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不断学习和提升自己，让周围的人都服你!
婚姻中有“围城效应”，但对不少女性高管来说，这种效应在职场中同样存在——还是个单纯的小白领的时候，谁不渴望高高在上的职位，令人羡慕的薪水?于是，孜孜以求，兢兢业业，付出了比别人多得多的汗水和努力，终于成了一名优秀的企业家或者高级经理人。这时候，又伴生了新的烦恼和困扰——能兼顾家庭的时间越来越少，工作和自我突破的压力越来越大，而且可能面临性别偏见和不公正待遇。于是，稍有闲暇的时候，难免会回忆起曾经有过的轻松和快乐时光。
女高管们到底有些什么样的困扰和烦恼?如何消除这种种烦恼，突破职场“围城效应”?
杨晓萍
不断超越自我
我是江苏南京人，曾经在政府机关工作过10年，做到了办公室主任。说到女性遭遇的不公正待遇，我在机关感受太深了，譬如年纪轻轻就做到一定职位，人家不说你工作是如何努力，工作能力是多么强，却可能说很多令你听了不堪忍受的风凉话。
其实在我个人的理念中，一直认为在职场上男女无区别。我闯深圳时36岁，当时，别人认为我老了，但我觉得自己很年轻，充满激情和活力。我现在工作的这家公司是民营企业，我刚入职时也是做办公室主任，但不到一年，就升为总经理，因为我给公司提了许多改革意见，再加上我们的董事长是个非常有思路，又非常重视人才的领导，所以我在公司也有了用武之地。2006年和2008年，公司进行了两次收购，董事长又把这两家公司交给了我管理。
如何让一群男性高管都听你的?可能性只有一个：你必须有过人的能力，让周围的人都服你!假如自己的工作能力不提升，根本无法应对日益激烈的市场竞争，也无法驾驭和控制局面。所以，我的秘诀就是不断学习，不断超越自己。而且，在关键时候要知道如何强势，如何展现自己的魄力。
说到处理家庭问题，这的确是又一个“围城”。但这种种的困惑，会随着年龄的增长而发生变化。但随着孩子日益长大，来自家庭的困扰便会越来越小。较好的办法是赢得老公和家人的全面支持，与老公分工协作，承担家务和孩子教育问题。
周巧璋
自信是第一要诀
我从小都是被当作男孩子来养。我高中毕业就创业了，近20年的创业历程中感触良多。我在3家公司都是第一决策人，扎在男人堆里干事业，我常常忽视了自己的性别。生意上，我的多数合作伙伴也都是男的，我从不在意别人怎么评价我，也不觉得自己哪方面比男人差。
我认为，职场“围城效应”的存在，从某种程度上来说源于女性不够自信。相比较而言，女性的自我意识更强，有时候，她认知了某事物的一小块，就认为自己全对了，这样做事就比较片面。也有些人会给自己找借口，譬如认为自己是女性，体质不如男性，要兼顾的事情也很多，做到这样就不错了，等等，这在很大程度上阻碍了自己事业的发展。从这个意义上说，性别偏见和不公正待遇有时也源于女性自身。
我非常重视家庭和孩子。我有3个孩子，我对他们的成长非常关注，每逢节假日我都会陪他们玩，无论多忙，他们的家长会我都会参加。我认为教育孩子，以身作则很重要。这些年来，我一直在见缝插针地读书，读完EMBA，再读各种金融和管理课程，这给孩子们很好的榜样示范作用。有人问我：你这么忙，这么多事情要处理，压力怎么释放?其实我的压力主要来自企业发展到一定阶段后的危机意识，如何控制风险?如何基业常青?这是我考虑最多的问题。至于日常工作，我没有觉得有大的压力，因为我的目标很清晰，遇到什么问题就解决什么问题。
吴雨淋
平和心态最重要
我是典型的客家人。很小的时候，我的愿望就是长大了做一个好主妇，用全部的爱熬一锅浓浓的汤，让老公舒舒服服地喝。但结婚不久，我的梦就碎了。我不得不努力寻求独立，我曾经有过一份“铁饭碗”的工作，但我厌倦明争暗斗，于是辞职进了工厂当工人。1996年，我开始做业务，后来又开始学着做生意。事业有了一定基础后，常听人对我女儿说：你妈妈是女强人。但我从来不这么想。我希望给女儿一个良好的学习环境，这是我打拼的主要动力。我给她选了两条路：第一条是我天天在家陪她，过简单的生活；第二条是让她读贵族学校，接受最好的教育，我在外面努力拼搏，但她必须学会独立。我的付出，她感受到了；我的辛苦，她也看到了。她常常说，妈妈很伟大，她在外面工作很辛苦。已经上了高中的她对我积极支持，自己也在不断努力。因此，在职场这个“围城”里，我并不因为对家庭的兼顾少而烦忧。
我认为对女性领导者来说，情绪化也会加大自己的工作压力，因此，要学会控制自己的情绪，让自己拥有积极但平和的心态。不断地读书是我防止自己情绪化、化解压力的有效手段。2008年以来的金融危机令我损失惨重，也让我有时间和空间想了很多事情。尽管我深知商场如战场，但从骨子里，我还是想当个小女人，我会努力让自己保留20％的小女人色彩，努力展示自己可爱和女性化的一面。我想，用平和的心态看待一切，“围城效应”自然也就突破了。
张亚宁
女性3大“围城”
女性领导者碰到的许多问题，其实都有共性。我认为自己面临过或即将面临3个“围城”。我曾经的愿望是上个好大学·毕业后进外企工作，找机会出国。我的规划基本上都实现了一大学毕业后我顺利地进了万宝路工作，后来到欧莱雅，1999年移民加拿大，后来又到美国读书。之后，我就回到了中国，进了一家全球知名的银行。这时候，我感觉自己第一个“围城”，就是玻璃天花板。上升到一定职位后，我忽然发现，无论多么努力，好像在职位上也不可能有大的提升，而且，由于外企在许多方面很难本地化，在市场策略、新产品推广、政府关系等方面，有些问题很令人头痛。未来，我到底该怎么办?这些问题困扰了我很长一段时间。
后来，我到了平安信托，在这家中资背景的企业里，我曾经遇到过的第一个“围城”自然而然的消失了，我终于可以按照自己的想法放开手脚做事了。但我很快就发现，自己又遇到了第二个“围城”——我只有一个女儿，她今年8岁，长得很漂亮，也很聪明。但我现在负责的工作要经常出差，我在这份工作上非常投入，能顾上她的时候太少了。我常常想，是继续这样努力工作，还是停几年，先好好教育孩子?如果停几年，以后能否还有这么好的平台?说实话，我也说不清楚。我想，未来可能还会遇到第三个“围城”，那就是自己资源人脉等很丰富的时候，要不要自己创业?是选择50岁后退休无所事事，还是早点创业，开创人生第二春?
邹慧玉
别当自己是性别弱势群体
父母的严格教育使我从小就独立坚强，也喜欢争强好胜。大学毕业后，我毅然我放弃了公务员工作机会，开始自己创业，从事政府采购和工程建设类的招标代理，面对的客户群体主要是行政事业单位。这是一个新兴的行业，做起来委实不易。说实话，创业前，我也有点盲目，虽然知道这个行业有前景，但还是有一种畏惧的心理，很害怕失败。
欣慰的是，虽然艰辛，但我坚强地走过来了。当自己觉得累，甚至有挫败感的时候，我就浏览一下自己的网站，看到热热闹闹的公告，算是自我安慰和激励一下吧，就这样一步一步地走了过来。现在真的感觉挺有成就感。
职场“围城”，在我看来，许多都是女性强加给自己的。现实中确实存在一定的社会性别偏见，但无妨!如果对自己影响不大，就别当回事。更重要的是，女性别老当自己是弱势群体，失败了也不能因为自己是女性，那统统是借口!我从来不允许自己有这样的意识，因为职场上没有性别的区分，只有能力的差异，女性领导者要要求自己不断进步，学会主导大局，学会做大的决策，要有超乎常人的自信与勇气。我的宗旨是，不能改变别人时，就努力地改变自己，以适应环境。这样，一定能突破职场围城，在事业的道路上劈波斩浪，不断进步!
婚姻中有“围城效应”，但对不少女性高管来说，这种效应在职场中同样存在——还是个单纯的小白领的时候，谁不渴望高高在上的职位，令人羡慕的薪水?于是，孜孜以求，兢兢业业，付出了比别人多得多的汗水和努力，终于成了一名优秀的企业家或者高级经理人。这时候，又伴生了新的烦恼和困扰——能兼顾家庭的时间越来越少，工作和自我突破的压力越来越大，而且可能面临性别偏见和不公正待遇。于是，稍有闲暇的时候，难免会回忆起曾经有过的轻松和快乐时光。
女高管们到底有些什么样的困扰和烦恼?如何消除这种种烦恼，突破职场“围城效应”?
杨晓萍
不断超越自我
我是江苏南京人，曾经在政府机关工作过10年，做到了办公室主任。说到女性遭遇的不公正待遇，我在机关感受太深了，譬如年纪轻轻就做到一定职位，人家不说你工作是如何努力，工作能力是多么强，却可能说很多令你听了不堪忍受的风凉话。
其实在我个人的理念中，一直认为在职场上男女无区别。我闯深圳时36岁，当时，别人认为我老了，但我觉得自己很年轻，充满激情和活力。我现在工作的这家公司是民营企业，我刚入职时也是做办公室主任，但不到一年，就升为总经理，因为我给公司提了许多改革意见，再加上我们的董事长是个非常有思路，又非常重视人才的领导，所以我在公司也有了用武之地。2006年和2008年，公司进行了两次收购，董事长又把这两家公司交给了我管理。
如何让一群男性高管都听你的?可能性只有一个：你必须有过人的能力，让周围的人都服你!假如自己的工作能力不提升，根本无法应对日益激烈的市场竞争，也无法驾驭和控制局面。所以，我的秘诀就是不断学习，不断超越自己。而且，在关键时候要知道如何强势，如何展现自己的魄力。
说到处理家庭问题，这的确是又一个“围城”。但这种种的困惑，会随着年龄的增长而发生变化。但随着孩子日益长大，来自家庭的困扰便会越来越小。较好的办法是赢得老公和家人的全面支持，与老公分工协作，承担家务和孩子教育问题。
周巧璋
自信是第一要诀
我从小都是被当作男孩子来养。我高中毕业就创业了，近20年的创业历程中感触良多。我在3家公司都是第一决策人，扎在男人堆里干事业，我常常忽视了自己的性别。生意上，我的多数合作伙伴也都是男的，我从不在意别人怎么评价我，也不觉得自己哪方面比男人差。
我认为，职场“围城效应”的存在，从某种程度上来说源于女性不够自信。相比较而言，女性的自我意识更强，有时候，她认知了某事物的一小块，就认为自己全对了，这样做事就比较片面。也有些人会给自己找借口，譬如认为自己是女性，体质不如男性，要兼顾的事情也很多，做到这样就不错了，等等，这在很大程度上阻碍了自己事业的发展。从这个意义上说，性别偏见和不公正待遇有时也源于女性自身。
我非常重视家庭和孩子。我有3个孩子，我对他们的成长非常关注，每逢节假日我都会陪他们玩，无论多忙，他们的家长会我都会参加。我认为教育孩子，以身作则很重要。这些年来，我一直在见缝插针地读书，读完EMBA，再读各种金融和管理课程，这给孩子们很好的榜样示范作用。有人问我：你这么忙，这么多事情要处理，压力怎么释放?其实我的压力主要来自企业发展到一定阶段后的危机意识，如何控制风险?如何基业常青?这是我考虑最多的问题。至于日常工作，我没有觉得有大的压力，因为我的目标很清晰，遇到什么问题就解决什么问题。
吴雨淋
平和心态最重要
我是典型的客家人。很小的时候，我的愿望就是长大了做一个好主妇，用全部的爱熬一锅浓浓的汤，让老公舒舒服服地喝。但结婚不久，我的梦就碎了。我不得不努力寻求独立，我曾经有过一份“铁饭碗”的工作，但我厌倦明争暗斗，于是辞职进了工厂当工人。1996年，我开始做业务，后来又开始学着做生意。事业有了一定基础后，常听人对我女儿说：你妈妈是女强人。但我从来不这么想。我希望给女儿一个良好的学习环境，这是我打拼的主要动力。我给她选了两条路：第一条是我天天在家陪她，过简单的生活；第二条是让她读贵族学校，接受最好的教育，我在外面努力拼搏，但她必须学会独立。我的付出，她感受到了；我的辛苦，她也看到了。她常常说，妈妈很伟大，她在外面工作很辛苦。已经上了高中的她对我积极支持，自己也在不断努力。因此，在职场这个“围城”里，我并不因为对家庭的兼顾少而烦忧。
我认为对女性领导者来说，情绪化也会加大自己的工作压力，因此，要学会控制自己的情绪，让自己拥有积极但平和的心态。不断地读书是我防止自己情绪化、化解压力的有效手段。2008年以来的金融危机令我损失惨重，也让我有时间和空间想了很多事情。尽管我深知商场如战场，但从骨子里，我还是想当个小女人，我会努力让自己保留20％的小女人色彩，努力展示自己可爱和女性化的一面。我想，用平和的心态看待一切，“围城效应”自然也就突破了。
张亚宁
女性3大“围城”
女性领导者碰到的许多问题，其实都有共性。我认为自己面临过或即将面临3个“围城”。我曾经的愿望是上个好大学·毕业后进外企工作，找机会出国。我的规划基本上都实现了一大学毕业后我顺利地进了万宝路工作，后来到欧莱雅，1999年移民加拿大，后来又到美国读书。之后，我就回到了中国，进了一家全球知名的银行。这时候，我感觉自己第一个“围城”，就是玻璃天花板。上升到一定职位后，我忽然发现，无论多么努力，好像在职位上也不可能有大的提升，而且，由于外企在许多方面很难本地化，在市场策略、新产品推广、政府关系等方面，有些问题很令人头痛。未来，我到底该怎么办?这些问题困扰了我很长一段时间。
后来，我到了平安信托，在这家中资背景的企业里，我曾经遇到过的第一个“围城”自然而然的消失了，我终于可以按照自己的想法放开手脚做事了。但我很快就发现，自己又遇到了第二个“围城”——我只有一个女儿，她今年8岁，长得很漂亮，也很聪明。但我现在负责的工作要经常出差，我在这份工作上非常投入，能顾上她的时候太少了。我常常想，是继续这样努力工作，还是停几年，先好好教育孩子?如果停几年，以后能否还有这么好的平台?说实话，我也说不清楚。我想，未来可能还会遇到第三个“围城”，那就是自己资源人脉等很丰富的时候，要不要自己创业?是选择50岁后退休无所事事，还是早点创业，开创人生第二春?
邹慧玉
别当自己是性别弱势群体
父母的严格教育使我从小就独立坚强，也喜欢争强好胜。大学毕业后，我毅然我放弃了公务员工作机会，开始自己创业，从事政府采购和工程建设类的招标代理，面对的客户群体主要是行政事业单位。这是一个新兴的行业，做起来委实不易。说实话，创业前，我也有点盲目，虽然知道这个行业有前景，但还是有一种畏惧的心理，很害怕失败。
欣慰的是，虽然艰辛，但我坚强地走过来了。当自己觉得累，甚至有挫败感的时候，我就浏览一下自己的网站，看到热热闹闹的公告，算是自我安慰和激励一下吧，就这样一步一步地走了过来。现在真的感觉挺有成就感。
职场“围城”，在我看来，许多都是女性强加给自己的。现实中确实存在一定的社会性别偏见，但无妨!如果对自己影响不大，就别当回事。更重要的是，女性别老当自己是弱势群体，失败了也不能因为自己是女性，那统统是借口!我从来不允许自己有这样的意识，因为职场上没有性别的区分，只有能力的差异，女性领导者要要求自己不断进步，学会主导大局，学会做大的决策，要有超乎常人的自信与勇气。我的宗旨是，不能改变别人时，就努力地改变自己，以适应环境。这样，一定能突破职场围城，在事业的道路上劈波斩浪，不断进步!