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“一队人马过海，划得精疲力尽的时候，需要船长说前方有黄金。可能你自己也不知道到底有没有，但能第一个上岸，会有比黄金、钻石更值钱的东西。”
郑永刚自我评价：“大家都知道，我是个爱折腾的人。”
郑永刚上小学时，“文革”开始，家里口粮紧张，他只得参军入伍，最终成长为部队的技术能手，至今保留着奖章。郑1989年接手濒临破产的甬港服装厂，打造出可比“硬通货”的杉杉西服。之后进军新能源，如今在金融业折腾，要重振杉杉品牌，还要把“折腾”的基因传给下一代企业家：成立师徒制的大商学院，上唯众传媒制作的电视创业分享节目《爱拼大讲堂》，任创业真人秀《爱拼才会赢》决赛评委。
“天下风云出我辈，一入江湖岁月摧。”与郑永刚同一代的企业家，大多已经隐退。“老兵不死，只会慢慢调零。”郑永刚亲身经历了改革开放的各个阶段，至今屹立不倒，仍在不停进取，很有代表性。中国商业乃至社会，未来的变化注定更加深刻。在这个转折点，让我们借鉴下先行者的得失成败。
顺势
郑永刚接手甬港服装厂之前，就挽救过另一家濒临倒闭的棉纺厂。当他离开时，厂里的老工人手拉着手堵在门口，不让他走。他调走后若干年，这家厂最终倒闭了。1989年的甬港服装厂资不抵债，负债1000万元。没有单子，没有事做，男工打扑克，女工织毛衣。有一天郑永刚坐广州到深圳的火车，对面有个年轻人穿着进口的旧西装，让他眼前一亮。1980年代末国人已经解决温饱，开始有了时尚的意识，而国际品牌还没有大量涌入。
郑永刚用当时厂里仅有的一点外汇，购买了德国杜克普的先进设备，做出了可水洗的西服。工资还没着落，他提出做中国西服第一品牌，带着借来的3万块钱去北京，中央电视台打广告。他要引导消费者，打开这块潜在的市场。3万块钱就能上央视，现在想来真是恍若隔世。那时候百货店还没有专柜的概念，郑永刚开创了服装零售的专卖时代。
三年之后，工厂扭亏为盈，实现净利2.7亿元，打造了“杉杉服装”的品牌。“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语一时深入人心。经销商要进杉杉西服，得预付货款，钱已经打了，大货车还要在甬港苦苦等货。郑永刚庆幸自己抓住了时代的机会：“短缺经济时期，杉杉西服成了硬通货。”
1997年东南亚金融危机，杉杉服装正如日中天，郑本人也已经是中国服装协会副会长。但他看到了服装业的天花板，和另一个市场机会。“中国服装业进入一个新阶段，再做衣服，产能会大量过剩。另外，加入WTO之后，人家进来跟你一起玩了，高端市场一定会被国际品牌垄断。所以产业升级是必然的。”郑永刚告诉《东方企业家》。
当时国家的基础研究有高度，但应用研发虽经多年改革，仍然跛足。科研缺乏和市场的结合，许多研究院所的成果难以变现。同期各国也陆续推出新能源战略，抢占第三次工业革命的先机。追随国家战略，郑永刚找到原冶金工业部鞍山热能研究院，第一个全国性的冶金燃料和热能应用研究机构，前者出资本，后者出技术。双方的合作也算一种“国有民营”模式。
又让郑永刚“折腾”成了。“我们现在不但打破了国外的垄断，成长为全球最大的锂电池材料供应商，我们的材料和奔驰订的是10年合同，还供应给三星、索尼。我们的客户都是世界上技术要求最高的。”
2007年郑永刚辞去杉杉股份董事长一职，舆论认为这标志他转进资本市场。自此广开财路，证券、期货、银行、阳光私募、融资租赁、保险、PE以及风投，都有涉猎。“这一轮竞争主要是高端的竞争，不是种多少麦子，织多少衣服，而是华尔街的竞争。”郑永刚认为，中国即将进入制定规则的时代。首要的不再是生产制造，而是交易平台。
另一手国际化，郑永刚开始为杉杉集团在海外布局。2009年与全球最大纺织品销售商伊藤忠商社签订全面合作协议，以股权换取伊藤忠商社150年的积累。一年后又远赴澳大利亚，与当地矿企合作开发镍钴矿产资源，拓展锂电池材料业务的上游。
“国家金融改革出了很多政策，现在我们可以进入金融服务业。民间资本可以办银行，可以走出国门，这在我们那个时代，都是不可想象的事情。现在许多协会、商会的会长都在做全球部署，我们跟伊藤忠的合作，跟美国欧洲公司的合作，都是应对这个全球化的时代。”
明道
如同那个时代的众多企业家，郑永刚最初采取家长式的管理。凡事亲力亲为，200斤的棉布包自己扛。“那时就我一个人，他们都听我的。”借钱打广告，西服第一品牌的理想，郑永刚对这些战略和决策的坚持，是他成功的关键。投资锂电池后，曾经有一段艰难的时期。内部也有人主张卖掉技术和公司，至少收回本钱。但郑永刚顶住了压力。
“企业家是掌舵人，需要有一个非常坚定的战略目标。一队人马过海，一起划桨，划得精疲力竭的时候，需要船长说前方有黄金。可能你自己也不知道，到底有没有黄金，但你能第一个上岸，会有比黄金、钻石更值钱的东西。”郑永刚谈到这里感慨不已。
但此一时彼一时。在郑永刚看来，公司小的时候，真理往往掌握在少数人手中，但做大以后，就需要科学的管理和决策方法。“创业的时候应该亲力亲为，形成规模，就要从战略的高度思考问题。”
如今杉杉集团旗下拥有109家企业，涉及众多领域，郑永刚逐渐从具体事务中抽身，把管理交给专业的经理人负责。杉杉建立完善的战略决策会制度，每季度召开，郑永刚只保有一票否决权，把握企业的前进方向。
“作为掌舵人，你确定战略方向，用好团队，完善激励机制。”郑永刚表示，“除此之外偶尔有一些重大决策。如果天天做‘重大决策’，不会是一家好企业。”
“我是一个职业企业家，这辈子其实只做了一件事，就是做企业。企业之间产品不同，思路、战略都有相通之处。决策用人是企业家成功之本。”有专业的团队打理，他现在只需要上午去公司，下午可以打高尔夫，他说自己经常“不是在高尔夫球场，就是在去球场的路上。”晚上有空还看看电视剧。他看过《蜗居》，知道《甄嬛传》的结局。 不过从家长向专业管理者转型，情感上未免失落。开完会，下属三三两两地出去吃饭，都觉得老总肯定有人请。但其实郑永刚往往只能在自己房间叫碗雪菜面。“成功人士到最后，往往是孤独的，他自己打不开，需要别人来打开他。”
路遥知马力，郑永刚在业界的地位愈发尊崇，在上海商界，人们称他为“老郑”。有人开玩笑说他“不坐在正位，也是坐在‘郑’位”，意思是说他无形的影响力巨大，且独此一家。参加今年上海交大组织的全球CEO班，郑永刚当仁不让地就任班长。
这个班长实至名归。郑永刚开启了一个教育项目：大商学院。“我们国家的企业数量很多，但在世界上竞争力非常强的企业家很少。”大商学院以大为名，但不像现在一些商学院，开大班，上大课，而是面向已小有成就的企业家。郑永刚奔着培养中国的乔布斯去：“我自己做不到，但他们可以踩在我们的肩膀上。”在郑永刚看来，先秦诸子的教育方法最有效。师父和弟子惺惺相惜，终生学习。
尚能饭否
郑永刚对未来踌躇满志，近期的利好尤其令他振奋。自贸区成立，属于上海的经济金融中心时代就要到来。“一个月前，我会说你们没赶上那个时代，我们赶上了，那是计划经济向市场经济过渡的时代，我们胆子大就成功了。但十八届三中全会以后，我要说你们的机会比我们更好。这次三中全会和三十年前的十一届三中全会一样，都会开创一个新时代。”本次三中全会强调资源市场化配置，这是时代赋予年轻人的机会。“当然，我也还不老。”
但郑永刚的前景上也有几朵乌云笼罩。今天人们涌出国门扫货，杉杉服装已经失去当年“硬通货”的地位。今年7月某商场特卖会上，竟出现100元起的西服、10元起的衬衫领带。三年四检不合格、高层人事变动、品牌损耗，也引来一些人质疑郑永刚的心思早已不在主业上。
在东南卫视《爱拼大讲堂》演讲中，郑永刚透露，他准备明年花大精力重振杉杉服装，找到与国际品牌竞争的方法。
在他看来，奢侈品司空见惯，国人迷信国际品牌的时代即将过去，消费者会重新认识到国产品牌的性价比。“现在全世界的服装工艺已经没有任何差别。在我的厂里你们去看，做杉杉西服和做世界名牌的，是同一个人，同一条流水线，一模一样。”以前做服装，没有洋名可能会被卖场拒之门外，逼得许多国产品牌当“假洋鬼子”。郑永刚不以为然：“以后要的就是国货，中国人自己的品牌，国货当自强。”
郑永刚这么说，身上却穿着某国际品牌的西服，和爱马仕的皮带。他解释道，作为一个国际化的企业家，着装须符合经营风格。这也是那一代人的共性，令下一代不可思议，相互矛盾的诸多局部，居然能和谐地共存于一身。
此外，新能源行业包括锂电池的产能已经过剩。各级政府对此“功不可没”。今年10月正德人寿宣布免去郑永刚的COO职务，暂停其总裁职务。此时距离其上任还不到半年，引发各种猜想。一些观点指郑永刚的投资策略过于激进，杉杉股份存在暗箱操作。
郑永刚对这些消息不置可否，但他不止一次讲：“做自己就好了，老顾及别人怎么说，是无法成功的。”要是那些批评者更懂，那还要企业家做什么呢？
郑永刚认可，下一个时代是“马云的时代”、“互联网的时代”，并谦虚地称自己是外行，是个“传统企业的老总”，对线上线下的结合一知半解。郑个人生活中不放心在网上购物。相比于电商，他还是对产品、品牌更有兴趣。
但郑永刚以前也自称是服装业的外行、新能源的外行，曾经也有人质疑他不懂能源技术。这些并没有妨碍他抓住这些机遇，成为行业领袖。郑永刚表示，成功的秘诀在于不断学习：“企业家需要不断充电，知识是不断更新的。即使硕士、博士，也必须通过实践更新。企业家现在超前，不更新，几年以后就会落后、淘汰。”
郑永刚们成功地“折腾”了三十年。下一个三十年，会是谁？
郑永刚自我评价：“大家都知道，我是个爱折腾的人。”
郑永刚上小学时，“文革”开始，家里口粮紧张，他只得参军入伍，最终成长为部队的技术能手，至今保留着奖章。郑1989年接手濒临破产的甬港服装厂，打造出可比“硬通货”的杉杉西服。之后进军新能源，如今在金融业折腾，要重振杉杉品牌，还要把“折腾”的基因传给下一代企业家：成立师徒制的大商学院，上唯众传媒制作的电视创业分享节目《爱拼大讲堂》，任创业真人秀《爱拼才会赢》决赛评委。
“天下风云出我辈，一入江湖岁月摧。”与郑永刚同一代的企业家，大多已经隐退。“老兵不死，只会慢慢调零。”郑永刚亲身经历了改革开放的各个阶段，至今屹立不倒，仍在不停进取，很有代表性。中国商业乃至社会，未来的变化注定更加深刻。在这个转折点，让我们借鉴下先行者的得失成败。
顺势
郑永刚接手甬港服装厂之前，就挽救过另一家濒临倒闭的棉纺厂。当他离开时，厂里的老工人手拉着手堵在门口，不让他走。他调走后若干年，这家厂最终倒闭了。1989年的甬港服装厂资不抵债，负债1000万元。没有单子，没有事做，男工打扑克，女工织毛衣。有一天郑永刚坐广州到深圳的火车，对面有个年轻人穿着进口的旧西装，让他眼前一亮。1980年代末国人已经解决温饱，开始有了时尚的意识，而国际品牌还没有大量涌入。
郑永刚用当时厂里仅有的一点外汇，购买了德国杜克普的先进设备，做出了可水洗的西服。工资还没着落，他提出做中国西服第一品牌，带着借来的3万块钱去北京，中央电视台打广告。他要引导消费者，打开这块潜在的市场。3万块钱就能上央视，现在想来真是恍若隔世。那时候百货店还没有专柜的概念，郑永刚开创了服装零售的专卖时代。
三年之后，工厂扭亏为盈，实现净利2.7亿元，打造了“杉杉服装”的品牌。“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语一时深入人心。经销商要进杉杉西服，得预付货款，钱已经打了，大货车还要在甬港苦苦等货。郑永刚庆幸自己抓住了时代的机会：“短缺经济时期，杉杉西服成了硬通货。”
1997年东南亚金融危机，杉杉服装正如日中天，郑本人也已经是中国服装协会副会长。但他看到了服装业的天花板，和另一个市场机会。“中国服装业进入一个新阶段，再做衣服，产能会大量过剩。另外，加入WTO之后，人家进来跟你一起玩了，高端市场一定会被国际品牌垄断。所以产业升级是必然的。”郑永刚告诉《东方企业家》。
当时国家的基础研究有高度，但应用研发虽经多年改革，仍然跛足。科研缺乏和市场的结合，许多研究院所的成果难以变现。同期各国也陆续推出新能源战略，抢占第三次工业革命的先机。追随国家战略，郑永刚找到原冶金工业部鞍山热能研究院，第一个全国性的冶金燃料和热能应用研究机构，前者出资本，后者出技术。双方的合作也算一种“国有民营”模式。
又让郑永刚“折腾”成了。“我们现在不但打破了国外的垄断，成长为全球最大的锂电池材料供应商，我们的材料和奔驰订的是10年合同，还供应给三星、索尼。我们的客户都是世界上技术要求最高的。”
2007年郑永刚辞去杉杉股份董事长一职，舆论认为这标志他转进资本市场。自此广开财路，证券、期货、银行、阳光私募、融资租赁、保险、PE以及风投，都有涉猎。“这一轮竞争主要是高端的竞争，不是种多少麦子，织多少衣服，而是华尔街的竞争。”郑永刚认为，中国即将进入制定规则的时代。首要的不再是生产制造，而是交易平台。
另一手国际化，郑永刚开始为杉杉集团在海外布局。2009年与全球最大纺织品销售商伊藤忠商社签订全面合作协议，以股权换取伊藤忠商社150年的积累。一年后又远赴澳大利亚，与当地矿企合作开发镍钴矿产资源，拓展锂电池材料业务的上游。
“国家金融改革出了很多政策，现在我们可以进入金融服务业。民间资本可以办银行，可以走出国门，这在我们那个时代，都是不可想象的事情。现在许多协会、商会的会长都在做全球部署，我们跟伊藤忠的合作，跟美国欧洲公司的合作，都是应对这个全球化的时代。”
明道
如同那个时代的众多企业家，郑永刚最初采取家长式的管理。凡事亲力亲为，200斤的棉布包自己扛。“那时就我一个人，他们都听我的。”借钱打广告，西服第一品牌的理想，郑永刚对这些战略和决策的坚持，是他成功的关键。投资锂电池后，曾经有一段艰难的时期。内部也有人主张卖掉技术和公司，至少收回本钱。但郑永刚顶住了压力。
“企业家是掌舵人，需要有一个非常坚定的战略目标。一队人马过海，一起划桨，划得精疲力竭的时候，需要船长说前方有黄金。可能你自己也不知道，到底有没有黄金，但你能第一个上岸，会有比黄金、钻石更值钱的东西。”郑永刚谈到这里感慨不已。
但此一时彼一时。在郑永刚看来，公司小的时候，真理往往掌握在少数人手中，但做大以后，就需要科学的管理和决策方法。“创业的时候应该亲力亲为，形成规模，就要从战略的高度思考问题。”
如今杉杉集团旗下拥有109家企业，涉及众多领域，郑永刚逐渐从具体事务中抽身，把管理交给专业的经理人负责。杉杉建立完善的战略决策会制度，每季度召开，郑永刚只保有一票否决权，把握企业的前进方向。
“作为掌舵人，你确定战略方向，用好团队，完善激励机制。”郑永刚表示，“除此之外偶尔有一些重大决策。如果天天做‘重大决策’，不会是一家好企业。”
“我是一个职业企业家，这辈子其实只做了一件事，就是做企业。企业之间产品不同，思路、战略都有相通之处。决策用人是企业家成功之本。”有专业的团队打理，他现在只需要上午去公司，下午可以打高尔夫，他说自己经常“不是在高尔夫球场，就是在去球场的路上。”晚上有空还看看电视剧。他看过《蜗居》，知道《甄嬛传》的结局。 不过从家长向专业管理者转型，情感上未免失落。开完会，下属三三两两地出去吃饭，都觉得老总肯定有人请。但其实郑永刚往往只能在自己房间叫碗雪菜面。“成功人士到最后，往往是孤独的，他自己打不开，需要别人来打开他。”
路遥知马力，郑永刚在业界的地位愈发尊崇，在上海商界，人们称他为“老郑”。有人开玩笑说他“不坐在正位，也是坐在‘郑’位”，意思是说他无形的影响力巨大，且独此一家。参加今年上海交大组织的全球CEO班，郑永刚当仁不让地就任班长。
这个班长实至名归。郑永刚开启了一个教育项目：大商学院。“我们国家的企业数量很多，但在世界上竞争力非常强的企业家很少。”大商学院以大为名，但不像现在一些商学院，开大班，上大课，而是面向已小有成就的企业家。郑永刚奔着培养中国的乔布斯去：“我自己做不到，但他们可以踩在我们的肩膀上。”在郑永刚看来，先秦诸子的教育方法最有效。师父和弟子惺惺相惜，终生学习。
尚能饭否
郑永刚对未来踌躇满志，近期的利好尤其令他振奋。自贸区成立，属于上海的经济金融中心时代就要到来。“一个月前，我会说你们没赶上那个时代，我们赶上了，那是计划经济向市场经济过渡的时代，我们胆子大就成功了。但十八届三中全会以后，我要说你们的机会比我们更好。这次三中全会和三十年前的十一届三中全会一样，都会开创一个新时代。”本次三中全会强调资源市场化配置，这是时代赋予年轻人的机会。“当然，我也还不老。”
但郑永刚的前景上也有几朵乌云笼罩。今天人们涌出国门扫货，杉杉服装已经失去当年“硬通货”的地位。今年7月某商场特卖会上，竟出现100元起的西服、10元起的衬衫领带。三年四检不合格、高层人事变动、品牌损耗，也引来一些人质疑郑永刚的心思早已不在主业上。
在东南卫视《爱拼大讲堂》演讲中，郑永刚透露，他准备明年花大精力重振杉杉服装，找到与国际品牌竞争的方法。
在他看来，奢侈品司空见惯，国人迷信国际品牌的时代即将过去，消费者会重新认识到国产品牌的性价比。“现在全世界的服装工艺已经没有任何差别。在我的厂里你们去看，做杉杉西服和做世界名牌的，是同一个人，同一条流水线，一模一样。”以前做服装，没有洋名可能会被卖场拒之门外，逼得许多国产品牌当“假洋鬼子”。郑永刚不以为然：“以后要的就是国货，中国人自己的品牌，国货当自强。”
郑永刚这么说，身上却穿着某国际品牌的西服，和爱马仕的皮带。他解释道，作为一个国际化的企业家，着装须符合经营风格。这也是那一代人的共性，令下一代不可思议，相互矛盾的诸多局部，居然能和谐地共存于一身。
此外，新能源行业包括锂电池的产能已经过剩。各级政府对此“功不可没”。今年10月正德人寿宣布免去郑永刚的COO职务，暂停其总裁职务。此时距离其上任还不到半年，引发各种猜想。一些观点指郑永刚的投资策略过于激进，杉杉股份存在暗箱操作。
郑永刚对这些消息不置可否，但他不止一次讲：“做自己就好了，老顾及别人怎么说，是无法成功的。”要是那些批评者更懂，那还要企业家做什么呢？
郑永刚认可，下一个时代是“马云的时代”、“互联网的时代”，并谦虚地称自己是外行，是个“传统企业的老总”，对线上线下的结合一知半解。郑个人生活中不放心在网上购物。相比于电商，他还是对产品、品牌更有兴趣。
但郑永刚以前也自称是服装业的外行、新能源的外行，曾经也有人质疑他不懂能源技术。这些并没有妨碍他抓住这些机遇，成为行业领袖。郑永刚表示，成功的秘诀在于不断学习：“企业家需要不断充电，知识是不断更新的。即使硕士、博士，也必须通过实践更新。企业家现在超前，不更新，几年以后就会落后、淘汰。”
郑永刚们成功地“折腾”了三十年。下一个三十年，会是谁？