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摘要：在当今越来越强调团队作用的时代，如何更好的激发组织成员的工作能力，从而形成更大的合力是很多管理者面临的问题。因而对组织活动中影响个体行为的因素进行分析就具有十分重要的现实意义。本文通过在对组织活动进行理论概述的基础上，详细分析了影响个体行为的因素，最后强化了这种分析的现实意义。
关键词：组织活动；心理因素；领导；人际关系
一、组织活动的理论概述
1.组织概念
在管理学的理论研究中，组织的概念可以从动态与静态两个方面来理解。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。具体说来就是通过组织机构的建立与变革，将组织活动的各种要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使组织内的每一个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。静态方面就是指组织结构，也就是反映人、职位、任务活动以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把组织活动的分工范围、程度、个体相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。
2.组织活动的职权结构
罗宾斯根据组织活动中各类主体、各种层次在权利和责任方面的分工和相互关系，将组织活动权责结构分为三种：
第一种，直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。第二种，参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。该职权源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。
第三种，职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。该职权是直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。
二、组织活动中个人影响因素分析
組织活动的推进，组织目标的达成都需要组织中最重要的因素—组织成员参与其中，而组织成员的综合素质要受到一系列因素包括主观内在因素和外在环境因素等因素的影响，这些影响因素构成了个人完成组织目标的能力。
1.个人主观内在因素
(1)生理因素。生理因素在组织活动中对人的影响是基础性的，男人和女人因生理因素的差别，进而产生体质状况的差别和遗传因素的区别，这些因素在一些行业比如地质勘探，测绘等艰苦行业表现的十分明显。在组织活动中就要结合不同的生理因素，来分配不同的组织任务。
(2)心理因素。在组织活动中，个人的心理因素对组织目标的达成起到决定性的作用。个人在组织任务完成过程中的心理活动过程，包括个人的直觉，思维方式的感性、理性，认识事物的角度。个性倾向性心理特征，包括价值观，理想和信念，态度方面。个性非倾向性心理特征，包括个人气质，个人性格和能力等。组织活动中领导者在心理因素方面表现出高人一等的素质，比如对组织目标的达成具有强烈的愿望，对完成过程中的困难有乐观的态度，并能够在组织内部的沟通过程中表现出明显的个人魅力，所有的这些都对组织目标的达成起到决定作用。
(3)文化因素。个人完成组织目标的过程中所需要的相匹配的专业技能都是心理因素等其他方面不能替代的，这些专业技能的培养离不开个人所受的专业教育，比如在财务，人事和公关等专业知识方面培训。另外，个人还会受到其生活地的文化环境因素影响，最明显的就表现在东西方文化对个人的塑造，东西方文化的冲突，不仅表现在个人在生活习惯方面，个人的思维方式上的差异，对待问题处理方式都有很大的区别，其中最著名的莫过于中美老太太关于买房子的例子。
(4)经济因素。经济因素对个人完成组织任务有重要的影响。有研究指出，对薪酬的敏感度是个性内外倾差异的核心，也就是说，不同个性的组织成员对薪酬的反应方式也是有差异的。在组织目标达成过程中，需要针对不同个性类型的特点，设计灵活的经济激励体制，才能使这种激励作用达到最大。
2.外部环境因素
(1)群体。人都是具有社会性的，在组织的运转过程中，组织成员之间和谐的人际关系更能够激发成员的创造力，使组织内部的信息沟通渠道更顺畅，传输效率也能够大大提升。当组织内部出现冲突和矛盾时，良好的人际关系能够更快的化解这种矛盾，这样组织内部就形成了和谐的内部氛围，良好的群体对个人在组织活动中积极作用不言而喻。
(2)领导。组织目标的达成需要全体组织成员的共同努力，而领导在这个过程中对组织活动的整体把握，对组织内部利益关系的协调在一定程度上起着关键性作用，领导的个人作风，对下属的教育培训的重视，对组织规章制度的贯彻执行，工作中具体方式方法的采用，都能够通过对成员工作的积极性产生直接影响，进而在工作效率和工作态度等方面影响组织的运转。
(3)组织。随着组织规模的不断扩大，在小规模组织时代，依靠领导个人魅力来影响组织运转的情况已经不适应大规模的人力流和知识流的交融。对组织进行最有效的管理方式就是制度管理。整个组织在组织设计，组织结构，规章制度的工作设计，成员的职业生涯设计和开发，组织文化的培养，组织变革的适应，绩效考核的科学客观等方面进行合理的制度建设，用规章制度来帮助组织内部的秩序的维护，这样组织活动的运转就能够得到切实的制度保障，从而组织也就能够平稳自然的面对各种外部挑战。
三、结语
个人在组织活动中起着最重要的作用，对个人在组织活动中的个体行为进行分析，探索影响个人行为的各种因素，特别是在个人的主观内在因素的分析上，能够帮助组织顺应组织成员的个性特征，实现因人因事的合理任用，更快更好的达成组织目标，而对外部因素的分析，则能够帮助组织实现更好的外部环境的塑造，为组织的正常运转创造良好的氛围。
关键词：组织活动；心理因素；领导；人际关系
一、组织活动的理论概述
1.组织概念
在管理学的理论研究中，组织的概念可以从动态与静态两个方面来理解。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。具体说来就是通过组织机构的建立与变革，将组织活动的各种要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使组织内的每一个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。静态方面就是指组织结构，也就是反映人、职位、任务活动以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把组织活动的分工范围、程度、个体相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。
2.组织活动的职权结构
罗宾斯根据组织活动中各类主体、各种层次在权利和责任方面的分工和相互关系，将组织活动权责结构分为三种：
第一种，直线职权：上下级之间的指挥、命令关系。第二种，参谋职权：组织成员向管理者提供咨询、建议的权力。该职权源于直线人员对专业知识的需要，如财务、质量、人事、公关等。
第三种，职能职权：参谋部门或参谋人员拥有的原属直线人员的一部分权力。该职权是直线人员由于专业知识不足而将部分指挥授予参谋人员，使他们在某一职能范围内行使指挥权。
二、组织活动中个人影响因素分析
組织活动的推进，组织目标的达成都需要组织中最重要的因素—组织成员参与其中，而组织成员的综合素质要受到一系列因素包括主观内在因素和外在环境因素等因素的影响，这些影响因素构成了个人完成组织目标的能力。
1.个人主观内在因素
(1)生理因素。生理因素在组织活动中对人的影响是基础性的，男人和女人因生理因素的差别，进而产生体质状况的差别和遗传因素的区别，这些因素在一些行业比如地质勘探，测绘等艰苦行业表现的十分明显。在组织活动中就要结合不同的生理因素，来分配不同的组织任务。
(2)心理因素。在组织活动中，个人的心理因素对组织目标的达成起到决定性的作用。个人在组织任务完成过程中的心理活动过程，包括个人的直觉，思维方式的感性、理性，认识事物的角度。个性倾向性心理特征，包括价值观，理想和信念，态度方面。个性非倾向性心理特征，包括个人气质，个人性格和能力等。组织活动中领导者在心理因素方面表现出高人一等的素质，比如对组织目标的达成具有强烈的愿望，对完成过程中的困难有乐观的态度，并能够在组织内部的沟通过程中表现出明显的个人魅力，所有的这些都对组织目标的达成起到决定作用。
(3)文化因素。个人完成组织目标的过程中所需要的相匹配的专业技能都是心理因素等其他方面不能替代的，这些专业技能的培养离不开个人所受的专业教育，比如在财务，人事和公关等专业知识方面培训。另外，个人还会受到其生活地的文化环境因素影响，最明显的就表现在东西方文化对个人的塑造，东西方文化的冲突，不仅表现在个人在生活习惯方面，个人的思维方式上的差异，对待问题处理方式都有很大的区别，其中最著名的莫过于中美老太太关于买房子的例子。
(4)经济因素。经济因素对个人完成组织任务有重要的影响。有研究指出，对薪酬的敏感度是个性内外倾差异的核心，也就是说，不同个性的组织成员对薪酬的反应方式也是有差异的。在组织目标达成过程中，需要针对不同个性类型的特点，设计灵活的经济激励体制，才能使这种激励作用达到最大。
2.外部环境因素
(1)群体。人都是具有社会性的，在组织的运转过程中，组织成员之间和谐的人际关系更能够激发成员的创造力，使组织内部的信息沟通渠道更顺畅，传输效率也能够大大提升。当组织内部出现冲突和矛盾时，良好的人际关系能够更快的化解这种矛盾，这样组织内部就形成了和谐的内部氛围，良好的群体对个人在组织活动中积极作用不言而喻。
(2)领导。组织目标的达成需要全体组织成员的共同努力，而领导在这个过程中对组织活动的整体把握，对组织内部利益关系的协调在一定程度上起着关键性作用，领导的个人作风，对下属的教育培训的重视，对组织规章制度的贯彻执行，工作中具体方式方法的采用，都能够通过对成员工作的积极性产生直接影响，进而在工作效率和工作态度等方面影响组织的运转。
(3)组织。随着组织规模的不断扩大，在小规模组织时代，依靠领导个人魅力来影响组织运转的情况已经不适应大规模的人力流和知识流的交融。对组织进行最有效的管理方式就是制度管理。整个组织在组织设计，组织结构，规章制度的工作设计，成员的职业生涯设计和开发，组织文化的培养，组织变革的适应，绩效考核的科学客观等方面进行合理的制度建设，用规章制度来帮助组织内部的秩序的维护，这样组织活动的运转就能够得到切实的制度保障，从而组织也就能够平稳自然的面对各种外部挑战。
三、结语
个人在组织活动中起着最重要的作用，对个人在组织活动中的个体行为进行分析，探索影响个人行为的各种因素，特别是在个人的主观内在因素的分析上，能够帮助组织顺应组织成员的个性特征，实现因人因事的合理任用，更快更好的达成组织目标，而对外部因素的分析，则能够帮助组织实现更好的外部环境的塑造，为组织的正常运转创造良好的氛围。