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近日，智聯招聘發佈的一份調查報告顯示，近八成白領正在積極投入到找新工作的大軍中。而在參與調研的職場白領中，90後有實際跳槽行動（包括正在辦理入職/離職手續、已經更新簡歷）的比例最高，為77.8%；70後和80後有實際跳槽行為的比例也較高，分別為76.8%和76.2%；60後有跳槽行動的比例相對較低，為61.6%。
仍在經歷頻繁工作變動的更多的是80後、90後，60後、70後們已經很少再選擇變換工作。
40歲以後該去做什麼，這是橫貫互聯網從業者幾大年齡層的焦慮——對於入行不久的年輕人，他們需要判斷自己選擇的這份職業是否屬於高增值，在未來的幾十年是否能跑贏平均值；對於距離40歲不過數年的青壯一代，他們需要考慮已有的積累與行業職級是否能保證未來幾年後對公司依舊有不可替代的價值；對於已過40歲、職業上升路徑卻已幾乎被阻斷、甚至面臨裁員失業風險的中年人而言，這一切都讓他們焦慮，40歲的門檻邁過，是否等同於已經失業？
人到中年，該如何尋找自己的出路，公司又如何對待老員工呢。
蘋果隨時歡迎離職老員工回歸
能到蘋果公司工作，對於IT界從業人員來說無疑是一件非常期待的事情。不僅僅因為蘋果公司充滿創新的理念，更因為蘋果公司對老員工的優待政策多多。
科技博客DaringFireball的作者約翰·格魯伯表示，為蘋果公司效力滿十年的員工享有「離崗留職」待遇。員工可以選擇離職，但只要在兩年之內回歸，仍可恢復原來的職位。
有人認為，蘋果公司是一家孤立而神秘的公司，許多人以為該公司會將離職後的員工拒之門外，但事實並非如此。只要不對公司造成損害，員工有機會嘗試其他工作。
格魯伯稱，蘋果公司沒有休假制度，因此這項兩年離崗留職政策可視為一種替代。當年，史蒂夫·約伯斯重返蘋果公司時廢除了休假制度。因為許多員工休了兩年長假之後就辭職。於是史蒂夫·約伯斯表示，員工可以直接辭職，離職的員工只要改變主意想回公司，公司都會熱烈的歡迎。蘋果公司這種做法很大程度上吸引了人才，極大程度地防止了人才資源流失，因為對於科技公司來說，人才是非常重要的資源。
格魯伯認為，該政策非常明智，因為蘋果面臨的一個最大威脅便是人才流失。然而，如果離職員工能夠輕易回歸，這種威脅就小多了。
百安居90歲老店員成招牌
到了退休年齡，不少人迫不及待地想拿著養老金安享晚年，但英國有位老漢，90歲仍工作得不亦樂乎。
英國布里斯托爾百安居自主家具店員工亞伯特·林頓過完90歲生日後，他已經成為英國最老工作者之一。
在亞伯特·林頓90歲的壽辰當天，百安居自主家具店的老闆以「皇家待遇」為他慶祝了90歲生日，派專人開了一輛亞伯特·林頓最喜歡的銀色「賓利」老爺車接他上班。作為店內最尊貴的成員，老闆還專門為他製作了一條獨一無二的銀色圍裙，以嘉獎老人的傑出工作表現。
亞伯特·林頓說，非常高興能成為英國最年長員工群體中的一員，目前他還沒有退休的打算。
亞伯特·林頓14歲開始就在英國「艦隊街」一家媒體從事印刷工作，工作近40年後，53歲的他從印刷行業退休。退休後，他身體硬朗，不甘寂寞，嚮往與人交流。他覺得自己的生活失去了規律，於是，1990年，67歲的他在倫敦南部薩頓的一家百安居店擔任停車場管理員，80歲後又「轉戰」布里斯托爾，擔任百安居朗韋爾格林店的迎賓員，負責在店門口向顧客發放宣傳單。
過去10年來，他彬彬有禮的舉止、親切友好的待客之道和溫暖的笑容成為這家百安居店的招牌。同事們也稱讚他雖然年紀大，但做事不馬虎，從不給大家添麻煩。
老員工的價值所在
企業的管理，肯定離不開老員工，也更離不開年輕人。管理型的老員工是企業管理的骨幹力量。管理企業的實質是管理人，而管理者在40歲以下，儘管思想解放，膽子大，想法多，但相對於老員工來說管理經驗少，做事毛躁，處理事情的應對能力差。而40歲以上的老員工，做事沉穩成熟，有著豐富的管理經驗和處理突發事件的應急能力，正是企業管理所需的全才。
打造一支老中青結合、知識結構合理的管理隊伍，應該是所有優秀企業對管理隊伍的現實要求。但現在，一些企業實際上對這一根本性的問題認識不足，招聘人員時只一味地從學校招聘大中專學生，很少從社會招聘相關專業管理人才和技能人才。這都是企業管理者和人事部門重視大中專學生而忽視有技能的社會人的結果，造成企業管理人才斷層，不利用企業健康發展。早在20世紀70年代，美國德克薩斯州一家電視機廠經營不善，瀕臨倒閉，老闆決定請日本人來接管這家工廠。日本人來到這家工廠之後，採取最重要的一招，就是工廠需要增加勞動力，但不是雇請年輕力壯的人，而是把以前被該工廠解雇的老工人全部招回來，重新雇傭。七年後，這家工廠產品數量和品質都達到歷史最高水準，美國《時代》周刊用很大篇幅加以稱讚。
在世界上，很多知名企業的管理者都是使用的年富力強的中年人，這是值得我們學習和借鑒的。如果企業的管理依靠於老員工，重視年輕員工的培養，形成一支老中青相結合的管理隊伍，這不只是員工的福音，更是企業效益的保障。
老員工如何被嫌棄？
喜新厭舊雖是人之本能，然而，如何在競爭的社會當中找到自己的定位，老員工也需要自己身上找原因，「我」是如何因跟不上時代而被單位所厭惡。
一、因為熟悉而居功自傲 甚至懶惰
創業公司度過了早期創業的艱難，很多老員工便開始居功自傲，學不進新的東西，然而，市場競爭千變萬化，諾基亞這樣的企業都倒閉了，你創業公司的生存顯然也是一個問題。
然而，日常也的確有一些老員工不愛學習，同樣缺乏危機意識，面對領導的要求，動不動以過去怎樣來說話，甚至以我喜歡這樣安定的生活為藉口，管不能管，然而，過去已經屬於過去，如今的你依舊需要努力奮進，為公司排憂解難才能夠繼續前進，否則只能面臨被裁員的境地。
而且從另一個角度來說，隨著年齡的增長，老員工的優勢越來越不明顯，甚至一些剛畢業的大學生都可以替代，他們思維活躍，不僅對工資沒有要求，而且更願意接受新事物。
因此，對比之下，只有真正做到無可替代，老員工才能最終成為職場的勝者。
二、細節是關鍵
一件工作做完了簡單，做對了容易，做好了才是真本事。無論你的性格、能力以及處事方式都會在細節裡體現出來，老員工最容易忽視這些問題。環境熟悉了，工作順手了，同事都處的隨和了，就鬆懈了，凡事以結局為主，那麼出了問題就只能自己擔著了。
三、不忘初心，方得始終
創業團隊就像《西遊記》西天取經的團隊。在這個在唐僧帶領下，由豬八戒、孫悟空還有沙和尚、白龍馬參與的團隊當中，每個人的角色，每個人的定位都各不相同。但是正是由於他們都有同一個目標，才能取得真經，得道成仙。而創業公司的元老們，不管公司有沒有取得真經，是不是還記得一同創業的初心？這是最關鍵的話題。
仍在經歷頻繁工作變動的更多的是80後、90後，60後、70後們已經很少再選擇變換工作。
40歲以後該去做什麼，這是橫貫互聯網從業者幾大年齡層的焦慮——對於入行不久的年輕人，他們需要判斷自己選擇的這份職業是否屬於高增值，在未來的幾十年是否能跑贏平均值；對於距離40歲不過數年的青壯一代，他們需要考慮已有的積累與行業職級是否能保證未來幾年後對公司依舊有不可替代的價值；對於已過40歲、職業上升路徑卻已幾乎被阻斷、甚至面臨裁員失業風險的中年人而言，這一切都讓他們焦慮，40歲的門檻邁過，是否等同於已經失業？
人到中年，該如何尋找自己的出路，公司又如何對待老員工呢。
蘋果隨時歡迎離職老員工回歸
能到蘋果公司工作，對於IT界從業人員來說無疑是一件非常期待的事情。不僅僅因為蘋果公司充滿創新的理念，更因為蘋果公司對老員工的優待政策多多。
科技博客DaringFireball的作者約翰·格魯伯表示，為蘋果公司效力滿十年的員工享有「離崗留職」待遇。員工可以選擇離職，但只要在兩年之內回歸，仍可恢復原來的職位。
有人認為，蘋果公司是一家孤立而神秘的公司，許多人以為該公司會將離職後的員工拒之門外，但事實並非如此。只要不對公司造成損害，員工有機會嘗試其他工作。
格魯伯稱，蘋果公司沒有休假制度，因此這項兩年離崗留職政策可視為一種替代。當年，史蒂夫·約伯斯重返蘋果公司時廢除了休假制度。因為許多員工休了兩年長假之後就辭職。於是史蒂夫·約伯斯表示，員工可以直接辭職，離職的員工只要改變主意想回公司，公司都會熱烈的歡迎。蘋果公司這種做法很大程度上吸引了人才，極大程度地防止了人才資源流失，因為對於科技公司來說，人才是非常重要的資源。
格魯伯認為，該政策非常明智，因為蘋果面臨的一個最大威脅便是人才流失。然而，如果離職員工能夠輕易回歸，這種威脅就小多了。
百安居90歲老店員成招牌
到了退休年齡，不少人迫不及待地想拿著養老金安享晚年，但英國有位老漢，90歲仍工作得不亦樂乎。
英國布里斯托爾百安居自主家具店員工亞伯特·林頓過完90歲生日後，他已經成為英國最老工作者之一。
在亞伯特·林頓90歲的壽辰當天，百安居自主家具店的老闆以「皇家待遇」為他慶祝了90歲生日，派專人開了一輛亞伯特·林頓最喜歡的銀色「賓利」老爺車接他上班。作為店內最尊貴的成員，老闆還專門為他製作了一條獨一無二的銀色圍裙，以嘉獎老人的傑出工作表現。
亞伯特·林頓說，非常高興能成為英國最年長員工群體中的一員，目前他還沒有退休的打算。
亞伯特·林頓14歲開始就在英國「艦隊街」一家媒體從事印刷工作，工作近40年後，53歲的他從印刷行業退休。退休後，他身體硬朗，不甘寂寞，嚮往與人交流。他覺得自己的生活失去了規律，於是，1990年，67歲的他在倫敦南部薩頓的一家百安居店擔任停車場管理員，80歲後又「轉戰」布里斯托爾，擔任百安居朗韋爾格林店的迎賓員，負責在店門口向顧客發放宣傳單。
過去10年來，他彬彬有禮的舉止、親切友好的待客之道和溫暖的笑容成為這家百安居店的招牌。同事們也稱讚他雖然年紀大，但做事不馬虎，從不給大家添麻煩。
老員工的價值所在
企業的管理，肯定離不開老員工，也更離不開年輕人。管理型的老員工是企業管理的骨幹力量。管理企業的實質是管理人，而管理者在40歲以下，儘管思想解放，膽子大，想法多，但相對於老員工來說管理經驗少，做事毛躁，處理事情的應對能力差。而40歲以上的老員工，做事沉穩成熟，有著豐富的管理經驗和處理突發事件的應急能力，正是企業管理所需的全才。
打造一支老中青結合、知識結構合理的管理隊伍，應該是所有優秀企業對管理隊伍的現實要求。但現在，一些企業實際上對這一根本性的問題認識不足，招聘人員時只一味地從學校招聘大中專學生，很少從社會招聘相關專業管理人才和技能人才。這都是企業管理者和人事部門重視大中專學生而忽視有技能的社會人的結果，造成企業管理人才斷層，不利用企業健康發展。早在20世紀70年代，美國德克薩斯州一家電視機廠經營不善，瀕臨倒閉，老闆決定請日本人來接管這家工廠。日本人來到這家工廠之後，採取最重要的一招，就是工廠需要增加勞動力，但不是雇請年輕力壯的人，而是把以前被該工廠解雇的老工人全部招回來，重新雇傭。七年後，這家工廠產品數量和品質都達到歷史最高水準，美國《時代》周刊用很大篇幅加以稱讚。
在世界上，很多知名企業的管理者都是使用的年富力強的中年人，這是值得我們學習和借鑒的。如果企業的管理依靠於老員工，重視年輕員工的培養，形成一支老中青相結合的管理隊伍，這不只是員工的福音，更是企業效益的保障。
老員工如何被嫌棄？
喜新厭舊雖是人之本能，然而，如何在競爭的社會當中找到自己的定位，老員工也需要自己身上找原因，「我」是如何因跟不上時代而被單位所厭惡。
一、因為熟悉而居功自傲 甚至懶惰
創業公司度過了早期創業的艱難，很多老員工便開始居功自傲，學不進新的東西，然而，市場競爭千變萬化，諾基亞這樣的企業都倒閉了，你創業公司的生存顯然也是一個問題。
然而，日常也的確有一些老員工不愛學習，同樣缺乏危機意識，面對領導的要求，動不動以過去怎樣來說話，甚至以我喜歡這樣安定的生活為藉口，管不能管，然而，過去已經屬於過去，如今的你依舊需要努力奮進，為公司排憂解難才能夠繼續前進，否則只能面臨被裁員的境地。
而且從另一個角度來說，隨著年齡的增長，老員工的優勢越來越不明顯，甚至一些剛畢業的大學生都可以替代，他們思維活躍，不僅對工資沒有要求，而且更願意接受新事物。
因此，對比之下，只有真正做到無可替代，老員工才能最終成為職場的勝者。
二、細節是關鍵
一件工作做完了簡單，做對了容易，做好了才是真本事。無論你的性格、能力以及處事方式都會在細節裡體現出來，老員工最容易忽視這些問題。環境熟悉了，工作順手了，同事都處的隨和了，就鬆懈了，凡事以結局為主，那麼出了問題就只能自己擔著了。
三、不忘初心，方得始終
創業團隊就像《西遊記》西天取經的團隊。在這個在唐僧帶領下，由豬八戒、孫悟空還有沙和尚、白龍馬參與的團隊當中，每個人的角色，每個人的定位都各不相同。但是正是由於他們都有同一個目標，才能取得真經，得道成仙。而創業公司的元老們，不管公司有沒有取得真經，是不是還記得一同創業的初心？這是最關鍵的話題。