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王一兵酷爱读书,尤其是《孙子兵法》,每每遇到棘手的问题,他都会在兵法中找到破解困阵的答案。作为一个在商海打拼多年的人,他深知商场如战场的危险,但风险背后有着巨大的商机,当然,它只眷顾用心观察的人。挑战对王一兵来说习以为常,难能可贵的是那份享受挑战过程时的从容。在他心中,一切都有道可循。采访被安排在他的办公室。不大的房间里摆放着两个红木陈列柜,柜子里是大大小小的瓶子,这些是王一兵从全国各地淘来的宝贝——白酒。为了调制出理想的好酒,这些白酒他都一一品尝过。用他的话说,在吃到一只“大闸蟹”之前你得有勇气吃掉一百只“毒蜘蛛”。国家级品酒师、酿酒师,绝非浪得虚名。
商人的第一关是借钱
人总会有很多愿望,短的是念头,长的是志向。正是有了这些愿望的存在,大部分人才能不断努力改变现实生活的平庸和乏味。正是这份想要改变生活的欲望,始终强烈撞击着王一兵的心灵,并最终驱使他破釜沉舟,砸掉了令人羡慕的铁饭碗,彻底投身商海。
“三万块钱起家。自己存了两万块钱,再借一万块钱。跟亲戚借,没人借给我,我父母都不愿意借钱给我,怕我赔进去。任何一个人想学做买卖,我给他上的第一堂课就是你先过借钱关。你只有去借钱才能体会到人情冷暖。一个商人的心理素质是从借钱开始磨练的,而且,这种磨练注定伴随商人的一生。你如果体会不到人情冷暖、世态炎凉,你就没有足够的精神准备,以后遇到困难心理素质不行,心态调整不好,事业肯定做不好。”
与白酒结缘,是王一兵多年征战商海一步一步摸出的路。命运也好,机遇也罢,在他的人生中,白酒成了最重的牵挂。
最初,公司连他在内只有三个人,王一兵身兼多职,是老板也是业务员,还是搬运工。白天,他骑着摩托车四处跑订单,晚上回来盘点、搬货,每天拖着疲惫的身影走遍了天津的大街小巷。
凭借着诚信和业绩,王一兵逐步成为茅台、五粮液等知名品牌的批零商和老村长等东北酒的天津总代理。
进驻家乐福
1997年,超市这种销售模式在中国悄然兴起。世界零售品牌 “家乐福 ”进驻天津市场。两千元进场费,成为很多供应商望而怯步的门槛。人们对超市的经营模式和发展前景心里没底。由于平时非常关注国际经济形势,王一 兵了解到在欧美发达国家,超市这种销售商业模式已经深入普通民众的生活。他认定超市将是中国未来零售市场的主流模式,人们的日常生活将与之息息相关。在许多供应商疑虑重重时,王一兵毅然决然进入家乐福的销售系统,成为中国超市的首批国内供应商之一。果然不出王一兵所料,随着超市模式的迅猛发展,这里的产品销量成倍增长,他代理的产品每天需要送一卡车的货,这对在批发市场的经销商而言几乎是个天文数字。更大的意义在于,王一兵用中国人的白酒打破了洋酒在超市的垄断,“小米加步枪 ”的历史战略被他用在了如今的商战中。
关键时刻的决策胆识,为他的事业发展打下了坚实的基础。
走出国门
代理白酒进入超市销售,为王一兵赚得了宝贵的 “第一桶金 ”。这时,亲朋好友劝他,你赚的钱已经够家人一辈子的花销了,该好好享受生活了,别再去冒险了。但王一兵不愿安享简单的生活,他认为,男人的世界应该更广阔。他要寻找新的商机,开创属于自己的那片天地。“自建酒厂,生产优质白酒,打造民族品牌。挑战洋酒、葡萄酒的营销方式。我要用他们把洋酒卖给中国人的方法把白酒卖给外国人。”
随着市场越做越大,王一兵的实力也逐渐增强。凭着做酒、品酒到对酒的痴迷,王一兵开始了生产、销售、品牌战略的集团化之路。
在中国,白酒与中餐的结合更为密切,洋酒的市场则更多是酒吧等年轻人光顾居多的地方。反其道而行之,能不能把中国的白酒卖给更多国外的年轻人呢?王一兵尝试着,韩国成为他的第一个试点。一石激起千层浪,在韩国,越来越多的年轻人喜欢上了中国白酒。
为商有道
大津酒还未上市已是议论纷纷,各种声音都有,却没能动摇王一兵的决心。“在同类产品中,大津酒的价格及质量都高于竞争伙伴,目的就是让老百姓享受到性价比更高的商品。”王一兵的经营之道里没有故弄玄虚,他的坚持源于对自己产品的自信,多年的商战历练让他既可以顺应大势,又不墨守成规,在需要时出其不意,敢于放手一搏。
作为商人的王一兵熟知《商标法》,商标是一个企业的品牌。多年前,他注册了 “瓷房子 ”的商标,现在 “瓷房子 ”已经成为天津的地标性建筑,游客慕名而来。“瓷房子 ”商标的价值随之攀升。不止一个人劝他将商标卖掉,原本可以享受投资回报的王一兵分文未取,将商标免费送给了 “瓷房子 ”的主人。
老话讲 “无奸不商 ”,王一兵说这并不准确,“不是所有的商人都是唯利是图的。做商人更要讲究良知,也讲究和气生财。”
王一兵对商业同行如此,对自己的企业员工更是与众不同。
哪个职工家里有困难,王一兵第一个站出来帮助,“大家是由许多个小家组成的 ”。先掏心先付出,让员工自己定工资,王一兵的这个举动看似疯狂,那是很多商人不可触碰的禁地,然而王一兵做到了。成功的企业给社会创造的不仅是财富,还有文化的升华。
古人说,草木不经霜,则生意不固。人不经忧患,则德慧不成。在王一兵心中一直藏有个信念,就是要把自己的公司做成日本松下那样的企业。谁也不曾料到当时摩托车上的那个小卖货郎,今天竟然能占据天津白酒业的半壁江山。然而这一切还远远不够,一座属于中国人自己的白酒博物馆正在王一兵的心里酝酿着。
中国酒文化有着几千年的历史,如今,人们对酒的饮用早已不仅限于生理上的需要和口感上的享受,对酒的理解远远超出了饮品的范畴。这样的市场形势要求产品细节要经得起推敲,要具有独特的文化内涵。
在王一兵的心里,白酒像按摩器,炒上几个小菜,烫上一壶热酒,慢慢品味,调整心情,随着酒液在体内流动,绷紧的神经逐渐放松,待到酒酣意尽,酣然入梦。白酒也像情人,这个特殊又温柔的词汇带给人太多复杂的感悟,很多时候没有对错,只是陷入一层又一层的挣扎与伤痛,伴着柔情蜜意。白酒还像战刀,虽然如今没有了金戈铁马、狼烟四起,可经济时代的波涛暗涌,美酒被赋予了使命。酒至酣处语方尽,一切尽在不言中。
商人的第一关是借钱
人总会有很多愿望,短的是念头,长的是志向。正是有了这些愿望的存在,大部分人才能不断努力改变现实生活的平庸和乏味。正是这份想要改变生活的欲望,始终强烈撞击着王一兵的心灵,并最终驱使他破釜沉舟,砸掉了令人羡慕的铁饭碗,彻底投身商海。
“三万块钱起家。自己存了两万块钱,再借一万块钱。跟亲戚借,没人借给我,我父母都不愿意借钱给我,怕我赔进去。任何一个人想学做买卖,我给他上的第一堂课就是你先过借钱关。你只有去借钱才能体会到人情冷暖。一个商人的心理素质是从借钱开始磨练的,而且,这种磨练注定伴随商人的一生。你如果体会不到人情冷暖、世态炎凉,你就没有足够的精神准备,以后遇到困难心理素质不行,心态调整不好,事业肯定做不好。”
与白酒结缘,是王一兵多年征战商海一步一步摸出的路。命运也好,机遇也罢,在他的人生中,白酒成了最重的牵挂。
最初,公司连他在内只有三个人,王一兵身兼多职,是老板也是业务员,还是搬运工。白天,他骑着摩托车四处跑订单,晚上回来盘点、搬货,每天拖着疲惫的身影走遍了天津的大街小巷。
凭借着诚信和业绩,王一兵逐步成为茅台、五粮液等知名品牌的批零商和老村长等东北酒的天津总代理。
进驻家乐福
1997年,超市这种销售模式在中国悄然兴起。世界零售品牌 “家乐福 ”进驻天津市场。两千元进场费,成为很多供应商望而怯步的门槛。人们对超市的经营模式和发展前景心里没底。由于平时非常关注国际经济形势,王一 兵了解到在欧美发达国家,超市这种销售商业模式已经深入普通民众的生活。他认定超市将是中国未来零售市场的主流模式,人们的日常生活将与之息息相关。在许多供应商疑虑重重时,王一兵毅然决然进入家乐福的销售系统,成为中国超市的首批国内供应商之一。果然不出王一兵所料,随着超市模式的迅猛发展,这里的产品销量成倍增长,他代理的产品每天需要送一卡车的货,这对在批发市场的经销商而言几乎是个天文数字。更大的意义在于,王一兵用中国人的白酒打破了洋酒在超市的垄断,“小米加步枪 ”的历史战略被他用在了如今的商战中。
关键时刻的决策胆识,为他的事业发展打下了坚实的基础。
走出国门
代理白酒进入超市销售,为王一兵赚得了宝贵的 “第一桶金 ”。这时,亲朋好友劝他,你赚的钱已经够家人一辈子的花销了,该好好享受生活了,别再去冒险了。但王一兵不愿安享简单的生活,他认为,男人的世界应该更广阔。他要寻找新的商机,开创属于自己的那片天地。“自建酒厂,生产优质白酒,打造民族品牌。挑战洋酒、葡萄酒的营销方式。我要用他们把洋酒卖给中国人的方法把白酒卖给外国人。”
随着市场越做越大,王一兵的实力也逐渐增强。凭着做酒、品酒到对酒的痴迷,王一兵开始了生产、销售、品牌战略的集团化之路。
在中国,白酒与中餐的结合更为密切,洋酒的市场则更多是酒吧等年轻人光顾居多的地方。反其道而行之,能不能把中国的白酒卖给更多国外的年轻人呢?王一兵尝试着,韩国成为他的第一个试点。一石激起千层浪,在韩国,越来越多的年轻人喜欢上了中国白酒。
为商有道
大津酒还未上市已是议论纷纷,各种声音都有,却没能动摇王一兵的决心。“在同类产品中,大津酒的价格及质量都高于竞争伙伴,目的就是让老百姓享受到性价比更高的商品。”王一兵的经营之道里没有故弄玄虚,他的坚持源于对自己产品的自信,多年的商战历练让他既可以顺应大势,又不墨守成规,在需要时出其不意,敢于放手一搏。
作为商人的王一兵熟知《商标法》,商标是一个企业的品牌。多年前,他注册了 “瓷房子 ”的商标,现在 “瓷房子 ”已经成为天津的地标性建筑,游客慕名而来。“瓷房子 ”商标的价值随之攀升。不止一个人劝他将商标卖掉,原本可以享受投资回报的王一兵分文未取,将商标免费送给了 “瓷房子 ”的主人。
老话讲 “无奸不商 ”,王一兵说这并不准确,“不是所有的商人都是唯利是图的。做商人更要讲究良知,也讲究和气生财。”
王一兵对商业同行如此,对自己的企业员工更是与众不同。
哪个职工家里有困难,王一兵第一个站出来帮助,“大家是由许多个小家组成的 ”。先掏心先付出,让员工自己定工资,王一兵的这个举动看似疯狂,那是很多商人不可触碰的禁地,然而王一兵做到了。成功的企业给社会创造的不仅是财富,还有文化的升华。
古人说,草木不经霜,则生意不固。人不经忧患,则德慧不成。在王一兵心中一直藏有个信念,就是要把自己的公司做成日本松下那样的企业。谁也不曾料到当时摩托车上的那个小卖货郎,今天竟然能占据天津白酒业的半壁江山。然而这一切还远远不够,一座属于中国人自己的白酒博物馆正在王一兵的心里酝酿着。
中国酒文化有着几千年的历史,如今,人们对酒的饮用早已不仅限于生理上的需要和口感上的享受,对酒的理解远远超出了饮品的范畴。这样的市场形势要求产品细节要经得起推敲,要具有独特的文化内涵。
在王一兵的心里,白酒像按摩器,炒上几个小菜,烫上一壶热酒,慢慢品味,调整心情,随着酒液在体内流动,绷紧的神经逐渐放松,待到酒酣意尽,酣然入梦。白酒也像情人,这个特殊又温柔的词汇带给人太多复杂的感悟,很多时候没有对错,只是陷入一层又一层的挣扎与伤痛,伴着柔情蜜意。白酒还像战刀,虽然如今没有了金戈铁马、狼烟四起,可经济时代的波涛暗涌,美酒被赋予了使命。酒至酣处语方尽,一切尽在不言中。