过客户体验企业可以对客户需求给予充分的掌握，使客户获得良好的体验效果。
4.调整组织结构
有效的企业战略管理就是要重新建立一种适合于企业本身的组织结构，并对原来结构中不适应的部分进行调整，使组织结构尽快变革。同时企业管理者还要对组织结构方案进行修订，调整方案中设计不合理、不符合企业未来发展目标的地方，最后要及时发布修订后的组织结构方案及实施计划，以便于员工开始正式执行，共同为企业未来的发展道路及方向作出正确的选择，有利于提高企业的模式创新。
5.树立企业管理者的战略管理意识
为了企业的发展，企业管理者要加强战略管理的构建。企业管理者要将自己的目光放的长远，能根据企业今后的发展趋势以及变化在工作中做出更好的决策，确保能更好地认识和理解企业战略。同时，企业管理者要有全局观念，对事关全局的重大问题进行战略思考，要自觉地形成战略思维并将其付诸实施，要时时刻刻考虑到企业整体的利益，从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。而且企业管理者要注重信息扩展，必须了解和掌握大量的信息来开阔眼界。
总结：在日趋激烈的市场经济下，企业加强战略管理势不可挡。通过锻炼和提高管理者的战略管理思维，提高企业核心竞争力从而实现企业战略管理发展目标，为国家经济发展注入动力。在具体实施过程中，企业要注意战略管理体制和模式的创新，要加强企业管理者和企业人员的战略管理意识，提高其自身的素质发展，继而促进企业更好的发展。
参考文献：
[1]孔剑.中小企业战略管理因素分析与对策研究[J].广州城市职业学院学报，2020，14（01）：17-20+26.
[2]刘丽娇.浅析企业战略管理中的问题及其对策[J].现代营销（经营版），2020（01）：104.
[3]施亚琴.试论“互联网+”时代企业战略管理的新变化[J].经济师，2019（06）：281-282.
[4]吴江.我国企业战略管理存在的问题及改进对策[J].企业改革与管理，2018（20）：16-17.
[5]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2017（26）：183-184.
作者信息：陈程，女（1988—），汉族，湖北荆门人，硕士研究生