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前面所引用的孙子兵法，主要旨在探讨有线应该在战略层面上需要思考的问题。后续的三十六个问题，主要集中在战术层面，引用的是“三十六计”……。
（接上期）第八计是“暗度陈仓”。
古日：“示之以动，利其静而有主。益动而巽”。简单地讲，就是公开暴露虚假的行为，有利于暗地里进行的真实行为。
OTT的取证之道。公开行为是不断激发对手开发以互联网的名义、违背“181号”文要求的应用，如“云盘”；有线自己不要模仿。暗地里收集威胁国家信息安全和文化安全的证据，一定要上升到政权高度，坚决杜绝一切可能的颠覆活动。如小米OTT盒子以前把他们的雷领袖照片放在门户上，一放就是好几个月，绝对盖过任何领袖在电视上的出镜，这足以提醒有关部门注意或警惕。
积分奖励。积分是一种主动欠用户钱行为，旨在粘住用户。有线的积分一般包括基本消费积分、起始或开户积分、续约积分、产品选择积分等，积分的本质就是“暗度陈仓”地让用觉得离开你会有损失。
在社区提供免费WIFI热点也是一种“暗度陈仓”的行为。由于WIFI热点建设成本低，以此为先头部队，旨在占领智慧社区阵地。同样，在社区建“4K社区影院”也是“暗度陈仓”，旨在先建“4K社区影院传输专网”，再扩展到独立的“4K电视网”，让IPTV和OTT望尘莫及。
在政府项目和集团项目上的“暗度陈仓”就是“佯”与“实”的配合。一是“正为佯、奇为实”，即二套人马、二条路径同步进行，一套按程序出牌，旨在掩护不按程序出牌的另一路。二是“下为佯、上为实”，和处长们打交道目的是局长。三是“边为佯、核为实”，政府的应用要做，核心是平台；“家庭看户”是佯攻，核心是承载“家庭看户”的、B2C的、OTT或利用任何一家运营商宽带的平台。四是“益为佯、利为实”，社会效益是领导创造的、经济效益是领导领导的、实际收益以外的都是领导给予的、实际收益是领导奖励我的……。
电视院线“明修的栈道”是在电视上放映新片或大片，“暗度的陈仓”是与产业链、资本市场和各网络公司结合。
阿里的云系统策略也是“暗度陈仓”，表面给装云系统的有线盒子补贴；实际上是为垄断电视电子商务市场、抢占有线的网、霸占百姓的电视机。阿里再通过业务分账的模式让有线和百姓乐此不疲地“享受”阿里残酷的剥削。
需要提醒同仁的是，在为一个目的做事时，能够找到第二个目的、而且其收益大于第一个目的，就可称之为“暗度陈仓”。
今天关于市场运营业务的第104个问题是：你能在你做的事情中找到第二个收益更高的目的吗？你从倭寇发展IPTV是虚、完成光纤到户工程是实中，得到哪些“暗度陈仓”的启示？你有哪些“暗度陈仓”的案例与同仁们分享？第九计是“隔岸观火”。
古曰：“阳乘序乱，阴以待逆。暴戾恣睢，其势自毙，顺以动，《豫》，豫以顺动”。简单地讲，等待敌人自相残杀，顺其自然获利。
皇协军的主力是“爱上电视”，由“额娘”懿旨将CNTV和百视通强行婚配而成，文化差异很大，上海女人不仅要“精明或算计”而且要男人“伺服”和央视的八旗作派偏好“作威作福”，很难说不会同床异梦。建议有线区对待，努力分化北京男人和上海女人。
网络电视机或智能电视机之间相互竞争激励，例如小米与乐视之间的“合法战”。常言道“没有金刚钻别揽瓷器活”，有线如果没有乐视的内容优势和CDN优势，没有小米的技术优势，千万不要“这山望着哪山高”去参入这场拚技术、拚资本、拚机制的混战；讲句对同仁们不敬的话，机顶盒都做不好，还要制造智能电视机？建议同仁们务必“隔岸观火”，千万别轻易地下海摸鱼。
3568频道有其自身利益，中央电视台频道之间、CCTV与CNTV之间也不是铁板一块，也有利益冲突。提醒同仁们，切不可为频道费之事，将3568推向或送给CNTV；因此在“隔岸观火”的同时，要为CNTV鼓倒掌。
由于政策的滞后性，对于OTT违背“181号文”的行径，OTT甚至可能一时得利得势。有线切不可盲目跟进，OTT违规一般不会坐牢，而有线违规则会立即掉脑袋。因此，有线面对OTT的违规进攻，除了“哭爹喊娘”，就只能“隔岸观火”了。
“额娘”之间也会有矛盾，而且有线都得罪不起，都必须小心伺候，只许“隔岸观火”，不许轻举妄动。
类似西藏、新疆等动乱，倭寇和OTT往往会犯错。有线不仅要拚命表现自己，而且要在“隔岸观火”的同时“趁火打劫”。
目前各种技术争奇斗艳，但一旦选错，直接危及有线生命；有线不可轻易站队，一定要冷静地“隔岸观火”。同仁们一定要记住：不是所谓的“标准”能够胜出，而是有较大市场占有率的技术能够胜出。
多年来，联通、电信和移动一直手足相残。有线要想“隔岸观火”，就要设法“扶弱御强”。看似只能“隔岸观火”的倭寇内部反腐，其实对有线而言是机会……。
要特别提醒同仁们，有线的内部矛盾更多和更大，不仅更容易被倭寇“隔岸观火”，而且能轻而易举被倭寇利用。如有线只会讨好爹或书记，不会讨好妈或市长；倭寇很容易鼓动妈不给有线饭吃……。
今天关于市场运营业务的第105个问题是：倭寇内部有哪些矛盾？你能激化这些矛盾吗？有线内部有哪些矛盾？倭寇能激化有线内部矛盾吗？有线只会讨好书记、不会讨好市长，这对有线有什么好处或害处？……第十计是“笑里藏刀”。
古曰：“信而安之，阴以图之；备而后动，勿使有变。刚中柔外也”。简单地讲，就是让敌方相信我方诚意，暗中予以进攻。
有线网络公司普遍遇到“续约陷阱”，也就是前期用“买二年节目包、送机顶盒”取得了成功，但二年到期后，用户要么不续约，要么买最便宜的基本包。假设A、B和C三个广播包，B+为B的回看且带广告，C+为C的回看且带广告；采用续约者买一送二，即买A包、送B+和C+，回看的广告收益足可以冲销B和C包付费的损失，甚至挣的更多。 市场化普及4K超高清网关或机顶盒网关，必须“笑里藏刀”才能快速推广。首先单独标价998元/台；其次进小区优惠798元/台；第三进小区免费发放标清机顶盒；最后，不领免费的标清机顶盒，交298元可领一台4K超高清机顶盒，并赠送价值400元的付费节目包一个。
政府项目的初期，往往采用试验，试验项目也采用招标性质，可以采用送礼式零价投标，目的是垄断后续项目。需要提醒同仁们，世上没有免费的午餐，许多供应商低于成本价竞标，甚至零元投标，往往另有企图；如果达到企图，多数不再会提供服务，或提供劣质服务，甚至反客为主；这样的教训实在太多，几乎每个省都有，望同仁们务必警惕供应商的“笑里藏刀”……。
有线一定要明白，与IPTV或OTT之间是“零和博弈”，不是你死、就是我活。倭寇曾经“笑里藏刀”，声称是客厅的补充，事实或实际就是占领客厅，把有线赶出家庭。同样，今日对3568绝不可允许试点，一定要以牙还牙；例如，保持CCTV-1、3、5、6、8、13不变，其它均可开刀，“围魏救赵”或“声东击西”，并“挑拨离间”。
在未与移动形成联盟时，主动与倭寇谈判，假意双方维持宽带价格，一旦形成联盟，立刻实施价格战，俗话讲“光脚的不惧穿鞋的”；在宽带上，有线就是光脚汉……。
“额娘”身边“答应”，常常以各种名义假传“额娘”懿旨，历史上把有线害惨了，但又不能反抗；此时的上策就是“阳奉阴违”，也是一种“笑里藏刀”之术……。
今天关于市场运营业务的第106题：你能列举一些被供应商低价中标，后果又苦不堪言的事情吗？你能设计一些营销方式来提高续约率吗？你愿意采取“笑里藏刀”术市场化运作4K超高清机顶盒吗？……第十一计是“李代桃僵”。
古日：“势必有损，损阴补阳”。简单地讲，就是不要因小失大，合弃小利而全大利或根本。
有线尽管市场意识淡薄或不强，但是个算计文化很重的行业，不仅西瓜要量测、称重、计价，而且芝麻也要测量、称重、计价，小数点后一律要求保留四位。有线真正的问题不是算计，而是视差；在有线视差世界里，芝麻比西瓜大；金条在一米之内叫金条，一米以外叫萝卜条，只顾眼前利益，不顾未来利益。倭寇进城要站在脚，必须要抢到“粮食”，这个“粮食”就是电视机；有线本可以通过按户收费、第二端以上多保留些模拟等来发动群众“坚壁清野”，以抗击倭寇的抢粮；结果封建富农思想的遗传，导致按端收费、第二端以上只保留6套，当倭寇进村时，百姓夹道欢迎，并主动报告“太君，我们家有粮食，大大的”。有线因小失大，至少失去了25%的市场。
倭寇的第二代，即OTT倭二代的智能电视机更加厉害，不是抢粮食，而是拿倭寇的转基因玉米换中国百姓的有机大米。倭二代的智能电视机一般将直播信号设置隐藏很深，而且每次都需要复杂的寻找，甚至不给有线接入口，如没有HDMI接口。因此，有线必须改变传统网关或机顶盒思维，4k解码器、CM、WIFI、路由、各种接口（HDMI、USB、五类线、同轴等）等组成的、面对各类电视机全适应的网关才是有线的未来。这就需要有线现在抛弃传统机顶盒的思维，以保障有线能向各类电视机提供服务这个根本。
有线向3568缴纳频道费有据可依，而且是长期双赢；有线完全没有必要为这点小钱与卫传中心反目为仇，甚至逼良为娼，推向倭寇；而应该买断3568，使之成为抗击倭寇的利器，即“损阴补阳”，而不是“阴阳双损”。
公共WIFI热点的广播电视，假设30套节目，免费普及后改为付费，追求付费的转换率，一般都不高；不如来个“李代桃僵”，让20套付费，让10套免费带广告。
互联网的“免费”经济，实际上是“李代桃僵”，其首先的目的不是钱，而是奴隶或把用户变成奴隶；其次对奴隶实施精神洗礼；最终通过更加残酷的手段让奴隶快乐地享受剥削，从而创造更大的财富。
在政府项目上，更要学会“李代桃僵”或学会放弃。不熟悉的行业，如果确认能力不及，要尽快寻求死亡，只当是一次陪葬。政府着急、又没人愿意干的项目，一旦被指定，一定要尽快负伤，甚至不惜自残。在比较大的政府项目中，要争取总承包；总承包后要尽快把不擅长的部分当礼物送出去。暗中帮讨领导涉险或帮助同行做大做强也是“李代桃僵”，俗话说“与人方便、与已方便”。帮助合作伙伴或同行围标，如帮助国网拿下中央各部委的资源点，又如协助兄弟有线做试点，都是“李代桃僵”之事。大包大揽智慧城市、智慧社会，其实只要用有线网络就够本。在政府多项招标中，“多标保一标”是惯用的“李代桃僵”之策；只可惜，一些有线太现实，不愿打窝钓鱼……。
有线对付倭寇杀手锏级的“李代桃僵”就是“免费家庭宽带手机或Pad'’上网。假设已经做好缓存和镜像，包括用户经常访问的网站，占流量的60%，出口成本年预算控制在一千万以内，上网只能通过下载的APP或门户上网。由于用户通过APP上网的多数网站在网内，不存在流量成本；网外采用总出口限定条件下共享机制，因此尽管免费，但总成本一定。APP或门户有多种商业模式，可以冲销部分成本，甚至可以盈利；特别是该模式与物联网结合形成新的生态。
有线的发展离不开地方政府的支持，特别是宣传部和广电局，如有机会，有线一定要争取代上级受过，争取演绎一场现代版的“赵氏孤儿”，当一回现代“程婴”，必有后报或厚报。
“额娘”周边的“格格”、“才人”、“答应”之类，为了讨好“额娘”，经常把有线往火坑里推；有线轻易不敢抗命或得罪“额娘”身边的人。应对之策是小事答应、大事装糊涂、实在不行磨洋工；千万别逞能，否则会成为先烈；也别公开反抗，否则立刻推出午门斩首示众；其中采用“李代桃僵”是常用的伎俩……。
今天关于市场运营业务的第107个问题是：你以及你所在的企业愿意为长远利益损失眼前利益吗？你能举出一件“李代桃僵”的实例吗？你了解OTT智能电视机真正的威胁吗？你天天喊着要卫传中心保护，平时你对卫传中心好吗？你明白“用户是有线的命根子”吗？你愿意牺牲什么去保护你的命根子？如果你什么都不愿牺牲，用户算你的命根子吗？还是被领导赏识算你的命根子？……
（未完待续）
（接上期）第八计是“暗度陈仓”。
古日：“示之以动，利其静而有主。益动而巽”。简单地讲，就是公开暴露虚假的行为，有利于暗地里进行的真实行为。
OTT的取证之道。公开行为是不断激发对手开发以互联网的名义、违背“181号”文要求的应用，如“云盘”；有线自己不要模仿。暗地里收集威胁国家信息安全和文化安全的证据，一定要上升到政权高度，坚决杜绝一切可能的颠覆活动。如小米OTT盒子以前把他们的雷领袖照片放在门户上，一放就是好几个月，绝对盖过任何领袖在电视上的出镜，这足以提醒有关部门注意或警惕。
积分奖励。积分是一种主动欠用户钱行为，旨在粘住用户。有线的积分一般包括基本消费积分、起始或开户积分、续约积分、产品选择积分等，积分的本质就是“暗度陈仓”地让用觉得离开你会有损失。
在社区提供免费WIFI热点也是一种“暗度陈仓”的行为。由于WIFI热点建设成本低，以此为先头部队，旨在占领智慧社区阵地。同样，在社区建“4K社区影院”也是“暗度陈仓”，旨在先建“4K社区影院传输专网”，再扩展到独立的“4K电视网”，让IPTV和OTT望尘莫及。
在政府项目和集团项目上的“暗度陈仓”就是“佯”与“实”的配合。一是“正为佯、奇为实”，即二套人马、二条路径同步进行，一套按程序出牌，旨在掩护不按程序出牌的另一路。二是“下为佯、上为实”，和处长们打交道目的是局长。三是“边为佯、核为实”，政府的应用要做，核心是平台；“家庭看户”是佯攻，核心是承载“家庭看户”的、B2C的、OTT或利用任何一家运营商宽带的平台。四是“益为佯、利为实”，社会效益是领导创造的、经济效益是领导领导的、实际收益以外的都是领导给予的、实际收益是领导奖励我的……。
电视院线“明修的栈道”是在电视上放映新片或大片，“暗度的陈仓”是与产业链、资本市场和各网络公司结合。
阿里的云系统策略也是“暗度陈仓”，表面给装云系统的有线盒子补贴；实际上是为垄断电视电子商务市场、抢占有线的网、霸占百姓的电视机。阿里再通过业务分账的模式让有线和百姓乐此不疲地“享受”阿里残酷的剥削。
需要提醒同仁的是，在为一个目的做事时，能够找到第二个目的、而且其收益大于第一个目的，就可称之为“暗度陈仓”。
今天关于市场运营业务的第104个问题是：你能在你做的事情中找到第二个收益更高的目的吗？你从倭寇发展IPTV是虚、完成光纤到户工程是实中，得到哪些“暗度陈仓”的启示？你有哪些“暗度陈仓”的案例与同仁们分享？第九计是“隔岸观火”。
古曰：“阳乘序乱，阴以待逆。暴戾恣睢，其势自毙，顺以动，《豫》，豫以顺动”。简单地讲，等待敌人自相残杀，顺其自然获利。
皇协军的主力是“爱上电视”，由“额娘”懿旨将CNTV和百视通强行婚配而成，文化差异很大，上海女人不仅要“精明或算计”而且要男人“伺服”和央视的八旗作派偏好“作威作福”，很难说不会同床异梦。建议有线区对待，努力分化北京男人和上海女人。
网络电视机或智能电视机之间相互竞争激励，例如小米与乐视之间的“合法战”。常言道“没有金刚钻别揽瓷器活”，有线如果没有乐视的内容优势和CDN优势，没有小米的技术优势，千万不要“这山望着哪山高”去参入这场拚技术、拚资本、拚机制的混战；讲句对同仁们不敬的话，机顶盒都做不好，还要制造智能电视机？建议同仁们务必“隔岸观火”，千万别轻易地下海摸鱼。
3568频道有其自身利益，中央电视台频道之间、CCTV与CNTV之间也不是铁板一块，也有利益冲突。提醒同仁们，切不可为频道费之事，将3568推向或送给CNTV；因此在“隔岸观火”的同时，要为CNTV鼓倒掌。
由于政策的滞后性，对于OTT违背“181号文”的行径，OTT甚至可能一时得利得势。有线切不可盲目跟进，OTT违规一般不会坐牢，而有线违规则会立即掉脑袋。因此，有线面对OTT的违规进攻，除了“哭爹喊娘”，就只能“隔岸观火”了。
“额娘”之间也会有矛盾，而且有线都得罪不起，都必须小心伺候，只许“隔岸观火”，不许轻举妄动。
类似西藏、新疆等动乱，倭寇和OTT往往会犯错。有线不仅要拚命表现自己，而且要在“隔岸观火”的同时“趁火打劫”。
目前各种技术争奇斗艳，但一旦选错，直接危及有线生命；有线不可轻易站队，一定要冷静地“隔岸观火”。同仁们一定要记住：不是所谓的“标准”能够胜出，而是有较大市场占有率的技术能够胜出。
多年来，联通、电信和移动一直手足相残。有线要想“隔岸观火”，就要设法“扶弱御强”。看似只能“隔岸观火”的倭寇内部反腐，其实对有线而言是机会……。
要特别提醒同仁们，有线的内部矛盾更多和更大，不仅更容易被倭寇“隔岸观火”，而且能轻而易举被倭寇利用。如有线只会讨好爹或书记，不会讨好妈或市长；倭寇很容易鼓动妈不给有线饭吃……。
今天关于市场运营业务的第105个问题是：倭寇内部有哪些矛盾？你能激化这些矛盾吗？有线内部有哪些矛盾？倭寇能激化有线内部矛盾吗？有线只会讨好书记、不会讨好市长，这对有线有什么好处或害处？……第十计是“笑里藏刀”。
古曰：“信而安之，阴以图之；备而后动，勿使有变。刚中柔外也”。简单地讲，就是让敌方相信我方诚意，暗中予以进攻。
有线网络公司普遍遇到“续约陷阱”，也就是前期用“买二年节目包、送机顶盒”取得了成功，但二年到期后，用户要么不续约，要么买最便宜的基本包。假设A、B和C三个广播包，B+为B的回看且带广告，C+为C的回看且带广告；采用续约者买一送二，即买A包、送B+和C+，回看的广告收益足可以冲销B和C包付费的损失，甚至挣的更多。 市场化普及4K超高清网关或机顶盒网关，必须“笑里藏刀”才能快速推广。首先单独标价998元/台；其次进小区优惠798元/台；第三进小区免费发放标清机顶盒；最后，不领免费的标清机顶盒，交298元可领一台4K超高清机顶盒，并赠送价值400元的付费节目包一个。
政府项目的初期，往往采用试验，试验项目也采用招标性质，可以采用送礼式零价投标，目的是垄断后续项目。需要提醒同仁们，世上没有免费的午餐，许多供应商低于成本价竞标，甚至零元投标，往往另有企图；如果达到企图，多数不再会提供服务，或提供劣质服务，甚至反客为主；这样的教训实在太多，几乎每个省都有，望同仁们务必警惕供应商的“笑里藏刀”……。
有线一定要明白，与IPTV或OTT之间是“零和博弈”，不是你死、就是我活。倭寇曾经“笑里藏刀”，声称是客厅的补充，事实或实际就是占领客厅，把有线赶出家庭。同样，今日对3568绝不可允许试点，一定要以牙还牙；例如，保持CCTV-1、3、5、6、8、13不变，其它均可开刀，“围魏救赵”或“声东击西”，并“挑拨离间”。
在未与移动形成联盟时，主动与倭寇谈判，假意双方维持宽带价格，一旦形成联盟，立刻实施价格战，俗话讲“光脚的不惧穿鞋的”；在宽带上，有线就是光脚汉……。
“额娘”身边“答应”，常常以各种名义假传“额娘”懿旨，历史上把有线害惨了，但又不能反抗；此时的上策就是“阳奉阴违”，也是一种“笑里藏刀”之术……。
今天关于市场运营业务的第106题：你能列举一些被供应商低价中标，后果又苦不堪言的事情吗？你能设计一些营销方式来提高续约率吗？你愿意采取“笑里藏刀”术市场化运作4K超高清机顶盒吗？……第十一计是“李代桃僵”。
古日：“势必有损，损阴补阳”。简单地讲，就是不要因小失大，合弃小利而全大利或根本。
有线尽管市场意识淡薄或不强，但是个算计文化很重的行业，不仅西瓜要量测、称重、计价，而且芝麻也要测量、称重、计价，小数点后一律要求保留四位。有线真正的问题不是算计，而是视差；在有线视差世界里，芝麻比西瓜大；金条在一米之内叫金条，一米以外叫萝卜条，只顾眼前利益，不顾未来利益。倭寇进城要站在脚，必须要抢到“粮食”，这个“粮食”就是电视机；有线本可以通过按户收费、第二端以上多保留些模拟等来发动群众“坚壁清野”，以抗击倭寇的抢粮；结果封建富农思想的遗传，导致按端收费、第二端以上只保留6套，当倭寇进村时，百姓夹道欢迎，并主动报告“太君，我们家有粮食，大大的”。有线因小失大，至少失去了25%的市场。
倭寇的第二代，即OTT倭二代的智能电视机更加厉害，不是抢粮食，而是拿倭寇的转基因玉米换中国百姓的有机大米。倭二代的智能电视机一般将直播信号设置隐藏很深，而且每次都需要复杂的寻找，甚至不给有线接入口，如没有HDMI接口。因此，有线必须改变传统网关或机顶盒思维，4k解码器、CM、WIFI、路由、各种接口（HDMI、USB、五类线、同轴等）等组成的、面对各类电视机全适应的网关才是有线的未来。这就需要有线现在抛弃传统机顶盒的思维，以保障有线能向各类电视机提供服务这个根本。
有线向3568缴纳频道费有据可依，而且是长期双赢；有线完全没有必要为这点小钱与卫传中心反目为仇，甚至逼良为娼，推向倭寇；而应该买断3568，使之成为抗击倭寇的利器，即“损阴补阳”，而不是“阴阳双损”。
公共WIFI热点的广播电视，假设30套节目，免费普及后改为付费，追求付费的转换率，一般都不高；不如来个“李代桃僵”，让20套付费，让10套免费带广告。
互联网的“免费”经济，实际上是“李代桃僵”，其首先的目的不是钱，而是奴隶或把用户变成奴隶；其次对奴隶实施精神洗礼；最终通过更加残酷的手段让奴隶快乐地享受剥削，从而创造更大的财富。
在政府项目上，更要学会“李代桃僵”或学会放弃。不熟悉的行业，如果确认能力不及，要尽快寻求死亡，只当是一次陪葬。政府着急、又没人愿意干的项目，一旦被指定，一定要尽快负伤，甚至不惜自残。在比较大的政府项目中，要争取总承包；总承包后要尽快把不擅长的部分当礼物送出去。暗中帮讨领导涉险或帮助同行做大做强也是“李代桃僵”，俗话说“与人方便、与已方便”。帮助合作伙伴或同行围标，如帮助国网拿下中央各部委的资源点，又如协助兄弟有线做试点，都是“李代桃僵”之事。大包大揽智慧城市、智慧社会，其实只要用有线网络就够本。在政府多项招标中，“多标保一标”是惯用的“李代桃僵”之策；只可惜，一些有线太现实，不愿打窝钓鱼……。
有线对付倭寇杀手锏级的“李代桃僵”就是“免费家庭宽带手机或Pad'’上网。假设已经做好缓存和镜像，包括用户经常访问的网站，占流量的60%，出口成本年预算控制在一千万以内，上网只能通过下载的APP或门户上网。由于用户通过APP上网的多数网站在网内，不存在流量成本；网外采用总出口限定条件下共享机制，因此尽管免费，但总成本一定。APP或门户有多种商业模式，可以冲销部分成本，甚至可以盈利；特别是该模式与物联网结合形成新的生态。
有线的发展离不开地方政府的支持，特别是宣传部和广电局，如有机会，有线一定要争取代上级受过，争取演绎一场现代版的“赵氏孤儿”，当一回现代“程婴”，必有后报或厚报。
“额娘”周边的“格格”、“才人”、“答应”之类，为了讨好“额娘”，经常把有线往火坑里推；有线轻易不敢抗命或得罪“额娘”身边的人。应对之策是小事答应、大事装糊涂、实在不行磨洋工；千万别逞能，否则会成为先烈；也别公开反抗，否则立刻推出午门斩首示众；其中采用“李代桃僵”是常用的伎俩……。
今天关于市场运营业务的第107个问题是：你以及你所在的企业愿意为长远利益损失眼前利益吗？你能举出一件“李代桃僵”的实例吗？你了解OTT智能电视机真正的威胁吗？你天天喊着要卫传中心保护，平时你对卫传中心好吗？你明白“用户是有线的命根子”吗？你愿意牺牲什么去保护你的命根子？如果你什么都不愿牺牲，用户算你的命根子吗？还是被领导赏识算你的命根子？……
（未完待续）