【摘 要】
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为什么以分享经济为载体的新兴企业组织(或称分享经济组织)能在短时间内获得高成长?资源编排理论作为连接组织资源行动和动态能力的桥梁,提供了一个新的理论视角。本文基于理
【机 构】
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东北财经大学国际商学院,东北财经大学工商管理学院,东北财经大学经济学院
【基金项目】
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国家自然科学基金主任应急管理项目“分享经济的组织性质与组织模式研究”(项目号:71840006),辽宁省“兴辽英才计划”课题“数字经济时代企业高成长的机制与促进政策研究”(项目号:XLYC1904017)的资助
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为什么以分享经济为载体的新兴企业组织(或称分享经济组织)能在短时间内获得高成长?资源编排理论作为连接组织资源行动和动态能力的桥梁,提供了一个新的理论视角。本文基于理论抽样对滴滴出行、得到、哈啰出行三个企业进行跨案例对比研究,通过对多来源数据资料的逐级编码,识别出组织发展中资源管理与能力构建互动过程的三个核心机制:第一,价值识别;第二,技术赋能;第三,价值重构。文章响应了学者们对分享经济组织研究的呼吁,揭示了分享经济组织中资源价值再实现的路径,实现了资源编排理论在分享经济和数字经济环境下的融通,探讨了分享经
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