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摘要：研究共发放问卷351份，探讨了员工感知的集体主义氛围对其组织认同、工作投入的影响，并研究组织认同在集体主义氛围感知与工作投入之间的中介作用。结果表明，集体主义氛围感知积极影响组织认同与工作投入；组织认同积极影响工作投入；组织认同在集体主义氛围感知对工作投入的影响中起到部分中介作用。
关键词：集体主义氛围感知；工作投入；组织认同
一、 引言
集体主义是区分中西方文化的重要标志，同时，集体主义也是当代国有企业区别于民营企业、外资企业等其他组织的鲜明特征之一。随着当前大型国有企业跨行业、跨地区、跨国别的经营，任何一个项目都无法单独由某个人或某个群体完成，团队之间频繁的合作、矩阵式的组织模式也对集体主义文化提出了新的时代要求。
近年来，35岁以下青年员工逐步成为国有企业员工的重要组成部分，大量80后、90后员工活跃在企业一线和职能管理岗位，成为企业发展不可忽视的重要力量，但也为企业管理带来了新的问题。企业管理者迫切想知道，员工如何感知企业的集体主义文化，集体主义文化如何影响员工的组织认同与工作投入。良好的企业文化可以加强员工对组织的情感联系，提高员工的归属感，降低员工的离职率，激发员工对工作的高投入，对企业的长远发展具有战略性的意义。
二、 概念界定与研究假设
1. 概念界定。Hofstede（1980）通过对40多个国家的11.6万名IBM员工进行文化价值观的调查，提出了文化价值观的四个维度，分别是权利距离（Power Distance）、不确定性规避（Uncertainty Avoidance）、个人—集体主义（Individualism Versus Collectivism）及男性化与女性化（Masculinity Versus Femininity）。集体主义指的是这样一种文化氛围，即人们自进入组织的一刻起，就融入到强大而紧密的内群体当中，这个群体为人民提供保护并换取人民对该群体的忠诚（Hofstede，1980）。
对组织认同的研究兴起于20世纪80年代，组织认同（Organizational Identification）是个体对于其组织成员身份的认可以及对组织的归属感，是个体对所属组织的文化价值观的认可（Mael
关键词：集体主义氛围感知；工作投入；组织认同
一、 引言
集体主义是区分中西方文化的重要标志，同时，集体主义也是当代国有企业区别于民营企业、外资企业等其他组织的鲜明特征之一。随着当前大型国有企业跨行业、跨地区、跨国别的经营，任何一个项目都无法单独由某个人或某个群体完成，团队之间频繁的合作、矩阵式的组织模式也对集体主义文化提出了新的时代要求。
近年来，35岁以下青年员工逐步成为国有企业员工的重要组成部分，大量80后、90后员工活跃在企业一线和职能管理岗位，成为企业发展不可忽视的重要力量，但也为企业管理带来了新的问题。企业管理者迫切想知道，员工如何感知企业的集体主义文化，集体主义文化如何影响员工的组织认同与工作投入。良好的企业文化可以加强员工对组织的情感联系，提高员工的归属感，降低员工的离职率，激发员工对工作的高投入，对企业的长远发展具有战略性的意义。
二、 概念界定与研究假设
1. 概念界定。Hofstede（1980）通过对40多个国家的11.6万名IBM员工进行文化价值观的调查，提出了文化价值观的四个维度，分别是权利距离（Power Distance）、不确定性规避（Uncertainty Avoidance）、个人—集体主义（Individualism Versus Collectivism）及男性化与女性化（Masculinity Versus Femininity）。集体主义指的是这样一种文化氛围，即人们自进入组织的一刻起，就融入到强大而紧密的内群体当中，这个群体为人民提供保护并换取人民对该群体的忠诚（Hofstede，1980）。
对组织认同的研究兴起于20世纪80年代，组织认同（Organizational Identification）是个体对于其组织成员身份的认可以及对组织的归属感，是个体对所属组织的文化价值观的认可（Mael