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摘 要：管理会计是一种新型的管理理念，将管理与会计融合，使会计核算转为会计管理，加快促进企业的财务管理转型，使财务部门深度参与企业的经营管理和决策制定工作。随着市场经濟体制的深入改革，国有企业在经营管理过程面对较大的挑战，如何提升企业的管理水平和竞争实力，是目前国有企业的重点工作任务，而且国有企业也应加快向现代化企业转型，深入应用管理会计则是促进企业转型的有效方式。管理会计实质上是在保留财务会计功能的基础上，进一步深化财务管理的管理职能，加快实现财务管理转型。本文首先对管理会计和其重要意义进行简要叙述，然后重点分析了管理会计在国有企业应用中存在的问题，如管理会计理论基础薄弱、管理会计体系不完善等问题，最后针对问题提出了有效的解决对策，以期国有企业能够深化应用管理会计。
关键词：国有企业;管理会计;应用分析
在国有企业经营管理过程中，财务管理一直处于核心地位，高质量的财务管理是促进企业提升经济效益的重要基础。从近些年国有企业的财务管理实况来看。大多数国有企业都已逐渐开始实施财务管理改革和转型，引进管理会计理论优化财务管理，以管理会计为基础，不断扩大财务管理的职能和作用范围，但是还有少数国有企业应用管理会计还存在些许问题，仍旧需要其在应用过程中加大探索力度，深化应用管理会计。
一、管理会计概述和重要意义
（一）管理会计概述
管理会计是将会计和管理进行融合，在企业经营管理过程中通过整合企业的财会信息，然后采取合适的管理手段对企业的经营活动进行统筹设计。管理会计工作中包括规划设计、控制经营活动等内容，全面提升企业的整体实力，确保企业能够顺利应对激烈的市场竞争。国有企业在应用管理会计过程中，需要根据企业的实际情况建立完善的管理会计体系，充分发挥管理会计的职能作用，对企业各项经营活动进行管理。
（二）管理会计的重要意义
国有企业通过应用管理会计体系，能够获取准确且全面的数据支持，便于企业的决策者制定科学合理的经营发展决策。全面的管理会计报告是反映国有企业经济情况的重要手段，同时也是企业财务管理工作的核心基础要素，既能保证财会数据的真实性，又能使财务管理的管理职能作用充分发挥。国有企业借助管理会计能够加快实现企业的战略发展目标，协助企业掌握竞争企业的信息，对自身的财务数据进行深入分析，在管理会计工具的支持下企业制定科学的战略规划，有效提升企业的竞争优势，严格控制各个经营环节的成本支出，提升企业的经济效益。另外，企业利用管理会计工具能够对企业的生产经营进行规范和控制，监督成本支出、投融资活动等，逐步提升国有企业的市场竞争实力。
二、管理会计在国有企业中应用存在的问题
（一）管理会计应用基础环境薄弱
1、管理会计理论体系不完善
管理会计最早是由美国泰罗提出，目前管理会计在国外企业中的应用已经趋于成熟，而国内企业引进管理会计理论时间较短，而且管理会计的成熟速度较为缓慢，部分企业仍旧在使用传统的财务会计，管理会计的理论基础和知识体系都不完善，政府关于管理会计应用的政策制度较少，以至于管理会计仅仅停留于学术层面并未付诸于实践。由于缺乏完善的管理会计理论体系，企业在应用管理会计过程中存在较大的问题，管理会计的作用无法得到体现。
2、对管理会计的重视不足
目前大部分国有企业已经将管理会计作为推动财务管理转型的重要工具，但是仍旧有少数国有企业对管理会计的重视程度较低。由于受到传统管理观念和企业管理体制的影响，导致国有企业对管理会计的理解存在偏差，仍然坚持使用财务会计，忽视管理会计。另外，虽然有部分企业对管理会计的重视程度有所提升，但是仅仅流于表面，并未从实际行动上重视管理会计，在应用管理会计过程中，依旧以核算职能为主，管理职能作用未能体现。
3、人才素质较低
管理会计是一个专业性较强的工作，它对人才的要求非常严格，从事管理会计相关工作的人员不仅要有过硬的财务专业素质，还需要深入掌握成本管控、财务分析、经营分析、风险管理等工作。但是从目前的实际情况来看，部分国有企业内部缺少管理会计人才，且现有的财会人员综合素质较低，无法满足管理会计对人才的需求，导致企业在应用管理会计时缺少专业的管理团队。例如，A国有些企业内部由于成本限制，其内部管理会计人员通常都不是专业人才，缺乏实践经验，风险管控和财务分析方面的能力较低，导致管理会计在A国有些企业应用过程中实际成效较差。
4、企业信息化程度仍需提升
随着信息技术的不断成熟，各个行业逐渐应用信息技术进行内部管理，企业的信息化程度不断提升。但是目前部分国有企业的财务信息化重点仍然集中在财务会计层面，信息管理系统中关于管理会计的功能较少，甚至少数国有企业的财务管理信息系统中不包括管理会计功能模块。
（二）管理会计体系不完善
管理会计体系是否完善与国有企业的管理会计理论基础和内部环境有直接关系，前文提到的管理会计的基础环境薄弱，理论基础不完善，因而国有企业的管理会计体系仍然存在较大的缺陷。国有企业应用管理会计也与企业所处的市场环境有较大的关系，但是由于政府出台的相关法律法规不完善，导致企业管理会计制度不健全，管理会计体系的建设进度缓慢。
三、管理会计在国有企业中的应用策略
（一）优化管理会计应用基础环境
1、完善管理会计理论基础
国有企业在应用管理会计时，应当注重完善管理会计的理论基础，由于国外大部分国家的管理会计理论体系已经逐步成熟，所以国有企业可以适当借鉴优秀企业的经验，并且要从中筛选出优质内容，然后结合国有企业的实际情况和国内基本国情，制定一套符合中国实际的管理会计基础理论体系，保证管理会计的理论基础能够为企业的财务管理转型发挥积极作用。国家政府部门也应针对应用管理会计出台相关的政策文件，指导国有企业的工作，为国有企业应用管理会计提供政策支持，从而激励国有企业不断探索管理会计。 2、提高对管理会计的重视
国有企业要提高对管理会计的重视，国有企业作为带动国内经济增长的支柱型企业，政府对国有企业的改革力度不断加大，因此国有企业要积极响应政府要求，重视内部管理改革，将应用管理会计作为企业改革的重点，不断深化对应用管理会计的理解，保证管理会计能够被充分利用。国有企业在推进管理会计工作过程中，需要将管理会计提升至企业战略层面，并完善国有企业的管理机制，指导并控制管理会计工作。企业的管理层人员需要高度重视管理会计，密切关注管理会计在企业中的实际应用情况，明确并掌握管理会计应用存在的问题，及时提出有效解决措施，保证管理会计的应用效果能够达到预期值。
3、组建优质的管理会计团队
随着国有企业逐步深化管理会计的应用，企业的财务管理工作已经由传统的会计核算转向财务管理，所以，国有企业的财务管理人员需要根据管理会计对人才的要求，积极主动地提升自身实力。从事管理会计工作的财务人员不仅要掌握政府政策文件、制度和法律条例，还需要提升管理水平、财务分析能力、成本控制管理水平以及风险管控能力，另外，管理会计人员还需要快速收集企业内部的各项经营数据，通过精准分析准确判断企业的未来发展趋势。国有企业也应当根据管理会计的要求制定专业的人才培养计划，定期或者不定期组织财务人员参与培训，进一步巩固财务人员的管理会计知识体系，使其能够熟练掌握管理会计的相关操作。
4、加强企业的信息化建设
国有企业要对内部财务信息管理系统进行优化和改革，同时引进先进的信息技术完善财务管理信息系统中的功能模块。国有企业的财务管理信息系统不应当只局限于财务会计功能，企业应打造集财务、经营和管理为一体的信息管理系统，在同一信息系统中完成数据收集、分析、处理和管理，利用信息系统对财务数据进行深入分析，及时发现企业内部经营管理中存在的问题，并采取措施进行控制。例如某公司在财务管理信息系统中开发管理会计功能模块，利用信息系统进行合同管理，合同管理的起草、审查、履行监督等流程得到全过程的控制。加强信息化建设对国有企业应用管理会计的利大于弊，提升企业的信息化程度，能够有效落实管理会计中的成本控制、风险控制等职能，充分发挥管理会计的积极作用。
（二）完善管理会计体系
国有企业应立足于自身实际情况以及市场经济环境，对管理会计体系进行完善和优化，首先，国有企业要加强内部控制机制建设，通过内部控制约束管理会计的应用，协调各个部门之间的关系，保证管理会计体系建设工作能够顺利推进。其次，根据管理会计的相关需求，制定科学且合理的管理会计制度以及详细的应用细则，并辅以责任机制，将管理会计职责落实到个人，全面优化管理会计的应用效果，从而加快完善管理会计体系，促进国有企业的财务管理转型。最后，优化国有企业的内部管理结构、管理制度和目标等内容，确保这些内容能够满足管理会计的相关要求，进而使管理会计能够对企业的经营管理发挥作用。比如优化企业的管理目标，企业在应用管理会计过程中，制定目标环节需要综合考虑企业的经营目标、财务目标以及战略发展目标，从而确定有效的管理目标。
四、结语
管理会计对国有企业的财务管理转型、企业转型有重要的促进作用，国有企业通过管理会计可以有效提升财会信息的准确性，提升企业的市场竞争力，并且加快实现企业的战略发展目标，促进国有企业快速健康的发展。总而言之，国有企业要重视应用管理会计过程中出现的问题，快速分析问题的产生原因，通过完善管理会计应用基础环境、管理会计体系的方式解决问题，全面加快国有企业的财务管理转型。
参考文献：
[1]朱颖，张志花.浅析管理会计在国有企业中的应用现状及优化研究[J].现代经济信息，2019（22）：155+157.
[2]王仁杰.管理会计在我国国有企业应用问题的研究[J].管理观察，2018（30）：170-171.
[3]范思思.刍议管理会计在国有企业财务管理中的應用[J].纳税，2018，12（26）：63+66.
[4]丁峰.管理会计在国有企业应用中存在的问题及改进策略[J].全国流通经济，2018（09）：90-91.
关键词：国有企业;管理会计;应用分析
在国有企业经营管理过程中，财务管理一直处于核心地位，高质量的财务管理是促进企业提升经济效益的重要基础。从近些年国有企业的财务管理实况来看。大多数国有企业都已逐渐开始实施财务管理改革和转型，引进管理会计理论优化财务管理，以管理会计为基础，不断扩大财务管理的职能和作用范围，但是还有少数国有企业应用管理会计还存在些许问题，仍旧需要其在应用过程中加大探索力度，深化应用管理会计。
一、管理会计概述和重要意义
（一）管理会计概述
管理会计是将会计和管理进行融合，在企业经营管理过程中通过整合企业的财会信息，然后采取合适的管理手段对企业的经营活动进行统筹设计。管理会计工作中包括规划设计、控制经营活动等内容，全面提升企业的整体实力，确保企业能够顺利应对激烈的市场竞争。国有企业在应用管理会计过程中，需要根据企业的实际情况建立完善的管理会计体系，充分发挥管理会计的职能作用，对企业各项经营活动进行管理。
（二）管理会计的重要意义
国有企业通过应用管理会计体系，能够获取准确且全面的数据支持，便于企业的决策者制定科学合理的经营发展决策。全面的管理会计报告是反映国有企业经济情况的重要手段，同时也是企业财务管理工作的核心基础要素，既能保证财会数据的真实性，又能使财务管理的管理职能作用充分发挥。国有企业借助管理会计能够加快实现企业的战略发展目标，协助企业掌握竞争企业的信息，对自身的财务数据进行深入分析，在管理会计工具的支持下企业制定科学的战略规划，有效提升企业的竞争优势，严格控制各个经营环节的成本支出，提升企业的经济效益。另外，企业利用管理会计工具能够对企业的生产经营进行规范和控制，监督成本支出、投融资活动等，逐步提升国有企业的市场竞争实力。
二、管理会计在国有企业中应用存在的问题
（一）管理会计应用基础环境薄弱
1、管理会计理论体系不完善
管理会计最早是由美国泰罗提出，目前管理会计在国外企业中的应用已经趋于成熟，而国内企业引进管理会计理论时间较短，而且管理会计的成熟速度较为缓慢，部分企业仍旧在使用传统的财务会计，管理会计的理论基础和知识体系都不完善，政府关于管理会计应用的政策制度较少，以至于管理会计仅仅停留于学术层面并未付诸于实践。由于缺乏完善的管理会计理论体系，企业在应用管理会计过程中存在较大的问题，管理会计的作用无法得到体现。
2、对管理会计的重视不足
目前大部分国有企业已经将管理会计作为推动财务管理转型的重要工具，但是仍旧有少数国有企业对管理会计的重视程度较低。由于受到传统管理观念和企业管理体制的影响，导致国有企业对管理会计的理解存在偏差，仍然坚持使用财务会计，忽视管理会计。另外，虽然有部分企业对管理会计的重视程度有所提升，但是仅仅流于表面，并未从实际行动上重视管理会计，在应用管理会计过程中，依旧以核算职能为主，管理职能作用未能体现。
3、人才素质较低
管理会计是一个专业性较强的工作，它对人才的要求非常严格，从事管理会计相关工作的人员不仅要有过硬的财务专业素质，还需要深入掌握成本管控、财务分析、经营分析、风险管理等工作。但是从目前的实际情况来看，部分国有企业内部缺少管理会计人才，且现有的财会人员综合素质较低，无法满足管理会计对人才的需求，导致企业在应用管理会计时缺少专业的管理团队。例如，A国有些企业内部由于成本限制，其内部管理会计人员通常都不是专业人才，缺乏实践经验，风险管控和财务分析方面的能力较低，导致管理会计在A国有些企业应用过程中实际成效较差。
4、企业信息化程度仍需提升
随着信息技术的不断成熟，各个行业逐渐应用信息技术进行内部管理，企业的信息化程度不断提升。但是目前部分国有企业的财务信息化重点仍然集中在财务会计层面，信息管理系统中关于管理会计的功能较少，甚至少数国有企业的财务管理信息系统中不包括管理会计功能模块。
（二）管理会计体系不完善
管理会计体系是否完善与国有企业的管理会计理论基础和内部环境有直接关系，前文提到的管理会计的基础环境薄弱，理论基础不完善，因而国有企业的管理会计体系仍然存在较大的缺陷。国有企业应用管理会计也与企业所处的市场环境有较大的关系，但是由于政府出台的相关法律法规不完善，导致企业管理会计制度不健全，管理会计体系的建设进度缓慢。
三、管理会计在国有企业中的应用策略
（一）优化管理会计应用基础环境
1、完善管理会计理论基础
国有企业在应用管理会计时，应当注重完善管理会计的理论基础，由于国外大部分国家的管理会计理论体系已经逐步成熟，所以国有企业可以适当借鉴优秀企业的经验，并且要从中筛选出优质内容，然后结合国有企业的实际情况和国内基本国情，制定一套符合中国实际的管理会计基础理论体系，保证管理会计的理论基础能够为企业的财务管理转型发挥积极作用。国家政府部门也应针对应用管理会计出台相关的政策文件，指导国有企业的工作，为国有企业应用管理会计提供政策支持，从而激励国有企业不断探索管理会计。 2、提高对管理会计的重视
国有企业要提高对管理会计的重视，国有企业作为带动国内经济增长的支柱型企业，政府对国有企业的改革力度不断加大，因此国有企业要积极响应政府要求，重视内部管理改革，将应用管理会计作为企业改革的重点，不断深化对应用管理会计的理解，保证管理会计能够被充分利用。国有企业在推进管理会计工作过程中，需要将管理会计提升至企业战略层面，并完善国有企业的管理机制，指导并控制管理会计工作。企业的管理层人员需要高度重视管理会计，密切关注管理会计在企业中的实际应用情况，明确并掌握管理会计应用存在的问题，及时提出有效解决措施，保证管理会计的应用效果能够达到预期值。
3、组建优质的管理会计团队
随着国有企业逐步深化管理会计的应用，企业的财务管理工作已经由传统的会计核算转向财务管理，所以，国有企业的财务管理人员需要根据管理会计对人才的要求，积极主动地提升自身实力。从事管理会计工作的财务人员不仅要掌握政府政策文件、制度和法律条例，还需要提升管理水平、财务分析能力、成本控制管理水平以及风险管控能力，另外，管理会计人员还需要快速收集企业内部的各项经营数据，通过精准分析准确判断企业的未来发展趋势。国有企业也应当根据管理会计的要求制定专业的人才培养计划，定期或者不定期组织财务人员参与培训，进一步巩固财务人员的管理会计知识体系，使其能够熟练掌握管理会计的相关操作。
4、加强企业的信息化建设
国有企业要对内部财务信息管理系统进行优化和改革，同时引进先进的信息技术完善财务管理信息系统中的功能模块。国有企业的财务管理信息系统不应当只局限于财务会计功能，企业应打造集财务、经营和管理为一体的信息管理系统，在同一信息系统中完成数据收集、分析、处理和管理，利用信息系统对财务数据进行深入分析，及时发现企业内部经营管理中存在的问题，并采取措施进行控制。例如某公司在财务管理信息系统中开发管理会计功能模块，利用信息系统进行合同管理，合同管理的起草、审查、履行监督等流程得到全过程的控制。加强信息化建设对国有企业应用管理会计的利大于弊，提升企业的信息化程度，能够有效落实管理会计中的成本控制、风险控制等职能，充分发挥管理会计的积极作用。
（二）完善管理会计体系
国有企业应立足于自身实际情况以及市场经济环境，对管理会计体系进行完善和优化，首先，国有企业要加强内部控制机制建设，通过内部控制约束管理会计的应用，协调各个部门之间的关系，保证管理会计体系建设工作能够顺利推进。其次，根据管理会计的相关需求，制定科学且合理的管理会计制度以及详细的应用细则，并辅以责任机制，将管理会计职责落实到个人，全面优化管理会计的应用效果，从而加快完善管理会计体系，促进国有企业的财务管理转型。最后，优化国有企业的内部管理结构、管理制度和目标等内容，确保这些内容能够满足管理会计的相关要求，进而使管理会计能够对企业的经营管理发挥作用。比如优化企业的管理目标，企业在应用管理会计过程中，制定目标环节需要综合考虑企业的经营目标、财务目标以及战略发展目标，从而确定有效的管理目标。
四、结语
管理会计对国有企业的财务管理转型、企业转型有重要的促进作用，国有企业通过管理会计可以有效提升财会信息的准确性，提升企业的市场竞争力，并且加快实现企业的战略发展目标，促进国有企业快速健康的发展。总而言之，国有企业要重视应用管理会计过程中出现的问题，快速分析问题的产生原因，通过完善管理会计应用基础环境、管理会计体系的方式解决问题，全面加快国有企业的财务管理转型。
参考文献：
[1]朱颖，张志花.浅析管理会计在国有企业中的应用现状及优化研究[J].现代经济信息，2019（22）：155+157.
[2]王仁杰.管理会计在我国国有企业应用问题的研究[J].管理观察，2018（30）：170-171.
[3]范思思.刍议管理会计在国有企业财务管理中的應用[J].纳税，2018，12（26）：63+66.
[4]丁峰.管理会计在国有企业应用中存在的问题及改进策略[J].全国流通经济，2018（09）：90-91.