【摘 要】
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面对高度不确定性、不可预测性、多变性、复杂性的内外部环境,柔性化的人力资源培训与开发能通过提供“人尽其才”的柔性管理环境和机制,对员工赋能,提供独特的适合个人发展的学习与实践机会,使其能在工作中感受到自我价值的实现与企业效益相结合的体验.以互联网企业JQ公司为例,其人力资源培训与开发柔性化策略是:结合员工与企业的发展诉求确定培训需求;通过培训赋能帮助员工实现自我超越;借助互联网技术搭建渠道多元的网络学习平台;根据实践反馈有效评估培训效果.互联网企业要认识到培训与开发柔性化的重要性,帮助员工注重并主动进行知
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面对高度不确定性、不可预测性、多变性、复杂性的内外部环境,柔性化的人力资源培训与开发能通过提供“人尽其才”的柔性管理环境和机制,对员工赋能,提供独特的适合个人发展的学习与实践机会,使其能在工作中感受到自我价值的实现与企业效益相结合的体验.以互联网企业JQ公司为例,其人力资源培训与开发柔性化策略是:结合员工与企业的发展诉求确定培训需求;通过培训赋能帮助员工实现自我超越;借助互联网技术搭建渠道多元的网络学习平台;根据实践反馈有效评估培训效果.互联网企业要认识到培训与开发柔性化的重要性,帮助员工注重并主动进行知识的创新、积累、转移和共享.
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以2000-2020年CNKI数据库收录的342篇与科普旅游相关文献作为研究数据来源,采用文本分析法对我国科普旅游进行知识图谱分析,从整体上研究发现科普旅游的研究热点和发展趋势.结果 表明,科普旅游的研究热点主要集中于四个方面:科普旅游的发展对策研究、开发研究、旅游资源研究、地质公园科普旅游的开发模式研究.同时,世界自然遗产地、生态科普旅游等内容,成为今后科普旅游研究发展的新趋势.
归因理论提供了一种解释人类复杂行为的有用方法.管理者经常会存在认知偏差,而认知偏差对管理工作的影响是非常大的.在充分掌握其作用的机制前提下,要扬长避短、避害就利地灵活运用,以达到提升工作效率的作用.管理者对于决策成败的归因必然会影响其后续的决策和行为,并且起着至关重要的作用.若能找到正确的归因方式,将有助于决策质量的提升.管理者在决策过程中应防范各种归因偏差、防范基本归因偏差、防范利己主义偏差、防止信息处理偏差、防止偏见性归因偏差、避免决策中过度自信.
利用TOC (theory of constraints)制约法结合精益管理的基本原则,确定客户需求及价值,识别检测工作内容及主流程,创建样品检测工作流程(运行表),识别检测工作过程中的“瓶颈”,即关键控制点,确定工作节拍,合理利用工具,合理控制试剂、标物、耗材库存,精益化管理实验室各工作过程,提高一次检测准确率,减少复检,降低复测率,提高工作效率,提高客户满意度,节约成本,以实现创造价值的目的 .
PPP模式是一种政府与民间资本长期合作以应对公共设施建设的模式,具体应用方式为:社会资本承担设计、建设、运营及维护等大部分工作,通过使用者收益及政府付费来获得经济利益回报;政府通过资本管理与质量管理来确保公共基础设施的稳定应用,以确保公共利益最大化.PPP模式将是未来我国对外开展基础设施建设的重要模式.非洲亚吉铁路与莫桑梅德斯铁路项目都是我国对外开展基础设施建设的成功项目,PPP模式的应用,对于推动“一带一路”沿线国家的基础建设、落实我国对外政策、加强我国形象建设都有很大帮助,也是我国未来国策落实的重要铺
在新租赁准则下,承租人的会计核算面临巨变,即由原来的双轨制实现“两租合一”的并轨.这一改变尤其对在生产经营活动中租赁占比极大的零售企业影响重大.新旧准则下关于承租人租赁资产和租赁负债的初始确认及其后续计量、记录、列报等方面存在较多差异.以我国A股上市零售业公司“王府井”为案例,分析新旧租赁准则下承租人会计核算的差异及这些变化对企业财务方面的影响.对策是:复盘企业经营战略,加强财务人员培训;重设租赁合同,作出理性租购决策;与“变”俱进,完善企业财务系统;梳理流程,健全企业风险管理.
有限责任公司的成立离不开股东出资及发起设立等重要环节,于此相伴而生的是股东资格的司法认定问题,这关系到有限责任公司的开始至终结等方方面面的问题,由此而产生的纠纷诉讼与司法认定成了股东资格问题的重中之重.为此,有必要从有限责任公司的角度分析股东资格的认定.司法上对股东资格的认定必须要精细和精准,既不能单纯地看工商登记,也不能仅仅看股东名册与出资证明书以及公司章程的规定;既要综合考虑对内对外效力,又要合理保护善意第三人与实际出资人的权益.关于有限责任公司本身对代持股协议以及对股东资格认定的态度,主要看公司有关
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人力资源共享模式在我国企业中的应用越来越广泛,在很大程度上促进了社会的整体发展.当人力资源共享模式得到应用之后,更加有利于企业吸引人才,从而实现了人力资源的良性互流,降低了企业的运行成本,促进了企业的长久稳定发展.共享经济背景下企业人力资源工作中面临的问题是:管理观念僵化;专业能力有待提高;人才招聘选拔模式较为单一;运行手段单一.共享经济背景下人力资源分享模式的实现途径是:实现闲置人力资源有效利用;提升人力资源共享者的专业能力;提升内部管理灵活性;注重构建开放式企业文化;创造多样化共享平台.
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