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摘要：企业文化客观地存在于每个企业之中，优秀的企业文化是保证企业积极发展的强大助力，反之则会削弱企业的发展动能。本文简单阐述了企业文化的发展建设目的，重点探索如何实现“走心”又“走新”的企业文化的发展道路，寻找相应的思路和对策，建立更为合适而健康的企业文化，从而实现企业发展的宏伟蓝图。
关键词：企业文化;人文素养;信息技术文化创新
企业发展过程中，应该坚持企业文化的引导作用，强调维护企业形象及全体企业工作人员的个人利益，让挑战与机遇并存。针对企业文化的发展建设工作开展过程中的诸多问题，有关部门要制定好相应政策，规范相关行为，对全体人员给予充分的尊重，推动新时代企业文化发展的不懈奋斗精神。
一、企业文化的发展建设目的
企业在发展的过程中，以经济发展和创造价值为核心价值目标，并承担相应的社会责任，充分发挥企业自身的价值和作用。在这个要求下，若仍然采用较为传统的企业文化指导模式，没有根据企业实际情况进行发展工作设计，则无法适应新时代的企业发展需求。部分企业虽然看重企业文化创建工作，但没有相关指导经验，无法切实满足企业文化发展的根本需求，使得企业文化发展工作流于形式。长此以往，从业人员失去了为企业工作的向心力，导致很多企业的文化发展工作无法落实。在企业日常运作时，部分工作人员的责任意识不强，难免出现一些消极思想，出现以人事制度为代表的人员矛盾。正因如此，企业文化发展工作的目的，便是要以改革创新、思想解放为原则，在进行建设的时候建立完善的反腐倡廉制度，在企业日常工作过程中融入企业文化理念，实现“文化发展”育人无声，使工作人员的思想和作风得到改善[1]。
二、“走心”又“走新”——论企业文化的发展道路探索
（一）普及企业文化意识
普及文化发展工作意识，是加强企业文化发展工作的基础要求，过程中不仅要从内部开始“走心”，更要从行动上“走新”，要完善相关宣传工作，能够有效提高企业工作人员对于文化发展工作制度的认知程度。企业加大文化发展工作宣传力度，能够使企业各部门员工更加深刻的了解文化发展工作的重要性，以及相关制度实施的具体细节，降低企业工作人员的顾虑程度，为实现文化发展工作创新提供员工基础。通过宣传模块、公告栏等现代化宣传方式，明确文化宣传内容，详细解读文化发展工作的目的，帮助人民群众对企业文化改革产生整体性认识，扩大影响范围，保证企业文化发展工作的有效实施。企业要对领导者的示范给予应有的重视，领导者是企业的代言人要做好示范工作，还要不断提升突发事件舆论危机防范和处置水平，以人为本，针对不同入职年龄及岗位的企业工作人员进行区别化文化发展工作落实，有效维护企业和谐稳定与品牌形象。强调企业管理者自身的认知水平，正视文化发展工作，有关部门可以通过互联网技术，将企业文化信息进行公示，帮助员工掌握最新工作情况。
（二）强调人文文化素养
面对社会主义市场经济不断发展的情况，我国企业人文管理也开展了相应的内容创新，这不仅体现在管理制度方面，更要从企業文化上革新人员管理理念。企业进行员工选拔及管理人员任命工作时，人员能力的审核，以及选拔标准的高低决定着企业未来发展的水平。管理者的个人能力不仅对企业计划落实质量有影响，更同企业经济管理效益有着莫大关系。所以，应不断提高企业工作人员人文文化素养，定期进行就职期间的企业文化培养，要让管理人员清楚认识到企业人文文化素养发展工作的重要性。也可以通过外聘经理的方式，完善企业领导集体管理水平，在管理人员的提拔上，要构建公平公正的选拔平台，保证企业内部的优秀人员能够发挥自己的作用。在“走心”又“走新”的企业文化发展新常态背景下，对于出现的问题，应扩大群众的力量，加强落实企业文化的指导方针，明确企业发展工作核心，找好服务对象，了解建设需求，为企业文化规划落实奠定坚实基础[2]。
（三）信息技术文化创新
若想实现企业文化的发展既“走心”又“走新”，就必须顺应时代发展需求，建立网上企业平台，这样可以及时向员工传递企业文化，更新工作内容，基于“以人为本”理念丰富工作内容。信息时代，每天都有许多全球500强企业从排行榜上消失，然而许多企业管理者却没意识到危机的到来;或是意识到了却没有针对信息优化制定相应的优化管理方法，造成企业发展危机。结合企业的工作环境，利用多媒体资源、网络等现代信息技术，创建信息时代的企业文化发展理念，引导员工实现个人价值，构造文化发展人员工作平台。利用互联网进行匿名交流，分享企业工作人员的实际生活与思想状态，提高企业文化发展工作亲和力和针对性。此外，企业文化发展思想工作应该同企业中心工作的标准要求相结合，在变革制度的指导下，对服务领域做出有效拓展，从而精确文化发展工作切入点，使文化教育更符合企业发展的实际。
三、结论
信息化时代背景下，企业文化的发展建设不仅要“走心”，更要“走新”，即通过新型管理技术或管理模式，建立高质量的企业人才队伍，加强各部门人员与管理人员之间的信息传递效率。利用创新企业文化发展建设的方式，吸引更多专业技术人才参与到企业工作中来，为其制定好职业规划，避免优秀人才的流失。
参考文献：
[1]陈志强.基于SPSS因子分析的小型创业公司企业文化建设路径研究[J].现代商业，2020（31）：7-9.
[2]中国电力规划设计协会企业文化专委会召开2020年工作会议[J].电力勘测设计，2020（10）：81-82.
关键词：企业文化;人文素养;信息技术文化创新
企业发展过程中，应该坚持企业文化的引导作用，强调维护企业形象及全体企业工作人员的个人利益，让挑战与机遇并存。针对企业文化的发展建设工作开展过程中的诸多问题，有关部门要制定好相应政策，规范相关行为，对全体人员给予充分的尊重，推动新时代企业文化发展的不懈奋斗精神。
一、企业文化的发展建设目的
企业在发展的过程中，以经济发展和创造价值为核心价值目标，并承担相应的社会责任，充分发挥企业自身的价值和作用。在这个要求下，若仍然采用较为传统的企业文化指导模式，没有根据企业实际情况进行发展工作设计，则无法适应新时代的企业发展需求。部分企业虽然看重企业文化创建工作，但没有相关指导经验，无法切实满足企业文化发展的根本需求，使得企业文化发展工作流于形式。长此以往，从业人员失去了为企业工作的向心力，导致很多企业的文化发展工作无法落实。在企业日常运作时，部分工作人员的责任意识不强，难免出现一些消极思想，出现以人事制度为代表的人员矛盾。正因如此，企业文化发展工作的目的，便是要以改革创新、思想解放为原则，在进行建设的时候建立完善的反腐倡廉制度，在企业日常工作过程中融入企业文化理念，实现“文化发展”育人无声，使工作人员的思想和作风得到改善[1]。
二、“走心”又“走新”——论企业文化的发展道路探索
（一）普及企业文化意识
普及文化发展工作意识，是加强企业文化发展工作的基础要求，过程中不仅要从内部开始“走心”，更要从行动上“走新”，要完善相关宣传工作，能够有效提高企业工作人员对于文化发展工作制度的认知程度。企业加大文化发展工作宣传力度，能够使企业各部门员工更加深刻的了解文化发展工作的重要性，以及相关制度实施的具体细节，降低企业工作人员的顾虑程度，为实现文化发展工作创新提供员工基础。通过宣传模块、公告栏等现代化宣传方式，明确文化宣传内容，详细解读文化发展工作的目的，帮助人民群众对企业文化改革产生整体性认识，扩大影响范围，保证企业文化发展工作的有效实施。企业要对领导者的示范给予应有的重视，领导者是企业的代言人要做好示范工作，还要不断提升突发事件舆论危机防范和处置水平，以人为本，针对不同入职年龄及岗位的企业工作人员进行区别化文化发展工作落实，有效维护企业和谐稳定与品牌形象。强调企业管理者自身的认知水平，正视文化发展工作，有关部门可以通过互联网技术，将企业文化信息进行公示，帮助员工掌握最新工作情况。
（二）强调人文文化素养
面对社会主义市场经济不断发展的情况，我国企业人文管理也开展了相应的内容创新，这不仅体现在管理制度方面，更要从企業文化上革新人员管理理念。企业进行员工选拔及管理人员任命工作时，人员能力的审核，以及选拔标准的高低决定着企业未来发展的水平。管理者的个人能力不仅对企业计划落实质量有影响，更同企业经济管理效益有着莫大关系。所以，应不断提高企业工作人员人文文化素养，定期进行就职期间的企业文化培养，要让管理人员清楚认识到企业人文文化素养发展工作的重要性。也可以通过外聘经理的方式，完善企业领导集体管理水平，在管理人员的提拔上，要构建公平公正的选拔平台，保证企业内部的优秀人员能够发挥自己的作用。在“走心”又“走新”的企业文化发展新常态背景下，对于出现的问题，应扩大群众的力量，加强落实企业文化的指导方针，明确企业发展工作核心，找好服务对象，了解建设需求，为企业文化规划落实奠定坚实基础[2]。
（三）信息技术文化创新
若想实现企业文化的发展既“走心”又“走新”，就必须顺应时代发展需求，建立网上企业平台，这样可以及时向员工传递企业文化，更新工作内容，基于“以人为本”理念丰富工作内容。信息时代，每天都有许多全球500强企业从排行榜上消失，然而许多企业管理者却没意识到危机的到来;或是意识到了却没有针对信息优化制定相应的优化管理方法，造成企业发展危机。结合企业的工作环境，利用多媒体资源、网络等现代信息技术，创建信息时代的企业文化发展理念，引导员工实现个人价值，构造文化发展人员工作平台。利用互联网进行匿名交流，分享企业工作人员的实际生活与思想状态，提高企业文化发展工作亲和力和针对性。此外，企业文化发展思想工作应该同企业中心工作的标准要求相结合，在变革制度的指导下，对服务领域做出有效拓展，从而精确文化发展工作切入点，使文化教育更符合企业发展的实际。
三、结论
信息化时代背景下，企业文化的发展建设不仅要“走心”，更要“走新”，即通过新型管理技术或管理模式，建立高质量的企业人才队伍，加强各部门人员与管理人员之间的信息传递效率。利用创新企业文化发展建设的方式，吸引更多专业技术人才参与到企业工作中来，为其制定好职业规划，避免优秀人才的流失。
参考文献：
[1]陈志强.基于SPSS因子分析的小型创业公司企业文化建设路径研究[J].现代商业，2020（31）：7-9.
[2]中国电力规划设计协会企业文化专委会召开2020年工作会议[J].电力勘测设计，2020（10）：81-82.