我们这一期的“商业就是这样”探讨为什么投资银行会发那么高的年终奖，哪怕它们正因为金融危机而亏损或者作为金融危机推手而被各界所指责的时候，我们给出的结论是，高盛们所遵循的还是那个原则：对人的依赖和重视，决定了它们一定会为人才付出更高的成本—虽然愤怒的观察家和公众未必认可那些交易师和衍生品销售员。更进一步说，它符合最根本的普世商业原则，对核心资源的维护和建设是公司成败的关键。
　　对于大多数公司来说，谈论人才的价值不是一件新鲜事，但如何更好地重视人才价值，这还是一个需要好好琢磨的事。比如，有一种说法是当经济不景气的时候，并购一些资源型或者核心资产不错的公司是一种非常好的策略，它会在经济恢复增长时变成你的优势—那么，对于人才是否也可以如此？作为企业经营生产最重要的资源之一，它是否也能为未来发展带来更多的惊喜？另一方面，对于公司人来说，是否也可以在不景气的时候展现自己的潜在价值，为未来做好准备？
　　春节前最后一期杂志，我们的封面故事按惯例还是公司人年终福利调查。这是我们持续时间最久的调查，在创刊之前试刊期就已经开始，现在是第六次。我们试图建立起一种长期的关注，能够更准确地记录公司人薪酬与他实现的价值、与他的成长之间的关系。今年，我们则想从3到8年工作经验的公司人身上找到职场变化的关键点，或者简单点说，一个职场新手是如何成为“人才”的，我们发现，“第三年”对于多个岗位、多种行业的公司人来说，都是一个重要的时间节点。
　　这些略嫌零碎的信息，可能还难以形成一个严谨完整的职场薪酬和成长报告，也难以明确覆盖各种岗位和行业，但我们可以通过若干种坐标来定位自己，从而对自己有更准确的认知。从历年调查来看，即使在危机最严重的2009年年底2010年年初，公司人也依旧保持着一种乐观的情绪。就像这一期文章中所说的：景气是一回事儿，乐观则是另外一回事儿。这种信心真是一件好事。
　　当然，我们也会在调查中发现一些趋势性的东西。比如说，二线城市对公司人的价值。几年以前，“逃离北上广”作为一个概念提出来的时候，我们多次关注并调查的结果是它更可能是一个伪命题。但现在则略有不同：更多公司进入到二三线城市，而越来越多的公司人主动地进入新市场，不是以“逃离”的姿态。如果我们冷静地看，就像十几二十年前来自于台湾、香港的公司人到内地工作，他们与如今我们一线城市的公司人面对二三线的工作机会感觉可能近似，当然，这其中蕴藏的工作上升空间、成就感、自我价值实现的机会，也应该相差不多。
　　这也会让我们重新思考这其中的价值：不论是对报道的公司，还是有可能去开拓新市场的公司人。春节将至，很多在一线城市工作的公司人可能都会回到家乡，趁此机会了解一下正在发生的变化，对市场有更直观的感受—我们未必把未来放到那里，但多了解肯定不会错，它可能对你有价值，也可能对你的公司有价值。
　　春节期间，我们按惯例休刊两期。祝大家春节快乐，万事如意。