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我国电力企业经过十几年信息化建设的发展,已经从单纯的模块级业务处理向综合业务管理的方向转变,传统的全省生产业务管理模式开始受到质疑.如何从全局出发、从整体思考、从长远审视,以提升管理水平和生产效率,逐渐成为企业高层关注的焦点.研究了省级电力公司生产管理大集中建设模式,从管理目标、基础条件、设计原则、总体优势、实施策略、综合比较等方面进行探讨.