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摘要：在当前我国建设发展过程中，为了提升我國的经济发展速度，也是为了提升我国交通建设水平，我国开始大力建设路桥工程，来完善我国的交通系统。而在实际的路桥工程项目实施过程中，施工团队的工程管理还存在一定的问题，影响到实际的工程展开。在当前，路桥施工管理过程中，还存在质量管理较差、成本管控效率低、信息化管理不足等问题，也影响到了实际的工程施工成本以及工程施工质量，所以要对当前路桥施工项目进行有效的管理，提升项目施工质量。
关键词：路桥施工管理;影响因素;改进对策
引言
随着经济飞速发展，家用车辆数目呈直线式增长，因此对于路桥基础建设的要求也是愈来愈高，近年来，需要进行施工作业的项目也在一直增加。为了减轻公路交通面临的紧张情形，需要依靠科学性的施工方法技术以及有效的质量控制措施达到所预期的路桥施工高质量的目标。
一、路桥施工管理的影响因素
1.1材料的质量管理
材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中;查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也有权对材料进行重新的检验，承包人也应当予以配合。对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制控制过程之中保持要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。
1.2路桥施工管理
随着公路等级越来越高以及建设里程越来越长，路桥的结构越来越复杂，与此同时会出现各种情况的桥头台阶。但是，在车辆负载下，桥头台阶在地面上会显得高低不平。在路堤两端与路桥、涵洞等过度结构中，桥基和涵洞的不均匀沉降会导致台阶的出现，并且高差增大。这些台阶会在车辆行驶时引起车辆颠簸和跳动，直接影响.车辆的速度。此外，路桥的线性要求非常高，由于路桥沉降等为题可能导致各种路桥疾病。例如裂缝、路面积水以及桥基沉陷等。
1.3路桥施工成本管理
路桥施工项目管理过程中，成本管理也是非常重要的管理内容，对于整体管理实施而言也有重要的作用，当前其成本管理实施的主要问题包括以下几点;（1）成本管理过程中，工程管理者缺乏对工程造价的合理管控、工程造价预算不合理，将会影响到工程的实际施工管控，导致后期的施工成本控制效果较差。（2）成本管理过程中，存在施工浪费问题，在实际的路桥施工项目展开过程中。项目实施中造成了大量的施工材料浪费以及资源浪费。这些问题都造成了施工成本增加问题，影响到了实际的工程施工展开。
二、路桥施工管理改进对策
2.1加强材料费用控制
科学控制路桥的材料成本，材料的成本能够在很大程度上影响工程的整体进度，需要通过多种手段来控制材料的成本，首先要对商品进行比较，尽可能的避免材料质量高、重量轻的现象;然后还需要遵循就近原则，这样不仅能够有效的降低运输的成本，还能够降低搬运的成本。同时还需要根据工程施工的进度以及顺序来合理的安排进货的次序以及数量，尽可能的减少材料的储备，减少资金的占用。此外还需要注意对材料的保管和储存，尽可能的减少资源的不必要的浪费，尤其需要注意的是钢材、水泥、沥青的安置。对材料的控制就能够有效的控制路桥的施工成本，从而能够更好的协调其他方面。同时还需要较强对现场的监督作用，避免出现在工程中的不必要的浪费，充分的发挥督查作用，一旦出现原材料的浪费现象要进行惩罚警示。
2.2提升员工的综合素质
加强对员工的培训，尤其是理论知识的培训。掌握路桥施工技术和质量控制的前提是掌握现代路桥施工理论，尤其是知识理论和管理方法。施工团队成员应熟悉影响施工前质量控制的所有细节，提前预算以防止质量问题，同时还要文明施工，以确保高质量和高效率的施工并最大程度地减少返工次数。避免浪费的劳力，财力和物力。这需要做的吐下几点：（1）严格监督施工过程，监督施工作业规范和工作程序，确保施工过程中使用的工具质量，及时发现和消除施工中的问题。（2）严格控制施工人员，他们的工作状况、施工技术和职业道德将影响施工的技术和质量。如果施工人员不符合标准或不遵守职业道德，那么施工计划是没有用的。因此，必须重视对员工队伍的培养，加强思想工作，提高意识和责任感。（3）确保良好的工作环境，工作环境会影响员工的情绪。良好的工作环境将使人们感到舒适和精神快乐，而恶劣的生活条件将影响工作心态，进而影响正常使用施工技能，因此必须尽力提供一个安静清洁的环境。
2.3完成信息化管理系统构建
在项目实施工程管理的过程中，主要利用信息化技术进行工程管理，确保工程管理更加有效，也能够最大程度上提升工程管理效果。在本项目实施过程中，主要应用BIM技术系统完成工程管理。在BIM技术系统应用过程中，通过BIM技术模块建立，完成对施工建筑物三维模型建立，并对施工信息进行综合管理。①利用BIM技术完成对工程预算的精准核算，在实际的BIM技术应用过程中，确保施工技术应用更加合理，也能够提升施工技术效果。②BIM技术应用到工程管理过程中，完成了对施工质量的合理管控，在实际的工程施工过程中，也能够提升工程施工效果，确保施工质量控制有效，施工整体质量管理有效。
2.4健全路桥施工技术质量控制体系
为了有效控制施工质量，需要通过以下3步来健全质量控制体系。①健全基础性的机制。路桥的施工项目涉及面广，且规模也很大，又因为不同项目有着不同的技术要求以及质量要求，需要施工作业人员进行针对性的作业，保证好所使用的每一种技术都能适用在施工现场;②需要逐渐形成系统化的体系，这个体系可以依靠现代化的路桥施工的理论作为指导，然后再根据实践所得出的经验以及当地的具体环境情况作为经验标准，对能够影响到施工作业的其他因素也要进行具体针对性的分析;③对现场做最后的检验观察，要善于去观察是否存在问题或者缺陷，保障体系建设的完善。
2.5加强施工技术管理
全面实施规范的施工作业，建设和完善各种体系，实施安全措施，遵守技术标准。在开始每个项目之前，有必要进行技术研究，以弄清设计要求、技术标准、功能、设计参数、操作要点和注意事项，以便所有人员都充分理解项目要求。认真落实技术和质量公开制度，并同时记录施工技术公开情况。一个施工阶段完成后，必须先由质量控制工程师验收，然后才能继续进行下一个施工阶段。加强施工技术管理可以保证工程质量，缩短施工周期，降低成本。
结束语：
做好路桥工程的建设，采取相关技术控制措施，保障路桥工程的施工质量，能很好解决现在人们日益严重的出行难的问题，满足现在社会以及人们对交通的最新需求。
参考文献：
[1]李育南.路桥施工管理的影响因素及改进措施[J].四川水泥，2020（06）：200.
[2]张占霄.路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].工程建设与设计，2018（21）：194-196.
[3]李马马.路桥施工管理的影响因素及其对策研究[J].建材与装饰，2017（18）：276-277.
[4]吴周洲，谢键.路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].四川水泥，2016（02）：130.
[5]周培峰.路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].交通世界（工程技术），2015（03）：14-15.
关键词：路桥施工管理;影响因素;改进对策
引言
随着经济飞速发展，家用车辆数目呈直线式增长，因此对于路桥基础建设的要求也是愈来愈高，近年来，需要进行施工作业的项目也在一直增加。为了减轻公路交通面临的紧张情形，需要依靠科学性的施工方法技术以及有效的质量控制措施达到所预期的路桥施工高质量的目标。
一、路桥施工管理的影响因素
1.1材料的质量管理
材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中;查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也有权对材料进行重新的检验，承包人也应当予以配合。对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制控制过程之中保持要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。
1.2路桥施工管理
随着公路等级越来越高以及建设里程越来越长，路桥的结构越来越复杂，与此同时会出现各种情况的桥头台阶。但是，在车辆负载下，桥头台阶在地面上会显得高低不平。在路堤两端与路桥、涵洞等过度结构中，桥基和涵洞的不均匀沉降会导致台阶的出现，并且高差增大。这些台阶会在车辆行驶时引起车辆颠簸和跳动，直接影响.车辆的速度。此外，路桥的线性要求非常高，由于路桥沉降等为题可能导致各种路桥疾病。例如裂缝、路面积水以及桥基沉陷等。
1.3路桥施工成本管理
路桥施工项目管理过程中，成本管理也是非常重要的管理内容，对于整体管理实施而言也有重要的作用，当前其成本管理实施的主要问题包括以下几点;（1）成本管理过程中，工程管理者缺乏对工程造价的合理管控、工程造价预算不合理，将会影响到工程的实际施工管控，导致后期的施工成本控制效果较差。（2）成本管理过程中，存在施工浪费问题，在实际的路桥施工项目展开过程中。项目实施中造成了大量的施工材料浪费以及资源浪费。这些问题都造成了施工成本增加问题，影响到了实际的工程施工展开。
二、路桥施工管理改进对策
2.1加强材料费用控制
科学控制路桥的材料成本，材料的成本能够在很大程度上影响工程的整体进度，需要通过多种手段来控制材料的成本，首先要对商品进行比较，尽可能的避免材料质量高、重量轻的现象;然后还需要遵循就近原则，这样不仅能够有效的降低运输的成本，还能够降低搬运的成本。同时还需要根据工程施工的进度以及顺序来合理的安排进货的次序以及数量，尽可能的减少材料的储备，减少资金的占用。此外还需要注意对材料的保管和储存，尽可能的减少资源的不必要的浪费，尤其需要注意的是钢材、水泥、沥青的安置。对材料的控制就能够有效的控制路桥的施工成本，从而能够更好的协调其他方面。同时还需要较强对现场的监督作用，避免出现在工程中的不必要的浪费，充分的发挥督查作用，一旦出现原材料的浪费现象要进行惩罚警示。
2.2提升员工的综合素质
加强对员工的培训，尤其是理论知识的培训。掌握路桥施工技术和质量控制的前提是掌握现代路桥施工理论，尤其是知识理论和管理方法。施工团队成员应熟悉影响施工前质量控制的所有细节，提前预算以防止质量问题，同时还要文明施工，以确保高质量和高效率的施工并最大程度地减少返工次数。避免浪费的劳力，财力和物力。这需要做的吐下几点：（1）严格监督施工过程，监督施工作业规范和工作程序，确保施工过程中使用的工具质量，及时发现和消除施工中的问题。（2）严格控制施工人员，他们的工作状况、施工技术和职业道德将影响施工的技术和质量。如果施工人员不符合标准或不遵守职业道德，那么施工计划是没有用的。因此，必须重视对员工队伍的培养，加强思想工作，提高意识和责任感。（3）确保良好的工作环境，工作环境会影响员工的情绪。良好的工作环境将使人们感到舒适和精神快乐，而恶劣的生活条件将影响工作心态，进而影响正常使用施工技能，因此必须尽力提供一个安静清洁的环境。
2.3完成信息化管理系统构建
在项目实施工程管理的过程中，主要利用信息化技术进行工程管理，确保工程管理更加有效，也能够最大程度上提升工程管理效果。在本项目实施过程中，主要应用BIM技术系统完成工程管理。在BIM技术系统应用过程中，通过BIM技术模块建立，完成对施工建筑物三维模型建立，并对施工信息进行综合管理。①利用BIM技术完成对工程预算的精准核算，在实际的BIM技术应用过程中，确保施工技术应用更加合理，也能够提升施工技术效果。②BIM技术应用到工程管理过程中，完成了对施工质量的合理管控，在实际的工程施工过程中，也能够提升工程施工效果，确保施工质量控制有效，施工整体质量管理有效。
2.4健全路桥施工技术质量控制体系
为了有效控制施工质量，需要通过以下3步来健全质量控制体系。①健全基础性的机制。路桥的施工项目涉及面广，且规模也很大，又因为不同项目有着不同的技术要求以及质量要求，需要施工作业人员进行针对性的作业，保证好所使用的每一种技术都能适用在施工现场;②需要逐渐形成系统化的体系，这个体系可以依靠现代化的路桥施工的理论作为指导，然后再根据实践所得出的经验以及当地的具体环境情况作为经验标准，对能够影响到施工作业的其他因素也要进行具体针对性的分析;③对现场做最后的检验观察，要善于去观察是否存在问题或者缺陷，保障体系建设的完善。
2.5加强施工技术管理
全面实施规范的施工作业，建设和完善各种体系，实施安全措施，遵守技术标准。在开始每个项目之前，有必要进行技术研究，以弄清设计要求、技术标准、功能、设计参数、操作要点和注意事项，以便所有人员都充分理解项目要求。认真落实技术和质量公开制度，并同时记录施工技术公开情况。一个施工阶段完成后，必须先由质量控制工程师验收，然后才能继续进行下一个施工阶段。加强施工技术管理可以保证工程质量，缩短施工周期，降低成本。
结束语：
做好路桥工程的建设，采取相关技术控制措施，保障路桥工程的施工质量，能很好解决现在人们日益严重的出行难的问题，满足现在社会以及人们对交通的最新需求。
参考文献：
[1]李育南.路桥施工管理的影响因素及改进措施[J].四川水泥，2020（06）：200.
[2]张占霄.路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].工程建设与设计，2018（21）：194-196.
[3]李马马.路桥施工管理的影响因素及其对策研究[J].建材与装饰，2017（18）：276-277.
[4]吴周洲，谢键.路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].四川水泥，2016（02）：130.
[5]周培峰.路桥施工管理的影响因素及改进对策[J].交通世界（工程技术），2015（03）：14-15.