随着市场经济的不断发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，这虽然给建筑施工企业带来了更多的机会，但依然满足不了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，无形中为企业的生存与发展带来了很大的压力。如何在激烈的竞争中得以胜出？记者带着这个问题专访了江苏大都建设工程有限公司总经理苏亦文女士，请她来谈谈她的经营管理思想。
　　苏亦文自2004年加入大都建设以来，一直坚持“以人为本，诚信兴业”的经营理念带领公司不断谋求新的发展，任职十年间，承接了省内外数十项大型工程，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术，为社会创造了一大批优质精品工程。公司也以“优质的工程质量、诚信的口碑”立足于以北京为中心的华北市场和以江苏为中心的华东市场，并辐射全国，走向海外，在非洲市场设立了办事机构并组织项目施工。
　　一、勇于开拓市场
　　十年间，伴随着市场经济的大风大浪，大都建设却也发展得风声水起。不仅开设北京、南京、苏州、重庆、成都、贵阳等十余分公司，同时还将市场拓展到海外，在非洲设有办事机构并组织项目施工。对于开拓市场，苏亦文拥有绝对的发言权。初任总经理，苏亦文就开始着手了解公司的实际能力及在行业内的位置，包括人员力量，资金储备，技术力量，机械力量等，根据企业的实际情况确定了盈利目标值，并做到了在盈利目标下有所为有所不为，有条不紊的巩固市场地位并寻找机会开拓市场。“有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好， 建筑企业不妨去承揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工， 施工期较长，而企业又无太多的资金支持，这类工程便可以放弃。总之，建筑企业要充分利用企业已有特色的企业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短， 避险趋利。否则会造成企业整体战略的失误，从而影响实际的盈利目标的完成。”苏亦文解释道。她处事喜遵循有取有舍的信条，步步为营地开拓国际市场。
　　二、积极创新技术
　　除了抓住机遇，深化改革。苏亦文强调走科技和质量兴业之路，并带领大都建设取得了长足发展。“创新是一个企业发展的原动力，绿色是可持续发展的必然趋势，因此，我坚持采用最新的绿色环保施工技术，打造‘绿色建筑’。”苏亦文介绍说，“‘绿色建筑’的绿色并不是一般意义上的绿化，而是代表一种概念，主要强调建筑对环境无害，能充分利用环境和自然资源，节约资源，并且在不影响环境基本生态平衡条件下建造和运营。也可以理解成生态建筑。”大都建设运用三水入户、垃圾无害化处理、远传技术换热等最新的建筑技术施工建设，打造与自然和谐共生的建筑，使建筑在全寿命期内，最大限度地节约资源、保护资源和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间。“以轻钢结构房屋体系为例，它与传统的砖混结构相比，具有抗震、抗飓风、环保、节能、结构自重轻、基础承载力要求低、构件生产工业化、现场装配化施工、施工周期短、室内空间分隔灵活、有效使用面积高等诸多优点，特别是其保温、隔音性能要远远优于钢筋混土结构，因此，必将成为我国建筑结构的重要形式之一。”苏亦文对新技术的推广充满了信心。“绿色建筑”在建筑结构配件生产的工厂化、现场施工的机械化和组织管理的信息化上，都体现出一种工业化社会的建造方式和技术手段，是现代的高技术含量的建造方法，以建造速度快、建设周期短、施工质量高的特点，为大都建设的发展奠定了坚实的基础。
　　三、严把质量关
　　谈到房屋質量，苏亦文有自己的管理办法。在每一个项目开始施工前，苏亦文都会反复强调三点原则：第一，坚决使用好的施工材料，若发现因个人贪念，不按质、按量供应和使用原材料的现象，将严惩不贷；第二，严格筛选施工管理人员，能力差、不认真负责，专业技术水平不过关、工作经验少、或未参加过相关的技能培训的人员不得参与施工，绝对杜绝因为个人的行为影响到工程的质量。第三，严格遵守施工工序。在前一项工序的合格检测报告下来之前，绝不能抢先进行后一项，以确保各个环节的稳妥进行。苏亦文称：“这是建筑施工中最重视的问题，特别是《商品住宅装修一次到位实施细则》发布后，房屋的质量将直接影响住户的日常生活。我们作为施工方，有义务确保建筑的质量，为人们的安全负责。”
　　后记：很感谢苏总从百忙之中特别抽时间接受我的专访，还详细介绍了自己的经营管理思想。无论是她亲和的态度，还是分享的精神都给我留下了深刻的印象。我想，大都建设在发展过程中能遇到苏亦文这样的领导者是幸运的，是她的真诚和睿智，为大都指明了正确的航向，为大都铺好了前进的基石。我们期待会有更多像苏亦文一样的领导者，带领中国建筑产业做大做强，助力“中国梦”的实现。