论文部分内容阅读
【摘 要】 在建筑工程施工的过程中，现场施工是一项基础性的工作，是保证工程建筑质量的重要内容，对整个工程施工和建筑行业的可持续发展都有比较大的影响，在我国经济的快速发展下，建筑已经成为了现代化建设的重中之重。基于此，本文就建筑工程现场施工管理及技术管理进行分析与研究。
【关键词】 建筑工程；施工管理；技术管理
引言：
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
一、建筑工程现场管理存在的问题
在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
（一）现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
（二）进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
（三）需要提高现场管理的安全管理工作
在工程建筑施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。
在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有下面几个方面：
1.相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。
2.工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。
二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
（一）正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。
并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（二）工程项目的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。
另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。
此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。 3.加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题。
（三） 加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的預期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（四） 优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：
1.积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；
2.注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；
3.优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；
4.制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；
5.确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
三、结束语
建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
[2]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[4]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.
【关键词】 建筑工程；施工管理；技术管理
引言：
我国的建筑市场存在较多的施工技术和现场管理的问题，主要是因为建筑工程的特点，施工时间长、投资量大造成的大量资源浪费。因此为了能够全面的保障施工现场的工程施工建设质量，并按时的进行工程的施工和建设，就要将建筑工程的施工技术和现场施工管理进行科学合理的控制管理，并为现代建筑工程提供较为可靠的理论应用与安全保障制度，形成有理有度的施工技术和现场施工管理的良好局面。
一、建筑工程现场管理存在的问题
在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
（一）现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
（二）进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的過程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
（三）需要提高现场管理的安全管理工作
在工程建筑施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。
在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有下面几个方面：
1.相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。
2.工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。
二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法
（一）正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。
并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（二）工程项目的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。
另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
2.严把材料质量关。当前材料市场上存在着不少的投机商，以次充好、质量不过关的材料比比皆是，未取得经营许可证便生产材料，材料的质量得不到保障。这就要求施工单位提高辨识能力，选用质优价廉的材料。
此外，对于到场材料，进行登记造册，严格根据施工进度，控制材料进出库，避免材料的浪费和丢失等。材料管理部门，在材料入库时，应向材料供应商索要“防伪备案证明”，严格控制材料的质量。 3.加强日常管理。在现场管理中，应加强日常管理和定向管理，对于材料规格、型号和类型等，均须加强管理，及时解决施工中面临的各种问题。
（三） 加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的預期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（四） 优化管理的方法
优化建筑施工管理，所采取的方法措施，在日后管理中可发挥着作用。在建筑施工技术管理中，存在着以下几种方法：
1.积极做好建筑施工技术管理工作，明确各项技术部门和管理人员的管理责任，明确各级管理人员的职责、技术水平等；
2.注重技术水平的提高，施工和管理人员水平的提高，有赖于通过接受培训与管理，所以应加强的对员工的培训与管理力度；
3.优化施工技术管理的同时，加强对施工人员的安全教育，在施工中时刻牢记“安全第一”的原则，确保安全施工；
4.制定并完善建筑施工技术管理各项制度，主要包括安全施工管理制度、技术管理制度和监督检查机制等；
5.确保制度的落实，完善各项施工标准、规范和文件，建立完善的技术管理机构与安全管理责任责任制度，保证各项技术真正发挥效用。同时，制定有效的激励措施，尽可能调动管理人员的积极性，优化建筑施工技术管理。
三、结束语
建筑施工技术和现场的施工管理是整个建筑工程施工质量的关键，因此将施工技术及时的进行改进，将现场施工技术进行科学的管控，整个的工程施工质量才会被针对性的保障，所以建筑工程的施工管理才具有实际的可靠性。
参考文献：
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，01：47-48.
[2]王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2014，06：146.
[3]汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2014，02：50.
[4]赖福照.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].科学之友，2013，10：115-116.