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随着时代和经济的飞速发展,难免对企业提出了更高、更新的要求,石化企业当然也不例外.企业要想不落后于时代和经济的发展步伐,不被越来越激烈的市场竞争淘汰,必须做好改革工作.从战略成本管理应用出发,可以看出做好这部分工作也有助于推进企业改革,但是实际上却存在着很多应用问题,影响着应用工作实效的取得.文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨.